中國制造業(yè)培訓(xùn)整體解決方案系列課程之十八
制造業(yè)降本增效的降龍十八掌
一、【您為什么要參加華制·《制造業(yè)降本增效的降龍十八掌》課程】
l “現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克說：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷，二是削減成本，其他都可以不做。”成本問題已上升到戰(zhàn)略高度，成本的高低決定了利潤(rùn)的多少；
l 中國制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題已經(jīng)從產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。2008年，成本更是中國制造業(yè)必須面對(duì)的問題，是事關(guān)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題；
l 如何尋找降本節(jié)流的機(jī)會(huì)？如何減少庫存浪費(fèi)？如何提高設(shè)備運(yùn)用效率？……經(jīng)濟(jì)寒冬中，諸多降本增效問題困擾著眾多中國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，您如何獲得突破？
l 華制強(qiáng)力推出精品課程《制造業(yè)降本增效的降龍十八掌》，制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、資深講師蔣維豪先生將為您答疑解惑，提供操作性極強(qiáng)的降本增效方法和措施；
l 超過5000家制造企業(yè)聆聽了華制此課程，并逐步推行降本增效，效果顯著。降本增效是幫助中國制造業(yè)度過經(jīng)濟(jì)寒冬的必行措施！
二、【課程介紹】
2008年，原材料價(jià)格不斷上升、人民幣升值、出口環(huán)境惡化以及新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，導(dǎo)致中國制造業(yè)生產(chǎn)成本急劇上升，低成本優(yōu)勢(shì)喪失，眾多制造業(yè)企業(yè)忍受著“刀片利潤(rùn)”的折磨，不堪重負(fù)。據(jù)權(quán)威調(diào)查，僅上半年，珠三角、長(zhǎng)三角就有20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉，全國6.7萬家制造業(yè)企業(yè)倒閉，數(shù)十萬企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在經(jīng)濟(jì)寒冬中“保命”，如何在逆勢(shì)中崛起？“降本增效”一直是制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要目標(biāo)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效措施。只有更好、更快地實(shí)現(xiàn)降本增效，才能使中國制造業(yè)重新獲得生機(jī)。
但人們?cè)趯?shí)際管理中往往會(huì)走入一些誤區(qū)，認(rèn)為“降本增效”就是控制一切投入，單純的降低生產(chǎn)成本。實(shí)際上，降本增效是一個(gè)立體的、全方位的系統(tǒng)工程，制造業(yè)企業(yè)只有改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)成本管理，規(guī)范成本效益管理模式，才能最大限度的全面提高企業(yè)降本增效能力。
本課程將對(duì)制造業(yè)成本管理流程進(jìn)行分解，詳細(xì)分析每個(gè)管理環(huán)節(jié)、作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的降本機(jī)會(huì)與避免浪費(fèi)的途徑，并建立完整的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大效率損失的分析框架。從而開闊您對(duì)降低成本、改善生產(chǎn)效率的眼界和視野，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)效率倍增、最大程度降本的目標(biāo)。
三、【課程收益】
u 學(xué)會(huì)如何從企業(yè)的宏觀角度尋找節(jié)流機(jī)會(huì)，優(yōu)化產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商等環(huán)節(jié)的成本；
u 把握生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中的降本規(guī)律，建立完善長(zhǎng)期的“成本固化效應(yīng)”；
u 了解質(zhì)量不良與各種環(huán)節(jié)中浪費(fèi)的識(shí)別和排除策略；
u 知曉設(shè)備效率七大損失的識(shí)別方法和減少損耗的秘訣；
u 掌握持續(xù)改善機(jī)制的建立與實(shí)施；
u 熟知TCD(Total Cost Down)全面降本活動(dòng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施邏輯。
四、【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總裁、副總裁、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、供應(yīng)商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的浪費(fèi)、庫存、物料及成本管理，召開會(huì)后會(huì)，效果極佳）。
五、【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、案例現(xiàn)場(chǎng)錄像、客戶代表分享。
六、【授課風(fēng)格】
本次授課講師由蔣維豪先生擔(dān)綱，授課內(nèi)容是其多年來國際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累；極具激情及震撼力的表達(dá)方式以及豐富的企業(yè)案例，使其授課富有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性。
七、【講師介紹】
蔣維豪 先生
F 臺(tái)灣文化大學(xué)國際企業(yè)管理研究所碩士，臺(tái)灣中原大學(xué)化學(xué)工程系學(xué)士；
F 現(xiàn)任中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長(zhǎng)，復(fù)旦、交大等大學(xué)總裁EMBA班的常年客座教授；
F 精通精益生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成、六西格瑪改善模式等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)；
F 其培訓(xùn)、輔導(dǎo)過的企業(yè)有：統(tǒng)一、東芝電腦、SONY、日立空調(diào)、ABB電機(jī)、ABB自動(dòng)化、費(fèi)斯托（FESTO）、金茂集團(tuán)、上海英業(yè)達(dá)集團(tuán)、福興工業(yè)等。
八、【培訓(xùn)大綱】
第一章：導(dǎo)論
1.微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
2.降本增效、提升生產(chǎn)力，將是制造型企業(yè)未來的成敗關(guān)鍵
3.企業(yè)效益的驅(qū)動(dòng)模型
4.500強(qiáng)企業(yè)的降本增效案例分析
第二章：成本管理理論與實(shí)踐
1.傳統(tǒng)成本管理理論
3.豐田的成本管理研究
4.中日美企業(yè)成本管理方法的成效分析
第三章：生產(chǎn)運(yùn)作管理
1.生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念
2.從生產(chǎn)運(yùn)作管理的終極目標(biāo)看生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門的戰(zhàn)略方針
Ø 長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的決策內(nèi)容
Ø 中期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)的決策內(nèi)容
Ø 短期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)日常決策活動(dòng)
3.生產(chǎn)系統(tǒng)和運(yùn)作管理
Ø 生產(chǎn)系統(tǒng)和運(yùn)作管理的基本概念
Ø 生產(chǎn)系統(tǒng)管理活動(dòng)的四大職能
4.生產(chǎn)總監(jiān)的基本職責(zé)
第四章：企業(yè)降本增效管理的目標(biāo)分析與選擇
1.標(biāo)桿成本法——降本增效的模仿創(chuàng)新與模式再造
2.標(biāo)桿管理的類型與對(duì)降本增效管理的決定性作用
3.企業(yè)中哪些方面可以實(shí)施降本增效？
4.企業(yè)如何實(shí)施降本增效的對(duì)標(biāo)管理？
5.如何發(fā)現(xiàn)違反降本增效管理原則的問題？
第五章：降本增效的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)
1.省下的才是我賺到的！
2.關(guān)注細(xì)節(jié)是降本增效的必需手段
3.沒有科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)就不能有效實(shí)施降本增效
第六章：尋找降本節(jié)流機(jī)會(huì)
1. 從企業(yè)的宏觀角度尋找降本機(jī)會(huì)
Ø “開源”的降本效果
Ø 無利產(chǎn)品的剔除策略
Ø 無利客戶的剔除策略
Ø 供貨商的協(xié)同效果和波動(dòng)干擾
Ø 為企業(yè)尋求政策及外力支持
2.從生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的宏觀角度尋找降本機(jī)會(huì)
Ø 自制或外協(xié)策略的抉擇
Ø 廠房設(shè)施與設(shè)備的布局的長(zhǎng)期“成本固化效應(yīng)”
Ø 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的長(zhǎng)期“成本固化效應(yīng)”
Ø 制程設(shè)計(jì)開發(fā)的長(zhǎng)期“成本固化效應(yīng)”
Ø 設(shè)計(jì)開發(fā)的過程控制和管理方式對(duì)成本的影響
Ø 新產(chǎn)品流動(dòng)初期的團(tuán)隊(duì)協(xié)同效果
3.從現(xiàn)場(chǎng)管理的微觀角度尋找降本機(jī)會(huì)
Ø 浪費(fèi)的識(shí)別和排除策略
第七章：質(zhì)量不良與波動(dòng)浪費(fèi)的識(shí)別和排除策略
1.如何應(yīng)對(duì)質(zhì)量不良現(xiàn)象
2.一人錯(cuò)誤百人忙的成本擴(kuò)大效應(yīng)
3.波動(dòng)排除策略
4.質(zhì)量成本移動(dòng)策略
5.執(zhí)行力是質(zhì)量保證系統(tǒng)的成功保證
第八章：庫存浪費(fèi)的識(shí)別與排除策略
1.庫存成本知多少
Ø 需要這么多庫存的原因
Ø 在制品庫存形成的原因
2. 降低和控制庫存量的方法（5S、JIT……）
第九章：搬運(yùn)的浪費(fèi)
1.搬運(yùn)浪費(fèi)的形成原因
2.搬運(yùn)浪費(fèi)的排除方法（物流設(shè)計(jì)、設(shè)備布局……）
第十章：生產(chǎn)過早\過多的浪費(fèi)
1.為什么生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化
2.生產(chǎn)指令的控制意義
3.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的組建要點(diǎn)
第十一章：過度加工的浪費(fèi)
1.垃圾程序形成和植入過程
2.控制過度也是一種浪費(fèi)
3.制程及作業(yè)設(shè)計(jì)能力是關(guān)鍵
第十二章：等待/尋找的浪費(fèi)
1.運(yùn)用價(jià)值流分析看流程效率的浪費(fèi)程度
2.如何解決
第十三章：動(dòng)作的浪費(fèi)
1.動(dòng)作浪費(fèi)面面觀
2.動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
3.動(dòng)作改善和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化的方法
第十四章：效率損失的識(shí)別和排除策略
1.設(shè)備效率七大損失的識(shí)別和排除策略
Ø 設(shè)備效率的七大損失
Ø 設(shè)備效率七大損失的識(shí)別與分析法
Ø 設(shè)備效率七大損失的個(gè)別改善法
2.設(shè)備負(fù)荷時(shí)間損失的識(shí)別和排除策略
Ø 設(shè)備負(fù)荷時(shí)間的損失
Ø 設(shè)備負(fù)荷時(shí)間損失的識(shí)別與分析法
Ø 設(shè)備負(fù)荷時(shí)間損失的個(gè)別改善法
3.阻礙人效率化的五大損失的識(shí)別和排除策略
Ø 阻礙人效率化的五大損失
Ø 阻礙人效率化的五大損失的識(shí)別與分析法
Ø 人員效率化損失的個(gè)別改善法
4.阻礙原物料效率化的三大損失的識(shí)別和排除策略
Ø 阻礙原物料效率化的三大損失
Ø 阻礙原物料效率化三大損失的識(shí)別與分析法
Ø 原物料效率化損失個(gè)別改善法
第十五章：持續(xù)改善機(jī)制的建立與實(shí)施
1.持續(xù)改善積沙成塔
2.創(chuàng)造出有助于發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境
3.建立收集問題和篩選問題的方法
4.建立改善的共同語言
5.提供問題分析和解決的方法和工具
第十六章：TCD全面降本增效活動(dòng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施邏輯
1.有關(guān)TCD活動(dòng)策劃架構(gòu)的說明
2.決定推動(dòng)TCD活動(dòng)的權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)的幾種不同方式
3.以培訓(xùn)啟動(dòng)全面降本活動(dòng)
4.課題改善
Ø 收集問題，選擇優(yōu)先改善課題
Ø 進(jìn)入“問題的分析和改善”循環(huán)
Ø 改善活動(dòng)的進(jìn)度管理
5.成果驗(yàn)證和表彰
6.水平展開和成果固化
第十七章：全員降本增效存在的實(shí)際問題
1.每個(gè)員工都有降本增效的責(zé)任
2.我們?cè)撚心男┏杀疽庾R(shí)？
3.怎樣控制本部門業(yè)務(wù)鏈的成本
4.給我一個(gè)創(chuàng)造效益的環(huán)境，讓我融入其中！
第十八章：建立降本增效的企業(yè)文化
1.成本創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)
2.成本標(biāo)桿小組建設(shè)
3.全方位降本增效研討
4.細(xì)節(jié)體現(xiàn)降本增效文化的力量
★主講老師：蔣維豪 先生
★課程地點(diǎn)：寧 波
★課程時(shí)間：2008年11月29-30日（共兩天一夜）
★課程費(fèi)用：① 團(tuán)隊(duì)套票一： 46200元（20個(gè)參會(huì)名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二： 36960元（15個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三： 26180元（10個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四： 13860元（5個(gè)參會(huì)名額）
⑤ 團(tuán)隊(duì)套票五： 8778元 （3個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）
推薦課程
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員（希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí)，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng)：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
講師：彭老師詳情
消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）。【參加對(duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對(duì)象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：企...
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...
講師：余老師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二星期四）/上 海2025年3月2628日（星期三星期五）/蘇 州2025年5月2123日（星期三星期五）/嘉 興2025年6月2527日（星期三星期五）/蘇 州2025年7月2325日（星期三星期五）/上 海2025年8月1820日（星期一星期三）/嘉 興2025年9月2426日（星期三星期五）/蘇 州2025...
