女性職場(chǎng)“三重門”    281

日前，人才周刊聯(lián)合前程無憂網(wǎng)對(duì)白領(lǐng)女性的職業(yè)追求和發(fā)展問題進(jìn)行了訪問調(diào)查。有23000多名白領(lǐng)女性參加了這項(xiàng)為期7天的調(diào)查，上海白領(lǐng)女性面臨的最大問題依次是職業(yè)發(fā)展問題、生育和婚姻問題、退休養(yǎng)老問題、

 作者：未知 詳情

國(guó)美攜華爾街資本零售業(yè)拓疆    309

07年3月商業(yè)標(biāo)桿候選案例 3月20日，國(guó)美電器主席黃光裕持有的鵬潤(rùn)投資集團(tuán)宣布，與投資銀行貝爾斯登旗下私募基金貝爾斯登商業(yè)銀行簽署諒解備忘錄，雙方出資5億美元合組聯(lián)合投資基金，染指內(nèi)地零售業(yè)。 據(jù)了

 作者：未知 詳情

谷歌是條商業(yè)寄生蟲    243

Tmiddot;Smiddot;艾略特曾經(jīng)說過：不成熟的詩(shī)人模仿，成熟的詩(shī)人剽竊。盡管這種說法既精煉又形象，但在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，用處可能不太大。 各家公司都小心翼翼地保護(hù)著自己的資產(chǎn)。競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)意

 作者：Stefan Stern 詳情

有關(guān)幸福的價(jià)碼    244

金錢買不來幸福和快樂mdash;mdash;這一向被批判為不思進(jìn)取的懶漢窮人自欺欺人的借口。可是, 有上億資產(chǎn)的天皇巨星邁克爾middot; 杰克遜為什么也不快樂呢 有一次, 他在阿斯維加斯一家商店里

 作者：李孟蘇 詳情

職場(chǎng)風(fēng)云    253

聲音 他們需要有厚臉皮, 他們需要有幽默感, 他們應(yīng)該從內(nèi)心和外表都能笑得出來, 如果需要, 也可以笑笑自己。他們應(yīng)該努力聽取這個(gè)組織內(nèi)部和外部的人士的意見, 能夠和世界各國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人有效合作, 我想有

 作者：未知 詳情

李Yj耀搏生機(jī)    273

如果信用像一本銀行存折，明基董事長(zhǎng)李Yj耀的信用存折還剩多少？是正數(shù)，還是負(fù)數(shù)？李Yj耀一手建立的明基、友達(dá)集團(tuán)會(huì)不會(huì)也隨著他的信用一直遞減，而失去股東與員工的信任？從購(gòu)并西門子手機(jī)部門失敗，到這次爆

 作者：李書齊、林哲良、陳永嘉 詳情

不過如此的尖子生    322

國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司和中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了一次全國(guó)性調(diào)查。由于調(diào)查問卷的分發(fā)和回收渠道的特殊性，所以被調(diào)查的企業(yè)在當(dāng)?shù)囟际潜憩F(xiàn)比較好的中小企業(yè)，都是各地的尖子生。 毋庸諱言

 作者：李建明 詳情

大眾正在背叛“大眾”精神    188

新寶來38596 輛，速騰28522輛，捷達(dá)184522輛，高爾夫14126輛，開迪4085輛，邁騰？，奧迪A6 61686輛，奧迪A4 15536輛。 以上是乘用車聯(lián)合會(huì)公布的一汽大眾(北大眾)06

 作者：未知 詳情

五糧液相親汽車業(yè)    250

前些時(shí)候聽說五糧液集團(tuán)也躍躍欲試企圖挺進(jìn)汽車行業(yè)，不禁感到有些郁悶不爽。 其實(shí)，我擔(dān)心的倒不是他們用酒精燒汽車，而是怕我喝的五糧液里染上了汽油味兒，成了非常5+1。試想，像五糧液這樣擁有所謂自主知識(shí)產(chǎn)

 作者：馬浩 詳情

薪資提升最快的幾大行業(yè)    221

求職之路難是很多求職者的感嘆。在增加自身含金量的同時(shí)，也要摸清人力市場(chǎng)行情，為自己選個(gè)好職業(yè)。06年，哪些職業(yè)較為熱門？ 它們的職業(yè)前景如何？ 軟件工程師：兩極分化薪酬水平：年薪6萬mdash;15萬

 作者：未知 詳情

顫抖的浙商（3）    296

2006年8月，商務(wù)部就曾發(fā)文指出，中國(guó)還沒有一個(gè)行業(yè)真正被外資企業(yè)壟斷。以某個(gè)領(lǐng)域外資所占市場(chǎng)份額大，就判斷該領(lǐng)域被外資壟斷，這種判斷有兩點(diǎn)失誤。首先，同一行業(yè)內(nèi)的外資企業(yè)之間也存在競(jìng)爭(zhēng)，不應(yīng)當(dāng)把一

 作者：韋立武 詳情

顫抖的浙商（1）    234

浙商內(nèi)心的恐懼 最近半年來，曾經(jīng)風(fēng)光無限的浙江商人，關(guān)于外資并購(gòu)事件的表現(xiàn)耐人尋味。 半年前，由浙江愛仕達(dá)牽頭的六企業(yè)聯(lián)名抵制法國(guó)SEB并購(gòu)蘇泊爾合資案，早已在業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。 2006年8月，蘇泊

 作者：韋立武 詳情

好好睡個(gè)午覺吧    239

每天下午，就是剛吃完午飯的時(shí)候，我快兩歲大的女兒都要睡個(gè)午覺。有時(shí)，安頓她睡下的任務(wù)會(huì)落在我頭上，當(dāng)我讓她舒服地套上粉色條格平布睡衣、躺在一群泰迪熊之中時(shí)，往往會(huì)有一股強(qiáng)烈的嫉妒感。 誰(shuí)不渴望偶爾睡個(gè)

 作者：Stephen Pincock 詳情

一汽秘制俄羅斯“路線圖    226

整體上市之前，中國(guó)進(jìn)出口銀行大連分行將向一汽集團(tuán)提供270億美元的出口授信，一汽一位中層干部稱，這筆錢會(huì)幫助一汽在俄羅斯建設(shè)解放卡車和紅旗轎車基地，下一步將是更大規(guī)模的海外并購(gòu)。上市融資的收益可以還貸

 作者：張火召虎 詳情

動(dòng)成長(zhǎng)：變動(dòng)的惠普之道    254

如果把IBM比作一頭步伐穩(wěn)重的大象，惠普更像一條靈活善變的巨龍，以創(chuàng)新的精神、靈敏的嗅覺，鎖定了自己的高速增長(zhǎng)之道。 在莊正松的眼里，惠普(HP)董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官兼總裁馬克middot;赫德是一

 作者：未知 詳情

變革之舞    270

如果把時(shí)鐘撥回20世紀(jì)60年代，恐怕沒有人會(huì)告訴你，一個(gè)軟件公司會(huì)超過通用汽車的規(guī)模，可是這件事情在15年前就已經(jīng)發(fā)生了(1992年微軟的股票總市值超過通用汽車)。 　　在這里，新舊組織的交替早已開始

 作者：未知 詳情

星巴克加速中國(guó)集權(quán)    320

有時(shí)候，連我們也覺得，星巴克太激進(jìn)了！2007年4月13日夜22點(diǎn)，有星巴克內(nèi)部人士在電話中提到星巴克的最新拓張計(jì)劃時(shí)，立即換了一種頗為夸張的語(yǔ)調(diào)。 去年10月24日，星巴克咖啡國(guó)際有限公司(Star

 作者：劉涓涓 詳情

企業(yè)并購(gòu)的“后管理化”    230

從數(shù)量上，2006年全球并購(gòu)交易額達(dá)到3﹒87萬億美元，相比2005年增長(zhǎng)29。從地域與行業(yè)，在亞太地區(qū)并購(gòu)的行業(yè)主要是基建與金融，在美國(guó)并購(gòu)的行業(yè)是媒體與娛樂，在歐洲地區(qū)并購(gòu)的行業(yè)集中在能源。當(dāng)今的

 作者：未知 詳情

中國(guó)管理教育發(fā)展趨勢(shì)    297

近20年，以MBA為代表的西方管理教育，開始大舉進(jìn)入中國(guó)。這股來自西方的、號(hào)稱科學(xué)的管理浪潮，就像當(dāng)年佛教進(jìn)入中國(guó)一樣，以一種勢(shì)不可擋的威力向我們洶涌而來。浪潮洗禮之下，赫然分出三類人群:MBA、EM

 作者：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 詳情

東風(fēng)日產(chǎn)的“情感基因”    414

東風(fēng)日產(chǎn)的情感基因 情感營(yíng)銷并非出現(xiàn)在最近幾年。就在中國(guó)汽車業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)最激烈的近兩年，如果你在思考為何東風(fēng)日產(chǎn)能夠連連突破自己的最好銷售業(yè)績(jī)時(shí)，你會(huì)感受到貫穿于東風(fēng)日產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)每一名員工頭腦里的情感營(yíng)

 作者：未知 詳情

刷新商業(yè)時(shí)間    271

為什么那些倡導(dǎo)慢餐運(yùn)動(dòng)的奢華餐廳，幾乎沒有一家成為世界級(jí)公司；相反，食品口味一般的快餐業(yè)連鎖肯德基、麥當(dāng)勞卻成為世界級(jí)公司？問題的關(guān)鍵并不在于生活時(shí)間的長(zhǎng)短或快慢，而是在于它體現(xiàn)著怎樣的一種生活方式。

 作者：孫景華 詳情

娃哈哈事件的三種結(jié)局    425

非常可樂，中國(guó)人自己的可樂。在近期沸沸揚(yáng)揚(yáng)的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)的口水大戰(zhàn)中，大家才徹底明白：的確非常可樂。原來生產(chǎn)非?？蓸返耐薰淖罱K控制人并非娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，而是法國(guó)達(dá)能集團(tuán)。

 作者：馬世新 詳情

變革者衛(wèi)哲    255

曾給百安居帶來變革和擴(kuò)張的衛(wèi)哲，會(huì)給阿里巴巴帶來什么？對(duì)于跨行業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人，如何有效利用原有經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)新團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)？ 2007年新年，剛剛履新不久的阿里巴巴資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)（B2B）總裁衛(wèi)

 作者：焦 晶 詳情

小心！別被達(dá)能吃掉（1）    211

已到耳順之年的宗慶后竟然說要和達(dá)能拼命。 眾所周知，宗慶后的名字一直和娃哈哈緊密聯(lián)系在一起，但是達(dá)能這家來自法國(guó)的食品巨頭卻對(duì)宗慶后說，要么讓它收購(gòu)所有使用娃哈哈品牌的企業(yè)，要么允許達(dá)能在自己生產(chǎn)的產(chǎn)

 作者：蔡一飛 詳情

科龍是肥肉還是包袱    296

在記者向湯業(yè)國(guó)拋出這個(gè)問題的時(shí)候，手里夾著煙卷的湯業(yè)國(guó)顯得有些不以為然。在海信費(fèi)盡千辛萬苦地收購(gòu)之后，科龍到底能給海信帶來什么？如果把海信比做一架已經(jīng)起航的飛機(jī)，科龍這桶燃料，能否讓海信飛得更快、更高

 作者：王凱 詳情