采購(gòu)專業(yè)人員綜合能力提升與再造（廣州，10月23-24日）
 
【培訓(xùn)日期】2020年10月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員。

【課程背景】 
作為采購(gòu)人員，需要掌握哪些核心工作技巧怎樣在短期內(nèi)提高效率怎么使工作做得更出色，怎樣得到老板的信任和支持，怎樣為公司節(jié)約成本，怎樣提升自我潛能。
本課程將著眼于提高您的核心采購(gòu)技能、工作效率和專業(yè)知識(shí)，以達(dá)到有效降低采購(gòu)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。
事實(shí)表明：核心技能方面培訓(xùn)對(duì)采購(gòu)人員有很深的職業(yè)影響力，對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃有很大的幫助，陳老師本著自身14年采購(gòu)管理工作經(jīng)歷，獻(xiàn)身說(shuō)法，讓您真正了解，作為采購(gòu)者應(yīng)該具備哪些知識(shí)和技能。

【課程目標(biāo)】 
1、了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和前沿趨勢(shì)
2、掌握采購(gòu)成本分析和控制的方法和技巧
3、學(xué)會(huì)并運(yùn)用采購(gòu)管理中的采購(gòu)談判技巧
4、懂得并掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧
5、學(xué)會(huì)基本的計(jì)劃管理和交期管理的辦法
6、課程結(jié)束后可以模擬和演示出所學(xué)技巧和方法

【課程大綱】
第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人  
1. 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu) 
2. 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式    
3. 采購(gòu)的杠桿作用   
4. 采購(gòu)的五大核心任務(wù)                
5. 經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式

第二章：采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求
1. 采購(gòu)人員管理模型  
2. 質(zhì)量化的采購(gòu)人員                
3. 財(cái)務(wù)化的采購(gòu)人員  
4. 采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)要求              
5. 經(jīng)典案例分析：李小姐的采購(gòu)員之路

第三章：采購(gòu)需求確認(rèn)及潛在供應(yīng)商尋找
1. 波特價(jià)值鏈模型  
2. 采購(gòu)需求是如何生成的            
3. 如何選擇合適的采購(gòu)方法  
4. 如何選擇潛在的供應(yīng)來(lái)源2          
5. 開(kāi)發(fā)和管理推薦供應(yīng)商清單  
6. 經(jīng)典案例分析：泰科醫(yī)療的供應(yīng)商尋源方式
2  
第四章：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理  
1. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟  
2. 了解供應(yīng)商的喜好與動(dòng)機(jī)          
3. 供應(yīng)商成長(zhǎng)價(jià)值分析   
4. 衡量供應(yīng)商績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)              
5. 采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系類型  
6. 現(xiàn)實(shí)中潛在供應(yīng)商選擇的問(wèn)題與解決方案2  
7. 建立有效的采購(gòu)-供應(yīng)商關(guān)系  
8. 案例分析：安滿奶粉公司的供應(yīng)商管理分析
第五章：采購(gòu)成本分析與控制技巧  
1. 采購(gòu)成本分析的目的 
2. 采購(gòu)成本分析的準(zhǔn)備工作2        
3. 成本分析的步驟 
4. 供應(yīng)商成本構(gòu)成和分析方法2        
5. 如何進(jìn)行年度降價(jià)及其技巧分析
6. 經(jīng)典案例分析：注塑產(chǎn)品的成本分析
2  
第六章：采購(gòu)談判技巧  
1. 了解談判對(duì)手的動(dòng)機(jī)和需求  
2. 設(shè)定談判目標(biāo)l                  
3. 談判溝通示意圖  
4. 對(duì)供應(yīng)商談判的心理定位2          
5. 采購(gòu)談判10大技巧 
6. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購(gòu)方與供應(yīng)方的談判

第七章：采購(gòu)合同的內(nèi)容及執(zhí)行管理  
1. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式  
2. 合同成立及生效的要件2          
3. 要約與要約邀請(qǐng)                   
4. 承諾與接受                       
5. 采購(gòu)合同的明示默示免責(zé)條款
6. 無(wú)效合同及不可抗力因素 
7. 合同違約及爭(zhēng)議的解決             
8. 國(guó)際貨物銷售合同公約及其法律救濟(jì)   
9. 采購(gòu)合同管理的價(jià)值  
10. 現(xiàn)實(shí)工作中與供應(yīng)商合同糾紛常見(jiàn)的問(wèn)題                   
11.經(jīng)典案例分析：我為什么當(dāng)初要簽這個(gè)合同？

【講師介紹】
   陳彥樺老師，
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師   
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師
CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
必維國(guó)際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡(jiǎn)稱BV, 原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師                      
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)： 
陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目
陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
陳老師曾任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈
陳老師的擅長(zhǎng)領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈、采購(gòu)等課程的講解與輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師服務(wù)過(guò)的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國(guó)、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門(mén)子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂(lè)華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國(guó)）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門(mén)）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)?、東勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(中國(guó))、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國(guó)）、萬(wàn)訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門(mén)豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國(guó))、廣東核電集團(tuán)、美的生活電器、簡(jiǎn)伯特(中國(guó)) 、深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽(yáng)股份、南方建材、得爾達(dá)物流等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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