零事故安全生產(chǎn)管理
零事故安全生產(chǎn)管理詳細內(nèi)容
開課日期:2009年3月14日 地點:廣州
開課日期:2009年4月3 日 地點:深圳
適應對象:制造型企業(yè)各級管理人員、基層主管、班組長、安全管理人員等
收費標準:¥1200 /人(含授課費、資料費、會務費、午餐費)
資格證書費:中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備注: 020-31645729 31645730
1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢;2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫,并取得了長足的進步,但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一,任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響,例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。
本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎上,總結了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實讓學員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法,真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。
課程收益:
1. 幫助學員正確樹立安全生產(chǎn)的意識
2. 讓學員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法,能夠通過實例分析事故致因理論并得出事故調(diào)查與報告;
3. 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價;
4. 掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表、危險性預先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應用。
5. 了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經(jīng)驗
【課程內(nèi)容】
第一部分:零事故安全生產(chǎn)管理的價值
1. 觸目驚心的數(shù)字
2. 安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接
3. 安全事故冰山理論
4. 誰從安全中獲益?
5. 管理人員的責任
第二部分:安全生產(chǎn)4大要素
1. 安全事故的特點
2. 安全之河
3. 管理層承諾與員工參與
4. 工作現(xiàn)場分析
a) 安全檢查
b) JSA
c) 觀察
d) 安全事故分析
5. 危害預防與控制
a) 風險評估的方法
b) 工程控制
c) 管理控制
d) 個人防護控制
6. 安全與健康教育
第三部分:基于行為的安全管理-BBS
1. 基于行為的安全管理的定義
2. 全員安全管理文化
3. 安全事故金字塔模型
4. 安全管理的原理-ABC模型
5. 行為觀察與反饋系統(tǒng)
第四部分: 員工自我安全管理
1. 員工自我安全管理的現(xiàn)實需求
2. 員工在想什么?
3. 實現(xiàn)自我管理的過程
4. 實現(xiàn)自我管理的關鍵
第五部分: 現(xiàn)場安全監(jiān)控
1. 現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的
2. 現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
3. 現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法
第六部分:安全生產(chǎn)常識
1. 工廠一般安全規(guī)定
2. 用電安全
3. 設備安全
4. 化學品安全
5. 現(xiàn)場急救
6. 消防安全
7. 密閉空間作業(yè)
8. 高空作業(yè)
9. 運輸安全
第七部分:安全生產(chǎn)管理體系建設
第八部分:安全案例分享
【顧問介紹】李巖(Kevin Li)
中企培訓在線首席顧問;北京時代光華特聘高級講師;
曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等,企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓經(jīng)理等職。
在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領域更具有獨特的優(yōu)勢,對于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理(TPM)、全面質(zhì)量管理(TQM)等具有深入的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗,在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例,尤其擅長中、基層管理人員的培養(yǎng)。
授課風格:
善于啟發(fā)式教學,從學員自身條件與經(jīng)驗出發(fā),幫助學員總結與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗,從而幫助其實現(xiàn)提升;一切從實戰(zhàn)需要出發(fā),將理論與方法融入實際的案例,使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
擅長的課程:
生產(chǎn)管理領域包括《如何做好班組長》、《庫存控制》、《流程管理與流程再造》、《現(xiàn)場5S管理》、《庫存控制與管理》、《現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理》、《基層管理人員技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速換型》、《班組安全生產(chǎn)管理》、《問題分析與解決技巧》、《精益生產(chǎn)系列》、《IE工業(yè)工程實務》、《全面質(zhì)量管理》、《品管7工具》、《生產(chǎn)團隊管理》、《TPM全面生產(chǎn)管理》、《維修管理與全面設備維護》等;
綜合管理能力領域包括《memo writing-文書寫作》、《時間管理》、《提高你的領導力》、《高效團隊建設》、《溝通技巧》、《高效會議管理》、《中層管理人員技能提升訓練》等。
《從基礎做起-班組現(xiàn)場安全管理》課程在時代光華作為衛(wèi)星課程播出,并制作成培訓光碟。
服務過的部分客戶:
聯(lián)想IT服務事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的(中山)電風扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子(深圳)有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術有限公司、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司、法國弓箭玻璃器皿有限公司、錦湖輪胎、東方通信、嘉里糧油南海油脂、吉利汽車、白云機場空港設備、國信證券、國家電網(wǎng)甘肅公司、寧波欣達集團、飛利浦半導體等。
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