培訓時間：

BAL-領導力模擬沙盤

  培訓講師：邢健

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：5800元

  贈送積分：5800

    服務電話：010-82593357

BAL-領導力模擬沙盤詳細內容

BAL-領導力模擬沙盤（版權課限30人）
主   講： 原惠普管理學院執(zhí)行院長  邢健
 課程費用：5800元/人

隨著全球經(jīng)濟一體化加速，許多企業(yè)急需提升自己的國際競爭力，他們深知卓越質量的領導力可以改善企業(yè)的經(jīng)營成果，使之成為卓越企業(yè)。可是，在企業(yè)實際管理中遇到的挑戰(zhàn)往往錯綜復雜——
 如何帶領團隊找到團隊價值和團隊使命？
 如何用好管理者的三種不同權利？
 如何處理好與上級和平級的任務交接？
 如何有效輔導并釋放下屬的工作能量？
針對以上問題，我們特邀原惠普管理學院執(zhí)行院長邢健女士，與您一起分享《BAL-領導力模擬沙盤》的精彩課程，運用一套基于管理原理的行為模型幫助學員衡量自我管理行為，通過形式新穎的管理游戲，結合管理者遇到的80%以上的管理難題的案例分析，以及視頻呈現(xiàn)方式，讓學員在游戲中學習管理，提高團隊領導力。
>>本期課程限30個名額，機會十分難得！

 運用RMCS 衡量領導者能力
 描述不同上級任務的處理方式
 運用員工輔導的規(guī)律和有效方法
本課程適合希望提升領導力的職業(yè)人士，比如新任經(jīng)理、儲備干部、團隊管理者、職能部門經(jīng)理/主管等

課程大綱
【第一天上午】
一、領導力基本原理
1、管理者的正確定位及角色轉換
2、“領導vs管理”“inside-out vs outside-in”
3、理解為何用 RMCS 來衡量領導者
（Result，Morale，Competence，System）
4、如何帶領團隊找到團隊價值和團隊使命
5、如何用好管理者三種不同的權利：強制性權利、利益性權利、影響性權利
【第一天下午】
二、與上司和合作者的溝通與協(xié)調
1、看清與上級和平級合作的障礙所在何處；
2、深刻理解任務與目標的區(qū)別；
3、面對不同上級交代任務的處理方式。
【第二天上午】
三、領導的藝術—激勵與輔導
1、高效的領導者能夠充分釋放員工的能量
2、領導者應具備的釋能力是如何在工作中實現(xiàn)的
【第二天下午】
3、通過親歷式的學習理解來掌握輔導員工的有效方法
4、激勵員工的規(guī)律和方法
5、輔導下屬的步驟和技巧
專家介紹 原惠普管理學院執(zhí)行院長 邢健

實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有超過十五年的培訓管理領域工作經(jīng)驗，是惠普管理學院創(chuàng)始人、第一任常務副院長。負責惠普管理學院整體策劃、培養(yǎng)體系搭建、內部講師隊伍培養(yǎng)、銷售推廣、市場宣傳、運作流程梳理等。在任期間，發(fā)展并認證了30多名來自惠普管理層的老師，自行研發(fā)并實施了20多門課程。她率先創(chuàng)辦了針對首席信息官長達一年的管理進修，被客戶贊譽為“CIO的MBA”；率先帶領中國信息主管走入世界權威的信息管理國際論壇會，確保了國內CIO第一時間與國際同行、專家們進行廣泛交流研討。
后任諾基亞培訓經(jīng)理，專注于內部人才的培養(yǎng)與發(fā)展。因負責銷售行為轉變項目的突出表現(xiàn)，獲得了北亞區(qū)銷售卓越獎。
專業(yè)背景
她在培訓策劃，課程設計，尤其是以業(yè)績?yōu)閷虻男袆訉W習等方面有自己獨到的見解和實操方法。尤其擅長培訓項目的策劃，公司變革管理，公司轉型項目的設計與實施。
授課特點
培訓內容結構嚴謹，條理分明，授課形式多樣，親和力強，通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、角色扮演等加深學員對課程的理解。
主要課程
BAL-領導力模擬沙盤、企業(yè)培訓策劃與管理、洗牌高手-銷售模擬沙盤……
服務客戶
中國移動、建設銀行、國航、西門子、家樂福……

費用為 5800  元/人，包括學費、資料費、其他材料費；餐費和住宿費自理。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數(shù)理基礎。本課程不適...

 講師：史文月詳情

高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點：深圳培訓費用：3200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）培訓對象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

 講師：褚老師詳情

領航-團隊領導力沙盤培訓時間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）課程背景簡介：領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺...

 講師：鄭老師詳情

AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑培訓時間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）【適用對象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...

 講師：曹老師詳情

《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動雙管齊下，大量的案例練習，所有的知識點在課堂全部吸收；所有...

 講師：宋禹詳情

SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間：2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：1、研發(fā)類工程人員（包括項目經(jīng)理，DQE，結構工程師等）2、制造類工程人員（PQE，生產現(xiàn)場主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應鏈管理人員（SQE，采購，等）；管理層及對SPC...

 講師：徐志堅詳情

《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點：培訓時間地點：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象：總經(jīng)理、副總，招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關人員培訓費用：4500元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）...

 講師：南老師詳情

結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點：深圳培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：痛點1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點，無法結合業(yè)務場景進行分析思考，毫無頭緒...

 講師：張劍詳情

DOE問題分析與解決模式培訓時間：2024年12月20-21日深圳培訓時間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質量等部門都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：目前在企業(yè)應用中，DOE存在三類主要...

 講師：丁遠詳情

職場壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer：許老師費用/Price：￥2980元/人課程排期/Scheduling北京：2024年 11 月 22 日深圳：2024年 12 月 13 日上海：2025年 03 月 28 日北京：2025年 05 月 23 日深圳...

 講師：許老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有