時(shí)間管理與工作效率提升
——高效職業(yè)人士必備技能

時(shí)間地點(diǎn)：2011年1月15-16日 深圳
參會(huì)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)對(duì)象：公司職能部門的經(jīng)理以及主管、各職能部門的資深員工

時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn)，他們都是管理時(shí)間的高手，而低效率的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的，如何用最少的時(shí)間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時(shí)間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個(gè)人生活獲得更為妥善的安排。
課程目標(biāo)
 幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的原則，改變學(xué)員的工作觀念和習(xí)慣；
 掌握時(shí)間管理的方法和工具，幫助學(xué)員提高工作效率，并根據(jù)自身的不良
習(xí)慣制訂合理的時(shí)間管理計(jì)劃；
 掌握真正體系化的時(shí)間管理方式；
 使學(xué)員明確為持續(xù)不斷改進(jìn)而改變習(xí)慣的意義，從而達(dá)到自我發(fā)展與提升。
課程特色
1 不僅僅是理念的傳遞，更通過(guò)系統(tǒng)掌握時(shí)間管理的工具和方法，建立自己的工作優(yōu)先管理系統(tǒng)，將控制感帶入工作和生活，增加自己的有效工作時(shí)間，最大限度地兼顧組織需要和個(gè)人需要。
2 所有案例和方法來(lái)自于工作，學(xué)員可以在課堂上參與分析自己的工作內(nèi)容，制定相應(yīng)計(jì)劃，把個(gè)人目標(biāo)和工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，把時(shí)間用對(duì)地方，使工作更有成效。
3 課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理分明，授課形式多樣，并輔以各種教學(xué)手段與方法靈活地在課程當(dāng)中應(yīng)用，確保學(xué)員在輕松的氛圍內(nèi)快速、深入的掌握相關(guān)技能，便于在實(shí)際工作中的運(yùn)用，達(dá)到培訓(xùn)目的。
授課方式

講授 •游戲 •練習(xí)
•小組討論
•錄像觀摩
•故事分享
•行為演練
•案例分析
•啟發(fā)式、互動(dòng)
式教學(xué)



課程內(nèi)容
第一部分：你的時(shí)間管理現(xiàn)狀如何？
 時(shí)間管理的自我測(cè)評(píng)
 你是否有壓力緊迫綜合癥？
 影響工作成效的因素有哪些？
第二部分：時(shí)間管理的工具-明確目標(biāo)
 效率與效能
 制變與應(yīng)變
 提升自身效率的黃金法則-以終為始
 設(shè)定目標(biāo)的意義
 擬定目標(biāo)的原則
 符合自己的價(jià)值觀
 了解目前的現(xiàn)狀
 制定目標(biāo)的SMART原則
第三部分：時(shí)間管理的工具-制定計(jì)劃
 影響圈與關(guān)注圈
 設(shè)定優(yōu)先順序—時(shí)間管理矩陣
 將我們的工作事件放入時(shí)間管理矩陣中
 四個(gè)矩陣中的時(shí)間分配原理
 制定計(jì)劃的原則：帕雷托原理
 工作的有形輸出與無(wú)形輸出
第四部分：設(shè)定優(yōu)先管理系統(tǒng)
 優(yōu)先管理的4D法
 優(yōu)先管理的LAE原理
 時(shí)間管理手冊(cè)的使用-日計(jì)劃，月計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃
第五部分：克服時(shí)間管理的障礙
 避免混亂
 克服拖延
 控制干擾
 管理電話
 優(yōu)化個(gè)人風(fēng)格

講師介紹
張鐵軍老師
實(shí)力資質(zhì)：
工商管理碩士，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國(guó)首屆PTT（職業(yè)講師高級(jí)班）主講專家，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。
曾任職務(wù)：
海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)理；三和國(guó)際集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)人；小護(hù)士（麗斯達(dá)日化）、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)；環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷副總。
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國(guó)首屆PTT（職業(yè)講師高級(jí)班）主講專家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。
張先生具有近15年的企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近幾年潛心研究企業(yè)管理發(fā)展、人力資源（績(jī)效、培訓(xùn)體系等）體系建設(shè)，與國(guó)內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的深入交流，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研，結(jié)合豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，制定出極具操作性的企業(yè)咨詢與培訓(xùn)整體解決方案！曾為多家500強(qiáng)企業(yè)、大型國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)主持實(shí)施人力資源管理體系建設(shè)，并對(duì)運(yùn)營(yíng)管理流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例，具有相當(dāng)強(qiáng)的問(wèn)題解決能力。
主講課程：
《MTP中層管理人員技能訓(xùn)練》、《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)》、《簡(jiǎn)報(bào)技巧》、《卓越溝通技巧》、《高效會(huì)議管理》、《打造高效執(zhí)行力》、《高效時(shí)間管理》、《情緒與壓力管理》、《績(jī)效考核與管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《客戶服務(wù)與投訴處理技巧》等。
部分培訓(xùn)與輔導(dǎo)案例：
西門子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、佛山電信、廣發(fā)銀行、富士施樂(lè)、美的集團(tuán)、TCL、金立手機(jī)、愛(ài)美克、華陽(yáng)多媒體、拓維集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)汽車、寶利來(lái)大酒店、比亞迪、艾默生、金域醫(yī)療、艾美特電器、偉易達(dá)電子、華通行物流、耐普羅塑膠、萬(wàn)士達(dá)顯示器、萬(wàn)德電子、華科電子、煒新實(shí)業(yè)、萬(wàn)德電子、隆宇世紀(jì)、眾才電腦、沃爾核材、長(zhǎng)城物業(yè)、龍光地產(chǎn)、優(yōu)揚(yáng)高爾夫、雷諾麗特、華通行物流、利維高實(shí)業(yè)、南信實(shí)業(yè)、青稞酒業(yè)、新星電子、萊韻達(dá)、中南資源、中大印刷、百洲通訊、賽康國(guó)際、天河化工、大贏數(shù)控、錦華實(shí)業(yè)、中海油等。


會(huì)務(wù)報(bào)名：
1、報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2、培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人 （含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)、合影）

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