全面預(yù)算管理 9-19(深圳) 
舉辦時(shí)間： 2009年9月19－20日
● 課程背景
金融危機(jī)下的企業(yè)如何平安過冬？從預(yù)算到成本管理的每一個(gè)步驟都應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)控！本課程將帶您一起全面深入了解預(yù)算管理與控制。

● 課程收益：
幫助學(xué)員準(zhǔn)確、高效地編制出合理的預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實(shí)施，避免超成本的經(jīng)營，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，將公司每個(gè)人納入到全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃。

● 課程模塊:
一、從“兩個(gè)半”缺陷說起------什么是預(yù)算
形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn)
正確理解預(yù)算的功能與作用
公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)
預(yù)算管理的內(nèi)容與分類
預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系

二、預(yù)算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合
組織流程化整合的原則
組織流程化整合的程序
組織流程化整合的方法
預(yù)算管理組織的構(gòu)建
公司治理結(jié)構(gòu)與公司預(yù)算的相互關(guān)系
公司治理結(jié)構(gòu)與預(yù)算組織體系
預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建

三、預(yù)算目標(biāo)的制定
公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系
不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式
影響預(yù)算制定的因素分析
如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo)
如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)

四、幾種預(yù)算編制程序的比較與選擇
自上而下式
自下而上式
上下結(jié)合式
預(yù)算內(nèi)容的相互銜接

四、預(yù)算編制方法的選擇
傳統(tǒng)編制方法的缺陷
彈性預(yù)算方法
零基預(yù)算方法
滾動(dòng)預(yù)算方法

五、預(yù)算編制過程中的其他技術(shù)性問題
預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則
正確選擇預(yù)算編制期間
正確處理預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系

六、預(yù)算報(bào)告制度的建立
預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的幾種模式比較
責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建
預(yù)算報(bào)告制度的內(nèi)容確定
預(yù)算報(bào)告的方式與頻率安排
預(yù)算責(zé)任界定中的差異計(jì)算與分析
預(yù)算責(zé)任報(bào)告中的其他問題

七、預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)控
預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容
預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建
預(yù)算監(jiān)控的重點(diǎn)對象與方法
預(yù)算調(diào)整的基本原則
預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件
預(yù)算調(diào)整的基本程序
預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限
預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁

八、預(yù)算考評(píng)制度的建立
預(yù)算考評(píng)的基本原則與策略
預(yù)算考評(píng)的基本程序
預(yù)算考評(píng)制度的工作重點(diǎn)
預(yù)算考評(píng)的獎(jiǎng)懲制度

九、預(yù)算其實(shí)就是年度計(jì)劃
如何規(guī)劃年度目標(biāo)
制定年度計(jì)劃需要做的三件事
歷史資料與銷售計(jì)劃的編制
確定成本計(jì)劃的四個(gè)主要方法
工資計(jì)劃的編制技巧
其他費(fèi)用計(jì)劃的編制
如何編制現(xiàn)金計(jì)劃

十、企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理
企業(yè)集團(tuán)的主要類型及其優(yōu)缺點(diǎn)的比較
不同類型企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難點(diǎn)是什么

● 學(xué)員心聲：
深圳某現(xiàn)代建筑公司 周先生：預(yù)算管理的培訓(xùn)，我們聽下來，都覺得受益匪淺，從體系建立、理念灌輸，執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路，提供了許多在預(yù)算工作中可借鑒的地方，實(shí)用性很強(qiáng)，謝謝！
深圳某電機(jī)制造有限公司 李先生：我是第一次參加華揚(yáng)的培訓(xùn)課程，覺得實(shí)用性很受啟發(fā)！我回來后將在課上講的知識(shí)和我的實(shí)際工作聯(lián)系，很多原來的難題就那么簡單就解決了。
深圳某印刷集團(tuán) 王女士：開拓、理清了思路，更清楚了全面預(yù)算管理與控制的重要性，提供為今后的工作提供借鑒的方法，對以后公司及部門的預(yù)算管理工作將起到積極的影響，很高興參加了華揚(yáng)的培訓(xùn)。

● 學(xué)習(xí)對象:
1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及會(huì)計(jì)等相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)者
2. 會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
3. 財(cái)務(wù)部、投資部門、資產(chǎn)管理部門、業(yè)務(wù)發(fā)展部門相關(guān)人員

● 講師簡介
張影 教授級(jí)研究員、注冊法律顧問、會(huì)計(jì)師、金融經(jīng)濟(jì)師，博士研究生,中國第一代本土管理咨詢培訓(xùn)師，中國咨詢培訓(xùn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)派典范人物，知識(shí)結(jié)構(gòu)融會(huì)貫通 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)縱橫捭闔，課程具有實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)在之特性，實(shí)戰(zhàn)家的精彩、理論家的文彩、演說家的風(fēng)彩。張先生曾先后任職于科研院所、銀行、民營集團(tuán)、外資集團(tuán)、上市公司，擔(dān)任過財(cái)務(wù)科長、信貸科長、行政及人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級(jí)管理顧問師。在近二十年的工作歷程中，受過長期專業(yè)的講師訓(xùn)練，能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況獨(dú)立研發(fā)培訓(xùn)教材；具有企業(yè)法律事務(wù)處理、人力資源管理、員工關(guān)系管理、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)重組、資本營運(yùn)等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
張先生授課風(fēng)格是深入淺出，寓理論與實(shí)踐之中，輕松活潑，具有較強(qiáng)的感染力與吸引力，曾有學(xué)員將張先生的授課風(fēng)格歸納總結(jié)為：“三實(shí)”與“三彩”-------實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)在------實(shí)戰(zhàn)家的精彩、理論家的文彩、演說家的風(fēng)彩。

● 增值服務(wù)
可直接成為“財(cái)富邦”俱樂部高級(jí)會(huì)員，享受如下服務(wù)：
1. 享受免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值1980.00元/年《財(cái)富邦》電子雜志（雙周刊）；
2. 享受免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值1980.00元/年《財(cái)富邦》紙質(zhì)雜志（月刊），涵蓋數(shù)據(jù)、情報(bào)、財(cái)技、案例、模式等一系列精彩內(nèi)容；
3. 享受免費(fèi)參加 “財(cái)富邦”論壇講座活動(dòng)機(jī)會(huì)；
4. 享受參加會(huì)員沙龍、酒會(huì)、聯(lián)誼會(huì)機(jī)會(huì)；
5. 享受免費(fèi)獲得會(huì)員展示機(jī)會(huì)；
6. 享受免費(fèi)下載相關(guān)學(xué)習(xí)資料、研究報(bào)告機(jī)會(huì)。

● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
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