跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)新變化
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領(lǐng)導(dǎo)力是影響力,是凝聚力?是遠(yuǎn)見卓識、冒險與果斷、激勵與凝聚還是自信與權(quán)威?對領(lǐng)導(dǎo)力的定義存在著各種各樣的爭議,正如愛立信(中國)有限公司的副總裁、愛立信中國學(xué)院院長馬晉紅女士所說,“領(lǐng)導(dǎo)力是很深的一潭水”。但無論如何我們需要這樣一個人,一個領(lǐng)導(dǎo)的團隊告訴我們——我們往哪里走?我們的核心競爭力是什么?而各個公司領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)項目一般也都包括選才、育才、用人、留才和領(lǐng)導(dǎo)的繼任規(guī)劃。
近幾年,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的項目開始發(fā)生一些變化。比如聯(lián)合利華和西門子。隨著戰(zhàn)略的變化,聯(lián)合利華重新定義了公司對領(lǐng)導(dǎo)力的要求。公司推出了新的領(lǐng)導(dǎo)力模型,新舊領(lǐng)導(dǎo)力模型相比,舊的能力模型更強調(diào)管理者的基本能力,而新的能力模型則針對企業(yè)的戰(zhàn)略需要,對領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)與方向、戰(zhàn)略思維、變革管理能力提出了更明確的要求,可以說新的領(lǐng)導(dǎo)力界定更加野心勃勃。公司認(rèn)為,隨著戰(zhàn)略的變化,需要重新定義領(lǐng)導(dǎo)力,因為過去成功的經(jīng)驗并不一定會對公司未來的成功做出貢獻。
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