論文摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與深化，我國企業(yè)人力資源的配置方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。在新的歷史條件下，人力資源管理是一個帶有戰(zhàn)略性、動態(tài)性、社會性和開放性的現(xiàn)代人力資源管理。企業(yè)只有樹立人力資源管理新觀念，完善人力資源管理體系，改革用人機(jī)制，轉(zhuǎn)變管理職能，才能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　
　　
　　人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的核心競爭力。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國對企業(yè)人力資源管理也提出了新的要求，如何進(jìn)行有效的人力資源管理，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，無疑是我國企業(yè)要深入研究和解決的重要課題。
　　
　　一、我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問題
　　
　　建國以后的前三十多年，我國實(shí)行的是高度統(tǒng)一的計劃經(jīng)濟(jì)體制，資源配置是以指令性計劃為主要形式和直接行政命令為主要手段，高度排斥市場的作用，平均主義弊端叢生，導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)停滯不前。在新的歷史時期，黨中央、國務(wù)院明確提出了建立以市場作為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的基本方式，與政府間接宏觀調(diào)控相結(jié)合的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。當(dāng)代國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明，市場經(jīng)濟(jì)體制是各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本途徑，是高效率的資源配置形式，大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營進(jìn)一步市場化和國際化，企業(yè)和員工之間的關(guān)系也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)自主用人，人員自由擇業(yè)，企業(yè)的人力資源管理不再是一個封閉的、靜態(tài)的管理，而是一個開放的、動態(tài)的、適應(yīng)市場需求的管理。目前，我國很多企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)仍然薄弱，其主要方面表現(xiàn)在：1、管理觀念落后。2、未能建立科學(xué)、完善的人力資源管理體系。3、人力資源管理部門定位不準(zhǔn)。4、未能建立有效的激勵機(jī)制。
　　
　　二、新形勢下人力資源管理的特點(diǎn)和要求
　　
　　市場經(jīng)濟(jì)是一個競爭的經(jīng)濟(jì)。它打破了地區(qū)和部門的封鎖，是一個動態(tài)的、開放的市場。市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源管理主要有以下特點(diǎn)和要求：1、人力資源配置受市場供求的制約市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求是一切生產(chǎn)要素進(jìn)入市場，人力資源作為生產(chǎn)要素中最活躍的要素，通過市場供求力量來實(shí)現(xiàn)合理的流動，使人力資源達(dá)到最優(yōu)的配置。2、人力資源更注重戰(zhàn)略性、適應(yīng)性的管理隨著市場競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步市場化和國際化，員工素質(zhì)不斷提高，只有建立戰(zhàn)略性的人力資源管理體系，及時分析內(nèi)部人力資源需求的情況、市場供求狀況、來自企業(yè)外部機(jī)遇和威脅等重要信息，制定出合理的人力資源規(guī)劃，采用戰(zhàn)略的眼光和方法進(jìn)行組織、實(shí)施和控制，才能使企業(yè)健康有序、可持續(xù)發(fā)展。3、轉(zhuǎn)變管理職能是人力資源管理的重要內(nèi)容市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，必須深化內(nèi)部改革，特別是深化企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配三項(xiàng)制度的改革，充分發(fā)揮人力資源管理的計劃、組織、指揮、激勵、協(xié)調(diào)和控制的職能，形成有效的激勵、約束、發(fā)展機(jī)制以及合理的生產(chǎn)要素配置機(jī)制，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。4、建立激勵機(jī)制是人力資源管理的必然要求市場經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)有效的管理是在市場競爭中取勝的重要保證。企業(yè)只有建立起科學(xué)合理、充滿活力的激勵機(jī)制，使員工徹底解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)市場風(fēng)險意識、競爭意識，才能真正調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　三、新形勢下人力資源管理創(chuàng)新的思路
　　
　　市場經(jīng)濟(jì)的條件下，人力資源管理呈現(xiàn)出全球性、戰(zhàn)略性、服務(wù)性、指導(dǎo)性的特點(diǎn)，人力資源管理只有面向市場，進(jìn)一步樹立人力資源管理新觀念，不斷轉(zhuǎn)變管理職能，加大用人制度改革力度，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，才能最終達(dá)到人力資源管理的創(chuàng)新。1、進(jìn)一步樹立人力資源管理新觀念樹立人力資源管理新觀念就是要樹立以人為本的觀念、競爭的觀念、戰(zhàn)略的觀念和全球的觀念。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素?，F(xiàn)代管理工作的核心和動力是人以及人的積極性。戰(zhàn)略性人力資源管理著眼未來，以支持為主，更多地考慮如何開發(fā)人的潛在能力，采用戰(zhàn)略的眼光和方法去進(jìn)行組織、實(shí)施、和控制。市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才的競爭呈出現(xiàn)市場化、國際化的格局，必然要求人力資源管理策略的全球化。2、建立完善的人力資源管理體系，不斷轉(zhuǎn)變管理職能傳統(tǒng)的人事管理多屬于一些行政性的日常工作。企業(yè)從傳統(tǒng)的人事部門轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理部門，就要重新定位人力資源部門的職能。人力資源管理的核心職能是職務(wù)分析，既為每一位員工明確規(guī)定他們的工作性質(zhì)，職責(zé)范圍以及相應(yīng)的獎懲制度，為各項(xiàng)人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù)。在人力資源管理部門的職能明確后，還要構(gòu)建一套具有系統(tǒng)性的、完整的人力資源框架體系。基本框架體系有：工作分析與工作設(shè)計、人力資源規(guī)劃與招聘、績效考核、薪酬福利、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)等，同時，人力資源部門還應(yīng)注重戰(zhàn)略職能。3、適應(yīng)新形勢需要，改革用人制度長期以來，我國企業(yè)就有干部和工人的身份界限，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，這種身份管理已越來越不適應(yīng)企業(yè)的改革和發(fā)展。打破干部終身制，取消干部和工人的界限，實(shí)行勞動合同制管理，建立能上能下的聘用制度是我國企業(yè)人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)行勞動合同制度管理，企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系以法律的形式確定，使勞動管理由過去的行政管理辦法，逐步過渡到法律化、規(guī)范化的管理軌道。實(shí)行聘用制，引入人才競爭機(jī)制，就是要改變傳統(tǒng)的行政調(diào)配方式，建立競爭上崗機(jī)制，按照“公平、公開、公正”原則，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的有效性、及時性、科學(xué)性，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。通過改革用人制度，不管干部還是工人，只要有能力有技術(shù)，具有一定文化、有較高專業(yè)知識水平，符合崗位資格條件的優(yōu)秀人才，都可以聘用到企業(yè)管理崗位上工作，真正做到人盡其才，才盡其用。4、建立有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制建立科學(xué)有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。一個公平合理、充滿激勵的薪酬福利體系，在很大程度上來說，是吸引、激勵和保留有能力員工的重要措施。企業(yè)一方面要通過分配制度改革，承認(rèn)人力資本產(chǎn)權(quán)，特別要注重以核心員工收入分配為突破口，將核心員工的人力資本價值參與分配，促進(jìn)人才價格機(jī)制形成。另一方面要認(rèn)真研究企業(yè)員工尤其是核心員工的不同需求，通過事業(yè)發(fā)展、增進(jìn)感情、優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，尤其是創(chuàng)造無限的事業(yè)發(fā)展空間來穩(wěn)定和吸納人才。總之，只有建立有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工的滿意度，才能真正調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。5、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與開發(fā)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于培訓(xùn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)要求企業(yè)員工具有廣泛的專業(yè)知識和高度的技能。員工只有不斷提高熟練程度和文化科學(xué)水平，進(jìn)一步增加勞動的智力內(nèi)容，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是通過培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目改進(jìn)員工能力水平和企業(yè)績效的一種有計劃的、連續(xù)性的工作。培訓(xùn)能使企業(yè)員工獲得對目前工作所需的知識和能力；開發(fā)則著眼于長遠(yuǎn)的目標(biāo)，以獲得目前工作及未來工作所需的知識和能力，以使員工能跟上企業(yè)的發(fā)展和變化，從而不斷提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。如某地區(qū)有一個服裝廠，貸款從美國、日本進(jìn)口一批先進(jìn)的電腦控制生產(chǎn)線，但由于沒有與此相適應(yīng)的操作人員，機(jī)器只好停開，生產(chǎn)效率比原來還要低，300多人的廠連工資都發(fā)不出。這一教訓(xùn)有力地說明企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)是何等的重要。勿庸置疑，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善和深化，人的要素在企業(yè)中的作用越來越重要。市場經(jīng)濟(jì)是一個開放性、動態(tài)性、全球性的經(jīng)濟(jì)，這對現(xiàn)代人力資源管理提出了新的要求，帶來了新的挑戰(zhàn)。市場的開發(fā)與競爭，外部環(huán)境的不斷變化，沒有一大批高素質(zhì)的人才，企業(yè)就難以生存和發(fā)展。企業(yè)只有樹立以人為本的觀念，大量吸引人才，留住人才；尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，把人才看作是企業(yè)發(fā)展的根本和動力，建立人才機(jī)制，形成一種聚才、育才、用才的良好環(huán)境，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　
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