打造精益工廠—精益生產(chǎn)實戰(zhàn)
打造精益工廠—精益生產(chǎn)實戰(zhàn)詳細內(nèi)容
打造精益工廠—精益生產(chǎn)實戰(zhàn)
時間地點 2012年3月22-23日 青島
培訓費用 2600元
課程對象 生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、IE工程師、精益專員等
課程人數(shù) 60-80人,額滿報名截止
【課程背景】
2012年世界經(jīng)濟復蘇之路將曲折復雜,中國制造業(yè)受原材料價格上漲、勞動力成本上升和人民幣升值等因素的影響,面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)都在迫切地探索和尋找出路,精益成為企業(yè)想嘗試的方法。
精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種趨勢,沒有人會對精益生產(chǎn)的“好”產(chǎn)生質(zhì)疑,可精益生產(chǎn)實施的效果卻總是差強人意。
究竟什么是精益?精益的核心是什么?精益實施的關鍵是什么?精益為什么這么難?我們怎么辦?
本課程旨在通過系統(tǒng)的、簡單的、互動的方式來闡述這些問題,與企業(yè)管理者一起探討企業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)和應對策略。
【培訓收益】
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
深刻理解為什么要實施精益生產(chǎn)
識別企業(yè)運營中的浪費
了解精益生產(chǎn)常用工具
掌握部分基礎精益工具的運用
【培訓講師】
劉寶生
知名精益管理專家,上海交通大學特聘講師。
先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。
赴日(豐田)學習TPS,從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)之精髓。
作為咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的實踐,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務,為數(shù)百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人,先后為蘇州羅杰斯科技(美資)、上海GE塑料(美資)、飛利浦電器(歐洲)、圣戈班玻璃(法資)、通力電梯(芬蘭)、高露潔(合資)、鷹牌陶瓷(新加坡上市公司)、格力電器(上市公司)、沈陽機床(國企)、三一重工(民企)、福特馬自達、上海通用汽車、青島海爾、諾基亞通信、西門子通信、太太樂食品、施貴寶藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、比亞迪電池等企業(yè)提供服務。
【課程大綱】
精益生產(chǎn)概念和作用
精益生產(chǎn)的定義
精益變革的世界影響
豐田的影響力和競爭力
精益的起源和發(fā)展
豐田企業(yè)發(fā)展歷程
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動化的起源和運用
準時化方式運用
為什么要實施精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
精益生產(chǎn)實施后的效果
精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關系
精益應對市場挑戰(zhàn)的對策
精益生產(chǎn)利潤最大化方法
精益思想的精髓
價值流分析
價值流概念和作用
繪制價值流的準備
繪制價值流現(xiàn)狀圖
規(guī)劃價值流未來圖
價值流規(guī)劃運用
七大浪費
浪費的定義
什么是價值
七大浪費類型
浪費案例分析
現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費
單件流規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
單件流的定義
單件流對生產(chǎn)周期的影響
節(jié)拍時間的概念和計算方法
生產(chǎn)平衡分析
單元生產(chǎn)方式
柔性生產(chǎn)的人員安排模式
流動沙盤模擬
均衡生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
均衡排程模式
均衡排程的優(yōu)勢
供應鏈的牛鞭效應
Kanban拉動
Kanban的概念和起源
Kanban的功能和作用
Kanban流程
Kanban拉動案例
自動化和防錯
自動化的概念
自動化的運用
防錯的定義
防錯的類型
防錯的方法
防錯案例分析
快速換線(SMED)
換線時間定義和作用
快速換線的八大步驟
快速換線技巧
快速換線案例
精益案例分析和精益原則總結
典型企業(yè)的精益變革案例
麥當勞的精益模式分析
精益五原則
精益變革方法
精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益變革的步驟
精益變革的關鍵
改善思維
“做”的原則
“三現(xiàn)”主義
精益實施必須堅持的原則
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DAMA國際CDMP認證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認證培訓班培訓服務一覽表培訓地點上海廣州北京成都杭州北京培訓時間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓學習:每天6課時,實戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師:商老師 王老師 王老師詳情
關于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務派遣、外包用 2024-12-24
關于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師:劉冰 趙天明詳情
關于舉辦《國務院關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應對暨 2024-12-24
關于舉辦《國務院關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應對暨人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關企事業(yè)單位:全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議通過)。2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》...
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
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新工具構建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓時間/地點:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費標準:¥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓費用:3200元/人(包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領導層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
講師:鄢老師詳情
新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效體系設計暨工資總額與人工成本預算 2024-12-24
關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關單位:深入落實三項制度改革,全面構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導向,引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
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管理創(chuàng)新與實踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學員對象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務:如何進行業(yè)務創(chuàng)新,適應快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,雖...
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