職場(chǎng)人生

近來,周圍都是《新三國(guó)》的討論聲,從臺(tái)詞到服裝再到人物形象基本都在詬病范圍之內(nèi)。當(dāng)觀眾的文化程度和欣賞水平越來越高,要出一部不遭非議的作品還真是越來越難。 那天打開電視,剛好看到劉備率軍撤退的一段。荊

 作者:李厚霖 詳情


能夠幫助經(jīng)理人有所不為的管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧數(shù)不勝數(shù),不過,能幫助他們更快地完成從一味地執(zhí)行到側(cè)重管理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,是被實(shí)踐證明了的很好的管理方法。它們分別是:   拓展下屬的工作能力,包括給他們提供培訓(xùn)和

詳情


每個(gè)人都渴望幸福,每個(gè)人都渴望發(fā)展、不論是幸福和發(fā)展都來自物質(zhì)的支持,物質(zhì)的來源就是幸福之路,離不開為財(cái)之道,為財(cái)之道離不開為官,為官之道也離不開為管,先要學(xué)會(huì)被人管,才能去管人。 每個(gè)員工、每個(gè)管理

 作者:寇北辰 詳情


這里以區(qū)域?yàn)槔?區(qū)域發(fā)展有瓶頸了,才有了總代老板請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的想法,老板與職業(yè)經(jīng)理人一旦走到一起,對(duì)突破瓶頸的方式上,二者就會(huì)產(chǎn)生矛盾。 先看區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀: 走連鎖專賣的品牌,要在區(qū)域市場(chǎng)爭(zhēng)得排名

 作者:鄭錦輝 詳情


我在一個(gè)私人公司里上班,公司里的同事無論學(xué)歷還是各方面的背景都是特別令人羨慕的,因我是高中畢業(yè),也沒有相當(dāng)有勢(shì)力的后臺(tái),所以我在公司領(lǐng)導(dǎo)面前一直得不到重視,但是我辦事能力強(qiáng),勤奮好學(xué),和同事之間的關(guān)系

詳情


問一問自己,誰是我們的職場(chǎng)貴人?我們的貴人其實(shí)就在我們的周圍,他們就像我們的小天使,在我們身旁守候著我們,希望我們的努力及付出變得更有價(jià)值。他們從來沒放棄過你,默默地在幕后支持著你。 他們就是我們背后

詳情


第一個(gè)故事:愛麗絲的故事 請(qǐng)你告訴我,我該走哪條路? 那要看你想去哪里?貓說。 去哪兒無所謂。愛麗絲說。 那么走哪條路也就無所謂了。貓說。 mdash;mdash;摘自劉易斯-卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境

詳情


什么事情是世界上最可怕的?不是有人用搶指著你的腦袋,不是有個(gè)恐龍出現(xiàn)在你家(老婆除外),不是老板把你炒了,更不是深夜三點(diǎn)了,老婆還沒回家。最可怕的事情,不是這些發(fā)生的事情,而是你知道要發(fā)生恐怖的事情,

 作者:郝志強(qiáng) 詳情


中秋節(jié)漸漸近了,路上提著月餅提袋的人也漸漸多起來了。說起來發(fā)發(fā)月餅,可以算是在這個(gè)傳統(tǒng)佳節(jié)里公司對(duì)員工的一種人文關(guān)懷了。而正是基于這樣的背景之下,當(dāng)人們聽到公司發(fā)月餅也要繳納月餅稅的時(shí)候,會(huì)覺得多么的

 作者:李志起 詳情


1、切勿輕信他人   職場(chǎng)是一個(gè)利益交換的場(chǎng)所,品德好的人往往樹敵眾多,而壞人卻順風(fēng)順?biāo)?。你可以不學(xué)壞人那樣去害人,但至少要有保護(hù)自己的能力。別人要來害你,最簡(jiǎn)單的方式是利用你的善良,其次是因?yàn)槟爿p信

詳情


2010年,合肥,肯德基天辰店關(guān)張,導(dǎo)致關(guān)張的原因是房租從120萬元/年漲租到800萬元/年。 2011年4月某天,北京T3航站樓出發(fā)口的星巴克關(guān)張,關(guān)門的原因是房租從三百萬/年上漲到六百萬/年。 天

 作者:馬崗 詳情


搜狐 拿什么來愛你? 搜狐網(wǎng),是中國(guó)最老牌的門戶網(wǎng)站,ta成功登陸納斯達(dá)克上市,為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寫下了輝煌,然而,后秀的新浪、網(wǎng)易、騰訊,卻狠狠的把搜狐擠到四大門戶的最后一位,情何以堪,甚至不少分析人士說

 作者:李則敬 詳情


如果我告訴你,解決同事關(guān)系不佳的問題,就在衛(wèi)生間里掛一個(gè)木制葫蘆,你會(huì)照做嗎?   職場(chǎng)的風(fēng)水經(jīng)      這種看似無厘頭的風(fēng)水說,在中國(guó)白領(lǐng)人群中還真有不少擁躉。以前大家比較多關(guān)注家居風(fēng)水,比如,如

詳情


盡管人們很享受被欣賞的過程,但有時(shí)候你卻會(huì)感覺好心被當(dāng)成驢肝肺,甚至還會(huì)遭到拒絕,不不不!的回答似乎很常見。這不是你恭維的不對(duì),而可能是你表達(dá)的方式有點(diǎn)兒?jiǎn)栴}。 如何才能讓別人接受你的恭維,并接受你的

 作者:高揚(yáng) 詳情


一直換工作造成「同事不熟」,升遷率比別人少5倍、死亡率比別人高2.4倍? 現(xiàn)代的人談戀愛,已經(jīng)不再抱著「從一而終」的心態(tài),也因此真的不會(huì)從一而終,這是一種「惡性循環(huán)」,其實(shí)每個(gè)人在初戀時(shí)或許都還是覺得

詳情


長(zhǎng)期的教練生涯中,我遇到了形形色色的學(xué)員,他們有自己的特點(diǎn),有自己的信念以及想要達(dá)成的愿景。 不過,他們多少都面臨一個(gè)共同的困惑:如何有效地進(jìn)行理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合mdash;mdash;簡(jiǎn)單而言,就

 作者:吳詠怡 詳情


企業(yè)管理中通過激勵(lì)之所以能誘導(dǎo)改變他人的意志行為,是因?yàn)槿擞杏枰獫M足。 激勵(lì)產(chǎn)生作用的前提是人有欲望,想得其所欲,想避其所害。企業(yè)管理的前提是下屬員工都有其自己的欲望需要滿足。下屬員工有欲望才能對(duì)

 作者:舒化魯 詳情


地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在給人的感覺是山雨欲來風(fēng)滿樓,政府希望這個(gè)行業(yè)自覺和自我修正的努力失敗后,開始用調(diào)控的手段對(duì)行業(yè)發(fā)展予以調(diào)整,規(guī)范市場(chǎng)和打擊投機(jī)雙管齊下,效果如何現(xiàn)在眾說紛紜,但有一點(diǎn)是肯定的,它的導(dǎo)向性對(duì)

 作者:靖鑒強(qiáng) 詳情


第一章 美好事業(yè)在導(dǎo)購(gòu) 人生常面臨許多選擇,有時(shí)正確,有時(shí)失誤。 當(dāng)你打開本書,接受專業(yè)導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練時(shí),你已經(jīng)作出了足以影響你一生的重大選擇。 你可能不知道而我們不勝枚舉的事例是: 世界上許多偉大的實(shí)業(yè)家

詳情


一個(gè)年輕人需要更換他的電子記事簿里的電池。記事簿屏幕上的字跡已開始變淺,所以需要趕快更換電池。否則,儲(chǔ)存在里面的信息有可能會(huì)丟失。因?yàn)槊χぷ?,他就給附近的一家商店打電話,但是,那里沒有這種特殊型號(hào)的

詳情


古代中西方有兩位教育大師可以媲美。一位是中國(guó)的孔子,一位是希臘的蘇格拉底。然而,他們兩位的教育方式,又截然不同。比較兩人的差異,不無啟發(fā)。 孔子的教學(xué)方法是正人君子型的。盡管《論語》中的孔子不像后來經(jīng)

 作者:劉文瑞 詳情


8月15日,浙江省工商局在官網(wǎng)發(fā)布消息稱,近日浙江省工商部門檢查血燕經(jīng)銷商491家,抽檢血燕537批次。截至目前,已經(jīng)出具檢測(cè)報(bào)告303批次,據(jù)初步統(tǒng)計(jì),此次抽檢涉及問題血燕達(dá)20萬克,約3萬多盞,平

 作者:馮啟 詳情


求職陷阱一般是指犯罪分子利用人們求職心切而采用的手段,用于騙取求職人員的財(cái)物、個(gè)人信息或者低廉甚至免費(fèi)的人工。   想要兼職要交培訓(xùn)費(fèi)    因?yàn)橐o新人進(jìn)行培訓(xùn)才能上崗,培訓(xùn)時(shí)要用些產(chǎn)品,所以剛開始

 作者:遲竹強(qiáng) 詳情


人活著要吃飯,但人活著不能僅為了吃飯。公司存在要掙錢,但公司存在不能僅為了掙錢。只為掙錢的公司,就會(huì)不擇手段,什么錢都想掙,都敢掙。大型電視片《公司的力量》中有一句話:公司是最好的東西,公司也是一個(gè)危

 作者:池向東 詳情


細(xì)節(jié)決定成敗,這句話并沒有錯(cuò),職場(chǎng)有時(shí)候如戰(zhàn)場(chǎng),而決定能不能笑傲職場(chǎng)的因素,除了能力,也在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)固然重要,但是招數(shù)也是制勝的法寶之一,既然已在江湖之中了,你要善于維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益,不過在與老板過

詳情


 發(fā)布文章,請(qǐng)點(diǎn)我!
 網(wǎng)絡(luò)課堂 更多
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有