古人云:“人事之最難在于知人”。在管理中如何尋找到一個(gè)忠誠(chéng)的員工，如何鑒別員工最適合做什么工作，一直以來(lái)都是人力資源管理的難題和研究重點(diǎn)。而中國(guó)歷代的人學(xué)大師為我們留下了許多寶貴的思想財(cái)富，若能把這些優(yōu)秀的傳統(tǒng)結(jié)合西方心理學(xué)的一些方法加以應(yīng)用，將對(duì)管理者掌握鑒人和用人的策略起到積極作用。在本課程中，魏鈞先生通過(guò)結(jié)合傳統(tǒng)鑒人之術(shù)與西方現(xiàn)代心理學(xué)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)如何鑒別員工及用好人才做了全新的研究。相信中西合璧的方略將對(duì)您企業(yè)鑒別人才及用好人才帶來(lái)極大的幫助。

學(xué)習(xí)對(duì)象：1.總經(jīng)理　2.人力資源經(jīng)理　3.各部門(mén)經(jīng)理　4.所有期望致力于管理的人士

課程目標(biāo)：
1.認(rèn)知傳統(tǒng)鑒人之術(shù)及應(yīng)用
2.掌握心理測(cè)量的基本規(guī)律
3.掌握常用心理測(cè)量工具的原理及使用方法
4.提升鑒人與用人的能力

主講專(zhuān)家：魏鈞
　　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心人力資源課程主講人之一，中國(guó)建設(shè)銀行高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)（指導(dǎo)完成客戶(hù)經(jīng)理勝任力模型及培訓(xùn)體系構(gòu)建），國(guó)家電網(wǎng)公司高培中心客座教授，時(shí)代光華戰(zhàn)略合作特聘高級(jí)培訓(xùn)師，2002年被《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》評(píng)為全國(guó)“十佳企業(yè)培訓(xùn)師”。代表性企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：中國(guó)銀行、中國(guó)普天首信集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)、北京松下彩色顯像管公司等；代表性人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目：北京同仁堂集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、北京巴士、云南滇虹藥業(yè)等。

《企業(yè)選人方法與心理測(cè)量技術(shù)》各講主要內(nèi)容：
第一講 中西方對(duì)人的研究(上)
1.前言
2.性格可以預(yù)測(cè)
3.中西方鑒人之術(shù)的殊途同歸

 

第二講 中西方對(duì)人的研究(下)
1.性格的研究
2.傳統(tǒng)的甄選思想

第三講 傳統(tǒng)鑒人之術(shù)的種類(lèi)
1.行為試探之術(shù)
2.察言觀色之術(shù)
3.間接觀察之術(shù)
4.心術(shù)鑒別之術(shù)

第四講 傳統(tǒng)的性格研究
1.傳統(tǒng)的五質(zhì)恒性
2.五質(zhì)恒性的事例

第五講 掌握心理測(cè)量的一般規(guī)律（上）
1.心理測(cè)量的起源
2.心理測(cè)量工具的應(yīng)用（一）

第六講 掌握心理測(cè)量的一般規(guī)律（下）
1.心理測(cè)量工具的應(yīng)用（二）
2.心理測(cè)量與行為預(yù)測(cè)

第七講 管理中常用的心理測(cè)量工具（上）
1.引言
2.MBTI的原理及使用（一）

第八講 管理中常用的心理測(cè)量工具（下）
1.MBTI的原理及使用（二）
2.“大五”測(cè)量工具
3.評(píng)價(jià)中心與情景測(cè)試
4.課程回顧

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