“地頭力”成就30年中國奇跡
作者:王育琨 108
我有一個夢:中國千千萬萬的民企和國企都能夠建立在強(qiáng)勢的、源源不斷的地頭力之上,中國人也就擔(dān)當(dāng)起最大限度地提升人類福祉的使命
我提出中國管理受美國數(shù)字精英管理的影響太甚,并反復(fù)強(qiáng)調(diào)日本經(jīng)營企業(yè)的方式。有些朋友以為我是一味“哈日”,要去搬用日本管理方式。這是對我的誤解。中國經(jīng)濟(jì)保持30年奇跡不減,大危機(jī)中又成為一道獨(dú)好的風(fēng)景,這不是偶然的,也不是我們學(xué)了誰的經(jīng)營管理方式。其中最深刻的道理就在于千千萬萬中國企業(yè)人頭拱地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造。這就是我一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“地頭力”。我的判斷,還得到了任正非的證悟。
以地頭力來透視企業(yè)的經(jīng)營管理,是中國本土的原創(chuàng)。地頭力是我對中國企業(yè)實(shí)踐長期觀察的初步結(jié)論,能夠在華為等中國一線企業(yè)得到印證我很欣慰。當(dāng)一個人地頭力源源不斷時(shí),他就可以在天地之間安身立命;當(dāng)一個企業(yè)地頭力源源不斷時(shí),這個企業(yè)就可以積蓄推動世界改變的力量;當(dāng)一個國家地頭力源源不斷時(shí),這個國家就可以最大限度地提升人類福祉。
土生土長的地頭力
地頭力,這是山東農(nóng)村很流行的一個口頭語,指嫩芽拱開地墑露出尖尖角的力量,也指頭拱地往前走的力量。推展開來,就是不受什么條條框框束縛,不找借口,遇到問題就著手解決。很不幸,這個詞,也被日本人學(xué)過去了。日本還出了本暢銷書《鍛煉你的地頭力》。
地頭力是指不靠記憶或經(jīng)驗(yàn)得來的知識,是一種現(xiàn)場瞬間反應(yīng)的能力,一種從零開始的思維突破能力。近年日本企業(yè)越發(fā)重視地頭力,原因也在于企業(yè)認(rèn)為當(dāng)面臨從來沒遇過的新挑戰(zhàn)時(shí),如果一個人能夠快速反應(yīng),清楚說出自己的邏輯和假設(shè),言之成理,并具說服力和溝通力,就是企業(yè)最需要的人才。一個公司的強(qiáng)盛,不在于它的規(guī)模,而在于地頭力是否強(qiáng)勁,在于公司是不是建構(gòu)在地頭力的基礎(chǔ)上。
對地頭力的把握,不能停留在概念上,而必須從現(xiàn)實(shí)的過程中把握。李小龍的截拳道給我們提供了解析地頭力的最好標(biāo)本。
截拳道與武術(shù)中的禪
日本人不怎么看重近現(xiàn)代的中國人,但是對33歲仙逝的李小龍卻推崇備至。他們奉他為“武者之圣”。李小龍借“截拳道”給后人講述了“武術(shù)中的禪”和“生活中的禪”。
20世紀(jì)60年代,十幾歲的少年李小龍,喜好練拳,老是惹是生非,甚至招惹了黑社會,在香港待不下去了,只好跑到美國。當(dāng)時(shí)他特想拜見華盛頓大學(xué)的武學(xué)教授一度。因他是黃皮膚少年,一度教授是全美知名的武術(shù)大師,后者不想見他。后來一個偶然的機(jī)會見到李小龍,看他玩了幾下,聽他說了一通,一度教授就住院了。
為什么住院了?他一下子看到李小龍的拳有哲學(xué)。而他積累了大半輩子的那個武學(xué)體系卻沒有哲學(xué)基礎(chǔ),因此不會長久。一下子悲從中來,一時(shí)接受不了這個現(xiàn)實(shí),太郁悶了,只能住院。后來,一度教授成為李小龍創(chuàng)立截拳道的有力助手。
李小龍一個少年有什么哲學(xué)呢?李小龍說要還原搏擊的本真。搏擊就是一下子把對手擊倒,沒有什么套路,沒有什么體系,說大戰(zhàn)幾百回合、幾千回合都是假的。搏擊就是講究一下子把對手擊倒。他從擊劍中受到啟示,阻擊同時(shí)就是進(jìn)攻,遇到什么對手都講究一下子的力道和功夫。
有一回李小龍?jiān)诿绹粋€高手過招,用了30秒才把對手擊倒。他反復(fù)思索為什么?想了半天鬧明白了。原來他有兩個誤區(qū)。一個是拘泥于詠春拳的一些固定的步法,另一個是拘泥于拳頭和腳來擊打?qū)κ帧@钚↓埿盐虻竭@是錯誤的。搏擊就是身體的任何一個部位,最接近對手的部位要發(fā)力,是肘就用肘發(fā)力,是腿就用腿發(fā)力,是屁股就用屁股發(fā)力,是頭就用頭發(fā)力。從結(jié)果出發(fā),截拳道由此成型。
李小龍強(qiáng)調(diào)在搏擊中要有一種整體思維,一種整體把握的視角。他說,不要把自己局限于一個方面,事物有許多面,但每個人不必把自己束縛于一個層面上,我們必須親自去體會事物的整體。要破除“真知”與“真命”之障礙,“絕非強(qiáng)調(diào)整體之某一面的發(fā)展,而你整體發(fā)展以及于整體之每一面才是”。而且,一個人欲了解自己,也必是在與別人接觸后,方能反求諸己。
現(xiàn)在流傳著“做正確的事”與“正確地做事”之間的或然選擇題。這個二選一的游戲是一個誤導(dǎo)。是與非的戰(zhàn)斗,是人類的一塊大心病。有這種分別心的人,做一件事困難重重。他們無論如何不能明白,一發(fā)之差猶如天壤之別的道理。李小龍?zhí)岢龅恼w思維,最重要的是要去掉這種人為的分別心。真正的智慧,不是將好的東西從壞的東西中搶出來。好的東西總是有壞的東西相伴,壞的東西總是與好的東西相隨。有了是非選擇,就丟失了整體感,就屏蔽了許多有用的東西。無所謂好也無所謂憎,不漏掉任何一點(diǎn)有用的東西,細(xì)微處見功夫。
用一雙童真的眼睛,一無色彩地觀察事物,也就是能以單純的本真來觀察事物。一個人一旦能夠超乎其所做事務(wù)成敗的關(guān)切,而安心做事精進(jìn),也就發(fā)現(xiàn)了自由為何物。人們一旦進(jìn)入這種狀態(tài)或“場”,就能發(fā)現(xiàn)一發(fā)之差帶來的天壤之別,這也就是搏擊的最高境界,也是藝術(shù)的最高境界。
李小龍從來沒有把他的截拳道只當(dāng)成一門搏擊術(shù),他更認(rèn)為這是人們通往個性解放的途徑,是通往心靈之從容、精神之寧靜以及深知自我的大道。截拳道的主旨是“以無法為有法,以無限為有限”。也即發(fā)展無限的自我,無限地發(fā)展自我。截拳道是無任何形式的,也可以是任何形式的。固定的形式,無法適應(yīng)真實(shí)情況,制造牢籠罷了。而真理是在牢籠之外。破除障礙,發(fā)展無限的自我,無限地?cái)U(kuò)展自我。個中的關(guān)鍵在于心靈與意志的適當(dāng)運(yùn)用。
李小龍堅(jiān)定地相信:“人是一種有生命力的動物,富有創(chuàng)造性,任何時(shí)候都比既定的方式或體系重要。”確實(shí),一個人不在于地位多高,財(cái)富多廣,而在于是否能夠扎扎實(shí)實(shí)做好一件事,堅(jiān)持做好一件事。
所有的抱負(fù)和理想,都要在做好一件事中得到體現(xiàn)?;蛘哒f,能夠扎扎實(shí)實(shí)堅(jiān)持做好一件事,才是通往心靈之從容、精神之寧靜以及深知自我的大道。李小龍?jiān)谥v一種積極生活的禪。他給我們指出了走向自我解放的道路。當(dāng)然,他也給我們指出了開發(fā)地頭力的重點(diǎn)和路徑。
突破性思維與開拓能力的集合
李小龍的截拳道,首先是一種突破性的思維,突破了所有那些既定的“真知”與“真命”。從截拳道來看,突破性思維體現(xiàn)在三個層面:一是“從結(jié)果出發(fā)”,從搏擊的本真出發(fā),不要從你掌控的資源和你的能力出發(fā);二是一種整體思維,一種不是把事物割裂開來的認(rèn)知,一種在關(guān)系中反求諸己的睿智;三是“單純化思維”,不要把事情想復(fù)雜了,把你的注意力鎖定目標(biāo)。從結(jié)果出發(fā),整體感,單純化,這是截拳道給我們的三點(diǎn)啟示。
地頭力不簡單是一種突破性思維,更是一種突破性的力量和行為。嫩芽拱破地墑破土而出的那股沖力,就是地頭力。可以說,地頭力是一種不找借口頭拱地解決現(xiàn)實(shí)問題的力量,一種現(xiàn)場瞬間反應(yīng)的力量,一種在行動中開辟道路的力量,一種現(xiàn)地、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場、現(xiàn)物解決問題的突破性力量。
地頭力常常表現(xiàn)為一種頓悟,“靈機(jī)一動,計(jì)上心來”。靈機(jī)一動,看上去來無蹤去無影,實(shí)際上卻是有著扎實(shí)的基礎(chǔ)。
簡單說,創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)家的地頭力,可以概括為敢想敢做敢堅(jiān)持的開拓能力,一種擯棄成見往前拱的能力。這時(shí)主要體現(xiàn)在企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的身上。
李云龍地頭力的升華
地頭力最佳的詮釋者,是《亮劍》中的李云龍。如果讓李云龍恪守一個軍人服從的本職,一切嚴(yán)格照命令行事,讓他打阻擊他就不能出擊,讓他圍平安縣城他就不打進(jìn)城去,那么就沒有了他創(chuàng)造的那么多的戰(zhàn)爭奇跡。李云龍強(qiáng)勢的地頭力究竟由哪些素質(zhì)構(gòu)成呢?
我看至少有這么幾條:1. 一種勇于承當(dāng)?shù)氖姑庾R,這種使命意識可以燃燒起每個人的激情;2. 一種清空能力,可以隨時(shí)放下歸零,忘掉所有教條;3. 一種假設(shè)能力,一種從結(jié)論思考的能力,很快能夠把戰(zhàn)役的集中假設(shè)找出來,然后一切為了那種最佳的假設(shè)去努力;4. 一種整體思維能力,一種俯瞰力,http://m.musicmediasoft.com像一只雄鷹盤旋在高空,然后一個俯沖逮住獵物;5. 一種單純化的能力,一種抽象力,只簡單鎖定勝利,而不去管什么重要人物有什么重要命令;6. 一種引爆全員激情的能力,拍人一下肩膀,喊一聲小名,看人一眼,就能把人搞得嗷嗷叫,只想往前沖;7. 最后還有一種整合能力,戰(zhàn)爭需要整合一些什么資源,就去整合什么資源。
李云龍的身上就具有一種勇于承當(dāng)?shù)氖姑庾R。對待戰(zhàn)爭,他始終抱著“每戰(zhàn)必勝”的信心,一旦上場,必定沖鋒陷陣、揮灑自如,那“明知是個死,也要寶劍亮相”的一拱到底的“地頭力”,那份“死也不能倒下”的英勇氣勢,就足以讓敵人膽寒。
很感謝《亮劍》的編劇,沒有過度抬高李云龍。他在最后的演講中的一句話,我特別欣賞。他說,一支部隊(duì)的魂魄,就是由這支隊(duì)伍的首任行政長官個人的脾氣、性格、精神所決定的,他壓根就沒有提解放全中國的使命意識。李云龍說得很到位,特別符合今天的企業(yè)。按照李云龍的語式,一個企業(yè)的文化或靈魂,是由這個企業(yè)創(chuàng)業(yè)人的脾氣、性格、精神和境界等確定的。
李云龍的地頭力,不是簡單一個人拼刺刀的能力,也不是指揮上有多么遠(yuǎn)見卓識,而是能夠貼近一線,抓住一刻接一刻的現(xiàn)場變化,當(dāng)機(jī)立斷。同時(shí),還能夠建構(gòu)一種團(tuán)隊(duì)氛圍,一種“場”,釋放整個團(tuán)隊(duì)的地頭力。李云龍?jiān)谧詈蟮难葜v中特別申明,英雄往往容易在一個團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)出來。
從一個人的地頭力,到一個團(tuán)隊(duì)或組織的地頭力,這是李云龍給我們的最重要的啟示。
地頭力結(jié)下的中日忘年交
2008年我讀到日本管理大師河田信的著作《豐田管理方式》(鐵道出版社2009.3),很有醍醐灌頂?shù)母杏X。我對其中揭示的經(jīng)濟(jì)信息三層次模型,尤其備感親切。于是,去年我兩次邀請河田信老師到訪中國,一次是9月份《經(jīng)理人》中國CEO第二屆年會,第二次是11月在杭州舉辦的地頭力訓(xùn)練營。
在杭州,河田信老師聽了我一晚上的地頭力演講,特別興奮。他回到房間里,上網(wǎng)用日語搜索“地頭力”,發(fā)現(xiàn)地頭力已經(jīng)有幾本暢銷書面世,地頭力的概念已經(jīng)很流行了。67歲高齡的系統(tǒng)設(shè)計(jì)教授,比照著我的演講,追索著他30多年對豐田方式的研究,最后得出了結(jié)論:豐田公司確實(shí)是建構(gòu)在地頭力之上的。
河田老師第二天上午作演講,幾乎成了地頭力的演講課。他把豐田方式的各個層面的極致和精進(jìn),都從地頭力的角度給予說明。在其后的兩天時(shí)間里,我們常在西湖周邊散步。浩淼的西湖給我們提供了一個強(qiáng)大的磁場,置身其中,在中日兩國公司的現(xiàn)實(shí)困擾及其強(qiáng)勢地頭力的相互印證,使得河田老師這個研究世界管理幾十年的教授,一次次地激動起來。下面把他的幾個觀點(diǎn)在這里做一個簡單歸結(jié)。
豐田公司是建立在地頭力之上的。豐田公司的核心就是賦予員工獨(dú)立思考和追求最佳的權(quán)利,就是把每個員工都看成是創(chuàng)造者。豐田公司規(guī)模如此之大,只是在危機(jī)中受到有限的傷害,就是因?yàn)楣镜幕蚴亲屆總€人都成為創(chuàng)造者。為了這樣一個目標(biāo),公司形成了一個強(qiáng)大的文化,都是保證能夠充分釋放一線員工的創(chuàng)造力。
地頭力是一種世界性語言。河田老師說,美國上個世紀(jì)的三位管理大師,提出過“墨菲法則”、彼得原理和帕金森定律,那是對任何一個組織,無論是政府機(jī)關(guān),還是文藝團(tuán)體,抑或是企業(yè)組織,都適用的概括。但是那些概括更多的是一種現(xiàn)象的概括,而沒有提出一種他們自己也能信服的出路。地頭力,可以填補(bǔ)這個空白。任何一個組織形態(tài),只要能夠釋放全員的地頭力,這個組織就會強(qiáng)盛。反之,一旦組織成員的地頭力削弱,這個組織必定會萎靡不振。
地頭力是東方崛起、西方衰落的根本。現(xiàn)在西方公司組織的發(fā)展,深深墜入科學(xué)數(shù)字管理的軌道,墜入ERP、六西格瑪?shù)葦?shù)字陷阱而不能自拔。他們已經(jīng)成為過往歷史數(shù)據(jù)的奴隸,已經(jīng)成為二手貨的俘虜,難以再有創(chuàng)造性了。東方公司卻不然,我們中、日、韓公司,還處在上升的過程中,一大批的企業(yè)人都在那里安心追求精進(jìn)、極致、改變,都在追求最大限度釋放個人和組織的地頭力,這是東方企業(yè)崛起最關(guān)鍵的東西。
河田老師畢竟是一個系統(tǒng)設(shè)計(jì)的博導(dǎo)。他感覺我對地頭力的概念,還沒有一個清晰的界定,主動提出要幫我下一個定義。這對我當(dāng)然求之不得!河田老師一邊沿著湖邊走,一邊搖頭晃腦地推敲著。
他說,地頭力概念最重要的是清空,要清空一切成見、經(jīng)驗(yàn)、戒律、教條,利用你的直覺力,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。關(guān)鍵詞就是“清空”、“直覺力”、“現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)解決問題”。
我給他打岔說,前些日子我跟一個哲學(xué)家朋友薛為昶交流過,他說你這個地頭力只是靈機(jī)一動呢,還是有理性的因素在里面?如果只是靈機(jī)一動,沒有理性參與其中,那就不可以廣泛復(fù)制,因此也就沒有生命力。
河田老師說,這個容易,可以在最前邊加上“在一定的框架下”。
我說,您剛說了要“清空”這個、“清空”那個,怎么又來“框框”了?
他說,我說的不是“框框”,我說的是“坐標(biāo)”。
我說,“坐標(biāo)”?難道就是豐田生產(chǎn)方式的“準(zhǔn)時(shí)化”和“自動化”?
他說,不是。是多維坐標(biāo)!
“多維坐標(biāo)”多么好地概括!多維坐標(biāo)也可以理解為一個“磁場”或“道場”,也可以就簡單地稱為“場”。給地頭力建構(gòu)一個強(qiáng)大的“場”!這個思想解決了長期困擾我的問題。我也顧不了那么多了,上去就給了河田信老師一個“熊”抱。
把河田信老師的話概括一下,地頭力可以作如下規(guī)范定義:在一個組織的特定坐標(biāo)或場中,清空一切經(jīng)驗(yàn)、教條、成見、束縛,用直覺力,對現(xiàn)實(shí)問題做出反應(yīng),并創(chuàng)造性地解決問題的能力為地頭力。
河田老師的“坐標(biāo)”或者“場”,是理解和把握地頭力的一個至關(guān)重要的因素。我們說豐田公司建構(gòu)在地頭力之上,實(shí)際上就是說,豐田公司已經(jīng)形成了一個強(qiáng)大的“坐標(biāo)”或“場”,使得任何一個現(xiàn)場的任何一個員工,都能夠成為自覺的創(chuàng)造者,都能夠盡情釋放自己的地頭力。
20世紀(jì)流行的西方管理,注重外在開化的經(jīng)營管理,重點(diǎn)放在經(jīng)營戰(zhàn)略、全球化、公司制、股東價(jià)值經(jīng)營、ERP等層面上。而豐田、京瓷、本田等一批日本公司,則更加注重內(nèi)在的開化,注重現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)地頭力的開發(fā)。日本管理大師河田信在與我交流時(shí),反復(fù)強(qiáng)調(diào),21世紀(jì)的經(jīng)營管理主要是來自內(nèi)在的開化。
內(nèi)在的開化,不在于學(xué)習(xí)多少二手貨,不在于學(xué)習(xí)多少企業(yè)經(jīng)營的理念和哲學(xué),而在于一個人是否能夠找到自己真心喜歡做的事,全身心投入,把它做好。做好一件事,無論多么有權(quán)威了還能一個人從頭到尾做好一件事,而且能持續(xù)做好一件事,這是開發(fā)地頭力的全部秘密。唯其如此,才可以通往心靈之從容、精神之寧靜以及深知自我之大道,就可以開發(fā)地頭力,釋放出無限的潛能,創(chuàng)造出不一樣的個性和人生。
一個人如此,一個企業(yè)如此,一個國家亦如此。我有一個夢:中國千千萬萬的民企、國企都能夠建立在強(qiáng)勢的、源源不斷的地頭力之上,中國人也就擔(dān)當(dāng)起最大限度地提升人類福祉的使命。
原始出處:《國企》
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