績(jī)效管理
績(jī)效考核慢慢來 467
時(shí)下，企業(yè)老板不談績(jī)效考核這個(gè)話題，似乎就意味著管理落伍了，如果人力資源經(jīng)理不去做績(jī)效考核方案，似乎就是不合格了。老板趕這個(gè)時(shí)髦，是因?yàn)樗犝f這是一種管理的好工具，而人力資源經(jīng)理（或公司顧問等）有這個(gè)
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關(guān)注需求理論 357
1924年美國(guó)西方電氣公司進(jìn)行了著名的霍桑研究實(shí)驗(yàn)。是由哈佛大學(xué)教授梅奧領(lǐng)導(dǎo)的一批研究人員在電氣公司霍桑工廠歷時(shí)八年研究四項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：一是照明實(shí)驗(yàn)。二是福利實(shí)驗(yàn)。三是訪談?dòng)?jì)劃。四是群體實(shí)驗(yàn)。特別是照明實(shí)驗(yàn)
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為什么績(jī)效管理在企業(yè)推廣屢屢失敗？為什么績(jī)效管理難以持久？近日，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)邀請(qǐng)?jiān)膳８笨偛眉嫒肆Y源總監(jiān)張文老師來到浙江杭州，為廣大浙商講授培華實(shí)戰(zhàn)MINI-EMBA之《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
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資本市場(chǎng)再次上演千萬天價(jià)年薪的神話。國(guó)資背景格力電器的股權(quán)激勵(lì)，極有可能造就2008年A股薪酬之王mdash;mdash;董事長(zhǎng)朱江洪年收入達(dá)到4000萬元之巨；格力總裁董明珠的年收入則居A股上市公司
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在全球金融危機(jī)的影響下，有些企業(yè)陷入訂單減少、利潤(rùn)下降、成本上升的困境，為了走出這種困境，部分企業(yè)的考核制度也相應(yīng)發(fā)生變化。作為職場(chǎng)中的一員，無論你是HR經(jīng)理或是最基層的員工，面對(duì)考核制度的變化，你又
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關(guān)于小步快跑薪酬激勵(lì)模式的博文發(fā)表后，引出了一些不同意見，非常感謝博友們的關(guān)注和支持?，F(xiàn)就有關(guān)疑問回復(fù)如下： 1、與過去基本工資+獎(jiǎng)金的工資增長(zhǎng)方式相比，工資支出成本有所降低不能簡(jiǎn)單的理解為工資下
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自二十世紀(jì)五十年代以來，股權(quán)激勵(lì)制度作為一種激勵(lì)機(jī)制在西方發(fā)達(dá)國(guó)家盛行。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，許多企業(yè)也開始嘗試實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。股權(quán)激勵(lì)制度地引進(jìn)是否適合我國(guó)的企業(yè)？目前我們?cè)谄鋵?shí)
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擠掉績(jī)效考核的泡沫 216
績(jī)效考核是人力資源管理中的焦點(diǎn)問題，也是難點(diǎn)問題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效考核是不滿意的?？?jī)效考核問題的一個(gè)重要表現(xiàn)，就是形成績(jī)效泡沫，表面上看起來企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮、員工行為規(guī)
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很多企業(yè)老總在面對(duì)績(jī)效管理的時(shí)候，急功近利的思想表現(xiàn)得較為突出，典型的表現(xiàn)是：要求人力資源部部門在很短的時(shí)間內(nèi)做出績(jī)效考核方案，設(shè)計(jì)出考核表格，制訂出考核指標(biāo)，然后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)給直線經(jīng)理填寫，進(jìn)而
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張經(jīng)理是一家國(guó)有企業(yè)的人力資源部經(jīng)理。面對(duì)即將到來的年底考核，張經(jīng)理心里有一絲憂慮。因?yàn)楣灸甑卓?jī)效考核后，要求各部門確定本部門員工的年度績(jī)效等級(jí)，分成優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，再對(duì)不同級(jí)別的人員給
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激勵(lì)之下的懲罰悖論 382
當(dāng)我們用激勵(lì)手段促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，卻有的企業(yè)用激勵(lì)的手段來激勵(lì)少數(shù)人，懲罰多數(shù)人。這種方式，是激勵(lì)還是懲罰？ 筆者曾咨詢服務(wù)過某個(gè)國(guó)有企業(yè)。一般而言，國(guó)有企業(yè)每年企業(yè)給員工的工資總額是固定的，這是國(guó)有
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我曾就職于一家上市公司，這家公司是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的，在當(dāng)?shù)丶靶袠I(yè)內(nèi)有著較高的地位。企業(yè)的掌門人也是連續(xù)多年的福布斯富豪榜的上榜人物，他在經(jīng)營(yíng)管理方面有著自己獨(dú)特的理念和方法。在他的身上我學(xué)到了不少
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績(jī)效管理的根本原則 230
翻開有關(guān)績(jī)效管理的課件資料，或者查閱有關(guān)績(jī)效管理的文章，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些資料或文章的作者在論述績(jī)效管理的原則的時(shí)候，大多都只提到了參與原則、期望原則、雙向溝通原則。他們把這些原則作為績(jī)效管理的原則加以
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博脈國(guó)際認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)所有的活動(dòng)過程都圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效這個(gè)大的系統(tǒng)目標(biāo)去展開；只有當(dāng)這些活動(dòng)取得協(xié)同時(shí)，企業(yè)才有可能取得良好的績(jī)效。因而，企業(yè)是一個(gè)協(xié)同績(jī)效系統(tǒng)。 在博脈國(guó)際看來，
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二十一世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績(jī)效管理！可以這樣講，企業(yè)管理的頭等大事就是績(jī)效管理！ 實(shí)際上，績(jī)效管理就是在目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)
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績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括四個(gè)重要的環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)與實(shí)施、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效反饋與溝通。如果經(jīng)理人僅僅只盯住績(jī)效管理系統(tǒng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，那么，績(jī)效管理是不能很好地發(fā)揮作用的。
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如何建立有效的績(jī)效考核體系曾被稱作中國(guó)企業(yè)十大管理難題。在人力資源管理與咨詢的實(shí)踐中，筆者也感到績(jī)效管理的方案好做，困難在于實(shí)施。 那么，為什么績(jī)效考核管理難于實(shí)施和落實(shí)呢？ 筆者認(rèn)為，績(jī)效管
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《漢書》陳平傳記載，陳平，陽武戶牖鄉(xiāng)人也，小時(shí)候家里很窮。但陳平喜好讀書，尤其是黃帝、老子等道家的學(xué)說。陳平從小父母早亡，與哥哥住在一起。哥哥一直就對(duì)陳平很好，從事農(nóng)業(yè)耕作，卻讓陳平去讀書游學(xué)?？墒巧?/p>
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二十多年前我還在杭州讀碩士研究生的時(shí)候，曾經(jīng)去當(dāng)時(shí)以生產(chǎn)青春寶雙寶素出名的杭州中藥二廠參觀調(diào)研。記得廠長(zhǎng)馮根生十分自豪地介紹自己工廠設(shè)備的現(xiàn)代化管理程度以及廠區(qū)的清潔美麗。他特別引以自豪的是，廠區(qū)里面
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人力資源管理體系包括員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬和企業(yè)文化建設(shè)等方面，其中績(jī)效考核是人力資源管理體系的重中之重，因?yàn)榭?jī)效考核可以提高員工的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運(yùn)行。然而，經(jīng)常會(huì)出
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有效激勵(lì)員工要做到全面 188
激勵(lì)和保留關(guān)鍵員工成為各企業(yè)日益關(guān)注的焦點(diǎn)問題。首先，要明確的是對(duì)于企業(yè)來說，需要激勵(lì)和保留的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象應(yīng)該是關(guān)鍵員工，而非所有員工。關(guān)鍵員工的確定與企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、市場(chǎng)上類
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績(jī)效考核“九要九不要” 213
績(jī)效考核不等于績(jī)效管理，它只是績(jī)效管理的一種途徑和手段。然而，很多企業(yè)甚至一些咨詢師和培訓(xùn)師，則把績(jī)效考核當(dāng)作全面績(jī)效管理，以考代管。不僅如此，即使在績(jī)效考核中也存在著一些嚴(yán)重的問題。因此，筆者針對(duì)這
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給員工一個(gè)向往的理由 422
成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，要想讓優(yōu)秀員工一直留下來，就要讓他們都擁有夢(mèng)想，并且給他們提供實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì) □本刊記者覃卓燕 時(shí)下，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，一批中小企業(yè)破產(chǎn)，不少的大企業(yè)也紛紛拼命裁人，壓縮成
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有一次我在中國(guó)移動(dòng)某分公司講課。課后有幾個(gè)學(xué)員圍攏過來向我提問，說，自己的思考力不成問題，主要是執(zhí)行力不行。他們異口同聲的問我：曹老師，執(zhí)行力落后于思考力，怎么辦？ 我本想批評(píng)他們，不要把思考力和
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不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，或者同一企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，它們實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的是不同的：有的是為了吸引并留住對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術(shù)人員，有的是要為了調(diào)動(dòng)員工的工作
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
