梁天峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：創(chuàng)新思維 生產(chǎn)管理 研發(fā)管理
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一、人力資源計(jì)劃的含義 人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。通俗的講，人力資源計(jì)劃是為了說(shuō)明人力資源部門未來(lái)要做的工作內(nèi)容和工作步驟。 計(jì)劃根...
500查看全文
并購(gòu)帶來(lái)的是公司企業(yè)重大的組織變革，企業(yè)有必要注意并購(gòu)所帶來(lái)的種種人力問(wèn)題，把握好這個(gè)時(shí)期中HRM的幾個(gè)重要原則，使企業(yè)的并購(gòu)蜜月平穩(wěn)、甜蜜、幸福。 并購(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)，其中許多風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自并購(gòu)后的整合，這已為人們所普遍認(rèn)識(shí)。然而，并購(gòu)整合過(guò)程中，管理者的注意力往往容易集中在財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等方面，而忽視...
358查看全文
中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)富價(jià)值取向如何？根據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)日前公布的對(duì)3192位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者價(jià)值取向問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，選擇能讓此生沒(méi)有后顧之憂的比重最高，占40.6％。 其次的選擇是能在平均水平以上就可以和能過(guò)富裕的生活，比重分別為28.1％和22.2％。而選擇在中國(guó)500富豪中、在本地是最有錢的和起碼...
340查看全文
20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球企業(yè)并購(gòu)的規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，2000年的并購(gòu)交易額更是達(dá)到3．4萬(wàn)億美元以上。越來(lái)越多的企業(yè)都試圖通過(guò)并購(gòu)來(lái)構(gòu)建更高層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 但是90年代以來(lái)的并購(gòu)活動(dòng)中約有四分之三所產(chǎn)生的收益不足以彌補(bǔ)其成本，典型情況如AT＆T公司在并購(gòu)...
442查看全文
眾所周知，整合成功是企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵。1987年臺(tái)灣宏基公司收購(gòu)美國(guó)康點(diǎn)公司整合失敗，其真正原因就是人力資源整合策略出現(xiàn)故障。收購(gòu)后的康點(diǎn)公司發(fā)生了嚴(yán)重的人才斷層危機(jī)，管理人員和研究人員流失嚴(yán)重，而宏基公司又缺乏國(guó)際企業(yè)管理人才，無(wú)法派員填補(bǔ)此缺口。此后3年累積虧損5億美元，到1989年，宏基公司...
340查看全文
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的差距將在根本上決定企業(yè)的差距。無(wú)論是以注重團(tuán)隊(duì)精神和感情管理為特色的日本企業(yè)，還是以注重市場(chǎng)配置和物質(zhì)激勵(lì)為表征的歐美企業(yè)，通過(guò)不斷地相互學(xué)習(xí)與借鑒，都加快了人力資源管理變革的步伐，開始注重短期激勵(lì)與長(zhǎng)期...
334查看全文
中國(guó)人力資源管理的歷史是非常短暫的。在quot;對(duì)外開放quot;政策開始實(shí)施之前，人力資源管理的作用與檔案管理相差無(wú)幾。隨著西方管理概念的引進(jìn)，人力資源管理也逐步發(fā)展起來(lái)，但就目前的現(xiàn)狀而言，仍處于較薄弱階段。人力資源行業(yè)如果想要繼續(xù)存在下去，就必須致力于提高其專業(yè)質(zhì)量。 短暫的發(fā)展歷史 綜合歷史...
404查看全文
越來(lái)越多的企業(yè)熱衷于通過(guò)并購(gòu)提升企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，卻忽略了一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，那就是并購(gòu)后人力資源的整合。2002年聯(lián)想對(duì)漢普咨詢的并購(gòu)已將近一年了，但與當(dāng)初沸沸揚(yáng)揚(yáng)的合并相比，聯(lián)想IT服務(wù)部門一直沒(méi)有宣布獲得突破性業(yè)績(jī)。相反，據(jù)知情人士透露：幾個(gè)月前，漢普撤銷了SCM、CRM事業(yè)部，許多原漢普高層管...
353查看全文
Internet的發(fā)展必將使網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人力資源管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)。人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代將賦予全新的思維。必將形成全新的運(yùn)作模式。 人力資源規(guī)劃 在網(wǎng)絡(luò)日趨發(fā)展的今日，企業(yè)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、職務(wù)的規(guī)劃將以信息的分布及處理為基線，必須結(jié)合公司的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)做好人力資源規(guī)劃。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)的價(jià)值鏈同樣發(fā)...
382查看全文
人力資源開發(fā)包括育人和用人兩方面，同時(shí)，育人和用人又分組織行為和自我行為，即人力資源的組織開發(fā)和自我開發(fā)。企業(yè)人力資源開發(fā)是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，它既包括國(guó)家法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、教育發(fā)達(dá)程度、社會(huì)保障水平、勞動(dòng)力流動(dòng)的自由度等社會(huì)環(huán)境，又包括直接影響和制約企業(yè)進(jìn)行人資源開發(fā)的內(nèi)部環(huán)境。 企業(yè)人力...
467查看全文
未來(lái)HR管理者什么樣？ 精明的生意人、優(yōu)秀的人際關(guān)系專家、戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)者、卓越的心理專家、識(shí)多見廣的博學(xué)專家、變化的推動(dòng)器。 ?。痹拢保叭眨玻埃埃材曛袊?guó)ＨＲ行業(yè)年度評(píng)選在滬上揭曉，南京大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)趙曙明、上海人才有限公司董事總經(jīng)理張偉俊等八位ＨＲ業(yè)界人士被評(píng)為２００２年中國(guó)ＨＲ年度人物，其...
353查看全文
首先分析什么是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內(nèi)在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無(wú)邊無(wú)限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的結(jié)合產(chǎn)生了能量，能量通過(guò)實(shí)施運(yùn)作轉(zhuǎn)化體現(xiàn)為能...
551查看全文
在一個(gè)企業(yè)中，至少需要4種類型的人，即牛型、驢型、猴型和羊型。 先說(shuō)牛型。如果你在牧場(chǎng)上看到一個(gè)牛群，立馬會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的公牛，公牛比別的牛大得多，也強(qiáng)壯得多，他長(zhǎng)著一對(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)的、銳利的角，在帶著牛犢的母牛遇到危險(xiǎn)，在他的食物被掠奪，或者它的安寧生活被攪亂時(shí)，它會(huì)毫不猶豫的利用銳利的雙角，把對(duì)手扯裂。...
357查看全文
當(dāng)前，西方國(guó)家的企業(yè)界在人力資源管理方面出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)，這些新的管理理念對(duì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有很大的促進(jìn)作用。本文主要對(duì)能本管理、人力資源管理職能外包和人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)進(jìn)行評(píng)述，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源管理工作有所啟迪和借鑒。 一、能本管理的運(yùn)...
365查看全文
作為在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要戰(zhàn)略角色的人力管理者，必須前瞻到未來(lái)的某些變化，只有在別人還沒(méi)有意識(shí)到它的存在，而你卻抓住了它律動(dòng)的脈搏的時(shí)候，你才能把握未來(lái)，引領(lǐng)未來(lái)。 跨過(guò)新千年，人力資源經(jīng)理面臨著新的時(shí)代。這是一個(gè)以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、使用、分配為社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的...
396查看全文
資源既資源的來(lái)源，經(jīng)濟(jì)學(xué)家把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入生產(chǎn)活動(dòng)的一切要素通稱為資源。這些資源分為五大類：自然資源、資本資源、信息資源、時(shí)間資源和人力資源。其中自然資源、資本資源、信息資源和時(shí)間資源都需要由人的力量來(lái)認(rèn)識(shí)、發(fā)掘、運(yùn)用，只有在人力資源的作用下，他們才能被賦予活力，才能創(chuàng)造財(cái)富。人力資源做為第...
方剛 385查看全文
一件微不足道的小事，或是你不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作，員工會(huì)感動(dòng)一生，銘記一生，他們會(huì)用百倍的努力來(lái)回報(bào)你和你的公司。 盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達(dá)成管理目標(biāo)，但其努力都離不開選人，育人，用人，留人的管理核心。 選人 通行的招聘程序 我們慣常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：發(fā)布招聘廣...
474查看全文
于已經(jīng)遭受全球人才短缺之苦的企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著新世紀(jì)的到來(lái)，吸引并留住高素質(zhì)人才這一挑戰(zhàn)無(wú)疑將變得更加嚴(yán)峻。為什么人才需求還將持續(xù)下去，而企業(yè)又能為此做些什么呢？翰威特咨詢（Hewitt Associates）公司與幾位專家一起討論了近期的四個(gè)趨勢(shì)，而這些趨勢(shì)已經(jīng)改變了我們的工作方式，并將在本世紀(jì)對(duì)企業(yè)...
377查看全文
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)招聘不再拘泥于固定的原則和模式。根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，不同規(guī)模、不同性質(zhì)的公司對(duì)人員招聘有了新的詮釋。為了招到更好的員工，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，各種方法被靈活地運(yùn)用，許多新的理念不斷出現(xiàn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將來(lái)臨的今天，一些新的招聘趨勢(shì)令人注目。...
楊海 322查看全文
港人北上的趨勢(shì)正發(fā)生著一種微妙的變化：隨著中國(guó)大城市生活條件的大幅改善，愿意被派駐中國(guó)的海外雇員數(shù)量大增，此前阻礙港人北上的因素逐步消除。北上者阻力雖然變小，但壓力卻越來(lái)越大。 跨國(guó)公司到內(nèi)地投資，以往可以接受長(zhǎng)達(dá)10年的投資期，例如德國(guó)的大眾汽車在1980年代中進(jìn)軍中國(guó)，可以接受到了1990年...
341查看全文
不是只有國(guó)內(nèi)的HR們才感覺(jué)自己沒(méi)有地位，國(guó)外的HR照樣有一肚子的苦衷。在企業(yè)主管的眼里人力資源的經(jīng)理人是怎樣的一個(gè)角色呢？他們又是如何看待人力資源管理的意義？他們的心中：人力資源管理人的價(jià)值和地位又如何呢？帶著這些問(wèn)題，筆者對(duì)155家企業(yè)的主管進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。本文是調(diào)查后的一些粗淺的分析和討論；希望...
345查看全文
現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)人力資本管理的實(shí)踐自90年代以來(lái)有了新的進(jìn)展，其中最突出的轉(zhuǎn)變是把公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資本的系統(tǒng)政策緊密結(jié)合起來(lái)，其工作的范疇和復(fù)雜性正在日益增加。不僅外涵滲透至組織、工作方式的變革和企業(yè)文化等領(lǐng)域，傳統(tǒng)的招聘政策、培訓(xùn)計(jì)劃、工作發(fā)展、福利政策等也由于同步于公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而被賦予新的內(nèi)涵...
王薔 369查看全文
eHR這個(gè)詞是個(gè)不很嚴(yán)格的專業(yè)詞，HRIS代表人力資源信息系統(tǒng)，eHR代表什么呢？這是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上發(fā)展出來(lái)的新的人力資源管理系統(tǒng)和員工溝通方式，eHR包括人力資源所有可以通過(guò)IT技術(shù)革新的部分。eHR除了包括傳統(tǒng)的人力資源信息系統(tǒng)以外，它更大的意義在于改變了員工與企業(yè)的溝通方式，從而使企業(yè)中的人變...
397查看全文
適時(shí)、適地、適量地提供人力資源以滿足組織和工作的要求，是最經(jīng)濟(jì)地使用人力資源的本質(zhì)要求。人力資源規(guī)劃的制定乃是指導(dǎo)如何支配運(yùn)用人力資源以達(dá)成目標(biāo)的方法與手段。規(guī)劃是分析事物的因果關(guān)系，探求適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展途徑，以作為目前的決策依據(jù)，即預(yù)先決定做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做。規(guī)劃猶如一座橋梁，它連接著企業(yè)目前的...
356查看全文
一、外包的內(nèi)涵 外包（Outsourcing），英文一詞的直譯是外部尋源，指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，僅保留其最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的功能，而...
363查看全文
從題目這個(gè)故事來(lái)看，老板要從三位助手中選擇最值得信任的一個(gè)，在面對(duì)假火警時(shí)三位有了各自不同的反映。從甲的先離開現(xiàn)場(chǎng)，再做打算的反映可以看出，甲處事明智，能進(jìn)能退，做事留有余地；而乙呢，在面對(duì)火情時(shí)，馬上采取了行動(dòng)，可見他是一個(gè)當(dāng)機(jī)立斷，敏捷干練，務(wù)本求實(shí)的實(shí)干家；再來(lái)看丙，他通過(guò)分析，選擇了原地不動(dòng)...
336查看全文
追述 ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進(jìn)程，始終是以生產(chǎn)制造及銷售過(guò)程（供應(yīng)鏈） 為中心的。而作為企業(yè)資源之本的人力資源，長(zhǎng)期以來(lái)一直作為一個(gè)孤立的系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。最初企業(yè)管理者為了減輕企業(yè)在工資核算方面大量繁 瑣的手工操作，往往聘請(qǐng)一些咨詢公司或引進(jìn)一些工資核算系統(tǒng)。以后發(fā)展的一些 人力資...
367查看全文
在制度設(shè)計(jì)上應(yīng)充分考慮一個(gè)問(wèn)題，即如何將制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)與執(zhí)行者的切身利益最大限度地聯(lián)系在一起。 無(wú)論是社會(huì)公共管理還是企業(yè)管理，都離不開一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是制度設(shè)計(jì)和制度創(chuàng)新這一環(huán)節(jié)抓得好，管理績(jī)效方面將會(huì)事半功倍。否則不僅事倍功半，甚至吃力不討好。 公平是怎樣產(chǎn)生的 假設(shè)三個(gè)人要分一...
328查看全文
上世紀(jì)八九十年代以來(lái)，國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)管理先進(jìn)理論的渴求促使一批高校管理學(xué)者最先將HR的概念從國(guó)外引入中國(guó)，開始了傳教士布道般的啟蒙過(guò)程。經(jīng)過(guò)一批人不懈的努力，九十年代中期起，從混沌到清晰，HR理念在國(guó)內(nèi)企業(yè)界漸漸形成一股潮流。逐漸的，HR從業(yè)人員逐步增加。與HR有關(guān)的從業(yè)人士包括高校、研究機(jī)構(gòu)與HR學(xué)科...
348查看全文
企業(yè)的每一分投入都有一分的回報(bào)，人力資源將怎么樣去規(guī)劃，怎么樣去思考，怎么樣去形成？在這里要提到五位元素，五P活動(dòng)： 首先第一個(gè)P：是哲學(xué)（philosophy）mdash;mdash;即企業(yè)人力資源策略的形成。 筆者曾經(jīng)扶持和引導(dǎo)一個(gè)企業(yè)A，給他們做一個(gè)人力資源規(guī)劃，結(jié)合這個(gè)案例，給各位企業(yè)家分享...