經(jīng)理人的綜合能力
作者:未知 52
1.籌劃和判斷能力
這需要領(lǐng)導(dǎo)具有戰(zhàn)略頭腦,善于深謀遠(yuǎn)慮,運(yùn)籌全局,遇到事情能夠拿出主意,點(diǎn)子多,辦法多,處理問題善于作出決斷,能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下判別事物的本質(zhì),從多種主意中選出最好主意,從多種方案中選出最佳方案,不為一時(shí)一事的得失所困惑,善于排除干擾,控制局勢(shì),使其向有利于事業(yè)的方向發(fā)展。
2.靈活應(yīng)變能力
信息海洋變幻莫測(cè),需要領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì),隨機(jī)應(yīng)變的能力十分重要,在決策條件已經(jīng)改變的情況下,或者接到突然信息,經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)既不驚慌失措,無所適從,又不拘泥刻板,能夠沉著冷靜,應(yīng)付自如,靈活機(jī)動(dòng),臨機(jī)處置。當(dāng)然,靈活機(jī)動(dòng)決非草率從事,隨意武斷,而需要的是慎重地作出合乎實(shí)際的決策。
3.改革創(chuàng)新能力
經(jīng)理人的創(chuàng)新能力,在于對(duì)環(huán)境變化的探測(cè),及時(shí)提出新觀念、新方案和新辦法。他們應(yīng)有對(duì)新環(huán)境、新事物、新問題敏銳感知的能力,尤其在出現(xiàn)某種新的動(dòng)向、裂痕時(shí)有特別靈敏的覺察力,善于捕獲信息,加工出新觀念、新設(shè)想。他們要思維活躍、富有膽識(shí),不迷信權(quán)威,不崇拜偶像,不為過時(shí)的老觀念、老框框所束縛,敢想、敢說、敢改革,不斷探索新世界的奧秘,走出新路子。
4.組織指揮協(xié)調(diào)能力
組織管理才能表現(xiàn)于精于運(yùn)用組織力量,能夠把各種不同才能的人恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來,形成配合默契、步調(diào)一致的集體活動(dòng),這樣,經(jīng)理人才能有效地調(diào)動(dòng)各方信息,并有機(jī)地運(yùn)用處理它,猶如一個(gè)交響樂團(tuán),拉提琴的、吹號(hào)的、擊響器的、彈鋼琴的以及歌唱家,在樂隊(duì)指揮的巧妙安排和調(diào)度下,演奏出美妙的樂章。
5.人際交往能力
這要求經(jīng)理人具有關(guān)心別人、理解別人、說服別人的本領(lǐng),善于察言觀色,與人促膝談心,把握住其思想脈搏,循循善誘,因勢(shì)利導(dǎo)。在人際交往中,能夠擴(kuò)大接觸面,建立廣泛的工作聯(lián)系,溝通思想、聯(lián)絡(luò)感情、平易近人,善與人和。如果經(jīng)理人成為下屬的知音,那必然會(huì)獲得下屬的鼎力相助。這也是在信息海洋中不致于嗆水、淹沒的一個(gè)必備條件。
以上五種領(lǐng)導(dǎo)能力,是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人處理信息時(shí)必備的能力,另外若能在信息海洋中如魚得水、出入從容,還應(yīng)具有四種基本能力,即觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力。這些基本能力,是在信息海洋中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ),也是創(chuàng)造力的構(gòu)成要素,創(chuàng)造能力是各種基本能力的綜合運(yùn)用。各種基本能力各有相對(duì)獨(dú)立性,又相互依存、相互促進(jìn),從它們構(gòu)成創(chuàng)造力的狀況看,如下圖。 第一個(gè)臺(tái)階是觀察力。觀察力指的是人們通過觀察、感覺和知覺,使自己同外部世界聯(lián)系起來,從而認(rèn)識(shí)客觀世界的能力。任何創(chuàng)造都起始于觀察,進(jìn)化論創(chuàng)始人達(dá)爾文說:“我沒有突出的理解能力,也沒有過人的機(jī)智,只是在覺察那些稍縱即逝的事物并對(duì)其精細(xì)觀察的能力上,我可能在眾人之上。”凡是富有創(chuàng)造性的人,無不對(duì)周圍環(huán)境有著敏銳的洞察力,尤其對(duì)于問題所在極其敏感。對(duì)于信息的感知更需要深刻的洞察力。
第二個(gè)臺(tái)階是記憶力。記憶力即把感知到的信息和材料,包括思考過的問題體驗(yàn)過的經(jīng)驗(yàn)在內(nèi),一成不變地在頭腦里貯存起來,并再現(xiàn)出來的能力,記憶力是創(chuàng)造能力必不可少的構(gòu)成部分,如果頭腦處于真空狀態(tài),那么進(jìn)行創(chuàng)造性思維則是不可思議的。因?yàn)槿魏我环N創(chuàng)造性活動(dòng),都必須先把以往貯存的信息和材料取出來,加以整理和聯(lián)結(jié),只有在這個(gè)基礎(chǔ)上,才可能產(chǎn)生新的聯(lián),想展開創(chuàng)造。
第三個(gè)臺(tái)階是想象力。人們?cè)诜从晨陀^現(xiàn)實(shí)時(shí),不僅能感知當(dāng)前作用于他的事物,或回憶他過去感知過的事物,而且還能由此及彼,由表及里,進(jìn)行縱向和橫向的各種聯(lián)想,想象出當(dāng)前和過去從未感知的事物。想象力在創(chuàng)造性生活中具有加速器的作用。愛因斯坦說得好:“想象力比知識(shí)更重要,因?yàn)橹R(shí)是有限的,而想象力概括著世界的一切,推動(dòng)著進(jìn)步,并且是知識(shí)的源泉。”
第四個(gè)臺(tái)階是思維力。所謂思維力,就是指將現(xiàn)有的知識(shí),經(jīng)過分析和綜合、判斷和推理等邏輯思維活動(dòng)作出新結(jié)論的能力。這種思維活動(dòng)過程,就是揭示事物本質(zhì)及其規(guī)律,預(yù)見和推知事物發(fā)展方向、趨勢(shì)和結(jié)果的過程。思維力在創(chuàng)造性活動(dòng)中占有十分重要的地位。誠如有的人形象地比喻:“觀察是采來的花,而思維才能將花粉釀成蜜汁。”如果沒有思維,便沒有創(chuàng)造性活動(dòng)。思維具有種種品格:廣闊性、深刻性、邏輯性。這些特性,對(duì)于創(chuàng)造性活動(dòng)是必需的,有助于創(chuàng)造活動(dòng)的成功。運(yùn)用信息決不是簡(jiǎn)單地搬運(yùn),而是通過一定的價(jià)值判斷,如何有效地利用和再創(chuàng)造。因?yàn)槿缜八?,信息是需要探索與開發(fā)的。
摘自 《哈佛模式職業(yè)經(jīng)理人》 全三冊(cè)
擴(kuò)展閱讀
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
經(jīng)銷商行政經(jīng)理崗位工作范疇說明 2023.05.11
在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗
作者:潘文富詳情
優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人實(shí)操五部曲 2023.03.28
在企業(yè)管理的實(shí)踐中,我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問題,防范問題,圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結(jié)果是問題發(fā)現(xiàn)了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問
作者:高定基詳情
中國企業(yè)呼喚純潔的職業(yè)經(jīng)理人 2023.03.28
我們?nèi)ゲ宛^消費(fèi),不會(huì)接受變質(zhì)的食物;我們喝牛奶,很害怕有三聚氰胺;我們買一件商品,希望他品質(zhì)過硬。企業(yè)聘請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,希望經(jīng)理人具有純潔的品格?! 〔患儩嵉穆殬I(yè)經(jīng)理人就像貪官污吏一樣,是企業(yè)的蛀蟲
作者:高定基詳情
經(jīng)理管什么 2023.03.28
有幸于九十年代深圳下海弄潮,在臺(tái)資企業(yè)做高層主管。跟同臺(tái)灣老板四年之久,也常同香港、日本、英國、美國的客戶在一起打交道,感受頗深。尤其是香港、臺(tái)灣企業(yè)的經(jīng)理,同內(nèi)地企業(yè)的經(jīng)理有一定的差異,有很多東西
作者:董栗序詳情
職業(yè)經(jīng)理要“打開自己” 2023.03.28
記不清是聽那位老師的課,說到“打開自己”,感受頗深。 在身邊現(xiàn)實(shí)的生活環(huán)境中,有許許多多的人受周圍環(huán)境、閱歷、所在單位機(jī)制的影響,思維模式、行為固化,陷入一種慣性的圈子里,一直在里面轉(zhuǎn)圈,周而復(fù)始,
作者:董栗序詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1西安王曉楠:2024 5
- 2西安王曉楠:什么是高 9
- 3姜上泉老師:快速提升 11
- 4西安王曉楠:什么是有 8
- 52024年畢業(yè)生好找 15
- 6廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 19
- 7太古可口可樂第2期降 22
- 8 26
- 9員工不是被招聘進(jìn)來的 37