績效管理

眾所周知，績效考評即是對每個員工的工作行為及實際效果通過運用各種科學的方法進行考核和評價的過程。它包含績效考核和績效評價兩個方面，兩者缺一不可，相輔相成。 　　我們也知道，績效考評，是企業(yè)現(xiàn)代人力資源

詳情

競爭永遠是推動企業(yè)管理變革的原動力。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長，是源自于國內(nèi)消費市場的快速增長。隨著競爭的加劇，企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨特競爭力?？冃Ч芾淼挠行?/p>

詳情

▲　銷售考核的兩難境地 　　　　銷售是企業(yè)生存的命脈，企業(yè)遍布在全國各地的銷售經(jīng)理們把握著企業(yè)的一條條生命線，如何對營銷經(jīng)理進行考核，很多老總常常陷入兩難的境地。 　　　　如果僅從銷售收入來考核，對于

詳情

摩托羅拉是將績效管理上升到了戰(zhàn)略管理的層面，并給以了高度的重視，這給我們許多的企業(yè)做出了榜樣，樹立了學習的模范。企業(yè)的發(fā)展就是要走出去，引進來，不斷學習先進的管理經(jīng)驗并應(yīng)用于本企業(yè)，企業(yè)才會興旺發(fā)達，

詳情

案例：這樣的核心技術(shù)員工真頭疼 　　M是一家軟件開發(fā)公司，目前已經(jīng)開發(fā)出四版軟件，公司原來一直走發(fā)展渠道的模式，后來公司決定自己開發(fā)市場，現(xiàn)在已經(jīng)初見成效，接到一些軟件訂單。但是技術(shù)部卻出現(xiàn)了很大的問

詳情

首先，我們來對案例涉及的企業(yè)背景做一簡單介紹。該企業(yè)是一家中型企業(yè)，下設(shè)人事部、財務(wù)部、投資部、工程部、銷售部、預算管理部等六大部門，目前員工60多人。該企業(yè)通常在年終對員工進行民主測評，測評結(jié)果和員

詳情

隨著人在企業(yè)中的地位的不斷上升，人力資源管理進一步成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵。績效管理作為整個企業(yè)激勵體制的基礎(chǔ)，也當之無愧地成為了人力資源管理的關(guān)鍵。但在這個關(guān)鍵領(lǐng)域，卻存在著不少的誤區(qū)。 　　誤區(qū)一：績

詳情

表中的指標可以分為兩類：一類是與崗位工作直接相關(guān)的硬指標，如表中前三項，衡量員工的工作結(jié)果，我們稱為KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標);另一類是反映被考核對象個人能力的軟指標，如表中后四項，衡量員工的工作行為，我

詳情

讓員工廣泛持股究竟對公司的業(yè)績有無促進作用，這個問題人們爭論已久。如果用直覺來回答這個問題，答案是顯而易見的。人人都想為自己干活而不是替別人賣命，讓員工持有公司的股份，相當于把員工的身份從受雇于人變成

詳情

通用(中國)公司的考核內(nèi)容包括紅和專兩部分，專是工作業(yè)績，指其硬性考核部分;紅是考核軟性的東西，主要是考核價值觀，這兩個方面綜合的結(jié)果就是考核的最終結(jié)果。 　　年終目標考核的四張表格。前三張是自我鑒定

詳情

　案例： 　　某集團公司目前有一副總裁的職位空缺，欲從集團公司的9個分廠廠長中選拔一人添補。其中一分廠的A廠長呼聲最高。A廠長工作勤懇，幾乎總是第一個上班最后一個離廠，細心過問廠內(nèi)的大小事情，對待下屬

詳情

360度績效評估并不是一個新鮮名詞，自上世紀80年代這一管理理念誕生以來迅速被西方企業(yè)所接受并廣泛應(yīng)用。而后，360度績效評估成功的登陸中國，無論在學術(shù)界或是實務(wù)領(lǐng)域都受到相當重視。根據(jù)北森的調(diào)查顯示

詳情

初期：績效管理與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及員工工作能力脫節(jié) 　　GE的杰克.韋爾奇說，績效管理是一個世界難題。的確，績效管理是管理里面最難的，一個企業(yè)沒有績效管理絕對不行，有了績效管理還是麻煩不斷。 　　公司(我服

詳情

企業(yè)中經(jīng)常會有那么一部分人，始終說自己很忙，但是你卻發(fā)現(xiàn)上班踩著鐘點、下班跑的最快、班上喝著茶水、看著報紙最成問題的是一件小事兒他能給你拖上一周，當然責任不是他的，因為他已經(jīng)安排過了，是第三方出了問題

詳情

沒有衡量，就沒有管理已經(jīng)成為管理的經(jīng)典名言。績效管理（performance management）成為提升企業(yè)競爭力的有效戰(zhàn)略工具，中國越來越多的企業(yè)在引進績效管理的理論和方法，從360度考核、平衡

 作者：張見明 詳情

企業(yè)良好的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;績效考核能激發(fā)每位職工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動職

 作者：李秋華 詳情

案例： 　　JJ公司作為A集團某省分公司，一直高度重視onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;績效管

 作者：余泳 　 詳情

A公司是我服務(wù)過的一家客戶。當時，為了調(diào)動員工積極性，我們?yōu)榭蛻粼O(shè)計了一套科學高效的績效評估系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括職務(wù)說明書、績效目標管理卡、績效考核體系、薪酬和發(fā)展系統(tǒng)四部分。回訪中發(fā)現(xiàn)，客戶系統(tǒng)在實施過

 作者：魏雙勤 詳情

MBO導向績效管理的成功實施，需要企業(yè)從理念、制度、組織環(huán)境的營造到員工努力各方面的保證。 經(jīng)營與管理是企業(yè)發(fā)展過程中相互影響、相互作用、對立而統(tǒng)一的兩個方面。經(jīng)營是面向企業(yè)外部，以對外擴張為手段和以

詳情

績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展

詳情

算了吧，就這樣決定吧，該放就放，再猶豫也沒有用。為公司，也該為他，想一想雙方到底有沒有未來。 一位經(jīng)理花了大力氣，才從某大公司挖來一名關(guān)鍵的信息系統(tǒng)專家。公司滿腔熱情地給他安排了工作，卻很快發(fā)現(xiàn)他不能

詳情

企業(yè)的整體營運績效，固然與公司、公司規(guī)劃、目標密不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的工作績效息息相關(guān)。因此，通過對員工工作績效良莠的評價，并保持對員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)

詳情

案例： Y公司是一家國內(nèi)知名的黃金生產(chǎn)企業(yè)，成立于1974年，注冊資本1億元人民幣，現(xiàn)，有職工1.3萬人。公司2001年轉(zhuǎn)制成為股份制企業(yè)。由于歷史的原因，公司在經(jīng)營管理上存在著計劃經(jīng)濟體制的痕跡，公

詳情

培訓的關(guān)鍵是要能帶來改變 對于企業(yè)來說，培訓是與教育完全不同的兩件事，教育是要使個人學習系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識，而企業(yè)搞培訓不是為了要經(jīng)理們多學點知識，而要幫助其改善管理行為，并進而達到績效的提升。 C就是c

詳情

正如你所看到的，我們這里正在進行一堂關(guān)于績效考評管理方面的課。授課的老師是績效改善思潮領(lǐng)導人、IBM績效考評高級研究顧問迪恩 .R. 斯彼德博士。 績效考評是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)

 作者：未知 詳情

 發(fā)布文章，請點我！
 網(wǎng)絡(luò)課堂 更多
張揚老師授課視頻

張揚老師授課視頻

 張揚 2022-10-28

喬劍

喬劍

 喬劍 2022-07-01

人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有