林涵武 老師
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搞好企業(yè)培訓關(guān)鍵在于企業(yè)自身的前期工作，一個企業(yè)內(nèi)部培訓要做好如下幾點工作mdash;mdash;選題、擇師和找準培訓對象。 企業(yè)內(nèi)部培訓要真正有效最為重要的是尋找到適合自己企業(yè)的培訓課題和培訓老師（培訓公司），而不是請來知名度高或者口才非常好的老師就能達到培訓效果，也并非是企業(yè)內(nèi)部員工聽的最為...
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管理最重要的職責就是讓組織中所有人具有全局眼光、建立管理意識。 《新社會》是德魯克解讀工業(yè)社會的本質(zhì)、理解工業(yè)社會運行機理的工業(yè)社會三部曲的第三部，其它兩本是《工業(yè)人的未來》和《公司的概念》。在1950年首次出版的《新社會》中，德魯克指出指導(dǎo)工業(yè)時代革命的原則是大規(guī)模生產(chǎn)的思想。這個原則依然主導(dǎo)我們...
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近期，青島啤酒股份的轉(zhuǎn)換引起了整個啤酒行業(yè)內(nèi)的嚴重關(guān)注和大討論，可以說各方觀點爭論不一，眾說紛紜。反對者認為，此次股份的轉(zhuǎn)換不僅會使民族品牌的生存空間受到嚴重的擠壓和打擊，更可能使得整個中國啤酒行業(yè)的競爭格局發(fā)生巨大改變；但支持者認為，伴隨市場份額的進一步集中，市場洗牌的速度會越來越快，慘烈的競爭...
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企業(yè)客戶是廣告公司的衣食父母，幾乎每個廣告公司都把自己的客戶當爺爺一樣供著。當今國內(nèi)廣告業(yè)競爭慘烈mdash;mdash;尤其是在今年經(jīng)濟環(huán)境不太理想的情況下，廣告公司對客戶資源的爭奪變得越來越厲害，間接地培養(yǎng)了客戶大爺?shù)母黜椬镄?，處于弱勢群體的廣告公司稍有怠慢，甲方客戶就有可能揮揮手，不帶走一片云...
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庫存無情地吞噬著企業(yè)的利潤，如何解決企業(yè)庫存積壓，提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)？ 相關(guān)報道顯示，北京奧運贊助商阿迪達斯目前全國積壓的商品價值高達10億元、恒源祥為2.5億～3億元、奧康則為1.2億～1.6億元。另據(jù)報道，美特斯middot;邦威推出的全新品牌MEamp;CITY，2009年第一季度的適銷率降至30...
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近日，一則關(guān)于史玉柱重回珠海蓋大樓的新聞成為產(chǎn)經(jīng)界的焦點，在各界聚焦史玉柱的此番舉動，并鋪天蓋地的做各種猜測和評論之時，筆者根據(jù)多年傳媒業(yè)整合營銷傳播的實踐經(jīng)歷來看，此次事件，與其說是史玉柱一次單純的投資決策（當然，對珠海的復(fù)雜感情也是重要決策因素），還不如說是珠海市政府為打造國家軟件產(chǎn)業(yè)基地所做...
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引子：對實事求是一詞理解，我們可以追溯遠古的漢朝，《漢書middot;河間獻王劉德傳》里記載：修學好古，實事求是，形容治學態(tài)度非常嚴謹。而對實事求是進行哲學論證并賦予新的科學含意的創(chuàng)立者，應(yīng)當是一代偉人毛澤東同志。毛澤東曾給實事求是下了這樣一個全新的科學定義：lsquo;實事rsquo;就是客觀存...
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某節(jié)能和環(huán)保企業(yè)是業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)，五年前就為投資界所追捧?？蛻糁饕卿撹F、石油、有色、火力發(fā)電、化工等行業(yè)的大型企業(yè)。公司擁有獨特的核心技術(shù)，在大型工業(yè)爐和鍋爐節(jié)能環(huán)保方面擁有很高的市場占有率，平均每臺鍋爐的售價都是幾百萬。公司提供的財務(wù)報表顯示，2008年實現(xiàn)銷售收入10億，利潤1億。乍看起來還...
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有句話說當大象開始跳舞，螞蟻必須退出舞臺，這就非常嚴峻的指明了市場競爭和企業(yè)間競爭的殘酷與血腥。對于企業(yè)而言，競爭就象是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭，這一場場戰(zhàn)爭更多的演繹者則是以營銷的狀態(tài)來相互回應(yīng)。營銷催生企業(yè)不斷的注重細節(jié)，運用形形色色的奇招異術(shù)使自己歷練成為在更廣闊舞臺上舞動著的大象?；蛉f變不離其...
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哈佛大學商學研究院著名教授邁克爾middot;波特總結(jié)企業(yè)在競爭中要把握三種基本的策略選擇，分別是：差異化、成本領(lǐng)導(dǎo)、目標集中。如果未能明確地選定其中一種策略，企業(yè)就會處于左右為難的窘境。選定策略時，不但要評估策略帶來的效益，對于相應(yīng)的風險，也同樣重要。 策略1：差異化──人無我有 差異化策略則是...
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很早以前看到過這樣一句話：缺乏誠信，中國企業(yè)家群體需要懺悔。經(jīng)過幾年的顧問生涯，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家非常重視自己的誠信問題，他們無奈地講，創(chuàng)業(yè)階段，難免不誠信，現(xiàn)在企業(yè)做大了，要想持續(xù)發(fā)展下去，還是需要誠信經(jīng)營的。但他們卻不知道如何建立起誠信，有想法，無方法。 什么是契約精神？ 契約是一個古老...
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以經(jīng)濟危機與亞洲：挑戰(zhàn)與展望為主題的博鰲亞洲論壇2009年會順利舉行?！督?jīng)理人》攜手騰訊財經(jīng)對參加博鰲亞洲論壇的500強CEO進行了采訪。微軟全球副總裁張亞勤、谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)、愛立信董事長泰斯庫是如何看待這場全球經(jīng)濟危機的？這些跨國公司又采取了什么措施加以應(yīng)對？ 張亞勤：資源受...
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《新智囊》：很多大公司都很關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的問題，逐漸變成社會的共識。對于一個組織來講，如果要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，要從哪里起步？ 彼得middot;圣吉：學習是人想學到什么東西，我不能告訴一個組織，說你應(yīng)該去做可持續(xù)發(fā)展，他們應(yīng)該去開發(fā)他們獨特的愿景，我也許有我自己的觀點，我們都應(yīng)該去想自己的事或者自己的...
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一、華為的服務(wù)歷程 良好口碑的取得并非一日之功?？v觀全程，華為的服務(wù)總體上經(jīng)歷了建立、規(guī)范、產(chǎn)品化三個發(fā)展階段。 1998年，被華為定義為華為服務(wù)年，服務(wù)被提到了前所未有的高度；2000年，華為在風中亮出自己的旗幟－服務(wù)的華為，增值的網(wǎng)絡(luò)。 此時，華為在售后服務(wù)體系的建設(shè)上還停留在規(guī)范化階段，主要是...
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伊戈爾middot;安索夫（IgorAnsoff）最早提出了企業(yè)制訂戰(zhàn)略計劃是一項獨立而重要的管理活動。從這一點上說安索夫是戰(zhàn)略管理的開創(chuàng)者毫不為過。他對管理的意義不在于作為學者提出的戰(zhàn)略管理的理論和方法，而是把它們灌輸?shù)狡髽I(yè)家的頭腦中，讓企業(yè)家們認識到企業(yè)的未來需要分析、預(yù)測并制訂計劃，而不僅僅...
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三、深刻反思：我為什么創(chuàng)業(yè)？ 當企業(yè)成長時，不可避免地會超出企業(yè)主的控制能力，而企業(yè)主應(yīng)該親自監(jiān)督企業(yè)的成長過程，了解他所能控制的范圍，就像每個技術(shù)人員需要掌控自己手邊的工作那樣。 你只做那些你會做的事情，而不去探究你不會做的事情，你把管理權(quán)下放給其他的人，比如老張。你希望老張可以處理，這樣...
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在很多人看來，創(chuàng)業(yè)是美好的。它可以讓我們擺脫打工者的境地，可以讓我們再也不用看老板的臉色行事，可以給我們創(chuàng)造豐富的物質(zhì)生活，可以讓我們有機會成為萬眾矚目的名人。 一、美麗的創(chuàng)業(yè)幻景 就像許多創(chuàng)辦企業(yè)的人那樣，你目前從事的可能是技術(shù)性工作，也可能是市場類工作；你可能是一位優(yōu)秀的會計師或理發(fā)師，...
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炸藥的威力曾是那樣不可一世，然而，大無畏的勇氣和矢志不渝的恒心最終激發(fā)了他心中的潛能，最終征服了炸藥，嚇退了死神。諾貝爾贏得了巨大的成功，他一生共獲專利發(fā)明權(quán)355項。他用自己的巨額財富創(chuàng)立的諾貝爾科學獎，被國際科學界視為一種崇高的榮譽。 諾貝爾成功的經(jīng)歷告訴我們，恒心是實現(xiàn)目標過程中不可缺少...
355查看全文
不同選擇造就不同的人生 機遇對任何人來說都是平等的，但在人生的每一次關(guān)鍵時刻，應(yīng)該審慎地運用你的智慧，做最正確的判斷，選擇屬于你的正確方向。 從前有兩個貧苦的樵夫靠上山砍柴糊口，有一天在山里，他們同時發(fā)現(xiàn)兩大包棉花，兩人喜出望外，棉花的價格高過柴薪數(shù)倍，將這兩包棉花賣掉，足可供家人一個月衣食...
375查看全文
一般來講，一個人不會單屬于某種氣質(zhì)，大部分人所具有的都是一種混合型氣質(zhì)。但各個不同氣質(zhì)類型的人都有與各自特征相適應(yīng)的職業(yè)與環(huán)境，因此，人們應(yīng)當根據(jù)自己的氣質(zhì)類型選擇適合的職業(yè)與環(huán)境，這樣就更能捕捉到較多的機遇，取得事業(yè)的成功和生活的幸福。 人們?yōu)榱嗽谔魬?zhàn)面前更好地抓住機遇，就應(yīng)根據(jù)個人的氣質(zhì)選...
691查看全文
對標管理是一種科學的管理方法，旨在幫助企業(yè)改善績效、持續(xù)提升管理效率和水平。開展對標管理工作，筆者認為應(yīng)該貴在節(jié)儉、重在精細。 崇尚節(jié)儉 控制成本費用作為保增長、上水平的重要措施，應(yīng)是行業(yè)對標管理工作的一個重點。降低費用需要樹立節(jié)約意識，因此，在一定程度上，是否節(jié)儉可以作為衡量費用指標先進與否的軟...
457查看全文
一家制造企業(yè)的CEO問一個老工人：你對于我們組織改善有哪些想法？聽到這個問題，老員工哭了，CEO不明白，老工人回答：我在這里干了30年，這30年里大家認為我就是兩雙手，是沒有腦子的人。你是到目前為止第一位尊重我、認為我是有頭腦的一名老板。他流下的是快樂的眼淚。 美國一家知名汽車企業(yè)的管理人員說：我...
300查看全文
辦企業(yè)，沒有不想把企業(yè)做大、做到同行第一的。但辦過企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)過企業(yè)的人都知道，成為同行中的佼佼者談何容易。為什么同一產(chǎn)業(yè)中相互競爭的企業(yè)，有的成功，有的不成功？成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失??？著名的美國戰(zhàn)略管理學家邁克爾波特從戰(zhàn)略角度的解釋是，因為二者實行的戰(zhàn)略不同，聚焦的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功...
257查看全文
清鉉管理法，第一個核心的要點就是系統(tǒng)管理思想。因為清鉉一直都是做技術(shù)出生，因為習練于系統(tǒng)工程方法論，覺得太適合于提升整體企業(yè)管理水平了，所以，搞了一個清鉉管理法。 清鉉管理法有一個很大的弊端，就是系統(tǒng)管理思想是先系統(tǒng)后管理。先系統(tǒng)后管理有很多很多好處，是最節(jié)約成本的方法，也是效率最高的方法。但是，...
297查看全文
尊重員工的主體意識。生產(chǎn)現(xiàn)場的操作工、維修工是班組的核心組成成員，必須充分肯定他們在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗和勞動，及時聽取和采納他們的合理意見及建議，在強化崗位職責的同時，盡可能給予他們最大的工作權(quán)限，有效調(diào)動其主觀能動性，充分發(fā)揮其主人翁意識。注重員工潛能的開發(fā)。綜合考...
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一）商品陳列的定義 商品陳列是指將商品陳列出來直接或間接地讓顧客一目了然，其目的是為了銷售，是商店以積極的態(tài)度，作為促進輔助手段，目的是使自己店里擁有的商品表現(xiàn)出自我，更好的效果，刺激顧客購買，提高門店形象。 二）陳列的原則 1、 顯而易見的原則 讓賣場內(nèi)所有的商品都讓顧客看清楚的同時，還必須讓顧客...
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許多企業(yè)對某些重要原材料過于依賴同一家供應(yīng)商,導(dǎo)致供應(yīng)商往往能左右采購價格,對采購方施加極大的影響或壓力,這樣采購方就落入供應(yīng)商壟斷供貨的控制之中。企業(yè)只有惟一的一家供應(yīng)商,或者該供應(yīng)商受到強有力的專利保護,任何其他商家都不能生產(chǎn)同類產(chǎn)品,在這種情況下,采購方另尋門路不劃算,毫無疑問會被套住,處于...
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我國人民為什么勤勞卻不富有這個話題近年來深深地困擾著我們。專家學者，特別是經(jīng)濟學家，從很多方面做出了解釋。比如，有人認為那是因為制度和機制不完善，導(dǎo)致市場交易成本過高，進而導(dǎo)致人們停止交易、不愿投資。 作為一名制造業(yè)人士，我有另一種解釋：我國人民的辛勤和汗水之所以沒有換來夢寐以求的富裕，一個很大的原...
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這是我在南方一個企業(yè)家論壇上的演講，整理后放在這里供大家參考吧。 背景 隨著六西格瑪管理戰(zhàn)略在中國認知度的不斷提升，有越來越多的本土企業(yè)開始認真考慮在本企業(yè)中全面實施六西格瑪管理戰(zhàn)略來突破性的改善經(jīng)營業(yè)績和提升競爭力。但是，必須指出六西格瑪管理戰(zhàn)略的實施其本質(zhì)是一個至上而下的變革，其成功的關(guān)鍵因素在...