包大勝 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),
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一句產(chǎn)業(yè)鏈(產(chǎn)業(yè)鏈專題：，好產(chǎn)品道出了中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略意圖：打造從田間到餐桌的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈，管理控制其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者奉獻(xiàn)安全放心、營(yíng)養(yǎng)健康的食品，以期在產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)上獲得關(guān)鍵的話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)和銷(xiāo)售主導(dǎo)權(quán)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)地位。 這也是中糧在國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全領(lǐng)域（糧油食品貿(mào)易與物流）和產(chǎn)業(yè)投資...
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俗話說(shuō) 客大欺店、店大欺客，回顧多家企業(yè)與大客戶(大客戶專題：共博、共舞與共贏的經(jīng)歷，常常是幾家歡樂(lè)幾家愁。好鋼用在刀刃上，維持與大客戶關(guān)系的健康狀態(tài)，需要在管理策略上進(jìn)行反思與創(chuàng)新。 在進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)的拓展中，大客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)問(wèn)題，已成為企業(yè)成長(zhǎng)壯大必須跨越的一道坎。 大客戶具有的價(jià)值企業(yè)無(wú)法忽略...
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作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人，觀察、發(fā)現(xiàn)、分析、給出路是我的職業(yè)責(zé)任所在。也正因?yàn)殚L(zhǎng)年累月的習(xí)慣養(yǎng)成，所有自然生活中的一切都成了營(yíng)銷(xiāo)的顯微鏡。每年都會(huì)細(xì)數(shù)市場(chǎng)上這些風(fēng)來(lái)雨去的產(chǎn)品談?wù)撘欢?，既是一種總結(jié)，也是對(duì)其他企業(yè)的一堂借鑒課，最為重要的是它的純粹，它的廣泛。 2010年，在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)大蕭條和各類新聞事件后...
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人啊，一不小心就變傻了。 一不注意就傻在了上海傻在了美國(guó)傻在了公司傻在了權(quán)利上傻在了一個(gè)女人身上。 人一傻，事也就不精明了。 眼瞅著傻事越來(lái)越多。 可怕的是只有人看事，沒(méi)有人管人，甚至都很少有人有心思去管閑事，看出一件事情的傻氣。 所以，發(fā)現(xiàn)傻事，改變傻事，就成了我的專長(zhǎng)，我策劃的業(yè)務(wù)來(lái)源。 一天中...
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最近接觸了很多圈內(nèi)的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理師及專業(yè)培訓(xùn)師，從他們口中及我本人了解的情況或多或少知道一些目前我們的人力經(jīng)理的狀況，一個(gè)很有意思的現(xiàn)象就是圈內(nèi)稍有名人大部分就是跳槽高手，有自己待不下去的，也有被企業(yè)在試用期被證明不符合錄用條件的或不能勝任本崗位工作的予以解除勞動(dòng)關(guān)系的。我對(duì)部分情況做了...
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什么樣的員工是企業(yè)所急需的？什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)所期望的？什么樣的員工才是企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)所親睞的好員工？筆者認(rèn)為：用人有以下三原則。 用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng) 好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說(shuō)呢？根本原因在于以下兩點(diǎn)： 首先，無(wú)規(guī)矩不成方...
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商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，許多企業(yè)家把《孫子兵法》應(yīng)用到企業(yè)管理中，取得了顯著的效果。當(dāng)我們用人力資源經(jīng)理的眼光來(lái)閱讀這本兵書(shū)時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，其中許多的原則都可以運(yùn)用在人力資源管理(人力資源管理專題中。 《孫子兵法》寫(xiě)于2500多年前的春秋末期，是中國(guó)歷史上有關(guān)軍事戰(zhàn)略的最早、最全面、最著名的著作，時(shí)至今日，《...
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當(dāng)金融風(fēng)暴席卷全球的時(shí)候，中國(guó)的勞動(dòng)力也正因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》的實(shí)施而喪失長(zhǎng)期以來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。在目前的管理環(huán)境下，企業(yè)更需要精細(xì)化管理，企業(yè)需要能夠準(zhǔn)確地控制，同時(shí)，保證薪資是準(zhǔn)確的。然而，企業(yè)由于工時(shí)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確和勞動(dòng)力使用不得當(dāng)所造成的勞動(dòng)力成本浪費(fèi)，約占到了整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本的3.全球最大的勞動(dòng)力管理軟...
187查看全文
前些日子，聽(tīng)朋友講了這樣一件事情，感慨之余，希望與君共賞。說(shuō)有一位老板，將屬下員工分為：豬、狗、人三類。他的管理很簡(jiǎn)單，就干三件事，一是殺豬，二是訓(xùn)狗，三是用人。 按他的說(shuō)法，他對(duì)人才比較尊重，有本事、有品行，對(duì)企業(yè)發(fā)展真正有貢獻(xiàn)的，他視作為人。至于狗，屬于對(duì)企業(yè)忠心，能力不是很突出，沒(méi)有太大缺...
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在我的職業(yè)經(jīng)歷中，曾經(jīng)看到過(guò)這樣的一幕：某個(gè)部門(mén)的一個(gè)同事提出離職了，公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)和HR對(duì)這個(gè)人的關(guān)注度空前高漲，并且關(guān)于這個(gè)人遲遲沒(méi)有決定的晉升和提薪討論也被高效率地執(zhí)行了。結(jié)果呢，是這個(gè)人仍然走了，公司的這些決定只會(huì)提高了這個(gè)員工在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒的價(jià)碼。 但是事情并沒(méi)有完，我們又發(fā)現(xiàn)接著...
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殺招一：敲山震虎 老板埋怨寫(xiě)字樓里職員們工作熱情不高，我就在報(bào)上刊登了整版招聘廣告，把職員們除我以外所有的職位都招了一遍，效果真不錯(cuò)，職員們紛紛主動(dòng)要求加班，甚至有幾個(gè)主動(dòng)要求減薪，我沒(méi)那么壞，只私下要求他們每人每月向我進(jìn)供100元，別嫌少，200多人呢！每月凈賺2萬(wàn)元人民幣呢！ 殺招二：借...
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作為管理者要想使自己的管理更加的順暢，就必須考慮一個(gè)問(wèn)題：如何讓員工更加的忠誠(chéng)。一個(gè)不忠誠(chéng)于部門(mén)和企業(yè)的員工是非常難于管理的，越有能力越難管。那如何讓員工更忠誠(chéng)呢？我們總結(jié)了一套方法，稱之為三心換一心。 第一個(gè)是助人之心。中國(guó)有句老話：吃人家的嘴軟，拿人家的手短。這在心里學(xué)上叫互惠原理，你只要無(wú)...
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筆者剛畢業(yè)時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到同學(xué)們的抱怨，尤其在參加完招聘后，主要是很多單位要求招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的。于是很多剛畢業(yè)的學(xué)生，根本就沒(méi)有勇氣把自己的簡(jiǎn)歷遞上去，機(jī)會(huì)自然就不會(huì)光顧了！ 很多單位還是愿意招聘新員工的，新員工雖說(shuō)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，但他們可塑性強(qiáng)，年輕，有朝氣，有不服輸?shù)母蓜藕完J勁。相比而言，那些有經(jīng)...
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前言：又到每年的就業(yè)時(shí)期，各大高校就業(yè)處紛紛向我公司來(lái)電、寄函，要求我公司能參與該院校畢業(yè)生的就業(yè)見(jiàn)面會(huì)，招不招無(wú)所謂，希望能給畢業(yè)生一些建議和就業(yè)指導(dǎo)，院校方實(shí)在盛情，推辭不恭，我只好應(yīng)諾，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我扼要的寫(xiě)了幾點(diǎn)建議，希望這些真實(shí)的事例能給大家一些感悟。 不守時(shí) 守時(shí)，看起來(lái)...
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在企業(yè)諸多生產(chǎn)要素中，人是最重要的要素，這一點(diǎn)，似乎沒(méi)有人反對(duì)。人力資源經(jīng)理，作為最重要要素的經(jīng)營(yíng)管理人員，按道理說(shuō)應(yīng)該是位高權(quán)重，勞苦功高。 果真是這樣的嗎？事實(shí)上完全不是這樣的，從理論上從實(shí)踐上都不是這樣。難道理論錯(cuò)了？我們的認(rèn)知錯(cuò)了？我們也沒(méi)有錯(cuò)，理論也沒(méi)有不對(duì)。理論與實(shí)踐未必是一致，道理...
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職場(chǎng)中，如果你能夠掌握恰到好處的遠(yuǎn)近距離，做到舉止得體，不僅能為自己帶來(lái)好人緣，更可借此開(kāi)辟出職場(chǎng)的新局面。 0.5米～1米 和同事相處，是介于近距離與遠(yuǎn)距離之間的0.5米mdash;mdash;1米。職場(chǎng)中，與同事間的關(guān)系其實(shí)是很微妙的，既可以勾肩搭背地一起去共進(jìn)午餐，同時(shí)又有著保護(hù)各自生...
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魯尼從小就是壞小子，患有性格修養(yǎng)方面的缺陷，火爆脾氣在英超是出了名的，氣頭上的一句口頭語(yǔ)是FUCKOFF（滾開(kāi)）。由于年少成名，魯尼在埃弗頓屬于主教練無(wú)法控制的超級(jí)球員。到曼聯(lián)之后，脾氣就更加變本加厲、正比增長(zhǎng)。在球場(chǎng)上對(duì)裁判出言不遜是家常便飯，私生活方面鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。2005年，英超官方甚至出臺(tái)了...
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在職場(chǎng)沉浮，遭遇打擊是常事，無(wú)論是自尊心，戰(zhàn)斗力還是忠誠(chéng)度難免受到各種挑戰(zhàn)，最為困難的是如何勇敢地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挫敗，有備而來(lái)總比消極抵御要來(lái)得有意義。用心狙擊挫敗是一種情商。 用心狙擊挫敗的4大高招 高招一：不要過(guò)度依賴絕對(duì)變數(shù)的關(guān)系 許多人進(jìn)公司工作，發(fā)現(xiàn)與上司有著關(guān)系良好，就以為找到了保護(hù)傘，并好象...
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隨著知識(shí)時(shí)代的漸行漸近，越來(lái)越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到，人力資源才是自身獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。然而，據(jù)有關(guān)資料調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理制度的有效利用率不超過(guò)13；另?yè)?jù)資料表明，至2009年第三季度調(diào)查報(bào)告顯示，接受過(guò)專業(yè)性人力資源教育、并熟悉人力資源相關(guān)法律的從業(yè)者，僅有9.5左右。 ...
420查看全文
大千世界，怪才要敢用，奴才也會(huì)用，關(guān)鍵是要把握好兩個(gè)原則！ 大千世界，蕓蕓眾生，林子大了什么鳥(niǎo)都有，也正是因?yàn)檫@樣，世界才變得豐富多彩。一個(gè)企業(yè)要成功，也不能指望自己的屬下全部是正人君子、沖殺猛士，作為企業(yè)家，不僅僅要修煉如何使用正才，而且必須要學(xué)會(huì)如何使用特殊人才。 1、怪才的用法 怪...
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在現(xiàn)代職場(chǎng)，你是自己創(chuàng)業(yè)的老總也好，是給別人打工的職員也好，都一樣面臨巨大壓力。在注視自己的艱難處境的同時(shí)，不妨將自己四分之一的眼光看向別人，合作者或者同事。這樣，你就可能體諒別人的行為，讓自己的團(tuán)隊(duì)更具核心競(jìng)爭(zhēng)力，為自己的成功目標(biāo)增添更多助力。 只要進(jìn)了辦公室，你就像是上了發(fā)條的鬧鐘一樣不停地工作...
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21世紀(jì)是一個(gè)越來(lái)越以貌取人的時(shí)代。據(jù)說(shuō)，只需30秒，你的客戶或你的面試官就會(huì)在他們心目中給你下一個(gè)最終判決：能不能爭(zhēng)取到某張訂單，能不能被心儀的公司錄取，能不能被大老板青眼提拔hellip;hellip;也許就決定于你的一個(gè)手勢(shì)，一句措詞，或是一個(gè)微笑。 1.擁有權(quán)威的聲音： 慌慌張張而又...
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(1)自在自得自樂(lè) 自在者，不是自由自在，是思考自己還在不在？ 自得者，不是自滿自得，是思考自己有什么所得。 自樂(lè)者，則是自在自得而其樂(lè)。 今天，加上一個(gè)眾樂(lè)，所謂自樂(lè)樂(lè)，不如眾樂(lè)樂(lè)是也。 我讀三國(guó)不是專讀，皆偶爾讀之。志不暢達(dá)時(shí)，讀讀；心不甚解時(shí)，看看；皆有所感觸而發(fā)。入廁無(wú)他...
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定位是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)概念，是偉大的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)大師爾 列斯（Al Ries）和杰克 特勞特（Jack Trout）最先提出并加以推廣的。 那么，對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人士，也時(shí)時(shí)知道定位這個(gè)概念，更需要始終關(guān)注，那就是個(gè)人的職業(yè)定位。 什么是職業(yè)定位呢？ 職業(yè)定位，就是指通過(guò)自身分析之后，適合做什么，而且能夠做好什么，將來(lái)...
219查看全文
變換方式生活，調(diào)整工作空間，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是現(xiàn)代女性頻繁跳槽的普遍心態(tài)，而先就業(yè)后擇業(yè)的觀念，也成了她們跳槽的理論依據(jù)。 對(duì)于剛剛步入社會(huì)、沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn)的年輕女孩來(lái)說(shuō)，要尋覓一份理想的工作并非易事。于是，先就業(yè)后擇業(yè)的觀念在年輕女性中更為突出，她們求職擇業(yè)，不再像過(guò)去一樣追求一步到位，而是寄...
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以前寫(xiě)過(guò)一篇讀MBA未必有用的文章，我強(qiáng)調(diào)的是MBA只是一紙通行證，進(jìn)門(mén)后關(guān)鍵還是靠自己的績(jī)效來(lái)證明自己讀MBA的含金量，因?yàn)槟菚r(shí)別人會(huì)忘記你來(lái)自什么地方，你的績(jī)效說(shuō)明了一切。 記得剛工作那會(huì)，經(jīng)常遇到的情況就是自己的想法和方案總是被領(lǐng)導(dǎo)否決掉，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是能夠輕而易舉的了解你的意圖以及你想法本身存...
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現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點(diǎn)：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；第二，企業(yè)是否有完善的機(jī)制；第三，企業(yè)文化和管理層的個(gè)人魅力。第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都比較容易理解，在第三點(diǎn)中，就需要依靠所有管理層的共同努力來(lái)達(dá)到對(duì)人才的保留和吸引。 如今，人才的培養(yǎng)和保留已不再是僅靠人力資源部孤軍奮戰(zhàn)就能完成...
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最近跟幾個(gè)朋友交流工作上的心得，有一個(gè)朋友跟我說(shuō)了一件事：他的同事老是喜歡刨根問(wèn)底他在做什么。他對(duì)這樣事情很不舒服，感覺(jué)那個(gè)同事很害怕人家超過(guò)他。 其實(shí)，很多職場(chǎng)新人都有這種心態(tài)，這樣正是職場(chǎng)新人在成長(zhǎng)過(guò)程中的緊張與面對(duì)新環(huán)境的恐懼。想了解同事在做什么原本是一件很平常的事情，可以找一個(gè)空余的時(shí)間跟對(duì)...
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精彩的培訓(xùn)似乎都有規(guī)律可循，其中培訓(xùn)師的因素占到70，還有30的因素跟受訓(xùn)者有關(guān)系。所以，當(dāng)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)狀況的時(shí)候，不能完全歸罪以外，主辦方一定要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，全力為培訓(xùn)師打造好的培訓(xùn)環(huán)境、氛圍。這里就自己看到、聽(tīng)到、感覺(jué)到的一些現(xiàn)象拿出來(lái)和大家分享！ 一、時(shí)間禁忌 很多時(shí)候，臺(tái)上的人...
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隨著企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質(zhì)的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來(lái)越受到重視，人力資源管理相應(yīng)地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務(wù)性工作轉(zhuǎn)到人才的戰(zhàn)略管理。 作為人力資源管理核心的績(jī)效管理也吸引著越來(lái)越多的眼球，人力資源管理的重心開(kāi)始向員工的績(jī)效管理轉(zhuǎn)移，因?yàn)闊o(wú)論...