柔性生產計劃與物料排程控制管理實戰(zhàn)
時間地點： 2010年5月14-15日 上海
費 用： 2800元/人（培訓費\教材費\證書\午餐\茶點） (4月30日之前預定名額的學員為2300元/人)　
培訓對象：制造型企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

課程背景
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火??！產能不夠！
人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來
確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高
企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產計劃呢：
•如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
•如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單？
•如何做好主生產計劃？
•發(fā)生變化時如何進行主生產計劃調整？
•如何進行產供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內部生產成本與庫存指標？
•如何實施供應鏈物流的協(xié)同 ？
　
課程目標
•了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理
•以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃
•協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
•優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率
•改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
•提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
•平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程大綱
第一部分:柔性生產系統(tǒng)分析
◆ 市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產計劃管理的柔性化要求。
◆了解生產計劃管理的主要職能和管理難點
◆ 計劃管理基本構架
◆ 精益生產對計劃的要求
◆ 協(xié)調銷售預測和生產預測
● 1.1常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
● 1.2 生產計劃管理策略分析
-- 基本計劃矩陣圖
● 1.3 生產計劃管理精益化分析
-- 動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
－講解、討論,
－案例分析
－計劃模擬演練
第二部分: 柔性生產計劃系統(tǒng)實務
◆ 合理、規(guī)范、系統(tǒng)的生產計劃管理體系與流程
◆ 年度計劃平衡
◆ 月度計劃管理
● 2.1 年度計劃策略管理
● 2.2 月度計劃管理
-- 主生產計劃平衡對象
-- 市場預測與生產計劃的銜接與平衡
-- 生產能力計劃平衡
-- 物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調
-- 生產計劃會議的組織
-- 計劃物流管理信息系統(tǒng)
★ TWI公司的精益計劃分析案例
★ 講解討論,
★ 案例分析
★ 繪圖
第三部分 訂單與排程管理
◆ 訂單處理技巧
◆ 周/日計劃排程管理的關鍵控制要素
◆ 特殊情況的處置方法
◆ 訂單優(yōu)化管理
◆ 進度優(yōu)化管理
◆ 成本效率平衡
◆ 排程管理的經典管理工具
◆ 庫存控制的方法與工具
● 3.1 訂單處理流程
● 3.2訂單優(yōu)先級管理
● 3.3 周計劃管理
-- 周/日進度計劃編制
-- 急單、插單的處理
-- 輔助計劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
● 3.4 APS高級排程方法
-- 針對大訂單的平準化計劃
-- 針對小訂單的成組計劃
-- 瓶頸管理
● 3.5 庫存控制
-- 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI
★ 年度計劃三策略的模擬與優(yōu)化
★ 講解-討論,
★ 案例分析
★ 預測“四步法”
★ 產能負荷計劃練習
★ 訂單緊迫系數練習
★ 周計劃平衡練習
★ 講解、討論
第四部分 生產績效管理
4.1 生產統(tǒng)計與生產分析
4.2 生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標
★ 不確定需求的安全庫存設定
★ 庫存管理的MIN/MAX指標
★ 生產KPI 指標

講師介紹——王輝 Kim. Wang
APCM-China高級講師，管理與工程碩士，高級管理顧問，項目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師，工業(yè)工程專家。Kim先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的 實踐運作經驗見長；取得過多項管理及技術創(chuàng)新成果，并曾擔任多個學術協(xié)會理事。
Kim先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)。曾擔任物流、生產、質量和信息系統(tǒng)項目負責人，某著名軟件公司精益咨詢事業(yè)部負責人。
Kim先生曾在在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問，以及德國萊茵（TUV）、英國標準局（BSI），法國國際檢驗局（BV）、清華大學高級生產研修班的客座特聘培訓師?，F(xiàn)任亞太歐聯(lián)管理學院高級講師。
培訓與咨詢特點
1） 內容設計系統(tǒng)化、結構化；案例豐富、實踐性強
2） 幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”
3）講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%
4）培訓后可提供測評或行動計劃建議
5）結合企業(yè)的具體需求，可提供輔導、教練、解決方案、咨詢服務,
6) 根據具體需求，可提供E-Learning 定制化課件。
專業(yè)領域：《工廠成本控制與價值分析》、《柔性生產計劃與排程管理》、《精益生產》、《物流與供應鏈管理》、《項目管理》、等。
提供過專項內訓的企業(yè)：
1） 世界500強在華企業(yè)：
西門子（ 歐司朗、威迪歐）、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、BP潤滑油、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、圣戈班、施耐德（工控）……
2） 實力型跨國公司：
朗訊科技、 羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、 百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構（上海）、Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、中獅電子、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、快速電梯、尤西比UCB化工、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導體、諾日士電子設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、宏力半導體、安德魯電子、百得工具、聯(lián)合電子、奇聲電子、華飛顯示器、立邦涂料、福斯特、NSK軸承、科倍隆機械、住潤電裝、柯尼卡-美能達……
3） 業(yè)績優(yōu)良的國有/股份制企業(yè)：
上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上柴股份、匯眾汽車、烽火通訊、國藥集團、 寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、上海煙草印刷 、常德卷煙、紅塔仁恒、 中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、伊利乳業(yè)、平高電氣、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、楚天激光、……
4） 成長迅速的民營企業(yè)：
天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、利益五金、金萬年文具、龍大食品、新希望乳業(yè)、吉銳觸摸屏、興達鋼簾布、凱泉泵業(yè)、常州新泉、 紫江印務、三花制冷、東方泵業(yè) ……
5） 港澳臺企業(yè)：
基舜興休閑品、雷勝德奎、世成電子、 亞德客氣動元件、溢達紡織……
提供過咨詢與輔導的企業(yè)：
1）大中型企業(yè):
★ 延鋒-偉世通公司為上海通用汽車配套的總成零部件同步順序生產及供應鏈集成
★ 聯(lián)合電子的BPS精益物流改善項目
★ 深圳國人通信的精益生產項目
……
2）中小型企業(yè)：
★ 無錫鐵木肯軸承的精益生產項目
★ 沈陽西科石英的供應鏈成本優(yōu)化項目
★ 青島英維思電子的看板管理項目
★ 南京科亞（科倍隆）機械的全面成本管理TCM）項目
……

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