如何成為領導者?

 作者:徐耀    179

“治世”青睞管理者,“亂世”催生領導者。在越來越嚴重的不確定環(huán)境下,企業(yè)最需要高瞻遠矚的領導者。
  領導者是領路人
  自從現(xiàn)代企業(yè)制度提出的那一天起,所有權與經營權就已經分離,股東大會、董事會、監(jiān)事會相互監(jiān)督與合作,包括經理層在內,這些人都是企業(yè)的管理者,其中極少數(shù)才是企業(yè)真正的領導者。領導者更多關注的是方向、戰(zhàn)略等“愿景”,要將企業(yè)領向美好的未來;管理者則更注重戰(zhàn)略實施、績效達標、財務表現(xiàn)等“目標”,要將美好的愿景化為現(xiàn)實。
  企業(yè)的領導者有可能在企業(yè)中從事實際的管理工作,比如擔任總經理、董事長之類的職務,也有可能不參與企業(yè)日常經營管理,但領導者一定是在關鍵時刻為企業(yè)掌握航向的人,是不管在什么情況下,只要員工看到他就能夠安心工作的那個人。
  領導者與管理者兩種身份有時是合二為一的,有時卻又是分開的,二者之間最關鍵的區(qū)別在于以下三點:
  第一,領導者要為企業(yè)描繪一幅絢爛的愿景,而管理者一般負責將這個愿景付諸實施。做企業(yè)就好比是一次旅行,旅行中的領隊需要知道去哪里可以欣賞最美的風景,而企業(yè)領導者最需要清楚的是要將企業(yè)帶向何處,哪里是實現(xiàn)企業(yè)和團隊價值的最佳位置。從本質上說,企業(yè)就是行業(yè)價值鏈上的一個節(jié)點,而何時將這個節(jié)點定位于何處,就是領導者的視線應該聚焦的位置。對于管理者,則需要在領導者的指引下,帶領團隊披荊斬棘到達勝利的巔峰。
  第二,領導者要為團隊傳輸一種堅定的信念和價值觀,而管理者一般更關注績效指標完成率。領導者對企業(yè)的定位至關重要,而一旦確定這個定位,就要去實現(xiàn)。這其中不僅自身需要鋼鐵般的意志,還需要將這種意志傳輸給所領導的團隊,讓整個團隊有必勝的信念,能夠實現(xiàn)絢爛多姿的愿景。一幅絢爛的愿景加上堅定的信念和價值觀,就等于給企業(yè)的發(fā)展定向,也就是所謂的戰(zhàn)略定位,但這一切的美好愿景要變成事實,還需要對戰(zhàn)略進行解碼,由管理者帶領團隊一步一步地按照戰(zhàn)略地圖來實現(xiàn)。
  第三,領導者具備足以影響整個團隊的影響力,而管理者一般更需要的是執(zhí)行力。領導力是領導必備的一種氣場,領導力的本質在于影響力。這種影響力可以從兩個方面來解讀:一是對市場環(huán)境的敏銳判斷和英明決策,這是對外的影響力;二是對團隊凝聚力和方向感的掌控,具有領導力的領導才是團隊的核心。作為管理者,既需要有影響力同時也需要有被影響力,既能夠準確領悟領導意圖,同時在團隊執(zhí)行力中起到直接而重要的作用。
  追隨者造就領導者
  領導者抓住機遇的能力非常關鍵,但是果斷與草率、英明與魯莽之間經常是只有一線之隔??墒钦绮ㄊ款D咨詢公司(BCG)2010發(fā)布的《論未來領導力》中所說,“人們對機遇總有不同的看法,可是作為領導人,你必須作出選擇”。
  當需要做出選擇的時候,就是發(fā)揮領導力的時刻,也是領導者最經受考驗的時刻。在不斷變化的市場環(huán)境中,領導者要不斷出選擇。
  選擇是領導者的生活常態(tài)。領導者最需要兩種人:追隨者和知己。
  沒有追隨者的領導者不能稱其為領導,領導者需要有一批追隨者能夠將他的決策變成事實。大概所有的領導者都有這樣的感慨:他們需要的一群堅定的追隨者,是一起為了理想而共同打拼的團隊。
  

 領導者 領導 如何 成為

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