目錄：

第一單元：為什么需要執(zhí)行力？
　　 混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解
　　 三分策略、七分執(zhí)行
　　 大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行
第二單元：什么是執(zhí)行力？
　　 執(zhí)行力是企業(yè)的系統(tǒng)工程
　　 執(zhí)行力就是把老板的思想轉(zhuǎn)化為行動
　　 高層的理念、中層的技巧、基層的習慣
第三單元：執(zhí)行的三大流程
　　 戰(zhàn)略流程
　　 運營流程
　　 人員流程第四單元：執(zhí)行力文化
　　 為什么需要執(zhí)行力文化
　　 執(zhí)行力文化的內(nèi)容和特點
　　 執(zhí)行力文化的誤區(qū)與提煉
第五單元：中層干部的八大執(zhí)行素質(zhì)
　　 中層干部的重要性
　　 中層干部的角色定位
　　 中層干部執(zhí)行的八大素質(zhì)
第六單元：中層干部的七大執(zhí)行行為（上）
　　 了解企業(yè)，了解員工；面對現(xiàn)實，實事求是
　　 設(shè)定目標及其優(yōu)先順序
第七單元：中層干部的七大執(zhí)行行為（下）
　　 跟蹤目標，后續(xù)追蹤
　　 論功行賞、講優(yōu)罰劣
　　 培訓(xùn)讓員工成長
　　 了解自我
第八單元：中層干部的六大執(zhí)行特點
　　 敬業(yè)重德、主動積極、細節(jié)完美
　　 做事到位、不講借口、立即就干
第九單元：執(zhí)行技巧之一——授權(quán)決竅
　　 授權(quán)的含義
　　 授權(quán)的三要素
　　 授權(quán)的種類
　　 授權(quán)的五個原則
第十單元：執(zhí)行技巧之二——激勵決竅
　　 激勵涵意與模型
　　 激勵四大原則
　　 激勵的五大策略
　　 激勵菜譜

相似教材1