如何當好中層管理者
產(chǎn)品介紹
簡評:
針對:中層管理者4大錯位、3大內(nèi)傷
求解:中層管理者職業(yè)能力突圍之法
內(nèi)容簡介:
為什么要學習本課:
當今企業(yè)之間的競爭取決于各自的員工隊伍,而員工隊伍的高度、強度,取決于中層管理者的高度、強度。假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”,那么中層管理者就是“腰”,腰不好,領導就頭大。擺在中層管理者面前的難題是,既要讓領導滿意,又要得到同僚的好感與支持,同時還要考慮,是否獲得下屬由衷地尊敬與信賴?,F(xiàn)實中的一些中層管理者,擁有不錯的技術素質(zhì),也不乏工作的熱情,但往往吃力不討好。本課程詳細闡述中層管理者的定位、工作方法,以及與上司、同僚、下屬的溝通技巧。
通過本課程您將學到什么
為什么會有中層崗位,中層管理者的定位
與上司相處的七項原則
如何獲得同僚的好感與支持
怎樣帶領下屬取得好業(yè)績
本課程適合:企業(yè)中層主管、經(jīng)理,有進取精神的基層員工 致力改善員工隊伍的高層管理者
講師簡介:薛燦宏
中國職業(yè)經(jīng)理人理事,中國職業(yè)經(jīng)理培訓學院客座教授,長三角最負盛名的企業(yè)管理培訓師之一。薛燦宏現(xiàn)擔任金方略企業(yè)管理顧問機構首席培訓師。
常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供培訓
薛老師擅長課程有《營銷人員實戰(zhàn)技能》、《創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)新團隊》、《如何提高企業(yè)執(zhí)行力》、《如何做好中層經(jīng)理》等。
目錄:
第一講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷(上)
1.引言
2.優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)
3.中層經(jīng)理為何而生
4.中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位
第二講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷(下)
1.中層經(jīng)理的三種境界
2.中層經(jīng)理的三大職責
3.中層管理者的三大內(nèi)傷
第三講 與上司相處的七大原則(一)
1.原則一:上司永遠是對的
2.原則二:不要議論上司的是非
第四講 與上司相處的七大原則(二)
1.原則三:不要搶上司的風頭
2.原則四:獨立承擔責任
3.討論:這個供應商的錢能不能給
第五講 與上司相處的七大原則(三)
1.原則五:敏感于上司的立場
2.原則六:請示時要有備選答案
第六講 與上司相處的七大原則(四)
1.原則七:讓上司做好人,自己扮黑臉
2.讓上司覺識的20個細節(jié)
3.討論:人力資源經(jīng)理的困惑
第七講 如何與其他經(jīng)理共事(上)
1.關注全局 團隊為王
2.橫向管理的三個難點
3.與同僚相處的兩個原則
第八講 如何與其他經(jīng)理共事(下)
1.什么是親和力
2.如何博得同僚的好感
3.討論:為何別的部門不買我的賬
第九講 如何帶領下屬取得好業(yè)績(一)
1.員工的四種類型
2.討論:如何面對頭痛下屬
3.做教練式經(jīng)理
第十講 如何帶領下屬取得好業(yè)績(二)
1.重視制度管理
2.情理法的綜合運用
3.討論:小趙這筆錢能不能報銷
第十一講 如何帶領下屬取得好業(yè)績(三)
1.目標管理
2.如何引爆下屬的工作情緒
第十二講 如何帶領下屬取得好業(yè)績(四)
1.讓所有人心起來
2.如何向下屬推行新政策
3.討論:員工私撈好處,如何堵漏洞
針對:中層管理者4大錯位、3大內(nèi)傷
求解:中層管理者職業(yè)能力突圍之法
內(nèi)容簡介:
為什么要學習本課:
當今企業(yè)之間的競爭取決于各自的員工隊伍,而員工隊伍的高度、強度,取決于中層管理者的高度、強度。假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”,那么中層管理者就是“腰”,腰不好,領導就頭大。擺在中層管理者面前的難題是,既要讓領導滿意,又要得到同僚的好感與支持,同時還要考慮,是否獲得下屬由衷地尊敬與信賴?,F(xiàn)實中的一些中層管理者,擁有不錯的技術素質(zhì),也不乏工作的熱情,但往往吃力不討好。本課程詳細闡述中層管理者的定位、工作方法,以及與上司、同僚、下屬的溝通技巧。
通過本課程您將學到什么
為什么會有中層崗位,中層管理者的定位
與上司相處的七項原則
如何獲得同僚的好感與支持
怎樣帶領下屬取得好業(yè)績
本課程適合:企業(yè)中層主管、經(jīng)理,有進取精神的基層員工 致力改善員工隊伍的高層管理者
講師簡介:薛燦宏
中國職業(yè)經(jīng)理人理事,中國職業(yè)經(jīng)理培訓學院客座教授,長三角最負盛名的企業(yè)管理培訓師之一。薛燦宏現(xiàn)擔任金方略企業(yè)管理顧問機構首席培訓師。
常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供培訓
薛老師擅長課程有《營銷人員實戰(zhàn)技能》、《創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)新團隊》、《如何提高企業(yè)執(zhí)行力》、《如何做好中層經(jīng)理》等。
目錄:
第一講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷(上)
1.引言
2.優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)
3.中層經(jīng)理為何而生
4.中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位
第二講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷(下)
1.中層經(jīng)理的三種境界
2.中層經(jīng)理的三大職責
3.中層管理者的三大內(nèi)傷
第三講 與上司相處的七大原則(一)
1.原則一:上司永遠是對的
2.原則二:不要議論上司的是非
第四講 與上司相處的七大原則(二)
1.原則三:不要搶上司的風頭
2.原則四:獨立承擔責任
3.討論:這個供應商的錢能不能給
第五講 與上司相處的七大原則(三)
1.原則五:敏感于上司的立場
2.原則六:請示時要有備選答案
第六講 與上司相處的七大原則(四)
1.原則七:讓上司做好人,自己扮黑臉
2.讓上司覺識的20個細節(jié)
3.討論:人力資源經(jīng)理的困惑
第七講 如何與其他經(jīng)理共事(上)
1.關注全局 團隊為王
2.橫向管理的三個難點
3.與同僚相處的兩個原則
第八講 如何與其他經(jīng)理共事(下)
1.什么是親和力
2.如何博得同僚的好感
3.討論:為何別的部門不買我的賬
第九講 如何帶領下屬取得好業(yè)績(一)
1.員工的四種類型
2.討論:如何面對頭痛下屬
3.做教練式經(jīng)理
第十講 如何帶領下屬取得好業(yè)績(二)
1.重視制度管理
2.情理法的綜合運用
3.討論:小趙這筆錢能不能報銷
第十一講 如何帶領下屬取得好業(yè)績(三)
1.目標管理
2.如何引爆下屬的工作情緒
第十二講 如何帶領下屬取得好業(yè)績(四)
1.讓所有人心起來
2.如何向下屬推行新政策
3.討論:員工私撈好處,如何堵漏洞
經(jīng)營管理,人力資源發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
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