世界名牌企業(yè)、有良好的品碑、輝煌的業(yè)績，再加上財(cái)大氣粗，求職者自然會(huì)門庭若市，優(yōu)秀的人才不愁招不到。但對(duì)于知名度、資源都不如大企業(yè)的中小企業(yè)，是如何用獨(dú)特的手段來吸引人才的呢？下面介紹的是種種創(chuàng)意無比的奇招妙計(jì)。

查克·雷那是美國硅谷一家小型軟件公司的老板，聘用人很有一套。為了邀請(qǐng)一位他已經(jīng)相中的人來擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，他發(fā)動(dòng)了規(guī)模龐大的人情攻勢(shì)，拜托一切有關(guān)系的得力人士打電話，慫恿對(duì)方跳槽。“全世界大概只剩媽媽還沒打電話給我。”那位業(yè)務(wù)主管飽受電話轟炸，但還在考慮之中。

沒想到第二天，那位未來業(yè)務(wù)主管遠(yuǎn)在以色列的母親打電話過來：“我的查克好乖喔，你放心啦，你一定會(huì)很喜歡那工作，樂意跟他一起合作的。”那位業(yè)務(wù)主管果然點(diǎn)了頭，答應(yīng)跳槽。

相對(duì)于大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)必須以高招兒見長，也必須比競爭對(duì)手更有創(chuàng)意，這些對(duì)策的前提，都在于人。

小企業(yè)：以策略取勝

重要職位安排最棒的人：優(yōu)秀人才會(huì)吸引其他的優(yōu)秀人才加入陣營。許多小企業(yè)最多的錯(cuò)誤，就是吝于增加主管人數(shù)。小公司老板經(jīng)常自己身兼數(shù)職，遲遲不愿增加重要職位，也不大花心思留住最好的人才。經(jīng)營企劃專家藍(lán)達(dá)·艾布拉姆建議，主管職位絕對(duì)要投入心力，爭取頂尖人才。

小企業(yè)如何說服明星人才效力：艾布拉姆建議，不妨像雷那一樣，為了求才不擇手段，控空心思。就像他另外看上的財(cái)務(wù)部主管人選，原本也是猶豫不決，雷那打聽到了這個(gè)人的穿鞋尺寸后，放了一雙耐克運(yùn)動(dòng)鞋在他家門口，旁邊留下一張紙條，就寫著那句名言：“放手去作”（Ｊｕｓｔ?。模铩。桑簦?

培養(yǎng)多能員工：企業(yè)規(guī)模愈小，愈需要能夠補(bǔ)位的員工。“北歐之針”是美國北部一家專做針織品的小公司，員工只有２１人，當(dāng)其中一名主要員工意外受傷，至少半年不能上班時(shí)，就有其他６名員工來分擔(dān)她的工作，因?yàn)楣椭髌匠＞妥寙T工接受不同能力的訓(xùn)練。

氣氛自然融洽，并在職班天數(shù)、每天工作時(shí)數(shù)、工作地點(diǎn)等方面提供彈性選擇：這向來是小企業(yè)的重要優(yōu)勢(shì)，而培養(yǎng)多能員工的做法，同樣有助于留住員工。“北歐之針”大部分員工的年資都已超過５年。

通過獵頭公司找人：雖然費(fèi)用較高，但值得投資。技術(shù)性員工短缺時(shí)，雇主往往病急亂投醫(yī)，胡亂找人，耗損時(shí)間與精力，得不償失。中介公司立場比較客觀，人選也較多，是專家經(jīng)常推薦的雇用捷徑，特別是在招募資深員工時(shí)，寧愿花多一點(diǎn)錢，透過中介的人脈網(wǎng)絡(luò)來推薦。

請(qǐng)內(nèi)部員工推薦：當(dāng)員工推薦的人選被錄用時(shí)，許多企業(yè)都會(huì)提供若干獎(jiǎng)勵(lì)。這種做法不僅是鼓勵(lì)員工、提高忠誠度的作用，也有助于增加新人的團(tuán)隊(duì)歸屬感。他們藉著舊識(shí)的關(guān)系，也能縮短學(xué)習(xí)曲線，較快進(jìn)入狀態(tài)。

設(shè)置人事經(jīng)理專職來負(fù)責(zé)雇用：小企業(yè)雇主通常很難一面忙著賺錢，一面費(fèi)心請(qǐng)人。如果情況許可，最好還是找個(gè)比你更了解人力資源的人來負(fù)責(zé)。

提供公司股票：新創(chuàng)業(yè)的小公司，特別是高科技企業(yè)，對(duì)新人提供股票選擇權(quán)或利潤分享，可得到一箭雙雕的效果。股票可以彌補(bǔ)偏低的薪資，而公司也可以藉此留住員工，降低流動(dòng)率，減少現(xiàn)金支付。

做個(gè)貼心的老板：即使你付不起高薪，也無法提供股票作為誘因，不是有其它方法幫助你留住人才。例如，花時(shí)間傾聽員工談私人問題和事業(yè)目標(biāo)，偶爾邀請(qǐng)員工吃個(gè)早餐、舉辦每月派對(duì)，甚至只是在走廊上打聲招呼，都會(huì)讓員工感覺受到重視。

中小企業(yè)：高層不在乎誰在乎

針對(duì)規(guī)模稍大、分工較多的企業(yè)，微軟公司的普力爵也提供網(wǎng)羅一流人才的秘訣。

１．高層主管必須參與招聘流程：直到現(xiàn)在，比爾·蓋茨仍會(huì)親自打電話給微軟看中的大學(xué)畢業(yè)生，問對(duì)方有沒有興趣來工作。普力爵強(qiáng)調(diào)，高層主管如果不參與，其他人會(huì)認(rèn)為高層不在乎，而如果他們都不在乎，還有誰會(huì)在乎？

２．招聘經(jīng)理應(yīng)定時(shí)參加各部門會(huì)議，從與現(xiàn)有的同仁互動(dòng)交流中，了解各部門的長短期營運(yùn)目標(biāo)與人力需求時(shí)，找對(duì)人才。

３．如果說有一整天的應(yīng)征流程，可以利用上午教、下午抽考的方式，測試應(yīng)征者的學(xué)習(xí)能力。

４．透過筆試，得到的是很會(huì)回答問題的人，但不見得是思想有創(chuàng)意、能快速應(yīng)變的人，面試問題是否創(chuàng)新、到位等，同樣是考核應(yīng)聘者的關(guān)鍵。

５．如果新人在一年內(nèi)離職，招聘經(jīng)理應(yīng)該設(shè)法找出原因，作為日后改進(jìn)招聘與雇用流程的參考。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：