培訓時間:

頂層設(shè)計與公司治理

  培訓講師:鄭老師

  時間地點:
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  培訓費用:6800

  贈送積分:6800

    服務(wù)電話:010-82593357

頂層設(shè)計與公司治理詳細內(nèi)容

報名詳情

場次:2024年12月7日-8日上海

費用:6800/元人(差旅費用請自理)

課程背景

 

 

根源:

沒有增量的企業(yè)就沒有市場價值

沒有價值的股權(quán)就沒有激勵效果

沒有頂層設(shè)計,企業(yè)就會迷失方向

沒有治理體系,企業(yè)就會風雨飄搖

課程收益

金三角體系

 

  • 頂層設(shè)計最大的作用是設(shè)計企業(yè)未來通過產(chǎn)融結(jié)合、同業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)鏈整合,做出增量,做大企業(yè)規(guī)模!

  • 公司治理為企業(yè)發(fā)展保駕護航!通過控制權(quán)設(shè)計、權(quán)責劃分、單元管控,控制風險,確保企業(yè)長治久安。

  • 一次創(chuàng)業(yè)靠本能,二次創(chuàng)業(yè)靠設(shè)計;一次創(chuàng)業(yè)靠管理,二次創(chuàng)業(yè)靠治理。

    課程對象

董事長、總經(jīng)理、股東、人力資源、財務(wù)、董秘等。

【課程大綱】

第一章   寡頭定位

  • 西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢行業(yè)寡頭化

  • 寡頭企業(yè)的五個特征

  • 我國行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢

    第二章   股權(quán)架構(gòu)

  • 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的金字塔原理

  • 頂層架構(gòu)設(shè)計的六種方式

  • 底層架構(gòu)設(shè)計的三種類型

  • 如何設(shè)計多層次合伙和內(nèi)部裂變機制

  • 企業(yè)上市的股權(quán)架構(gòu)演變

  • 案例分析:京東、公牛、復星的股權(quán)架構(gòu)布局

  • 案例分析:土豆、杉杉、平安的股權(quán)之爭

    第三章   資本運作

  • 賺錢企業(yè)的經(jīng)營與值錢企業(yè)的設(shè)計

  • 資本運作的四個階段

  • 我國多層次的資本市場體系和特征

  • 企業(yè)如何更好地迎接全面注冊制下IPO的機遇與挑戰(zhàn)

  • 資本眼中“好企業(yè)”的五個標準

  • 案例分析:貝殼、海瀾之家、麥當勞的企業(yè)價值設(shè)計

    第四章   公司治理

  • 公司治理的三大核心問題

  • 控制權(quán)設(shè)計的“十大方法”

  • 公司章程的十五個關(guān)鍵點

  • 投資人對賭協(xié)議的五個關(guān)鍵

  • 合伙制的三大常見誤區(qū)

  • 如何構(gòu)建以董事會為中心的公司治理體系

  • 企業(yè)傳承的三個層面

  • 家族事業(yè)傳承的六大模式

  • 如何運作家族信托、家族基金和家族辦公室

  • 案例分析:阿里、華為、萬科的合伙人制度業(yè)

  • 案例分析:俏江南、比特大陸、真功夫的控制權(quán)之爭

    講師介紹:鄭老師

  • 二十年股權(quán)實戰(zhàn)專家

  • 曾為300余家企業(yè)集團提供過股權(quán)激勵、集團管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)

  • 北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師

  • 奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù)

    部分咨詢項目案例

    吉利汽車(HK0175)、洋河股份(002304)、天能動力(688819)、新都化工(002539)、良品鋪子(603719)、王力安防(605268)、元祖股份(603886)、伊泰集團(HK3948)、皖新傳媒(601801)、本鋼集團(000761)、富瑞特裝(300228)、佩蒂股份(300673)、巨化股份(600160)、中國天楹(000035)、萬勝智能(300882) 、安能物流(HK9956)、東風養(yǎng)殖、好佳一、衛(wèi)龍食品…

 

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