張峰 老師
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每到年中歲尾，探討業(yè)績(jī)完成情況的聲音就開(kāi)始此起彼伏，同時(shí)，新一年的業(yè)績(jī)也在進(jìn)行時(shí)中醞釀，公司的投資者、所有者、管理層、員工特別是銷售人員，也都在為業(yè)績(jī)鼓舞著、興奮著、沮喪著、不安著，業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該如何定，才能做到合理、公平、有激勵(lì)性但不失可行性，是幾乎所有公司業(yè)績(jī)的干系人都在時(shí)時(shí)、天天、月月、年年思考...
段磊 621查看全文
縱觀宇宙萬(wàn)物的發(fā)展史，任何事物的發(fā)展無(wú)不存在著生命周期，企業(yè)也不例外。企業(yè)的生命周期大約經(jīng)歷四個(gè)階段，即初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，這四個(gè)階段如同一雙無(wú)形的巨手，始終左右著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，前兩個(gè)階段可能是在漫漫旅途中度過(guò)的，需要經(jīng)歷幾十甚至上百年才能步入成熟期，但從成熟期到衰退期似...
620查看全文
集團(tuán)不同于一般的單體公司，要做好一個(gè)集團(tuán)，在許多方面要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先是集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念要發(fā)生巨大的變化，集團(tuán)通常有七個(gè)方面的常犯、但是不應(yīng)該犯的認(rèn)知錯(cuò)誤，實(shí)際上是舊集團(tuán)理念。舊的理念說(shuō)，總部是出資人，對(duì)下面的子公司進(jìn)行出資人管理即可，而事實(shí)上，集團(tuán)不能只簡(jiǎn)單的做出資人，還要對(duì)旗下的公司進(jìn)行管控。如果不...
266查看全文
通過(guò)對(duì)當(dāng)前一些企業(yè)管理狀況的了解和分析，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在薪酬上面臨著或多或少的問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)少了員工抱怨，發(fā)多了也沒(méi)干勁兒的情況，讓我們的HR和Boss們頭痛不已。薪酬問(wèn)題始終是管理過(guò)程中的一個(gè)難題，也是人力資源管理的一塊薪病。對(duì)此筆者研究了不少企業(yè)管理案例，對(duì)薪酬管理的相關(guān)文獻(xiàn)也進(jìn)行了梳理和分析...
馬麗 254查看全文
漢哲咨詢集團(tuán) 首席專家 段磊博士案例中提出的amp;醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率低amp;的問(wèn)題，在我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)非常普遍，陳竺部長(zhǎng)提出并深入詮釋amp;轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)amp;的概念，從一個(gè)側(cè)面也說(shuō)明醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的高層已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。同樣的情況在我國(guó)的高等教育系統(tǒng)也存在過(guò)，但近年來(lái)有了很大的改觀。...
段磊 150查看全文
漢哲咨詢集團(tuán) 首席專家 段磊博士案例中提出的醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率低的問(wèn)題，在我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)非常普遍，陳竺部長(zhǎng)提出并深入詮釋轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的概念，從一個(gè)側(cè)面也說(shuō)明醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的高層已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。同樣的情況在我國(guó)的高等教育系統(tǒng)也存在過(guò)，但近年來(lái)有了很大的改觀。我們不妨深入地探究一下，高教系統(tǒng)...
段磊 631查看全文
由于近兩年國(guó)家樓市政策調(diào)控的影響，不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要么從住宅開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，要么加大商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)比例，究其原因都不外乎是趨利避害的一種戰(zhàn)略選擇，尤其是在住宅市場(chǎng)受到限購(gòu)等政策調(diào)控時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)不受政策限制的優(yōu)勢(shì)便顯現(xiàn)出來(lái)了，同時(shí)由于商業(yè)地產(chǎn)的高價(jià)值、高利潤(rùn)率等等也是吸引諸多企業(yè)趨之若鶩投入商業(yè)...
林海彬 283查看全文
Facebook上市后的動(dòng)向一直是近期備受各界關(guān)注的話題，近日，其CTO布萊特middot;泰勒即將離職創(chuàng)業(yè)的消息成為業(yè)界討論的焦點(diǎn)，對(duì)于Facebook今后是否有能力留住泰勒這樣的天才型員工，人們始終抱有疑問(wèn)。再看同樣是新興互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的Zynga，CEO馬克middot;平卡斯的鐵腕治理已經(jīng)...
387查看全文
下一步中國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)。1.企業(yè)家的哲學(xué)思考2.窺破集體盲區(qū)3.跳出路徑依賴4.企業(yè)系統(tǒng)再造1，首先是企業(yè)家自己的哲學(xué)性思考能不能上來(lái)，所謂哲學(xué)呢，是規(guī)律與本質(zhì)之學(xué)，在研究規(guī)律和本質(zhì)。如果說(shuō)數(shù)學(xué)是自然科學(xué)皇冠上的明珠，這個(gè)提法得以成立的話，只不過(guò)是數(shù)學(xué)是摒棄了一切物，一切表象，是從最基本的本質(zhì)和規(guī)...
白萬(wàn)綱 498查看全文
品牌是什么？有人說(shuō)注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)就成為了品牌，也有人說(shuō)我的產(chǎn)品與同類的其他產(chǎn)品有區(qū)別就是我的品牌，還有人說(shuō)品牌就是塑造一套價(jià)值就可以了。真的只是這樣嗎？這些答案都不對(duì)。商標(biāo)注冊(cè)只是品牌的開(kāi)始，價(jià)值塑造只是一個(gè)品牌的虛擬完成。真正的品牌關(guān)鍵是要體現(xiàn)其真實(shí)的價(jià)值。比如說(shuō)，日本的豐田汽車，有了質(zhì)量問(wèn)題馬上召...
寇北辰 438查看全文
我們認(rèn)為有四個(gè)挑戰(zhàn)是非常艱難的。1.如何應(yīng)對(duì)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)2.如何用硬身段去玩轉(zhuǎn)柔性，玩轉(zhuǎn)碎片化3.如何進(jìn)行基因再造4.如何具備反身性理論的思考1，如何應(yīng)對(duì)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，中國(guó)所有的產(chǎn)業(yè)都過(guò)剩，而且是超嚴(yán)重過(guò)剩。全球沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家，能夠制造出如此的超嚴(yán)重過(guò)剩，那么這個(gè)超嚴(yán)重過(guò)剩，一方面是我們的出口拉動(dòng)戰(zhàn)略決定...
白萬(wàn)綱 257查看全文
無(wú)論是國(guó)家、還是企業(yè)、家庭或者個(gè)人都不可能永遠(yuǎn)是一個(gè)健康肌體，長(zhǎng)期以來(lái)都處于一種亞健康狀態(tài)。即使是美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家也不例外，他們的國(guó)家管理或企業(yè)管理中都存在著不少問(wèn)題。就中國(guó)而言，管理出現(xiàn)各種問(wèn)題也就不再稀奇。我們?cè)诳创粋€(gè)管理問(wèn)題時(shí)要通過(guò)對(duì)比分析研究，才能達(dá)到更深層次的認(rèn)識(shí)，比如說(shuō)：很多人都說(shuō)...
寇北辰 287查看全文
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從高速發(fā)展進(jìn)入中速發(fā)展，企業(yè)要適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中速發(fā)展的長(zhǎng)期性。這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、苦練內(nèi)功、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化創(chuàng)新、提升管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式發(fā)展，真正做優(yōu)做強(qiáng)。過(guò)去很多企業(yè)在迅速做大規(guī)模的同時(shí)，一好遮百丑，忽視了對(duì)資源的有效整合，暴露出集而不團(tuán)，管控能力弱等一系列問(wèn)題。加快建立適應(yīng)市場(chǎng)化、...
231查看全文
俗話說(shuō)：外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)。于是，在企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)中，大多熱衷于走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，找專家、上大課?？赏膺叺拇髱焸?，不論水平名聲多大，一是不能解決企業(yè)的所有培訓(xùn)問(wèn)題，二是總有隔靴搔癢之感。其實(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)不外乎三種：純業(yè)務(wù)技術(shù)類培訓(xùn)，管理能力方法類培訓(xùn)，文化價(jià)值觀類培訓(xùn)。這些培訓(xùn)，大部分企業(yè)內(nèi)部可以解決。...
300查看全文
近年來(lái)，我一直在研究弱勢(shì)企業(yè)的成功要素和小企業(yè)為什么難以長(zhǎng)大的原因，有人說(shuō)小企業(yè)難以長(zhǎng)大的原因是因?yàn)樾∑髽I(yè)里沒(méi)有人才，又有人說(shuō)是小企業(yè)里缺少資金實(shí)力，還有人說(shuō)小企業(yè)里缺少社會(huì)資源，更有人說(shuō)是小企業(yè)沒(méi)有把握住機(jī)會(huì)。后來(lái)與上100家小企業(yè)的老板談話，對(duì)這些小企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)和發(fā)展軌跡分析，總結(jié)出小企業(yè)長(zhǎng)不大...
梁勝威 308查看全文
2005年，哈佛大學(xué)（Harvard University）心理學(xué)教授塔爾middot;本沙哈爾（Tal BenShahar）開(kāi)設(shè)了一門《正向心理學(xué)》課程，俗稱《幸福學(xué)》，從此，生活中的幸福話題登上大雅之堂，一躍成了正兒八經(jīng)的學(xué)問(wèn)。數(shù)年來(lái)，它不僅蟬聯(lián)哈佛最受歡迎課程的第一名，每學(xué)期選修人數(shù)也高達(dá)14...
263查看全文
同時(shí)，我們必須意識(shí)到，在發(fā)展的背后，充滿著西方的陰謀。1.產(chǎn)業(yè)鏈控制陰謀2.西方設(shè)備銷售背后的陰謀3.西方定價(jià)權(quán)控制陰謀4.破壞型創(chuàng)新的背后1，作為先發(fā)國(guó)家，西方第一步是通過(guò)海外掠奪，掠奪殖民地，掠奪海外資源，來(lái)養(yǎng)活自己國(guó)家的高福利的運(yùn)作。那么這種高福利的運(yùn)作，第一波是海外掠奪，高福利運(yùn)作，東印度公...
白萬(wàn)綱 276查看全文
1.三十年高成長(zhǎng)的背后三個(gè)掠奪的不可持續(xù)性2.生存與成長(zhǎng)的矛盾的長(zhǎng)期對(duì)峙3.高控制型發(fā)展與組織化成長(zhǎng)的沖突4.從膽商型發(fā)展到使然性發(fā)展的驚險(xiǎn)一跳1，30年的高成長(zhǎng)背后是三個(gè)掠奪的必然。掠奪未來(lái)，掠奪環(huán)境，掠奪農(nóng)民。這三個(gè)掠奪導(dǎo)致了中國(guó)近30年的高成長(zhǎng)。沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)度能豁出來(lái)這三個(gè)掠奪，尤其是掠奪環(huán)...
白萬(wàn)綱 440查看全文
假如某年某月的某一天，有人突然問(wèn)你：你幸福嗎？你會(huì)怎樣回答，反正我是會(huì)丈二和尚摸不著頭腦，不知道如何作答。我想請(qǐng)問(wèn)，您是指家庭幸福、工作幸福，還是生活幸福？因?yàn)樾腋?yīng)當(dāng)有著明確的范疇界定。司馬遷在《史記》中寫(xiě)道：天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。不可否認(rèn)，當(dāng)今社會(huì)同樣有很多人在追逐財(cái)利、為錢活...
徐百萬(wàn) 279查看全文
贏利是企業(yè)的天職，這個(gè)道理大家都會(huì)講。贏利同樣也是企業(yè)營(yíng)銷的天職，重要性大家都知道。但在當(dāng)今所有的企業(yè)中，銷售和管理為導(dǎo)向的企業(yè)比比皆是，營(yíng)銷為導(dǎo)向的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。原因很簡(jiǎn)單：在企業(yè)的實(shí)踐中，贏利還沒(méi)有成為營(yíng)銷唯一的規(guī)則。 賠錢，無(wú)處不在的賠錢！企業(yè)管理者的惡夢(mèng)！經(jīng)濟(jì)指標(biāo)節(jié)節(jié)上升，企業(yè)的日子為什么...
譚小芳 325查看全文
治世青睞管理者，亂世催生領(lǐng)導(dǎo)者。在越來(lái)越嚴(yán)重的不確定環(huán)境下，企業(yè)最需要高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者。 領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)路人 自從現(xiàn)代企業(yè)制度提出的那一天起，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)就已經(jīng)分離，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相互監(jiān)督與合作，包括經(jīng)理層在內(nèi)，這些人都是企業(yè)的管理者，其中極少數(shù)才是企業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者更多關(guān)注的是方...
288查看全文
自網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，就出現(xiàn)了地球村概念，當(dāng)時(shí)大家覺(jué)得世界瞬間變小，實(shí)際上這只是地球村展現(xiàn)的一個(gè)方面，而地球村的另一個(gè)方面是快，獲取信息快，相互合作快、品牌傳播快、產(chǎn)品銷售快，毋庸置疑，目前整個(gè)社會(huì)節(jié)奏正處于一個(gè)快時(shí)代?！ ∧亲鳛槠髽I(yè)如何適應(yīng)快時(shí)代，如何更根上快時(shí)代的節(jié)奏呢，特別是在企業(yè)面臨的渠道招商領(lǐng)域碰...
260查看全文
公司在市場(chǎng)中立足乃至發(fā)展需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃指引，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修正，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但往往很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃乃至執(zhí)行上造成了種種失誤，牽一線動(dòng)全身，步步被動(dòng)，失去主動(dòng)權(quán)。在此淺析失敗的原因，以避免不利局面，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施。1、 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沒(méi)有充分調(diào)研、判斷失誤。市場(chǎng)上許...
宋鍇 318查看全文
在營(yíng)銷界混的時(shí)間長(zhǎng)了，見(jiàn)的大多都是和利有關(guān)的事情。銷售額增長(zhǎng)乏力、促銷沒(méi)有作用、打了大量的廣告品牌沒(méi)有提升、沒(méi)有太多費(fèi)用如何啟動(dòng)市場(chǎng)、人員工資奇高卻不忠誠(chéng)hellip;hellip; 以至于，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，大多數(shù)同仁們都在以利促利、以利遏利、以利導(dǎo)利的原則下給企業(yè)做策劃，定策略。 久而久之，消...
雷永軍 258查看全文
首先需要揭示的一個(gè)最簡(jiǎn)單的事實(shí)是，集團(tuán)最上面，也即是金字塔結(jié)構(gòu)最頂端的這個(gè)公司，一般把它叫做母公司；其次，在講母公司的時(shí)候，一般對(duì)應(yīng)于它的出資人屬性，而在講總部的時(shí)候，則一般對(duì)應(yīng)于它的管理屬性。進(jìn)一步來(lái)講，總部并不總是母公司。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，某集團(tuán)投資了一家酒店，委托給萬(wàn)豪去管理，母公司就是這個(gè)...
白萬(wàn)綱 275查看全文
和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的最高境界， 和氣生財(cái)，以和為貴是中國(guó)傳統(tǒng)的文化精髓。遠(yuǎn)在幾千年之前，我們的老祖宗都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，說(shuō)明了和字的重要性，如今在國(guó)際方面雖然倡導(dǎo)和平發(fā)展，但是美國(guó)一意孤行帶領(lǐng)著一些西方國(guó)家發(fā)動(dòng)了一些侵略戰(zhàn)爭(zhēng)。美國(guó)雖然在戰(zhàn)爭(zhēng)上取得了階段性的勝利，但就其現(xiàn)在的結(jié)果來(lái)看，美國(guó)經(jīng)濟(jì)及西...
寇北辰 370查看全文
組織不能只依賴天才來(lái)運(yùn)作，而是必須依靠一群平凡人做出不平凡的事，因此我們不能單靠坐而言，而是要能起而行，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)，不在于知，乃在于行，唯有通過(guò)行動(dòng)達(dá)到有效的實(shí)踐，才是企業(yè)精神成功與否的有力保證。實(shí)踐的前提，必須自問(wèn)：一、我們的事業(yè)是什么？二、我們的事業(yè)將是什么？三、我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？之...
詹文明 393查看全文
2012年5月24日神州租車正式撤銷美國(guó)上市申請(qǐng)，中國(guó)租車行業(yè)第一股就此夭折。分析其原因，美國(guó)資本市場(chǎng)大環(huán)境不好自然是其中因素之一，但更重要的是美國(guó)投資者對(duì)神州租車的經(jīng)營(yíng)前景不看好。汽車租賃作為汽車消費(fèi)的一種形式，具有成本低、方式靈活、服務(wù)便捷等特點(diǎn)，未來(lái)必會(huì)有很大發(fā)展空間，相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)到2015年...
260查看全文
1、1）莫言：少說(shuō)，多做！2）莫放棄：堅(jiān)定信念，堅(jiān)守夢(mèng)想。3）莫浮躁：耐得住寂寞，不急功近利。4）莫跟風(fēng)：聽(tīng)從內(nèi)心，做自己擅長(zhǎng)做的事、喜歡做的事。5）莫忘記：勇于改進(jìn)，創(chuàng)造最大價(jià)值。6）莫驕傲：將成功看成新的起點(diǎn)。2、1）手機(jī)，不在于多昂貴多時(shí)尚，而在于你和誰(shuí)通話。2）發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，比如電腦，專業(yè)的...