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采購全方位風(fēng)控與合規(guī)管理

  培訓(xùn)講師:吳生福

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  培訓(xùn)費用:4580

  贈送積分:4580

吳生福
    服務(wù)電話:010-82593357

采購全方位風(fēng)控與合規(guī)管理詳細(xì)內(nèi)容

采購全方位風(fēng)控與合規(guī)管理(北京,1月28-29日)
【培訓(xùn)日期】2021年1月28-29日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】采購、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計、合規(guī)等相關(guān)職能。

【課程背景】
美國于2012年簽發(fā)《全球供應(yīng)鏈安全國家戰(zhàn)略》。2017年,中國國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出:制訂和實施國家供應(yīng)鏈安全計劃,完善全球供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,提升全球供應(yīng)鏈風(fēng)險防控能力。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。中國企業(yè)在走出國門與中外企業(yè)在經(jīng)營中國市場中由于疏于風(fēng)險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
風(fēng)險實際上是不可避免的,卻可以識別并減輕風(fēng)險。要么降低風(fēng)險事件發(fā)生的可能性,要么降低風(fēng)險事件發(fā)生造成的影響。本課程圍繞強(qiáng)化風(fēng)險與合規(guī)意識及文化,完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)保障體系,實施供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)落地舉措,推動供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理等方面進(jìn)行全面解析,旨在賦能企業(yè)完善與提升供應(yīng)鏈風(fēng)控與合規(guī)管理體系與能力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程目標(biāo)】
■強(qiáng)化風(fēng)險與合規(guī)意識及文化
■完善供應(yīng)風(fēng)險與合規(guī)管理的組織保障
■完善供應(yīng)風(fēng)險與合規(guī)管理的流程保障
■完善供應(yīng)風(fēng)險與合規(guī)管理的制度保障
■完善供應(yīng)風(fēng)險與合規(guī)管理的技術(shù)保障
■優(yōu)化供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險管理舉措
■優(yōu)化供應(yīng)合規(guī)風(fēng)險管理舉措
■優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體系

【課程大綱】
第一講:強(qiáng)化供應(yīng)風(fēng)險與合規(guī)意識
一、關(guān)注面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險
1.國際環(huán)境
2.產(chǎn)業(yè)政策
3.供需波動
參考資料:DHL  Resilience  360
二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)意識
1.從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”
2.從主動管理風(fēng)險到被動應(yīng)付
3.構(gòu)建風(fēng)險與合規(guī)管理體系
案例分享:供應(yīng)鏈風(fēng)險事故造成的重大損失
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準(zhǔn)則
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)主動管理風(fēng)險預(yù)防供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)主動管理風(fēng)險避免合同違約損失
第二講:全方位構(gòu)建供應(yīng)風(fēng)險保障體系
一、組織保障
1.構(gòu)建三道防線
2.完善采購職能分工
3.優(yōu)化集中與分散采購模式
4.規(guī)范授權(quán)與審批機(jī)制
5.設(shè)計有效輪崗機(jī)制
案例研討:未經(jīng)授權(quán)的承諾最后變成空中樓閣
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)采購組織架構(gòu)
案例分享:集中與分散采購職能分配
二、流程保障
1.識別風(fēng)險-火眼金睛
2.評價風(fēng)險-有理有據(jù)
3.降低風(fēng)險-化險為夷
4.監(jiān)控風(fēng)險-警鐘長鳴
工具模型:STEEPLE模型、波特五力模型、降低風(fēng)險4T法
工具模板:風(fēng)險登記薄示例
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)提前識別風(fēng)險并采取措施,變風(fēng)險為機(jī)會(Wal-mart)
三、體系保障
1.ISO31000風(fēng)險管理原則
2.ISO31000風(fēng)險管理框架
3.ISO31000風(fēng)險管理流程
四、技術(shù)保障
1.系統(tǒng)控制
2.場景可視
3.智能預(yù)警
工具模型:供應(yīng)鏈風(fēng)險控制塔
案例分享:應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析評估并監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)控
第三講:全方位落實供應(yīng)風(fēng)險管理舉措
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險管理
1.自制還是外包
2.單一貨源還是多貨源
3.全球化還是本土化
4.應(yīng)急管理
工具模型:自制與外包決策模型
案例研討:代工廠尾貨處理帶來的風(fēng)險
案例研討:買家長期培育的供應(yīng)商最后變?yōu)楦偁帉κ?br/>案例分享:同供應(yīng)商建立收益共享機(jī)制降低成本風(fēng)險
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)在危機(jī)事件中應(yīng)急管理方案
二、供應(yīng)鏈運營風(fēng)險管理
1.主動管理需求風(fēng)險
2.從申請到付款的內(nèi)部控制
3.供應(yīng)商風(fēng)險管理
4.成本風(fēng)險管理
業(yè)務(wù)示例:各種運營風(fēng)險管理的應(yīng)用場景
三、采購招標(biāo)風(fēng)險管理
1.招標(biāo)還是非招標(biāo)
2.招標(biāo)全過程風(fēng)險控制
3.防止串標(biāo)、圍標(biāo)與陪標(biāo)
工具表單:標(biāo)前評審報告
案例分享:標(biāo)書起草問題導(dǎo)致招標(biāo)結(jié)果廢除
案例分享:限制性條款導(dǎo)致的招標(biāo)問題
案例分享:定標(biāo)前的價格談判是否合規(guī)?
案例分享:串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)?
四、采購合同風(fēng)險管理
1.合同是否成立
2.合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)
3.合同執(zhí)行風(fēng)險管理
4.合同違約管理
案例研討:該合同是否有效?
案例研討:合同條款問題造成的合同風(fēng)險
案例研討:如何處理合同執(zhí)行中的變更與偏差?
第四講:全方位落實供應(yīng)合規(guī)管理舉措
一、反商業(yè)賄賂合規(guī)
1.開展合規(guī)盡職調(diào)查
2.利用合同約束
3.應(yīng)用技術(shù)防范
4.反商業(yè)賄賂相關(guān)法律
案例分享:一場根本沒有召開過的會議
最佳實踐:標(biāo)桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序
二、出口管制合規(guī)
1.哪些物項出口受EAR管制?
2.調(diào)查產(chǎn)品與技術(shù)來源
3.保存記錄并在合同中約束
案例分享:國內(nèi)企業(yè)出口管制事件后的整改舉措
工具規(guī)范:CCL,ECCN,EAR
三、反壟斷法
1.中華人民共和國反壟斷法
2謝爾曼反托拉斯法案
3.克萊頓法案
案例分享:國內(nèi)企業(yè)訴跨國公司涉嫌壟斷案
四、知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)
1.供應(yīng)商引入階段早期評估
2.在合同中約束
3.加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識
案例分享:中外知名企業(yè)專利訴訟案
五、供應(yīng)商合規(guī)名單動態(tài)管理
1.供應(yīng)商黑名單管理
2.供應(yīng)商合規(guī)等級管理
六、合規(guī)管理體系
1.ISO19600管理體系
2.ISO19600管理體系12條要素
第五講:推動供應(yīng)鏈可持續(xù)性與安全管理
一、供應(yīng)鏈可持續(xù)管理
1.為何需要可持續(xù)供應(yīng)鏈?
2.如何實現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈?
3.可持續(xù)相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)
最佳實踐:標(biāo)桿企業(yè)實施綠色伙伴認(rèn)證制度
最佳實踐:標(biāo)桿企業(yè)打造可持續(xù)供應(yīng)鏈
案例研討:標(biāo)桿企業(yè)可持續(xù)性綠色供應(yīng)鏈漫漫長路
二、實務(wù)流安全
1.冗余策略
2.替代策略
3.安全保護(hù)
案例分享:盤點記錄保存不當(dāng)造成的資產(chǎn)流失
相關(guān)知識:C-TPAT海關(guān)商貿(mào)反恐聯(lián)盟
三、資金流安全
1.供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險
2.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險
工具模型:10大財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)評估并監(jiān)控供應(yīng)鏈金融風(fēng)控

【講師介紹】
   吳生福老師,
工作經(jīng)歷及專長:
曾任:尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
曾任:力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任:大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任:聯(lián)想電腦丨采購主管  物控主管
曾任:臺達(dá)電子丨采購擔(dān)當(dāng) 物控主管
相關(guān)學(xué)術(shù)研究:
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項目自主知識體系編制
02-《城市供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制
03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《?技術(shù)進(jìn)步推動全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》  
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)驗,致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系,提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢,曾輔導(dǎo)企業(yè)通過優(yōu)化激勵機(jī)制與打造業(yè)績標(biāo)桿,超額完成營收業(yè)績同比增長目標(biāo)20%;  曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項目團(tuán)隊,以項目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購成本縮減10%以上,且完美訂單率提升20%以上;曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式,有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸,  使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
部分服務(wù)過的客戶:
大型企業(yè):偉創(chuàng)力(世界500強(qiáng))、艾默生電氣(世界500強(qiáng))、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO(馬斯科-世界500強(qiáng))東風(fēng)汽車(世界500強(qiáng))、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)(國企)、美的集團(tuán)…..
生產(chǎn)制造業(yè):中海油、北元集團(tuán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機(jī)、蘭州石化、天津中核、長清計算機(jī)、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達(dá)電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團(tuán)、歐司朗(中國)照明有限公司、美國凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實業(yè)、香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠(yuǎn)東技術(shù)、博世視聽系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN  Sourcing  LLC、馬田工業(yè)、南玻集團(tuán)偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計有限公司、深南電路……

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