一流設(shè)備 二流產(chǎn)品 三流價格

　　一流的設(shè)備生產(chǎn)二流的產(chǎn)品，最后只賣三流的價格，這種設(shè)備浪費現(xiàn)象被形象地比喻為“奔馳轎車?yán)S沙”。記者在浙江調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種擁有了先進設(shè)備但創(chuàng)新動力不足的現(xiàn)象在浙江民企中相當(dāng)普遍。那么，到底是什么原因?qū)е旅駹I企業(yè)自主創(chuàng)新動力不足呢？

　　要素寬松使得民營企業(yè)“不想創(chuàng)新”

　　中國最大的紡織基地――浙江的紹興縣，早在上世紀(jì)90年代末就已經(jīng)完成了設(shè)備的引進和技術(shù)改造，目前全縣擁有德國、意大利等生產(chǎn)的世界最先進的無梭織機，無梭化程度達到90%以上，許多設(shè)備甚至比韓國、臺灣等國家和地區(qū)還先進。然而由于企業(yè)過去一直靠生產(chǎn)中低端產(chǎn)品獲得利潤，導(dǎo)致“一流的設(shè)備”生產(chǎn)“二流的產(chǎn)品”，最后由于過度競爭，只賣“三流的價格”。

　　浙江省紡織工程學(xué)會副理事長胡克勤認為，在民營企業(yè)里，有一種思想普遍存在，認為民營企業(yè)難以與跨國公司同水平競爭，與其提升技術(shù)水平接近跨國公司，不如守住地區(qū)市場與跨國公司保持距離，市場的競爭力風(fēng)險更小，結(jié)果這種思潮導(dǎo)致了“技術(shù)過剩”。

　　所謂的“技術(shù)過剩”，就是企業(yè)投入大量的研究開發(fā)和裝備改造費用，有制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力，卻無法在高端市場競爭，只好以中檔產(chǎn)品立足于中端市場，最終導(dǎo)致“奔馳轎車?yán)S沙”。

　　另外，各種要素供給的制約較弱，使得企業(yè)不需要自主創(chuàng)新僅依靠數(shù)量擴張就能獲得高額利潤。

　　浙江省委政策研究室副主任沈建明認為，這些年來企業(yè)和市場的擴張速度遠遠快于創(chuàng)新周期，使得企業(yè)不能靜下心來搞創(chuàng)新。

　　被認為“國寶”的中國飛躍集團董事長邱繼寶對此深有感觸。目前邱所建立的縫紉機帝國產(chǎn)量的50%已經(jīng)打入歐美日等發(fā)達國家。“這么多年來，我一門心思搞技術(shù)自主創(chuàng)新，現(xiàn)在終于達到了41億元的資產(chǎn)規(guī)模，但是那些以前和我相比根本排不上號的企業(yè)，這幾年通過經(jīng)營房地產(chǎn)等，一下子產(chǎn)值規(guī)模就超過100多億元，這樣誰會去安心搞自主創(chuàng)新，我現(xiàn)在都被認為是傻子。”邱繼寶說。

　　由于過去要素價格低，供給充分，企業(yè)追求低成本擴張，最直接的后果之一就是技術(shù)創(chuàng)新動力不足、能力不強。目前浙江全省80%的中小企業(yè)沒有進行新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品更新周期兩年以上的占55%。另外，中小企業(yè)研究開發(fā)新技術(shù)的費用占銷售收入比重不到0.2%。

　　創(chuàng)新環(huán)境惡劣讓民企“不敢創(chuàng)新”

　　隨著生產(chǎn)要素的不斷緊縮以及利潤的快速下降，經(jīng)過多年粗放型發(fā)展的民營企業(yè)已經(jīng)從“不想創(chuàng)新”的夢中醒來，但現(xiàn)實的“創(chuàng)新遏制癥”使得民營企業(yè)“不敢創(chuàng)新”，嚴(yán)重影響了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提升。

　　目前影響民營自主創(chuàng)新的原因主要有兩大病癥：一是“創(chuàng)新恐懼癥”：由于民企目前從事的產(chǎn)業(yè)大都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其核心技術(shù)早已不是太大的秘密，又由于知識產(chǎn)權(quán)保護不夠，大多數(shù)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品以仿造為主，以致大企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品很快就被其他企業(yè)模仿，享受高額利潤的時間極短，大企業(yè)的創(chuàng)新成果難以完全享受。

　　紹興縣中國輕紡城一位姓李的布商告訴記者，只要新的產(chǎn)品一出來，哪一種產(chǎn)品好銷，企業(yè)僅僅只需買手絹那么大的一塊布，第二天市場上就會出現(xiàn)大量這樣的布，誰還敢花大力氣進行新產(chǎn)品開發(fā)？

　　邱繼寶說，飛躍集團的技術(shù)人員為了保護縫紉機軟件的核心技術(shù)，甚至把“密鑰”貼身藏在褲衩里，只有洗澡的時候才取下來，就是因為害怕核心機密泄露，泄密后又得不到有效保護。

　　由于創(chuàng)新需要大量投入，而投入又得不到應(yīng)有的回報，因此“不創(chuàng)新慢慢死，一創(chuàng)新就快速死”，在民營企業(yè)里面，這種心態(tài)相當(dāng)普遍。

　　二是“大腦缺乏癥”。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍反映的是人才缺乏。由于我國的很多中小民營企業(yè)大都是土專家，長期僅依靠自我摸索和實踐，同時由于高校資源有限，企業(yè)許多依靠“星期天工程師”，況且很多專家薪酬較高，許多中小企業(yè)都不舍得花錢，以致人才缺乏。

　　溫州市副市長徐紀(jì)平認為，民營企業(yè)目前面臨的創(chuàng)新病癥是浙江區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的通病，隨著國內(nèi)居民收入水平的不斷提升，買方市場的形成，低端市場的空間處于萎縮是必然的趨勢。而且低端市場對成本十分敏感，與其他地區(qū)相比，浙江的成本劣勢必將越來越明顯，要想停留在低端市場，發(fā)展之路會越來越狹窄。

　　政府服務(wù)應(yīng)該讓民企減少“自主創(chuàng)新之痛”

　　對于目前民營企業(yè)創(chuàng)新動力不足的問題，一些基層官員和科技工作者認為，建立創(chuàng)新體系是政府當(dāng)前工作的重中之重。

　　一是要加快發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，尤其是對中小企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)。徐紀(jì)平認為，過去那種大企業(yè)借用智力的創(chuàng)新模式只能“獨善其身”，而不能“達濟”整個集群，并且這種創(chuàng)新模式成本偏高。中小企業(yè)創(chuàng)新，需要區(qū)域公共創(chuàng)新服務(wù)體系的支撐。

　　二是必須改變目前以政府為主導(dǎo)的現(xiàn)狀，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新體制。在浙江臺州溫嶺市的大溪、澤國兩個鎮(zhèn)，積聚了3000多家泵與電機生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)量占全國小型、微型水泵60%的份額。據(jù)記者隨機在大溪鎮(zhèn)訪問的一位小企業(yè)老板介紹，他開發(fā)產(chǎn)品就是把別人的電機買來拆開，一根根地數(shù)人家電機里面的擾阻銅線，人家用什么線我就用什么線，人家繞多少我也繞多少，能轉(zhuǎn)不燒說明產(chǎn)品就成功了。由于檢測機構(gòu)缺乏，企業(yè)必須把產(chǎn)品送到上海，檢測一次不管好壞都是3000多元，時間一耗1個月。

　　2000年，大溪鎮(zhèn)上的研究生林芝看準(zhǔn)溫嶺水泵行業(yè)急需技術(shù)服務(wù)的市場空間，建立了一個機電研究所，為小企業(yè)提供設(shè)計、測試、培訓(xùn)等服務(wù)，每次的收費也只有100元至300元，并且檢測時間從原來的1個月縮短到1天。由于市場需求量大，企業(yè)很快發(fā)展起來，創(chuàng)業(yè)之初全部資產(chǎn)就是兩臺電腦，但到2004年，固定資產(chǎn)已經(jīng)達到250萬元，銷售收入達到330萬元。

　　與林芝的研究所形成鮮明對比的是，大溪鎮(zhèn)政府在看到“先導(dǎo)”的成功之后，由鎮(zhèn)上出房子、出資，在鎮(zhèn)里的泵業(yè)工業(yè)園區(qū)也辦了一個技術(shù)服務(wù)中心，但運作一年多就關(guān)門了。

　　“一樣的事情，政府出面做就做不成，究其根本，是缺乏市場動力，科研機構(gòu)必須市場化。”溫嶺市工業(yè)經(jīng)濟局副局長江勝分析說。

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