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精益六西格瑪倡導者培訓

  培訓講師：李驊

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  培訓費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

精益六西格瑪倡導者培訓詳細內(nèi)容

課程背景: 隨著六西格瑪管理風行天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例讓您動心的同時，您也許還心存以下的疑惑： 這套方法聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？ 我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？ 精益六西格瑪我們倒是有不少了解，但公司如何成功引入，并在財務(wù)績效體現(xiàn)出改善結(jié)果？ 都說精益六西格瑪是一副萬能藥，如何把它與企業(yè)的實際流程相結(jié)合，如何具體推進？ 如何利用精益六西格瑪幫助企業(yè)高層實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？ 從導入到推行精益六西格瑪，企業(yè)應(yīng)該如何配備資源？各部門之間應(yīng)該如何配合與支持？ 如何通過精益六西格瑪?shù)膶耄诙唐趦?nèi)實現(xiàn)企業(yè)的管理變革，并建立持續(xù)改善與突破創(chuàng)新的企業(yè)文化？ 也許您對精益六西格瑪已有所了解，但在公司全面導入上還有些擔心，或者，您已經(jīng)走在精益六西格瑪?shù)穆飞?，但過程中卻有不少困惑，那么請您帶著問題和經(jīng)驗，來參加冠卓公司即將開始的“精益六西格瑪導入”課程！ 授課對象:企業(yè)中高層管理人員，生產(chǎn)部工程師、質(zhì)量部人員、管理人員、某項目領(lǐng)導人、生產(chǎn)與質(zhì)量管理人員、儲備干部等 課程費用:人民幣2400元（含資料費、餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 培訓受益: ▲理解精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮x ▲理解精益六西格瑪如何提高企業(yè)績效 ▲了解六西格瑪解決問題的特點、流程及工具 ▲明確六西格瑪?shù)慕巧爸懈邔庸芾碚咴诹鞲瘳敾顒又械慕巧ㄎ?▲明確如何保障六西格瑪推行成功 ▲明確企業(yè)如何選擇六西格瑪項目 ▲了解其它企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕?jīng)驗
第一天 精益六西格瑪――提高企業(yè)績效的利器
一、認識精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)的含義及其如何提高企業(yè)的績效8：30-9：30
§精益生產(chǎn)的起源和含義
§精益生產(chǎn)帶給企業(yè)的效益
二、認識六西格瑪：六西格瑪?shù)暮x及其如何提高企業(yè)的績效9：30-12：00
§六西格瑪?shù)钠鹪春秃x
§六西格瑪能給企業(yè)帶來什么
三、為何要結(jié)合“六西格瑪與精益生產(chǎn)”：速度和質(zhì)量的完美結(jié)合：精益六西格瑪 13：00-14：00
§六西格瑪?shù)内厔?
§企業(yè)的目標
§精益六西格瑪?shù)膶ο?
四、如何在企業(yè)導入、應(yīng)用“精益六西格瑪” 14：00-16：30
§六西格瑪角色和職責、高層到全廠的觀念更新
§精益六西格瑪推行的步驟和度身量造的現(xiàn)場診斷
§成功的經(jīng)驗和失敗的教訓
第二天 DMAIC如何提高績效
四、如何在企業(yè)導入、應(yīng)用“精益六西格瑪”
§DMAIC方法論
§定義階段:問題是什么？ 8：30-9：30
§測量階段：改善的焦點在哪里？ 9：30-10：30
§分析階段：引起焦點問題產(chǎn)生的原因是什么？
10：30-12：00
§改善階段：如何消除根本原因？ 13：00-14：00
§控制階段：如何保持成果？ 14：00-15：00
§導入、實施精益六西格瑪需要的準備工作與注意事項 15：00-15：30
§項目帶動學習 15：30-16：00
§企業(yè)推行精益六西格瑪案例
§推行步驟、經(jīng)驗和教訓，推行前后績效的比較
五、案例分享
§貝爾阿爾卡特經(jīng)驗分享、海爾經(jīng)驗分享、精益六西格瑪改善項目案例 16：00-16：30
§項目運作方式
§改善的效果
六、答疑 16：30-17：00
講師介紹:
李驊：
冠卓顧問的資深精益六西格瑪黑帶大師，具有多家企業(yè)成功推行持續(xù)改善活動的經(jīng)驗，美國RSS認證的MBB，冠卓合作伙伴PPN的亞太區(qū)首席精益六西格瑪咨詢顧問。曾在精益推行的成功企業(yè)Delphi有豐富的現(xiàn)場管理和改善經(jīng)驗，又有大型跨國企業(yè)的MBB經(jīng)驗，對六西格瑪活動中如何結(jié)合運用精益的方法有著獨到的見解和成功實踐。
具備豐富的汽車制造業(yè)和電子制造業(yè)經(jīng)驗。曾任德爾福精益價值流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，惠亞集團亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理，及多家公司精益六西格瑪活動的推動者。
長期在美資、港資企業(yè)從事生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理及過程改進工作。對在制造型企業(yè)建立六西格瑪管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量，推行精益生產(chǎn)及相關(guān)的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，工藝改進，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底；曾在美國、德國、葡萄牙和馬來西亞等地進行有關(guān)的培訓。
近期成功的輔導推行了精益六西格瑪?shù)目蛻粲猩虾Ｘ悹?阿爾卡特（電信），天津勤美達（汽車零件），山東龍大集團（食品），聯(lián)茂電子等。

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