銷售兵法
【培訓(xùn)日期】廣州，2021年5月14-15日；上海，2021年7月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】銷售總經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理、銷售人員、有志于銷售的其他人員。。

【課程背景】
一、《銷售兵法》是什么？
《孫子兵法》講的是如何打仗；《銷售兵法》要說的是如何做業(yè)務(wù)。
《孫子兵法》是關(guān)于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的致勝計(jì)謀，為軍人之必讀經(jīng)典；《銷售兵法》是搞定客戶和訂單的致勝對(duì)策，為商人之必備手冊(cè)。
二、《銷售兵法》要解決的重點(diǎn)問題是什么？
1、培養(yǎng)精準(zhǔn)的、體系化的銷售打法
2、化解銷售的關(guān)鍵障礙
3、提高訂單量
三、《銷售兵法》是怎么來的？
1、20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、10年的培訓(xùn)和咨詢，我積累了3000多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例
2、歷經(jīng)2年，梳理結(jié)構(gòu)，精選和解剖案例，總結(jié)操作方法，提煉而成《銷售兵法》
四、《銷售兵法》有哪些內(nèi)容構(gòu)成，它們之間的關(guān)系是什么？
《銷售兵法》共分五篇，包含27條計(jì)策（套路）
第一篇基本功法：主題是開發(fā)客戶和銷售溝通的基本功
第二篇培養(yǎng)關(guān)系：主題是和客戶進(jìn)行感情交流、逐步提升雙方的關(guān)系
第三篇挖掘需求：主題是詢問和了解各種信息、分析客戶需求
第四篇呈現(xiàn)產(chǎn)品：主題是因應(yīng)客戶需求，有的放矢去介紹產(chǎn)品，展示方案
第五篇合作促進(jìn)：主題是突破各種銷售障礙，積累每一步行動(dòng)成果
上述五篇，第一篇屬于通用性技能，第二篇至第五篇，即培養(yǎng)關(guān)系、挖掘需求、呈現(xiàn)產(chǎn)品、合作促進(jìn)，這四套動(dòng)作，構(gòu)成經(jīng)典的銷售閉環(huán)。
五、《銷售兵法》有哪些特點(diǎn)？
1、實(shí)戰(zhàn)：《銷售兵法》的上百個(gè)案例，均取自于銷售一線，場(chǎng)景典型。
2、實(shí)用：《銷售兵法》每個(gè)計(jì)策的講解，順序?yàn)椋喊咐治觥?jì)策名詞解釋→操作方法→總結(jié)，條理清晰，方便學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化效率高——針對(duì)典型場(chǎng)景的操作方法，拿來就用。
3、實(shí)效：《銷售兵法》的一招一式，都是為破解關(guān)鍵銷售障礙和困局，提升銷售功力，直奔獲取訂單之目標(biāo)。
六、《銷售兵法》的應(yīng)用效果如何？
4年來，有5000多位銷售人員接受《銷售兵法》的培訓(xùn)，滿意度均超過90分。
4年來，有36家企業(yè)接受了我的營(yíng)銷咨詢服務(wù)，這些企業(yè)屬下的業(yè)務(wù)員數(shù)量，1200多人，在經(jīng)過《銷售兵法》的系統(tǒng)訓(xùn)練后，他們的訂單量，與以往相比，平均高出20%以上。
由此可以證明，《銷售兵法》是一套經(jīng)過檢驗(yàn)，且成效顯著的實(shí)戰(zhàn)打法。

《銷售兵法》成就一個(gè)“能打仗、打勝仗”的銷售高手，從此邁向更高的營(yíng)銷境界！
《銷售兵法》打造一支營(yíng)銷鐵騎，引領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)突破業(yè)績(jī)瓶頸，再創(chuàng)輝煌！

【課程大綱】
第一篇  基本功法（穩(wěn)扎穩(wěn)打）
01計(jì)  有備而戰(zhàn)
02計(jì)  先禮后兵
03計(jì)  石投春水
04計(jì)  順勢(shì)而為
05計(jì)  彈無虛發(fā)
培訓(xùn)收益：
A）掌握銷售的基本功法，不打無準(zhǔn)備之仗
B）能營(yíng)造溝通氣氛，激發(fā)客戶的溝通興趣，化解各種溝通障礙
C）將銷售信息有效傳達(dá)至客戶

第二篇  培養(yǎng)關(guān)系（攻心為上）
06計(jì)  提綱挈領(lǐng)
07計(jì)  誘敵深入
08計(jì)  不見不散
09計(jì)  回頭望月
10計(jì)  投人所好
11計(jì)  勝造浮屠
培訓(xùn)收益：
A）快速和關(guān)鍵人物建立良好的第一印象
B）有機(jī)跟蹤客戶，順利推進(jìn)客戶關(guān)系
C）把握客戶的溝通時(shí)間，確保約見成功
D）迅速建立客戶的好感，贏得客戶的信任
E）掌握增進(jìn)關(guān)系的層次戰(zhàn)術(shù)，為銷售工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

第三篇  挖掘需求（望聞問切）
12計(jì)  童子問路
13計(jì)  適時(shí)而問
14計(jì)  無中生有
15計(jì)  順藤摸瓜
16計(jì)  點(diǎn)穴探病
培訓(xùn)收益：
A）樹立挖掘需求的開放、探索理念
B）掌握詢問需求的時(shí)間策略、提問技巧
C）快速發(fā)現(xiàn)客戶的需求焦點(diǎn)

第四篇  呈現(xiàn)產(chǎn)品（因客施策）
17計(jì)  點(diǎn)到為止
18計(jì)  舌下生津
19計(jì)  引人入勝
20計(jì)  逆來順回
21計(jì)  對(duì)癥下藥
培訓(xùn)收益：
A）找到推薦產(chǎn)品的最佳角度
B）掌握產(chǎn)品呈現(xiàn)、展示方案的關(guān)鍵技能，激發(fā)購(gòu)買興趣
C）化解被客戶“為難”的銷售困局

第五篇  合作促進(jìn)（修成真果）
22計(jì)  開花結(jié)果
23計(jì)  拋磚引玉
24計(jì)  見縫插針
25計(jì)  據(jù)誠(chéng)力爭(zhēng)
26計(jì)  遠(yuǎn)交近攻
27計(jì)  步步為營(yíng)
培訓(xùn)收益：
A）掌握成果閉環(huán)溝通的套路，提升溝通收益
B）養(yǎng)成主動(dòng)提議、積極爭(zhēng)取的銷售素養(yǎng)，更多地贏得客戶的認(rèn)可
D）借助對(duì)手的紕漏，捕捉銷售介入的良機(jī)
E）建立統(tǒng)一戰(zhàn)線，打擊對(duì)手，提高成交率
F）在正確的時(shí)間、做正確的事、形成正確的節(jié)點(diǎn)成果，確保拿下訂單

【講師介紹】
  王浩老師，營(yíng)銷研究：
案例研究：3000+業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理案例研究
理論創(chuàng)建：精益營(yíng)銷理論
培訓(xùn)體系：精益銷售訓(xùn)練營(yíng)——銷售閉環(huán)技能、閉環(huán)管理培訓(xùn)方案
咨詢體系：精益營(yíng)銷系統(tǒng)  ——銷售超水平增長(zhǎng)解決方案
出版專著：
B2B營(yíng)銷學(xué)專業(yè)：《大客戶銷售路線圖》
管理心理學(xué)專業(yè)：《驅(qū)動(dòng)力》
人生歷練：
職業(yè)經(jīng)歷：21年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶過11支團(tuán)隊(duì)，從事過8個(gè)行業(yè)
實(shí)戰(zhàn)背景：省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職
專業(yè)背景：清華、北大總裁班客座教授；人保部全國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營(yíng)銷師》首席專家；華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專家
課程方向：
銷售類：大客戶｜項(xiàng)目銷售、通用銷售、渠道開發(fā)與管理
談判類：談判策略與技巧
管理類：銷售團(tuán)隊(duì)管理、中高層領(lǐng)導(dǎo)力
經(jīng)營(yíng)類：企業(yè)銷售超水平增長(zhǎng)的五大引擎
授課亮點(diǎn)：
成果教學(xué)法：圍繞“實(shí)戰(zhàn)成果”開展教學(xué)，直達(dá)學(xué)員的工作績(jī)效，大幅度提升了培訓(xùn)收益！破解了培訓(xùn)的落地、執(zhí)行兩大難題！
全案例教學(xué)：2000多個(gè)“實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景案例”儲(chǔ)備，深度剖析，提煉可落地的技能，大幅度提升了學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)吸收率，保證了課堂氣氛和課后收獲的雙贏！
部分案例：
工業(yè)品：長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、東方電器、聯(lián)泓集團(tuán)、康得集團(tuán)、動(dòng)力源股份、南山集團(tuán)、慧谷化學(xué)、宇明閥門、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國(guó)瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團(tuán)、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、昆明鋼鐵集團(tuán)、豹馳集團(tuán)、河北海賀勝利
IT、系統(tǒng)集成：用友股份、東軟股份、長(zhǎng)城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技（億塞通）、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、華夏科技、中企動(dòng)力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚(yáng)、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國(guó)鐵、中地時(shí)空數(shù)碼
高科技：中車集團(tuán)、北京交控、北京和利時(shí)、中國(guó)電子集團(tuán)、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天誠(chéng)盛業(yè)、上海力信測(cè)量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時(shí)代、廣東科密集團(tuán)、中航華燕科技、星格測(cè)控技術(shù)
環(huán)保、節(jié)能、新能源：中石油、中海油、中持股份、中節(jié)能集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、富通環(huán)境、愛土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、碩人科技、中科實(shí)業(yè)、北京東潤(rùn)環(huán)能、高能時(shí)代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團(tuán)、浙能電力、清華太陽(yáng)能、新奧燃?xì)?br/>電氣、電力：南瑞集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、長(zhǎng)峰集團(tuán)、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力
通訊：華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中通服咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團(tuán)、廣州阿爾創(chuàng)、中國(guó)移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣西移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、武漢電信、中國(guó)聯(lián)通北京公司
互聯(lián)網(wǎng)：美團(tuán)、百度、百科互動(dòng)、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行（工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng)）、京東商城、車友網(wǎng)
非家用車、汽車配件：東風(fēng)汽車設(shè)備、東安發(fā)動(dòng)機(jī)、徐工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯(lián)重科、中彰國(guó)際、卡特彼勒、江蘇海沃（環(huán)保車）、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團(tuán)、新宏昌重工集團(tuán)、奇瑞汽車、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團(tuán)、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車
軍工企業(yè)：兵器集團(tuán)43所、總參56所、南方航空發(fā)動(dòng)機(jī)（已并入中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)）、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國(guó)電子集團(tuán)36所
設(shè)計(jì)院、第三方機(jī)構(gòu)：中南設(shè)計(jì)院、中國(guó)聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京工程咨詢公司、中認(rèn)倍佳（3C檢測(cè)）、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、北京華宇恒通
建筑、建材：碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅
生物科技、醫(yī)療器械：中國(guó)科學(xué)器材公司（中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)）、中源協(xié)和（和澤生物基因）、廣州金域檢驗(yàn)、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動(dòng)物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械
其他：農(nóng)家福集團(tuán)、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團(tuán)、紹興會(huì)稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團(tuán)、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團(tuán)、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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