職業(yè)規(guī)劃

獲得諾貝爾物理獎的華人丁肇中說過:興趣比天才重要。實踐證明:在影響個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的眾多主觀因素中,興趣就像一雙無形的手,所起的作用最大。那么,什么是興趣? 興趣是怎樣發(fā)展和影響個人職業(yè)生涯的?

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、職業(yè)生涯所需的能力轉(zhuǎn)換3.1、管理能力3.1.1管理能力的結(jié)構(gòu) 3.1.2不同人員需要的管理能力3.1.3管理人員能力的評價3.2、專業(yè)能力3.2.1專業(yè)能力的結(jié)構(gòu) 3.2.2專業(yè)能力的開發(fā)方法七、

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職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是作為職業(yè)人士所面臨的首要問題,它是對個人職業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃和資源配置。然而絕大多數(shù)人忽視或者僅僅在表面上關(guān)注這一問題,他們希望在工作中一切都得到滿足,于是總是這山望著那山高,多次

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職業(yè)生涯規(guī)劃是近幾年企業(yè)人力資源管理中常見的人才發(fā)展模式,企業(yè)在對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時,首先依據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展、職位種類與特點(diǎn)等進(jìn)行崗位序列設(shè)置(管理、技術(shù)、事務(wù)等),以打開員工職業(yè)發(fā)展通道;其次依

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擁有上進(jìn)心強(qiáng)的員工,對于保持公司的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。這一點(diǎn)在今天得到了最真實的印證,因為在這個時代,對于想保持基業(yè)長青的公司而言,它們面臨的挑戰(zhàn)是捉摸不定的。這一嚴(yán)酷的基本事實可能還意味著,管理者不能

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體育心理學(xué)家喬治middot;萊奧納德的一篇文章中提出了關(guān)于運(yùn)動員在掌握一種運(yùn)動的過程中可能出現(xiàn)四種不同的學(xué)習(xí)曲線。一種人是淺嘗輒止,他們可能涉足過一系列的運(yùn)動,可惜當(dāng)他們進(jìn)步速度減慢或熱情減退后,便

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一、員工職業(yè)生涯發(fā)展 在個人漫長的職業(yè)生涯中,由于職業(yè)活動內(nèi)容伴隨著年齡的增長而變 化,人們在某年齡階段往往表現(xiàn)出大致相同的職業(yè)任務(wù),據(jù)此可以劃分職業(yè)生涯的發(fā)展階段。 美國人力資源管理專家立足于人生不

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職場生涯的發(fā)展也如人生一樣會發(fā)生許多變化,個人的意識和感知不能加以預(yù)料。但是,我們可以讓自己掌握職場生涯中必備的五個C,讓自己更有競爭力。 一、Competence能力 能力是與自己所學(xué)的知識,工作的

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目前我國對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃和開發(fā)還停留在理念和意識層面上,即使好多企業(yè)已經(jīng)在對外的宣傳材料上提到了員工生涯規(guī)劃,但真正付諸實踐的還比較少。不管你是否嘗試員工職業(yè)生涯規(guī)劃和開發(fā),我們建議在您現(xiàn)在的企業(yè)

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第一屆蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎在北京揭曉,標(biāo)志著今后職業(yè)經(jīng)理人在中國會越來越受重視,但在很多人眼中,職業(yè)經(jīng)理人還是個模糊的概念。一個真正的職業(yè)經(jīng)理人究竟應(yīng)該具備什么特質(zhì)?為此,記者采訪了獲獎?wù)咧?,在?/p>

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經(jīng)過近二十年的發(fā)展,人力資源管理正逐漸由理論啟蒙階段進(jìn)入深入、務(wù)實、操作、開發(fā)階段。而作為履行企業(yè)人力資源管理職能的人事經(jīng)理,面臨的問題越來越多,解決問題的難度也越來越大,因而面臨嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。

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員工職業(yè)生涯發(fā)展從剛提出伊始就受到很多酒店的關(guān)注,但是如何有效應(yīng)用或者切實實施,一直不理想。那么關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展的意義是什么?怎樣才能使員工職業(yè)生涯發(fā)展不成為鏡花水月?值得我們大力探討。一、為什么

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約翰middot;奈斯比特和帕特里夏middot;阿布迪恩曾在他們的著作《大趨勢2000》指出的:在90年代的全球性經(jīng)濟(jì)繁榮中,人力資源,無論是對公司還是對國家而言,都是富有競爭性的優(yōu)勢。在信息經(jīng)濟(jì)時

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一、職業(yè)生涯管理含義 職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一,是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動。職業(yè)生涯管理應(yīng)看作是竭力滿足管理者、員工、企業(yè)三者需要的一個動態(tài)

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生活中常有這樣的情況:有的人做了很多,但升遷、漲薪的往往不是他;有的人雖然做的不是很多,但卻引來老板的贊賞、同事的羨慕,加薪等好事自然也尾隨而至hellip;hellip;相信每個人都想做后者不想做前

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如果有人問你,你想在職場中打拼到多少歲?相信在不同的心情下你會有截然不同的答案mdash;mdash; 順風(fēng)順?biāo)臅r候,你覺得自己干到60歲都不成問題;受挫厭職的時候,你恨不得第二天就辭職; 找到穩(wěn)定

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進(jìn)入21世紀(jì),職業(yè)生涯開發(fā)作為人力資源管理中一個相對獨(dú)立的實踐活動和研究領(lǐng)域,經(jīng)歷了根本性的變化。這種變化既發(fā)生在管理面臨的環(huán)境上,也發(fā)生在管理的內(nèi)容上:既體現(xiàn)在實踐領(lǐng)域,更體現(xiàn)在研究領(lǐng)域。   職業(yè)

 謝晉宇 詳情


組織通過人才市場或其他途徑,招聘和吸納了組織發(fā)展所需的人力資源時,人力資源管理工作的中心,就在于如何激勵、維持和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力。采取什么樣的方式管理現(xiàn)有的人力資源,是企業(yè)組織和非企業(yè)組織面臨的

 孟兆春 詳情


人力資源管理的一個基本假設(shè)就是,企業(yè)有義務(wù)最大限度利用雇員的能力,并為每一位雇員都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業(yè)的機(jī)會。這種趨勢得到強(qiáng)化的一個信號是,許多組織在越來越多地強(qiáng)調(diào)重視職

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職業(yè)生涯管理實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏 職業(yè)生涯管理是美國近十幾年來從人力資源管理實踐中發(fā)展的新學(xué)科。員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)發(fā)展計劃和員工個人生涯發(fā)展計劃相結(jié)合的產(chǎn)物。通過對員工職業(yè)生涯管理,企業(yè)能達(dá)到自身人

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近年來就業(yè)市場存在的一個較為矛盾的現(xiàn)象值得關(guān)注,這就是:一方面,上百萬高校學(xué)生畢業(yè)后找不到理想的職業(yè),另一方面,越來越多的用人單位找不到需要的人才;一方面,MBA、工商管理類、金融類、計算機(jī)類等不少專

 年志梅 詳情


改革開放以來,職業(yè)經(jīng)理人這個名詞在神州大地上日益被人們談起,根據(jù)中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會的一份研究報告表明,中國的職業(yè)經(jīng)理人將在8mdash;10年時間內(nèi)形成一個成熟的社會階層,但是很多人對職業(yè)經(jīng)理人究竟是

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一個人的職業(yè)生涯,貫穿一生,是一個漫長的過程。科學(xué)地將其劃分為不同的階段,明確每個階段的特征和任務(wù),做好規(guī)劃,對更好地從事自己的職業(yè),實現(xiàn)確立的人生目標(biāo),非常重要。 職業(yè)生涯階段如何劃分,各國專家學(xué)者

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職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)生涯成功的第一步。不幸的是,很多職業(yè)人員并沒有很好地把握自己的職業(yè)生涯,他們不知道如何去實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo),或者不知道要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。 職業(yè)規(guī)劃永遠(yuǎn)都不嫌晚。IT管理人員、專業(yè)人員、

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性格決定著職業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)。近日,在中華英才網(wǎng)嘉賓訪談室的在線聊天活動中,就性格與職業(yè)定位之間的關(guān)系問題展開了在線對話。 性格內(nèi)向型人的擇業(yè)秘笈 網(wǎng)友:性格內(nèi)向的人,在找工作中尤其是面試的時候,應(yīng)該注意

 新華網(wǎng)-北京人才市場報 詳情


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