郭景璐 老師
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通過(guò)OEM歷史回顧及向OBM轉(zhuǎn)型思考，威猛更清晰的認(rèn)識(shí)到怎樣才能解決由OEM向OBM轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。威猛選擇行之有效的途徑就是企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新能力的提升，打造自身的綜合能力，實(shí)現(xiàn)自己的OBM轉(zhuǎn)型。近幾年，在提升自主創(chuàng)新能力的道路上，威猛可謂是多管齊下，并取得令人驚嘆的成績(jī)。一是在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)整合所...
王友明 216查看全文
完成OEM規(guī)?；l(fā)展的小家電企業(yè)，下一步怎么走？這已經(jīng)不僅僅是威猛一家企業(yè)在思考的問(wèn)題。我們不難發(fā)現(xiàn)，廣東、浙江等小家電制造商在完成OEM規(guī)?；蟮囊粋€(gè)顯著特征，是“品牌欲”的膨脹（本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈上最大利潤(rùn)最求使然），特別是在某個(gè)產(chǎn)品的制造領(lǐng)域處于壟斷地位的企業(yè)。威猛是一個(gè)很好例子，在OEM規(guī)模...
王友明 330查看全文
通過(guò)以上的OEM、ODM及OBM等理論的回顧，下面我將從兩年前咨詢過(guò)的一家家電制造公司——威猛公司（公司名已做修飾）如何從OEM加工之路華麗轉(zhuǎn)身到OBM之列的案例加以分析。首先，有必要先就威猛公司的OEM之路做個(gè)簡(jiǎn)單的回顧。 那時(shí)項(xiàng)目開(kāi)展中訪談及資料研讀得知，威猛公司從1990年開(kāi)始起步，前身是...
王友明 193查看全文
承前面的分析，OEM企業(yè)認(rèn)識(shí)到向OBM轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的重要性，同時(shí)也認(rèn)清了從OEM轉(zhuǎn)向OBM的品牌建設(shè)模式，并不等于就能很好的完成向OBM的轉(zhuǎn)變。要想走向成功，少走彎路，一切還得依賴于正確、有效的品牌建設(shè)、推廣之術(shù)。 從由4P（產(chǎn)品( Product) 、 價(jià)格( Price) 、地點(diǎn)( Place)和...
王友明 149查看全文
通過(guò)前面的分析，按照以往的正常經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，我國(guó)OEM出口企業(yè)大規(guī)模地創(chuàng)建具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際品牌的階段顯然是還沒(méi)有真正全面地到來(lái)。但這場(chǎng)席轉(zhuǎn)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)OEM出口企業(yè)所帶來(lái)的沖擊，在某種條件下進(jìn)一步加大了某些具備條件的優(yōu)秀OEM企業(yè)在提高和穩(wěn)定OEM訂單的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)從OEM向ODM...
王友明 312查看全文
承上期，我們?cè)趯?duì)OEM出口企業(yè)轉(zhuǎn)型因素有所了解的前提下，有必要繼續(xù)對(duì)其轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提條件進(jìn)行分析。 OEM出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走向自主品牌建設(shè)（OBM）,對(duì)于企業(yè)而言并非簡(jiǎn)單意義的開(kāi)辟產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，實(shí)際上是企業(yè)的一次戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)變、一次再造和升級(jí)、一次再創(chuàng)業(yè)的過(guò)程：是企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中地位的升級(jí)，從...
王友明 144查看全文
承上期話題，OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)因素除了：激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果——OEM企業(yè)的最終目標(biāo)必須是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的OBM，自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神外，OEM受托雙方合作關(guān)系的破裂，OEM加工企業(yè)利潤(rùn)微薄等迫使其向OBM轉(zhuǎn)變也是其主要因素。 受托企業(yè)與委托企業(yè)之間合作關(guān)系的破裂，促使OEM企業(yè)轉(zhuǎn)向O...
王友明 170查看全文
承上期話題，OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)因素除了上篇博客中說(shuō)到“激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果——OEM企業(yè)的最終目標(biāo)必須是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的OBM”，還應(yīng)包括自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神以及下篇博客中將要談到的OEM受托雙方合作關(guān)系的破裂、OEM加工企業(yè)利潤(rùn)微薄等迫使其向OBM轉(zhuǎn)變等因素。 自主創(chuàng)新能力的培育是O...
王友明 156查看全文
承上期話題，在知曉O(shè)EM產(chǎn)生機(jī)理的前提下，我們可進(jìn)一步對(duì)OEM企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素做一些簡(jiǎn)單分析。影響OEM企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)向OBM的因素，可以從企業(yè)所處的外部與內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)維度進(jìn)行分析。運(yùn)用PEST模型來(lái)分析OEM企業(yè)的外部因素主要包括：政治方面的國(guó)家自主創(chuàng)新能力的培育和提倡、國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度...
王友明 164查看全文
承上期話題，有必要就OEM產(chǎn)生機(jī)理做一個(gè)簡(jiǎn)單分析。此領(lǐng)域的研究理論也非常多，既有國(guó)際管理界大師邁克爾amp;#8226;波特的價(jià)值鏈理論，彭羅斯( Penrose)的資源基礎(chǔ)論，也有近階段發(fā)展起來(lái)國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工理論、動(dòng)態(tài)能力觀理論、產(chǎn)能過(guò)剩理論、生產(chǎn)外包等理論等模式。限于篇幅，下面重點(diǎn)節(jié)選價(jià)值鏈理...
王友明 189查看全文
一場(chǎng)自去年下半年開(kāi)始爆發(fā)于美國(guó)的金融危機(jī)轉(zhuǎn)眼間帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)席轉(zhuǎn)全球，中國(guó)的傳統(tǒng)OEM加工制造業(yè)在這場(chǎng)來(lái)勢(shì)兇猛的危機(jī)寒流中飽受摧殘，真可謂遭遇了毀滅性的一擊。其實(shí)，長(zhǎng)期來(lái)中國(guó)OEM加工產(chǎn)業(yè)的畸形發(fā)展，注定這樣的惡果是遲早要來(lái)的，只是這陣全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓其來(lái)的更快些、更猛烈些……由于近幾年國(guó)家及地...
王友明 161查看全文
多元化運(yùn)作又稱多角化運(yùn)作，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品（或服務(wù)）的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，具體可細(xì)分為：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。 一直來(lái)，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)是否要采取多元化經(jīng)營(yíng)？還是繼續(xù)深挖潛行于自己核心領(lǐng)域進(jìn)行...
王友明 157查看全文
上周末去珠三角某民營(yíng)家族企業(yè)（一家以生產(chǎn)小家電為主、結(jié)識(shí)多年的老客戶）拜訪，得知他們主管營(yíng)銷的副總職位又易人了。掐指算來(lái)，自從和他們建立起合作關(guān)系以來(lái)的三年多里，營(yíng)銷副總位置已四易其主了。面對(duì)這種尷尬情況，通過(guò)和他們公司一些管理人員溝通后稍加分析后得知主要存在以下幾方面的原因。首先，銷售目標(biāo)制定...
王友明 158查看全文
首先請(qǐng)看一段好萊塢影片剪輯的錄像，這是講述人們?cè)趺蠢斫夤碴P(guān)系的。整個(gè)錄像講述了不同人群對(duì)公共關(guān)系的看法：他是一個(gè)聰明人，穿漂亮衣服，準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)會(huì)，能夠幫助客戶獲得媒體的報(bào)道，并以此贏得投資；最后一個(gè)小孩說(shuō)，如果你能滿足我的愿望，你就是好的上帝，我將付你很多錢。人們對(duì)公共關(guān)系有很多誤解，公關(guān)職業(yè)是一個(gè)很...
柯穎德 142查看全文
時(shí)隔五年，“PV（Page View頁(yè)面瀏覽量）”這個(gè)詞組終于又卷土重來(lái)。自今年九月份以來(lái)，凡是有廣告業(yè)務(wù)的中國(guó)網(wǎng)站們都感覺(jué)到，自己的頭上套了一個(gè)緊箍咒——全球知名的市場(chǎng)調(diào)查公司AC尼爾森開(kāi)始利用其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)追蹤、監(jiān)測(cè)這些網(wǎng)站的流量和用戶。做新聞還是做流量？顯而易見(jiàn)，流量和用戶對(duì)于網(wǎng)站們來(lái)說(shuō)，已...
張義 158查看全文
最近，OPPO上新了，新品 R7的廣告延續(xù)OPPO的一貫風(fēng)格，朝氣逼人。整支TVC一直在強(qiáng)調(diào)自己的核心功能“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”。為OPPO的研究成果由衷開(kāi)心，將智能手機(jī)的續(xù)航問(wèn)題突革命性突破。但仍為他們捏一把汗：人家移動(dòng)電源做得好好的，你干嘛搶他們的市場(chǎng)？做得出色的手機(jī)總有它成功的理由，蘋果的...
徐潔 126查看全文
事故致因理論認(rèn)為,人是安全生產(chǎn)“四大要素”（人、機(jī)、料、境）中的第一要素，人往往是事故的肇事者。理論和現(xiàn)實(shí)表明,有85％以上為人為責(zé)任事故,其中由于“三違”現(xiàn)象而引發(fā)事故的比例占著很高的比例。習(xí)慣性“三違”，是指企業(yè)員工在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)日積月累逐漸養(yǎng)成的，不按章程辦事的習(xí)慣性的違章指揮，違章作業(yè)和違反...
劉暉 157查看全文
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，而在班組管理中扮演至關(guān)重要的角色便是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)作為quot;兵頭將尾quot;，是貫徹落實(shí)制度、措施的橋梁紐帶，承擔(dān)著組織生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、相互協(xié)調(diào)和勞務(wù)分配等工作，也是傳...
劉暉 232查看全文
如果從2010年中國(guó)家電企業(yè)界發(fā)生的所有大事中評(píng)選一件出來(lái)，我相信大家對(duì)“陳黃之爭(zhēng)”一定會(huì)榜上有名的。拋開(kāi)其事情本事不說(shuō)，從他們的爭(zhēng)奪背后，我們更加了解了一個(gè)不算新興的職業(yè)“職業(yè)經(jīng)理人”。職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達(dá)國(guó)家有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的概念，但在中國(guó)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，一般認(rèn)為,將經(jīng)營(yíng)管理工作作為...
劉暉 240查看全文
奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的話題深遠(yuǎn)悠長(zhǎng)，內(nèi)容眾多，面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益騰飛，面對(duì)2008年北京奧運(yùn)會(huì)的籌備，借歷屆奧運(yùn)會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作成功的范例與數(shù)據(jù)，對(duì)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，以期為北京2008年奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作起到拋磚引玉的作用。一、奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的概念、形成及其背景分析1、奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的概念?yuàn)W運(yùn)經(jīng)濟(jì)是指主辦國(guó)組委會(huì)的直接效...
劉暉 247查看全文
趙洪偉 國(guó)企脫困看東北，東北脫困看遼寧。遼寧國(guó)企脫困與否，事關(guān)全國(guó)國(guó)有企業(yè)三年改革與脫困的成敗。在遼寧宣布：“遼寧如期實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)三年改革與脫困階段性目標(biāo)”之后，又推出了一項(xiàng)引人注目的計(jì)劃：中英聯(lián)手重組遼寧國(guó)企。在經(jīng)過(guò)半年多的準(zhǔn)備后，目前該項(xiàng)目已進(jìn)入全面啟動(dòng)階段。 最大的”和“最重要的”項(xiàng)目 據(jù)透露...
劉暉 239查看全文
關(guān)鍵詞：物流 綠色物流 環(huán)境 可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容摘要：物流活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞越來(lái)越嚴(yán)重，如廢氣污染、噪音污染、資源浪費(fèi)、交通堵塞、廢棄物增加等，這些后果在一定程度上違背了全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。綠色物流是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要方面，它與綠色制造、綠色消費(fèi)共同構(gòu)成了一個(gè)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的綠色經(jīng)濟(jì)循環(huán)...
劉暉 223查看全文
歲末年初是許多企業(yè)最為忙碌的時(shí)節(jié)又要開(kāi)始企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核?？?jī)效考核作為onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源管理的工具和方法，其對(duì)于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認(rèn)同，相當(dāng)一批企...
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問(wèn)責(zé)制是和權(quán)力密不可分的，它的邏輯基礎(chǔ)是有權(quán)力就必然要負(fù)責(zé)任，只要在權(quán)力范圍內(nèi)出現(xiàn)某種事故，必須有人為此承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格意義上的問(wèn)責(zé)制度的前提，是擁有清晰的權(quán)責(zé)，合理地配置和劃分管理權(quán)力，以及合理的進(jìn)退制度。讓責(zé)任“歸位”，使監(jiān)督“強(qiáng)硬”，對(duì)失職和瀆職的領(lǐng)導(dǎo)人員一律追究責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)人員樹(shù)立一種高度的責(zé)...
劉暉 304查看全文
精細(xì)化管理 追求卓越 基業(yè)長(zhǎng)青關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 趨勢(shì) 企業(yè)管理內(nèi)容摘要：精細(xì)化管理是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)、是一種理念，一種文化。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及...
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以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（The Core Competence of the Corporation）是美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出的來(lái)的。他們的解釋為企業(yè)的“一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合”。這里提到的先進(jìn)技術(shù)不是單指科學(xué)技術(shù)，它既包括科...
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關(guān)于企業(yè)改制的關(guān)鍵問(wèn)題的思考當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改制工作正在全國(guó)范圍內(nèi)如火如荼地展開(kāi)，無(wú)論是從規(guī)模上，還是改革的深度上，都較以往國(guó)企改制有了更進(jìn)一步的提升。特別是中央直屬企業(yè)的改制較以往有了突破性的進(jìn)展，主要原因是此輪改制的主要政策依據(jù)國(guó)經(jīng)貿(mào)企改 [2002]859號(hào)文件的有效期定為2008年年底，之后有...
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實(shí)施六西格瑪管理 推進(jìn)管理創(chuàng)新一、 六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來(lái)，一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球，六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級(jí)組織內(nèi)開(kāi)始流行，并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系，并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方面，從開(kāi)始實(shí)施的1...
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武鋼貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐和基本經(jīng)驗(yàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（International Organization For Standardization 簡(jiǎn)稱ISO）于1987年頒布了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。該族標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)世以來(lái)，很快就在全世界傳播開(kāi)來(lái)，被世界上許多國(guó)家采用，極大地促進(jìn)了世界范圍內(nèi)的組織質(zhì)...
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謹(jǐn)防投向“陽(yáng)光工程”的陰影―――淺談?wù)袠?biāo)采購(gòu)中的一些不法行為招標(biāo)采購(gòu)，簡(jiǎn)而言之，就是讓各供方相互之間在價(jià)格上公開(kāi)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，權(quán)衡報(bào)價(jià)，最后由需方經(jīng)過(guò)各方面的綜合比較與中標(biāo)滿意者簽訂供貨采購(gòu)的關(guān)系。招標(biāo)采購(gòu)的方式按1999年8月30日九屆全國(guó)人大常委會(huì)審議通過(guò)的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的正式規(guī)定分為...