2006年8月，商務(wù)部就曾發(fā)文指出，中國還沒有一個行業(yè)真正被外資企業(yè)壟斷。以某個領(lǐng)域外資所占市場份額大，就判斷該領(lǐng)域被外資“壟斷”，這種判斷有兩點(diǎn)失誤。首先，同一行業(yè)內(nèi)的外資企業(yè)之間也存在競爭，不應(yīng)當(dāng)把一個行業(yè)所有外資企業(yè)加在一起作為一個市場競爭主體來判斷;其次，市場份額集中是壟斷的條件，但不等于壟斷。因為壟斷是市場競爭主體運(yùn)用其市場優(yōu)勢地位限制競爭，判斷是否壟斷主要看這個企業(yè)是否運(yùn)用其優(yōu)勢地位限制競爭。

文件同時指出:隨著改革開放步伐加大，那些被國家政策限制的行業(yè)應(yīng)該允許外資、民營企業(yè)進(jìn)入，這對中國的產(chǎn)業(yè)安全更有利。不能因一個企業(yè)或者一個產(chǎn)業(yè)在市場競爭中遭遇困難，就把問題上升到國家經(jīng)濟(jì)安全的高度，這樣做往往會使某些企業(yè)以國家經(jīng)濟(jì)安全為名行企業(yè)保護(hù)之實(shí)。

保護(hù)，并不能促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，卻時常阻礙技術(shù)創(chuàng)新，從而使整個行業(yè)喪失發(fā)展動力。人類文明演變，已經(jīng)反復(fù)證明:文明常常因純潔而消亡，文化往往因雜交而強(qiáng)盛。

被歷史學(xué)家稱之為“世界五大文明之一的埃及文明”過早地消亡，早已為我們提供了注解。在遠(yuǎn)古的多次游牧文明對農(nóng)耕文明的大沖擊浪潮中，埃及文明由于它所處的特殊地理位置而免受沖擊。而愛琴海、兩河、印度河、黃河流域的文明則由于外族入侵而飽受災(zāi)害。這件事在當(dāng)時看來好像是埃及的幸運(yùn)，其實(shí)卻是埃及的巨大不幸。20世紀(jì)最偉大的歷史學(xué)家湯比指出:埃及文明的過早消亡，悲劇就在于它的純潔性，正是這種純潔性使得埃及文明很早就喪失了發(fā)展動力，在兩千多年以前就已經(jīng)死掉了，成為一具文明的木乃伊。

一如舒適的環(huán)境往往不能繁衍出生命力強(qiáng)的物種，品牌和競爭力絕對是嚴(yán)酷環(huán)境的產(chǎn)物。在逐漸對外開放的過程中，中國企業(yè)的生存和競爭環(huán)境相對溫和。在“國有對國有”、“民營對國有”的競爭游戲中，效率、融資和模仿，往往成為勝利的關(guān)鍵因素。溫和的競爭環(huán)境使得中國企業(yè)的發(fā)展動力減弱，已成為不爭的事實(shí)。

一直以來，中國很多企業(yè)陷入了技術(shù)上的空洞主義和研發(fā)上的拿來主義，在最終導(dǎo)致企業(yè)整體競爭實(shí)力逐步下降的同時，也陷入了缺技術(shù)、輕研發(fā)、重抄襲、全拿來的經(jīng)營和成長怪圈。盡管如此，同業(yè)內(nèi)競爭卻仍非常善于打價格戰(zhàn)，試圖以此來遏制競爭對手的發(fā)展，拖垮別人，而結(jié)果是大家在消耗別人實(shí)力的同時，犧牲了社會資源和顧客利益，也把市場機(jī)會拱手讓給了國外企業(yè)，從而影響了整個行業(yè)自身的健康成長。

也許，與我們一水之隔的日本、韓國企業(yè)的成長經(jīng)歷，可以給我們一些啟迪。索尼、三星等日韓企業(yè)在本國市場的生存環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)比中國企業(yè)復(fù)雜殘酷。因為國內(nèi)市場狹窄，所以它們不得不一開始就具備國際視野，立足到國際市場上去打拼，并且將企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在獨(dú)一無二的產(chǎn)品上。日韓企業(yè)深知，技術(shù)是企業(yè)生存之根本，用創(chuàng)新技術(shù)為消費(fèi)者創(chuàng)造獨(dú)一無二的產(chǎn)品和性價比，是企業(yè)發(fā)展的唯一路徑。因此，它們格外看重新技術(shù)，甚至不惜舉巨債搞科技攻關(guān)。而中國的企業(yè)似乎比它們幸運(yùn)，中國寬闊市場孕育的眾多機(jī)會，使得中國公司只要制定一整套品牌渠道發(fā)展戰(zhàn)略，保證在廣告上持續(xù)投入，而不需在研發(fā)上動真格的，就可以坐擁市場的無限風(fēng)光了。

最深刻的敵人，不是你的競爭對手，而是企業(yè)的眼前利益。一錘子買賣就能使企業(yè)賺得缽滿盆溢，誰還會去花上十幾年的積累去搞以技術(shù)為本的創(chuàng)造！當(dāng)投機(jī)取巧成為一種思維，當(dāng)輕研發(fā)、重抄襲成為一種習(xí)慣，整個行業(yè)的悲劇也就隨之而來。思維和習(xí)慣是一種最強(qiáng)大的力量，它有一種慣性，驅(qū)使一個企業(yè)和企業(yè)家往明知錯誤的方向走。思維和習(xí)慣不改變，被收購或者消亡是遲早的事，也是注定的事。

與今日跨國公司大舉壓境的情形相似，浙商的先祖，2500年以前的越國在同一片土地上，卻給出了完全相反的答案。

公元前496年，吳王闔閭虎視眈眈，屯兵于吳越邊境，伺機(jī)吞并弱小的越國。面對吳國大軍壓境，越國上下臣服吳國之聲漸起，以大將軍石買為首的“主降派”甚至斷言:與吳國交戰(zhàn)，是置百姓于水火，猶如以卵擊石。在江山未穩(wěn)、人心不一的情況下，越王勾踐啟用楚人范蠡、文種，率眾迎敵。勾踐派敢死隊自殺于吳軍陣前，趁吳軍驚恐慌亂之際率軍突擊，吳軍大敗。吳王闔閭被越國大將靈姑浮擊傷腳趾，命喪于逃亡途中。這就是“李之戰(zhàn)”。

一個真正富有競爭力的可以和跨國公司同臺競技的企業(yè)，不是政府保護(hù)出來的，也不是僅僅依靠模仿就具備持續(xù)競爭能力的。全球一體化時代已經(jīng)來臨，世界正在變成一個大舞臺，昨天的成功已如過眼云煙，昨天的經(jīng)驗也許不值一提。要想在這個大舞臺上立足，三腳貓的功夫遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果不能制造出性能優(yōu)良的產(chǎn)品，不能擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，不能擁有核心競爭力，眼前的繁榮都是暫時和虛假的。

有人預(yù)言，2007年，將成為一個風(fēng)起云涌的外資并購年。面對洶涌的外資并購浪潮，真正可怕的不是眼前一城一池的得失，而是中國本土企業(yè)創(chuàng)新精神的萎縮，以及企業(yè)家光榮與夢想的不復(fù)存在。

跨國公司大軍壓境的現(xiàn)實(shí)，也許會讓更多的中國企業(yè)改變原有的思維和習(xí)慣，更多地關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，更快找到自身的核心競爭能力，更快地在新一輪的產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)更新中找到自我，重新找到屬于自己的光榮和夢想。若如此，才真正是于企業(yè)幸甚，于國家幸甚，于民族幸甚。

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