民企“潛規(guī)則”

 作者:葉麗雅    95

老板是第一位要考慮的

  沒(méi)有一見(jiàn)鐘情。唐駿總是宣稱(chēng)自己用一分鐘就決定了他的新華都之行。但在正式加盟之前,唐駿還是很謹(jǐn)慎地跟公司高層和陳發(fā)樹(shù)本人溝通了有5個(gè)多月。

  老板是決定你能否在企業(yè)生存的核心因素,老板的為人、性格對(duì)不對(duì)你的口味至關(guān)重要,能夠產(chǎn)生惺惺相惜、彼此欣賞的化學(xué)反應(yīng)是最好的。

  切忌頭腦發(fā)熱,一錘定音。第一代加入本土企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,無(wú)論是李漢生還是吳士宏,“相親”的過(guò)程都過(guò)于輕信和草率。而第二代看起來(lái)要謹(jǐn)慎得多。

只有空降兵,沒(méi)有空降部隊(duì)

  你只能孤身前往新公司。因?yàn)椋?ldquo;空降兵能夠生存下來(lái)有兩點(diǎn),第一,你的跳傘技術(shù)要好;其次,你降落的地方不能是刀山火海。”如果不僅自己空降還帶著空降部隊(duì)去,那目標(biāo)太明顯了,很容易被消滅掉;而且,新老同事混一起很難逃出以前的感情,很難做到對(duì)人完全的公平,很容易和老員工形成對(duì)立面,不僅僅要枉死一批,甚至可能犧牲自己。

懂得欣賞

  作為新人,首先要懂得欣賞公司的傳統(tǒng)和管理方法,認(rèn)可原有團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和能力,否則公司怎么會(huì)有今天。反過(guò)來(lái),原有的團(tuán)隊(duì)才能接納你,讓你融入當(dāng)中去。

  一個(gè)失敗的案例是,第一代職業(yè)經(jīng)理人中李漢生一入方正就把一整套惠普式管理帶入方正,在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)開(kāi)始員工福利制度改革,徹底顛覆方正原有公司文化和操作執(zhí)行規(guī)范,加上大幅裁員,把自己孤立成為眾矢之的。

學(xué)會(huì)慢性子

  黃輝的經(jīng)驗(yàn)之談是:在民企做事要有“治大國(guó)若烹小鮮”的氣度和技巧。不可操之過(guò)急。與其大刀闊斧,引發(fā)強(qiáng)烈反彈,達(dá)不到應(yīng)有效果,將自己置于危險(xiǎn)境地,不如和風(fēng)細(xì)雨,采取“大調(diào)整沒(méi)有,小調(diào)整不斷”的策略。

低調(diào),再低調(diào)

  高調(diào)如唐駿、黃輝,進(jìn)入民企之后,他們都相對(duì)沉默,安安靜靜只顧做事,他們知道他們“頭上”都還有老板在,而這些人是企業(yè)的真正精神領(lǐng)袖。

  把自己的姿態(tài)放得越低,你的處境更加順利。在民企,職業(yè)經(jīng)理人的做事方針應(yīng)當(dāng)是,放低姿態(tài),不革命,也不能改革,只能“改良”,而且要有耐心。既然認(rèn)識(shí)到跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)總裁都是功能‘殘廢’的,還要抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。

  相比而言,吳士宏一到TCL就是“天地人家,伙伴天下”,一個(gè)宏偉無(wú)比的戰(zhàn)略規(guī)劃高調(diào)出臺(tái),大有帶動(dòng)整個(gè)TCL集團(tuán)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì),預(yù)期拔得太高,難免會(huì)讓大家失望。
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