外資家電:孰進(jìn)孰退    201

自從跨國公司登陸國內(nèi)市場以來，外資品牌在不斷擴(kuò)張的同時也迅速侵蝕和占領(lǐng)了中國消費(fèi)者的大腦。近年來，一些外資企業(yè)在中國收縮家電戰(zhàn)線的消息不斷從市場上傳來：松下收縮在華的燃?xì)鉄崴鳂I(yè)務(wù)，并退出中國市場；L

 作者：未知 詳情

從《華為基本法》想到的    402

最近和一些企業(yè)的管理人員聊企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)大家對《華為基本法》特別推崇，很多人希望能在自己的公司里弄出一套類似的法律，以此來建設(shè)自己的企業(yè)文化。 聽了這些人的想法，我感覺特別不自在。作為一個長期從事企業(yè)

 作者：王吉鵬 詳情

信用交易時代終于到了    318

現(xiàn)在更多的人明白信用非常重要，但同時我們都知道現(xiàn)在的信用仍然是一個問題。道德觀察家看到現(xiàn)在人們的倫理狀況就很容易得到悲觀的結(jié)論，認(rèn)為這個時代道德淪喪，信用發(fā)展沒大戲，但我卻得到更為樂觀主義的結(jié)論。 信

 作者：袁岳 詳情

聯(lián)想的一堂公開課    360

當(dāng)我們置身事外，站著說話不腰疼，抓住一點(diǎn)皮毛就以為自己發(fā)現(xiàn)了什么新大陸的時候，聯(lián)想的同仁可能早就在現(xiàn)實(shí)中作出了一系列的調(diào)整和安排，那是他們的命。他們對聯(lián)想事業(yè)的關(guān)心要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過旁觀者。那些公司運(yùn)行中的真

 作者：王育琨 詳情

時尚大勢中的八個營銷看點(diǎn)    246

2006年第五屆實(shí)戰(zhàn)營銷中國營銷高峰論壇的一個核心觀點(diǎn)-----2007年的營銷要更要重視生活方式營銷。生活方式營銷的本質(zhì)是充分尊重消費(fèi)者行為方式背后的內(nèi)在心理動因和情感需求，且把營銷看作是對消費(fèi)者行

 作者：張燕玲 詳情

新媒體改變了營銷法則    250

　還有什么能讓一家以創(chuàng)意聞名全球的公司的CEO驚訝的故事？ 　　事情源于一次采訪。去年，奧美全球CEO夏蘭澤（Shelly　Lazarus）在接受路透社記者采訪時，記者提出，以后能否去采訪她在第二人生

 作者：陳雪頻 詳情

大學(xué)生累積資源6式    372

mdash;mdash;使用主動模式：競爭時代不主動就沒機(jī)會了。在這個時代我們要明確地知道，結(jié)識陌生人的數(shù)量與質(zhì)量與成就水平成正比，而高效認(rèn)識陌生人需要我們極其主動。認(rèn)識陌生人不要有貪圖、要有堅(jiān)持、要

 作者：袁岳 詳情

全球品牌網(wǎng)    245

在中國，由于歷史的原因，絕大多數(shù)老百姓只接受過大銀行的服務(wù)以及與大銀行業(yè)務(wù)水平差不多的小銀行的服務(wù)。請留意我說的是接受而不是享受，因?yàn)楹笠粋€字眼明顯不符合實(shí)際；也不說忍受，因?yàn)檫@在政治上不正確。其實(shí)，

 作者：王茁 詳情

支配人生的兩股神秘力量    256

人生受看不見的手的駕馭，而且，看不見的手有兩只。 第一只手是命運(yùn)。人們帶著各自的命運(yùn)來到世上，而且在不知命運(yùn)如何的情況下被命運(yùn)牽引或催促著度過一生。命運(yùn)的存在是毋庸置疑的事實(shí)。 那么，人類在命運(yùn)面前無

 作者：稻盛和夫 詳情

《越獄》中的項(xiàng)目管理之道    211

越獄并非一個新鮮的題材，記得之前就有《肖申克的救贖》，也是關(guān)于越獄的，里面的主角也是智慧型的人物，冷靜、堅(jiān)韌。其實(shí)《越獄》所吸引我的，并不是它的題材，也不是演員的演技，而是由于它的劇情內(nèi)融合了很多項(xiàng)目

 作者：司晉琦 詳情

機(jī)遇之地    228

韓國企業(yè)蜂擁至朝鮮的開城工業(yè)園區(qū)，這也許為朝鮮半島的統(tǒng)一鋪下一塊堅(jiān)實(shí)的磚。 美國和國際組織正與朝鮮就它的核武器野心角力。這場比賽的終點(diǎn)尚遙遙無期。但是在經(jīng)濟(jì)上，一些有趣的轉(zhuǎn)變正在發(fā)生。比如韓國商人Pa

 作者：Moon Ihlwan 詳情

“亂蓬蓬頭”整合營銷（1）    237

漢普頓酒店隸屬于希爾頓酒店集團(tuán)，旗下?lián)碛?400家中檔連鎖酒店。今年3月底，它一次捧回了多項(xiàng)來自不同權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的營銷大獎。其中，以來自推廣營銷協(xié)會(Promotion Marketing Assoc

 作者：陳婕 詳情

中移動: 品牌先鋒（1）    257

北京的中學(xué)生馬茜茜喜歡喝可樂、穿耐克鞋，并頻繁地發(fā)短信與同學(xué)們保持不間斷的聯(lián)系。她是一個不折不扣的 M-ZONE 人，用手機(jī)話費(fèi)換來的 M 值逛 NBA 專柜、吃麥當(dāng)勞、下載音樂、換取周杰倫演唱會門票

 作者：王亦丁 詳情

模擬出口 讓糧油漲價兩難變兩全    364

近兩個月來，一股強(qiáng)勁的糧油漲價風(fēng)潮迅速波及到全國各個城市。這一輪漲價無論從漲幅上還是波及的地域范圍，都屬于近年來少有的，引起社會廣泛關(guān)注。12月12日，國務(wù)院總理溫家寶考察北京市糧食市場時說：要保證農(nóng)

 作者：王吉緋 詳情

紅蜻蜓：低端走向高端的鞋業(yè)樣本    576

成立于溫州的皮鞋制造商紅蜻蜓集團(tuán)正在試圖拉開自己與其他溫州同行們的差距。 在向二、三級市場進(jìn)發(fā)的過程中，借著走過四季都是情這樣煽情的廣告語，以及超強(qiáng)的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力，紅蜻蜓用無所不在的專賣店，迅速成

 作者：肖可 詳情

“中國制造”的印度機(jī)會    360

一直被西方視為洪水猛獸的中國制造，在印度市場上幾乎無影無蹤。此為何故？ 對外開放，中國始于1978年，印度始于1991年，均以異常隆重的儀態(tài)吸引著全世界的眼球。那么，在中國龍與印度象之間，又是如何一種

 作者：王忠明 詳情

中國商道正當(dāng)紅    325

近兩年來，談?wù)撝袊焦芾淼穆曇魸u響，用中國傳統(tǒng)文化指引企業(yè)經(jīng)營管理的說法此起彼伏。 中華文明五千年源遠(yuǎn)流長，當(dāng)我們感覺到西醫(yī)開出來的方子并不能包治百病的時候，便回身到古籍堆里翻找答案mdash;mda

 作者：李光斗 詳情

消費(fèi)者購買：“黑箱”里的規(guī)則    270

消費(fèi)者的頭腦就像一個神秘的黑箱，讓商家琢磨不透。不過，細(xì)細(xì)觀察，這個有趣 黑箱也有規(guī)則可循：追求快樂、規(guī)避不想要、選擇綠葉陪襯下的紅花、重視顯著信息hellip;hellip;目的只有一個：追求心理利

 作者：江明華、金英 詳情

職業(yè)病與KTV缺陷    236

如果你在某個方面有專長，你看別人在這個方面的缺點(diǎn)就會看得更清楚，例如，如果你善于烹調(diào)，那么你去餐館吃飯，對飯菜的質(zhì)量就更加挑剔，這就是職業(yè)病。 我曾經(jīng)在中科院心理研究所工作過8年，心理所有一個研究室是

 作者：王緝志 詳情

誰造就了《哈利·波特》商業(yè)神話    389

如果哈利middot;波特得知，他已經(jīng)有了幾億的麻瓜（uggle，哈利middot;波特系列小說中，巫師們對不會魔法的平凡大眾的稱呼）粉絲，不知會作何感想。 整個英國似乎都在讀《哈利middot;波特

 作者：孫冰 孔繁軼 詳情

重用創(chuàng)業(yè)者    217

研究并購的專家都知道，并購交易有一個不光彩的秘密：大部分交易都會削減股東價值。這是為什么？據(jù)大衛(wèi)middot;哈丁（David Harding）說，答案與被收購公司高級人才的流失有很大關(guān)系。 正因?yàn)槿?/p>

 作者：Jon Birger 詳情

中國企業(yè)崛起的五個維度    376

經(jīng)過30年的市場化改革，當(dāng)企業(yè)價值、長期投資、分享中國經(jīng)濟(jì)成長這樣一些理念逐步深入人心的時候，我們怎樣通過中國企業(yè)的成長歷史看未來，是投資者需要認(rèn)真反思的課題。 成本領(lǐng)先 中國的勞動力等要素成本優(yōu)勢是

 作者：郭飛舟 劉湘寧 曹光亮 詳情

同樣“走出去”：印度令中國汗顏    248

印度企業(yè)近年來明顯加快了海外并購的走出去戰(zhàn)略，呈現(xiàn)大踏步前進(jìn)的趨勢。據(jù)印度工商聯(lián)合會的研究報告，2000年以來印度公司已收購了307家海外企業(yè)，總價值超過200億美元，其中超過2/3是在過去兩年內(nèi)完成

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公共政策的七個新轉(zhuǎn)向    281

未來五年中，中國的公共政策可能有若干新的發(fā)展，其中一個重要的方面是執(zhí)政的治理策略模式的調(diào)整。試預(yù)測數(shù)個方面的轉(zhuǎn)化，以供討論： mdash;mdash;由實(shí)質(zhì)性重視私營企業(yè)主，宣示性重視弱勢群體，轉(zhuǎn)向給

 作者：袁岳 詳情

用好案例學(xué)習(xí)法    333

我自己非常喜歡案例教學(xué)的方法，我在清華大學(xué)和西南交通大學(xué)開的《管理技能》課程，也基本上使用案例教學(xué)方法。哈佛是案例教學(xué)的鼻祖，而在耶魯，案例教學(xué)的方法也相當(dāng)盛行。很多課程，比如談判、領(lǐng)導(dǎo)決策、團(tuán)隊(duì)建造

 作者：袁岳 詳情