招聘的4條原則
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人的知識(shí)會(huì)變但品性不變。最常見、也最要命的招聘誤區(qū)是聘用的人具備合適的技能,思維方式卻不對(duì)頭。招聘時(shí)總相信我們能改變他們”。工業(yè)心理學(xué)家戴維森的反應(yīng)是,算了吧。將來行為唯一最好的預(yù)言者就是過去的行為,”他說,人的個(gè)性在整個(gè)生命歷程中是基本不變的。”
你不可能找到自己不在找的東西。發(fā)展國(guó)際的拜汗是目標(biāo)選擇”招聘術(shù)的鼻祖。它的基本理念是:為企業(yè)挑選明星員工的最佳方法就是找出已經(jīng)成為明星的人的個(gè)性特點(diǎn),然后再去招聘跟他們一樣的人。按拜汗這種模式,企業(yè)首先要了解自己的明星員工,找出這些人的目標(biāo)行為和態(tài)度,然后按這一線索設(shè)計(jì)面試問題尋找這種人才。
評(píng)估員工的最佳方法是觀察他們的工作。紐克爾鋼鐵公司招聘新煉鋼工人的最佳來源之一,是參與建廠的建筑工人。經(jīng)理監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng),尋找工作習(xí)慣為他們所看重的管道工人和電工,然后錄用他們。
你無法聘到不來申請(qǐng)的人。精明的企業(yè)招聘時(shí)通常在其家門口展開招聘工作,先找內(nèi)部人員著手。SGI公司的埃里克估計(jì),他所在公司65%的新員工是由現(xiàn)有員工推薦來的。這很有道理。只有某種類型的人才能在SGI工作出色,而人以群分。
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