高效的工廠成本控制
高效的工廠成本控制詳細內(nèi)容
很多人往往有這樣兩個認識誤區(qū)：1、控制成本那是財務部門的事，和其他部門、人員無關(guān)！2、過分著眼于銷售額，一心想依靠提高銷售額來增加利潤。這兩種想法都是片面的。要增加利潤，我們可以兩條腿走路：一條是提高銷售額、另一條就是降低成本，而且在實際中，降低成本比增加銷售要更為直接和有效。
課程目標
樹立強烈的成本意識；
熟悉工廠成本的構(gòu)成；
學會有效管理工廠成本的五個方法。
站在過程控制的角度看問題，而不是結(jié)果。
課程特色
1本課程給大家?guī)淼氖呛芏嗳粘９ぷ髦锌烧莆铡⒖刹僮鞯募记?，能夠幫助大家把成本實實在在地降下來，從而帶來利潤的增加?
2課程融合小組討論、角色扮演、案例分析等多元化的有效培訓手段，且內(nèi)容條理性強，深入淺出，輔之講師豐富的理論和實操經(jīng)驗，必將為您和您的企業(yè)提供有效的成本控制的思路和方法。
5月31日-6月1日
參加對象: 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、工廠行政經(jīng)理或主管等。
時間: 2008年05月31-31日
地點: 深圳
精彩授教: 周云老師：
GEC特約講師，曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個方面見解獨到，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其授課風格注重實務訓練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實用性和操作性。
曾培訓的客戶：中國移動、廣東電力物資總公司、殼牌、美的、科龍、本田、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、箭牌口香糖、吉百利糖果、高露潔、完美（中國）日用品、太極集團、九芝堂、摩托羅拉、中建電訊、愛普生實達電子、科泰電子、李寧體育用品、紅豆集團、太平鳥、勁霸（中國）、三菱電機、日立電梯、施耐德……
課程內(nèi)容: 第一部分：成本基礎
利潤表P&L、利潤增加的兩種途徑
年度經(jīng)營計劃與降低成本
第二部分：削減人員成本
精簡組織、工作抽樣
提高勞動效率、消除系統(tǒng)損耗
第三部分：削減采購成本
建立價格信息體系、正確考核采購人員
采購過程控制、正確考核供應商
第四部分：庫存成本
庫存控制的作用與方法
ABC庫存管理、減少短缺
供應商庫存管理、倉庫管理要點
第五部分： 削減質(zhì)量成本
什么是質(zhì)量、什么是質(zhì)量成本
如何控制質(zhì)量成本
第六部分： 消除七大浪費
OEE與六大損失、如何降低六大損失
什么是浪費、工廠有哪些浪費
七大浪費指什么、如何消除七大浪費
費用標準: 2400元/人。費用包括授課、資料、證書、會務服務、稅費（不包括食宿費，我司可協(xié)助預訂午餐、酒店)
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
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新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效體系設計暨工資總額與人工成本預算 2024-12-24
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管理創(chuàng)新與實踐落地 2024-12-25
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