仝宵峰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程,
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經(jīng)過(guò)對(duì)前面的國(guó)內(nèi)外的投控型企業(yè)的分析之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，全球看下來(lái)，投控型企業(yè)的發(fā)展，有一個(gè)由重到輕的過(guò)程。剛開(kāi)始是公司做投資，后來(lái)是圍繞著產(chǎn)業(yè)做投資，一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)地來(lái)做；后面是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與整合，有很多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊；再后來(lái)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊之間不光是有，而且形成一個(gè)巧妙的互動(dòng)，上下有一個(gè)關(guān)系，比如說(shuō)集團(tuán)的工...
白萬(wàn)綱 463查看全文
預(yù)期與失望本是一對(duì)孿生兄弟，預(yù)期越大，失望越大。這個(gè)世界是客觀的，但是我們觀察這個(gè)世界的視角卻是主觀的，主觀的視角不可避免地受到我們個(gè)體對(duì)客觀事物的心理預(yù)期的影響。亦即，失望是一個(gè)主觀問(wèn)題，與別人無(wú)關(guān)。失望不是別人強(qiáng)加給你的，完全是自己帶來(lái)的。因此，人不要太多的預(yù)期，自己給自己帶來(lái)失望，自尋煩惱。在...
363查看全文
這個(gè)世界真奇妙，99的人做銷(xiāo)售，只有0.1的人成功，但大家還是拼著命去做。這不是說(shuō)銷(xiāo)售有多難，而是99.99的人天生就學(xué)會(huì)了拒絕，人們說(shuō)NO比說(shuō)YES要容易得多。即便如此，人們還是寄希望于自己的產(chǎn)品有人會(huì)買(mǎi)，否則，哪有生產(chǎn)和銷(xiāo)售的動(dòng)力呢？適不適合做銷(xiāo)售，不僅要看有否銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，更要看有沒(méi)有銷(xiāo)售潛能。通...
499查看全文
從本質(zhì)上說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨等對(duì)管理組織變革的影響是改變了信息交易成本，從而改變了市場(chǎng)參與者的合作成本和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從信息交易成本的角度，考察和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的組織變革?！ o(wú)線(xiàn)通信和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正溶化傳統(tǒng)的管理邊界 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、無(wú)線(xiàn)寬帶、移動(dòng)計(jì)算、智能...
492查看全文
曾經(jīng)有個(gè)機(jī)構(gòu)給武夷山金針梅茶葉公司做了一塊金獎(jiǎng)的牌匾，但金針梅公司謝絕了這個(gè)好意，當(dāng)時(shí)筆者還就此寫(xiě)了一篇評(píng)論，主張金獎(jiǎng)對(duì)茶企塑造品牌形象沒(méi)有實(shí)際幫助。實(shí)際上，在市場(chǎng)上賣(mài)得好的茶葉，也未必是什么金獎(jiǎng)之類(lèi)的產(chǎn)品，因?yàn)殡S著賣(mài)牌匾成為一些行業(yè)協(xié)會(huì)和媒體的創(chuàng)收手段時(shí)，街頭的茶葉店里幾乎都懸掛著五花八門(mén)的金獎(jiǎng)牌...
許孫鑫 241查看全文
管理意義上的度，是指管理者在管理活動(dòng)中，支配、控制和影響被管理者思想、意識(shí)和行為的程度和力度。從系統(tǒng)的角度上看，企業(yè)管理可分為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式等方面的管理，雖然工作內(nèi)容有差異，但共同之處皆在尋找最佳的磨合點(diǎn)，并把握住其中的尺度，使其遵循規(guī)律而不乏藝術(shù)性、業(yè)務(wù)流暢卻不失...
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李寧在走下坡路。雖然借到了奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，期間頻頻出招，仍解不了其品牌危機(jī)。近3年李寧品牌定位的方向性錯(cuò)誤，為現(xiàn)在的危機(jī)埋下了禍根。90后李寧不僅沒(méi)有重塑李寧，反而成為李寧品牌的發(fā)展障礙。定位90后缺乏競(jìng)爭(zhēng)性90后李寧定位于年輕的16～23歲群體，為什么不能夠成功？因?yàn)槔顚幉](méi)有解決當(dāng)年輕人面對(duì)耐克、...
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你可能不理解談判中的蠶食策略為何物，但是不用懷疑，你肯定遭遇過(guò)蠶食策略，絕對(duì)有人、有商家、有對(duì)手對(duì)你用過(guò)這一招。你肯定被蠶食過(guò)也許你不相信，但我可以給你舉兩個(gè)例子：當(dāng)你去購(gòu)買(mǎi)衣服的時(shí)候，原本的預(yù)算是200元，可最終你選擇了兩件合計(jì)400元的外套，而且拿回了一張VIP卡。這張VIP卡你再也沒(méi)有用過(guò)，過(guò)...
221查看全文
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要狼性法則 英國(guó)動(dòng)物學(xué)家艾利斯說(shuō)：在所有哺乳動(dòng)物中，最有情感者，莫過(guò)于狼；最具韌性者，莫過(guò)于狼；最有成就者，還是莫過(guò)于狼。狼性，狼道，狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已，因?yàn)橛欣切裕读羷Α分欣钤讫埖牟筷?duì)所向披靡，《沙場(chǎng)點(diǎn)兵》中的野狼團(tuán)讓敵軍談狼色變。狼行千里吃肉，狗走千里吃屎。從狼的一系列...
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管理者一般均是從下而上升遷過(guò)來(lái)的，管理者最初也是一名普通的人，因?yàn)樗綍r(shí)工作做的很不錯(cuò)甚至很出色。沒(méi)有一個(gè)人平時(shí)工作很一般，但卻善于管理人而得到提拔。工作不錯(cuò)或工作出色的人得到提拔后，由于慣性作用和角色轉(zhuǎn)換不到位或者根本轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái)，還是習(xí)慣把工作做得比別人好、甚至更好，久而久之，對(duì)別人所做的工作不是...
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2012年4月，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布，要求分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革。其中，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位將逐漸與原主管部門(mén)脫鉤，以五年過(guò)渡期為限進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、公司化運(yùn)作。這標(biāo)志著我國(guó)事業(yè)單位改革進(jìn)入了全面實(shí)操階段。在轉(zhuǎn)企改制這項(xiàng)系統(tǒng)性的組織變革中，人事改革關(guān)系到廣大員工的切身利益...
張磊 267查看全文
我們也來(lái)看看國(guó)內(nèi)一些著名的投控型企業(yè)的運(yùn)作模式。復(fù)星集團(tuán)，其核心是號(hào)稱(chēng)把握中國(guó)動(dòng)力。復(fù)星有一個(gè)認(rèn)知，真正要賺錢(qián)，就要擁抱中國(guó)發(fā)展得最快的那幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，和巨人同行。那么，復(fù)星發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)，養(yǎng)老，消費(fèi)，醫(yī)療，基礎(chǔ)建設(shè)是拉動(dòng)中國(guó)的幾個(gè)最重要的支柱型經(jīng)濟(jì)。梁信軍和郭廣昌把他提煉為四個(gè)字，中國(guó)動(dòng)力。復(fù)星做過(guò)一件事...
白萬(wàn)綱 547查看全文
組織架構(gòu)的調(diào)整，不但是企業(yè)跳離谷底的抬升力，也是企業(yè)繞開(kāi)谷底的推動(dòng)力?！ ≡谌藗兊募扔杏^念中，組織架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的基本框架系統(tǒng)，就像樓房的鋼筋支架，不能輕易動(dòng)，否則樓房將有倒塌的危險(xiǎn);一旦企業(yè)的組織架構(gòu)發(fā)生改變，必定是企業(yè)遭遇了生死存亡的重大考驗(yàn)?！ 〉拇_，大部分企業(yè)在其處于經(jīng)營(yíng)谷底時(shí)，才不得不對(duì)其...
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若要我們描述一個(gè)健康的人應(yīng)該是什么樣子，我們恐怕難以描述完整。倘若醫(yī)生看到病人，便能很快判斷出他是不是健康的人。 同理，組織的情況也是如此，我們也許很難準(zhǔn)確的描述健康的組織是什么樣子，但不健康組織的癥狀卻一目了然。 組織不健全都有哪些癥狀呢？ 德魯克是這么幫我們歸納的： 組織不健全的一個(gè)明顯...
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我崇尚十年磨一劍，我欣賞一萬(wàn)小時(shí)理論，我相信只要功夫深，鐵杵也能磨成針。然而，就是有很多人比我跑得快，走得穩(wěn)，似乎好運(yùn)當(dāng)頭，好事總是跟他走。成功有捷徑嗎？這恐怕是所有希望成功者最想知道的謎底。早在上世紀(jì)70年代末，有兄弟倆也不信邪，試圖找到成功的捷徑，他們花費(fèi)了大量時(shí)間來(lái)研究學(xué)習(xí)的本質(zhì)，尤其對(duì)剛剛出...
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上周在張顧嚴(yán)浙江大學(xué)總裁班為來(lái)自山東企業(yè)家班授課的時(shí)候。一學(xué)員課間休息找到我。和張顧嚴(yán)談?wù)撽P(guān)于公司的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。 這家公司規(guī)模在當(dāng)?shù)夭凰阈?。效益也不錯(cuò)。所以企業(yè)高層就在考慮如何用一些獎(jiǎng)勵(lì)刺激員工積極性。而對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)方法，卻難以定奪。比如原先高層談到，如果本年業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，公司將提供免費(fèi)午餐。針對(duì)績(jī)效突出的人...
張顧嚴(yán) 274查看全文
企業(yè)稍微有些發(fā)展，規(guī)模大了，團(tuán)隊(duì)共識(shí)就成了很多管理者撓頭的事情。這時(shí)候作為管理者、領(lǐng)頭羊的人一定要注意四點(diǎn)：一是掏心窩為和你共事的人著想，讓他能得到提高，鼓勵(lì)他超越你。二是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是愛(ài)。要知道領(lǐng)導(dǎo)不狠，下屬必稀松。三是一將無(wú)能累死千軍，用人做事要遵循自然規(guī)律，有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。四是你想怎樣被對(duì)待，你就...
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國(guó)際投控型機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式首先,我們來(lái)看看投控型企業(yè)到底有些什么運(yùn)作的手法。美國(guó)黑石，這家公司的主要手法是大手筆收購(gòu)，三年不發(fā)市，發(fā)市吃三年，這種大手筆收購(gòu)，財(cái)務(wù)型投資，純粹財(cái)務(wù)型投資，進(jìn)去是為了出來(lái)。然后公司退出來(lái)的時(shí)候，將產(chǎn)權(quán)交給誰(shuí)呢？交給若干聯(lián)盟戰(zhàn)略投資。為什么會(huì)這么做？因?yàn)樵谖疫M(jìn)去的時(shí)候，整合得...
白萬(wàn)綱 252查看全文
從三個(gè)角度，從治理、控制，宏觀管理三個(gè)方面入手，三管齊下，就能保證一個(gè)集團(tuán)能把子公司管好。那么具體的集團(tuán)對(duì)子公司的管控，在過(guò)去有個(gè)說(shuō)法，母對(duì)子的管控分為戰(zhàn)略型、操作型、以及財(cái)務(wù)型管控?，F(xiàn)在通過(guò)理論和實(shí)踐的演進(jìn)，目前看來(lái)這個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的。因?yàn)閼?zhàn)略型、財(cái)務(wù)型、操作型，說(shuō)的是母公司對(duì)全資子公司，或者是對(duì)絕...
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集團(tuán)到底應(yīng)該怎么管控呢？從大的方面而言，關(guān)鍵就是要解決三個(gè)問(wèn)題。第一，在子公司董事會(huì)上，子公司董事會(huì)聽(tīng)不聽(tīng)我們出資人的話(huà)。也就是說(shuō)我們出資人的意圖能不能準(zhǔn)確、完整、清晰地表達(dá)在子公司董事會(huì)，如果要做到這一點(diǎn)，我們就要個(gè)性化設(shè)計(jì)子公司的章程和議事規(guī)則。第二個(gè)要解決的是什么問(wèn)題呢？就是子公司董事會(huì)跟我...
白萬(wàn)綱 239查看全文
集團(tuán)管控有一些重大問(wèn)題，必須引起我們的關(guān)注。第一個(gè)問(wèn)題是集團(tuán)沒(méi)有戰(zhàn)略，淪為出資人。有很多集團(tuán)，事實(shí)上在子公司面前就是出資人。子公司做完預(yù)算以后，報(bào)給給集團(tuán)，做完戰(zhàn)略以后也匯報(bào)給集團(tuán)，讓集團(tuán)看看好不好，好的話(huà)你給我要政策去，要貸款去。集團(tuán)要幫子公司配置好這，配置好那，最終母公司就只好徹底淪為出資人。甚...
白萬(wàn)綱 369查看全文
集團(tuán)管控的真諦，就是使得諸侯經(jīng)濟(jì)上升成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。什么是諸侯經(jīng)濟(jì)，大家都知道，子公司貸不到款的時(shí)候，找不到擔(dān)保的時(shí)候，在母公司面前非常謙卑，該怎么樣就怎么樣，一旦我能夠獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧，甚至形成較好的現(xiàn)金流以后，就嫌棄母公司，母公司想好好的看看我的報(bào)表都不可能。這個(gè)現(xiàn)象到底是怎么出現(xiàn)的，諸侯經(jīng)濟(jì)是...
白萬(wàn)綱 221查看全文
收入分配成為目前世界各國(guó)共同關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，中國(guó)也不例外。這項(xiàng)改革不是說(shuō)改就改的，其中需要付出更大代價(jià)才能達(dá)到改革預(yù)定效果。如果沒(méi)有決心和代價(jià)，那分配改革這件大事也只能將停留在口頭上。收入分配改革，只靠純粹地把最低收入群體的收入提高一點(diǎn)也是不行的。在如今這樣一個(gè)物價(jià)上揚(yáng)的時(shí)代里，收入增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)低于物...
寇北辰 282查看全文
兩家臺(tái)灣企業(yè)在內(nèi)地斗法升級(jí)。近日康師傅向國(guó)家工商總局舉報(bào)，羅列統(tǒng)一三宗罪：在多地張貼抵制日貨康師傅傳單；業(yè)務(wù)人員捏碎陳列于貨架上的康師傅產(chǎn)品；煽動(dòng)學(xué)生抵制康師傅。 康師傅被質(zhì)疑是日企，統(tǒng)一同樣難逃日企身份?？祹煾岛徒y(tǒng)一誰(shuí)是日企？抑或都是？本是同根生，相煎何太急。新浪大調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，62的網(wǎng)民認(rèn)為康統(tǒng)...
258查看全文
為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，近些年許多朋友加入了創(chuàng)業(yè)的大潮，然而，創(chuàng)業(yè)的結(jié)局卻大有不同，所謂創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。昨天筆者就接到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)朋友的電話(huà)，朋友經(jīng)營(yíng)著一家百人左右的服務(wù)性企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，他遇到了很多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，頗有無(wú)從下手之感。借這位朋友的問(wèn)題，筆者將近年來(lái)創(chuàng)業(yè)的朋友、同事、同學(xué)等陸續(xù)面臨的困惑進(jìn)...
段磊 361查看全文
每到年中歲尾，探討業(yè)績(jī)完成情況的聲音就開(kāi)始此起彼伏，同時(shí)，新一年的業(yè)績(jī)也在進(jìn)行時(shí)中醞釀，公司的投資者、所有者、管理層、員工特別是銷(xiāo)售人員，也都在為業(yè)績(jī)鼓舞著、興奮著、沮喪著、不安著，業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該如何定，才能做到合理、公平、有激勵(lì)性但不失可行性，是幾乎所有公司業(yè)績(jī)的干系人都在時(shí)時(shí)、天天、月月、年年思考...
段磊 622查看全文
縱觀宇宙萬(wàn)物的發(fā)展史，任何事物的發(fā)展無(wú)不存在著生命周期，企業(yè)也不例外。企業(yè)的生命周期大約經(jīng)歷四個(gè)階段，即初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，這四個(gè)階段如同一雙無(wú)形的巨手，始終左右著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，前兩個(gè)階段可能是在漫漫旅途中度過(guò)的，需要經(jīng)歷幾十甚至上百年才能步入成熟期，但從成熟期到衰退期似...
625查看全文
集團(tuán)不同于一般的單體公司，要做好一個(gè)集團(tuán)，在許多方面要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先是集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念要發(fā)生巨大的變化，集團(tuán)通常有七個(gè)方面的常犯、但是不應(yīng)該犯的認(rèn)知錯(cuò)誤，實(shí)際上是舊集團(tuán)理念。舊的理念說(shuō)，總部是出資人，對(duì)下面的子公司進(jìn)行出資人管理即可，而事實(shí)上，集團(tuán)不能只簡(jiǎn)單的做出資人，還要對(duì)旗下的公司進(jìn)行管控。如果不...
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通過(guò)對(duì)當(dāng)前一些企業(yè)管理狀況的了解和分析，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在薪酬上面臨著或多或少的問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)少了員工抱怨，發(fā)多了也沒(méi)干勁兒的情況，讓我們的HR和Boss們頭痛不已。薪酬問(wèn)題始終是管理過(guò)程中的一個(gè)難題，也是人力資源管理的一塊薪病。對(duì)此筆者研究了不少企業(yè)管理案例，對(duì)薪酬管理的相關(guān)文獻(xiàn)也進(jìn)行了梳理和分析...
馬麗 254查看全文
漢哲咨詢(xún)集團(tuán) 首席專(zhuān)家 段磊博士案例中提出的amp;醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率低amp;的問(wèn)題，在我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)非常普遍，陳竺部長(zhǎng)提出并深入詮釋amp;轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)amp;的概念，從一個(gè)側(cè)面也說(shuō)明醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的高層已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。同樣的情況在我國(guó)的高等教育系統(tǒng)也存在過(guò)，但近年來(lái)有了很大的改觀。...