竺浩亮 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
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我們都知道，企業(yè)里的管理崗位是很有限的，在某些規(guī)模比較大的組織里，只有少部分人有機(jī)會(huì)升上更高的職位?！ ∧敲?，這樣是不是就代表只有少數(shù)人在企業(yè)里能出人頭地呢？ 這么少的升遷機(jī)會(huì)，豈不打壓了更多員工的工作積極性？ 他們會(huì)想，反正這等升官發(fā)財(cái)?shù)暮檬乱草啿坏轿?，那么積極干嘛？ 在實(shí)際工作中，有些上級(jí)...
316查看全文
如今，越來(lái)越多的企業(yè)員工至少會(huì)有部分時(shí)間在家辦公。在家辦公或其他類(lèi)型的遠(yuǎn)程工作安排對(duì)員工和公司都是有益的。然而，加利福尼亞大學(xué)教授Kimberly Elsbach和倫敦商學(xué)院教授Daniel Cable共同開(kāi)展的研究表明，這些非傳統(tǒng)的工作安排，也隱藏著陷阱。遠(yuǎn)程辦公的員工可能會(huì)得到較低的績(jī)效評(píng)價(jià)、幅...
287查看全文
中國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了令人矚目的發(fā)展，成為中國(guó)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)體中最具活力的一支力量。尤其是1998年之后，私有經(jīng)濟(jì)被確立為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)飛速發(fā)展，在許多領(lǐng)域都取得了重要成就。然而，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。民營(yíng)企業(yè)家的生存環(huán)境也隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)而動(dòng)蕩不已。三十多...
羅家德 357查看全文
前幾天，《中國(guó)乳業(yè)》雜志派記者采訪(fǎng)我，希望我談?wù)勈称沸袠I(yè)的危機(jī)公關(guān)問(wèn)題。作為在危機(jī)公關(guān)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)研究開(kāi)展較早的我，突然覺(jué)得這個(gè)任務(wù)十分沉重。 我從1999年開(kāi)始研究企業(yè)危機(jī)，先后給中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)等很多大型企業(yè)和國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)小企業(yè)做過(guò)危機(jī)管理的培訓(xùn)。乳業(yè)也有不少企業(yè)接受過(guò)我對(duì)危機(jī)的培訓(xùn)。...
雷永軍 496查看全文
1789年到1797年，美國(guó)第1和第2任總統(tǒng)華盛頓：不做君主，奠定美國(guó)的政治制度基礎(chǔ)，被尊稱(chēng)為美國(guó)國(guó)父；1861年到1865年，第4任美國(guó)總統(tǒng)林肯：消除奴隸制度，奠定了人權(quán)制度的基礎(chǔ)；1933年到1945年，第16任總統(tǒng)羅斯福，美國(guó)歷史上唯一蟬聯(lián)四屆的總統(tǒng)，成功處理了20世紀(jì)兩件大事：經(jīng)濟(jì)大蕭條和第...
楊思卓 253查看全文
近期看了一篇關(guān)于介紹蘇州德勝洋樓公司的文章，文章說(shuō)：在德勝，無(wú)論是工地的總監(jiān)、副總監(jiān)，還是公司的各個(gè)部門(mén)經(jīng)理和總裁，每月必須抽出一天來(lái)參加一線(xiàn)勞動(dòng)，具體工作由程序中心安排。這一天，該名管理者必須作為一個(gè)普通的員工參加勞動(dòng)，或接待客人，或打掃房間，或在建筑工地上做泥瓦工。其實(shí)，德勝的這種做法是時(shí)下最流...
424查看全文
2012年2月26日，華為在MWC大會(huì)上高調(diào)發(fā)布了一款號(hào)稱(chēng)全球最快的acendd quad智能手機(jī)。借助其4核芯片的自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)（并非唯一），高調(diào)亮相。拉開(kāi)了征戰(zhàn)/征服智能手機(jī)市場(chǎng)的序幕，吹響了征服智能手機(jī)品類(lèi)的號(hào)角。但是問(wèn)題在于：智能手機(jī)市場(chǎng)是蘋(píng)果iphone的天下。在消費(fèi)者的心智認(rèn)知中，蘋(píng)果ip...
吳春芳 838查看全文
時(shí)間的進(jìn)程也是可以被影響的，時(shí)間的因素和構(gòu)成是可以被管理的，時(shí)間經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)各種可能性。經(jīng)營(yíng)可能性就是經(jīng)營(yíng)不確定。經(jīng)營(yíng)不確定就是經(jīng)營(yíng)命運(yùn)。經(jīng)營(yíng)命運(yùn)就是設(shè)計(jì)命運(yùn)。設(shè)計(jì)命運(yùn)就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系統(tǒng)，自然系統(tǒng)擁有自在的規(guī)律，悠閑的，慢慢的，構(gòu)成一個(gè)熱帶雨林般生態(tài)豐富而高度有序的系統(tǒng)，...
白萬(wàn)綱 264查看全文
很多管理者都在尋求一種有效的管理模式，能夠套用在自己的管理工作中，但事實(shí)上，凡是按現(xiàn)成的管理模式去套用，結(jié)果都是以失敗而告終，原因何在呢？任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，沒(méi)有固定的模式，也沒(méi)有固定的方法。這也是必然的，我們不可能照抄歷史，也不可能照搬方法。管理過(guò)程中沒(méi)有固定不變的問(wèn)題，當(dāng)然不...
寇北辰 339查看全文
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競(jìng)爭(zhēng)所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對(duì)其自身競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系開(kāi)始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐來(lái)看，聯(lián)盟失敗率還是比較高。主要是因?yàn)槁?lián)盟企業(yè)處在復(fù)雜的、不確定的內(nèi)外部環(huán)境中，導(dǎo)致聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)不可避免...
白萬(wàn)綱 536查看全文
電子商務(wù)和物流的發(fā)展讓各行各業(yè)不再只局限于自己的城市，逐漸實(shí)現(xiàn)了跨地域服務(wù)，比如鮮花速遞，現(xiàn)在予人玫瑰，已不再需要親力親為。電子商務(wù)讓傳統(tǒng)鮮花行業(yè)從線(xiàn)下走到線(xiàn)上的同時(shí)，也幫助網(wǎng)上花店聯(lián)合線(xiàn)下各城市實(shí)體花店，有效實(shí)現(xiàn)了資源整合，形成連鎖服務(wù)。 然而，在我國(guó)近萬(wàn)家的鮮花網(wǎng)站中，經(jīng)營(yíng)出色得卻寥寥無(wú)幾。造成...
榮振環(huán) 303查看全文
在21世紀(jì)，當(dāng)社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會(huì)分工的每一位參與者面前時(shí)，無(wú)論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。沒(méi)錯(cuò)，21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的方法和技能，也不僅僅適用于領(lǐng)導(dǎo)者，它是我們每個(gè)人都應(yīng)該具備或?qū)嵺`的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)。 成功領(lǐng)導(dǎo)...
譚小芳 296查看全文
跳槽的人不斷，很多企業(yè)更是喜歡以高報(bào)酬、高待遇為餌，千方百計(jì)地從其他企業(yè)，尤其是同行業(yè)的企業(yè)中將高級(jí)管理人才挖過(guò)來(lái)。究其原因，這些企業(yè)無(wú)非是認(rèn)為，養(yǎng)人耗費(fèi)成本巨大，不如挖人來(lái)得省時(shí)省力。 事實(shí)果真如此嗎？且不說(shuō)我們已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)了很多空降兵敗走麥城和南橘北枳的故事，單是從人力資本來(lái)看，挖人不如養(yǎng)人。 所謂...
271查看全文
當(dāng)一個(gè)人意識(shí)到生活對(duì)他的期望時(shí)，他不會(huì)放棄他的生命，不會(huì)放棄他所愛(ài)的人，也不會(huì)放棄他的工作。 如何留住優(yōu)秀員工，是每一個(gè)企業(yè)人力資源管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)。問(wèn)題在于，員工為什么離開(kāi)企業(yè)？為什么跳槽？這其中的原因很復(fù)雜，最一般的解釋是員工的需要和期望沒(méi)有得到滿(mǎn)足，他們希望在新的企業(yè)里實(shí)現(xiàn)他們的期望和價(jià)值。...
612查看全文
洞悉對(duì)手，知己知彼 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)發(fā)展的敵人，同時(shí)也是企業(yè)成長(zhǎng)的幫手。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品時(shí)快速跟進(jìn)；找準(zhǔn)對(duì)手薄弱環(huán)節(jié)，攻其軟肋；在互相競(jìng)爭(zhēng)比拼中不斷激發(fā)新的靈感和創(chuàng)造力，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力?！ ?duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很重要。對(duì)于已經(jīng)形成寡頭壟斷的行業(yè)，中小企業(yè)要找準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿企...
趙強(qiáng) 273查看全文
1、隨身攜帶一本小冊(cè)子，每想到要做的事都馬上寫(xiě)下。無(wú)需寫(xiě)得詳細(xì)，能喚起自己記憶便可。 2、每天下班前，把所有明天需做的事依緩急程度排列寫(xiě)下，并且定下每項(xiàng)之預(yù)算時(shí)間需要，作為明天的工作計(jì)劃。 3、每周的最后一天，檢查一下下周需做的事。 4、旅行或度假的十天前，把要做的事寫(xiě)出一份清單，逐件處理。 5、督...
李中瑩 565查看全文
家中有幾只貓，距貓窩不同遠(yuǎn)近的地方有大小不同的幾塊肉，距離越遠(yuǎn)肉也越大。如果幾只貓都只看到眼前這塊肉可能會(huì)撕咬做一團(tuán)，但是如果不同的貓都分別看到與貓窩距離不同的地方的肉，能力越強(qiáng)跑得越快的貓吃越遠(yuǎn)處越大的肉，那么就會(huì)避免爭(zhēng)奪撕咬而且也可以根據(jù)自己的能力分到不同的肉。層次塑造論，就是讓能力不同的貓看到...
寇北辰 243查看全文
有一部穿越歷史小說(shuō)，名叫《新宋》。書(shū)中有個(gè)情節(jié)，皇帝的弟弟勢(shì)力愈大，礙于體面又無(wú)法直接除掉。穿越回去的主角不愿見(jiàn)到權(quán)力斗爭(zhēng)導(dǎo)致的大仇殺，想起美國(guó)、澳大利亞的建國(guó)史，靈機(jī)一動(dòng)，建議皇帝將其弟和其他一幫皇室宗親分封至南海海島為王。這樣一來(lái)避免了同室操戈、政局動(dòng)蕩，二來(lái)以皇家子弟占領(lǐng)了南中國(guó)海的要沖，為將...
253查看全文
跳槽旺季，不少企業(yè)都會(huì)為人員的流失而叫苦不迭：好不容易百里挑一的千里馬，耗費(fèi)大量資源進(jìn)行栽培、鍛煉之后，還沒(méi)跑多遠(yuǎn)，就另行擇木而棲了。留住人才是否已變得不可預(yù)測(cè)？其實(shí)，從整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的角度而言，招聘只是人才儲(chǔ)備的開(kāi)端，找到合適的人才以后，企業(yè)還要多花心思留住人才，要讓人才充分發(fā)揮潛能，為企業(yè)...
265查看全文
在4萬(wàn)億2.0版呼之欲出，穩(wěn)增長(zhǎng)向保增長(zhǎng)傾斜的關(guān)鍵當(dāng)口，處于膠著狀態(tài)的樓市調(diào)控再一次受到前所未有的關(guān)注。一是市場(chǎng)回暖跡象，另一個(gè)是政策松綁跡象，這兩者之間可能還將形成共振。如此之勢(shì)，房?jī)r(jià)是否進(jìn)入恢復(fù)性上漲、會(huì)否重演此前的暴漲格局顯然將面臨著考驗(yàn)。 從樓市的回暖跡象看，房屋成交量和土地市場(chǎng)無(wú)疑是最好的...
186查看全文
倫敦奧運(yùn)，劉翔又一次摔倒退賽，成為悲情的奧運(yùn)明星。不得不說(shuō)，作為運(yùn)動(dòng)員，劉翔的黃金歲月已經(jīng)過(guò)去。又一次失利的劉翔，會(huì)像李寧一樣開(kāi)始自己的第二春?jiǎn)?？抑或像姚明一樣退役之后依然星光煥發(fā)？總體而言，中國(guó)的優(yōu)育明星大多曇花一現(xiàn)，作為一個(gè)奧運(yùn)金牌大國(guó)卻沒(méi)有自己的造星機(jī)制。 曾經(jīng)星光熠熠的哪些體育明星現(xiàn)在身在何...
李光斗 266查看全文
為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)都有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)獲得成功？為什么在同樣艱苦的條件下，李云龍都能從弱到強(qiáng)，從強(qiáng)到更強(qiáng)？為什么我們有許多同志，總是把業(yè)績(jī)不理想歸于缺乏這樣那樣的條件？這里的根本區(qū)別就在于這支隊(duì)伍是否擁有亮劍精神。 看過(guò)電視劇《亮劍》的同志，應(yīng)該知曉李云龍?jiān)凇读羷Α防锏倪@段臺(tái)詞古代劍客們?cè)谂c對(duì)...
291查看全文
前幾天，《人民日?qǐng)?bào)》記者采訪(fǎng)我，核心還是問(wèn)國(guó)產(chǎn)奶粉為什么監(jiān)管那么嚴(yán)，還老出問(wèn)題。我談了不少觀點(diǎn)，大多都在記者林婧的報(bào)道（報(bào)道如下）中了，但是還有幾點(diǎn)需要補(bǔ)充。第一，中國(guó)的消費(fèi)者極不成熟，尤其是奶粉消費(fèi)者媽媽。我在過(guò)去的十年中多次調(diào)查中國(guó)的嬰幼兒奶粉消費(fèi)者，每次得到的結(jié)果都讓人寒心。十年來(lái)，在多次事件...
雷永軍 270查看全文
近日來(lái)頻頻被問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)為什么需要一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)？換句話(huà)說(shuō)，在企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)里面加上一些風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)和信息是否也可以達(dá)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效這個(gè)問(wèn)題有相當(dāng)?shù)牡湫托浴?jù)國(guó)外的報(bào)道，去年全球的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的市場(chǎng)增長(zhǎng)很快，超過(guò)了30，但多數(shù)系統(tǒng)是所謂專(zhuān)項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。這些...
323查看全文
2008年，奧運(yùn)會(huì)上，我們聽(tīng)到最多的一句話(huà)，同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想。但真的是這樣嗎？參加奧運(yùn)會(huì)的人都是同一個(gè)夢(mèng)想嗎？不太可能。同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想表現(xiàn)了人類(lèi)一種美好的愿望，現(xiàn)實(shí)中不存在的東西我們更加期望它。你看，匈牙利的運(yùn)動(dòng)員，他們的夢(mèng)想是什么？我來(lái)奪冠的。其他國(guó)家的運(yùn)動(dòng)員，他會(huì)夢(mèng)想匈牙利的運(yùn)動(dòng)員...
楊思卓 455查看全文
一踏進(jìn)郭總的辦公室，我就看見(jiàn)他正一個(gè)人對(duì)著窗外噴云吐霧。我拍了拍他的肩膀說(shuō)，你不是說(shuō)戒煙了嗎？ 郭總嘆了口氣說(shuō)，我是想戒呀，可剛和我的業(yè)務(wù)總監(jiān)談完話(huà)，心里正鬧得慌，忍不住又想來(lái)一支啦。我不禁有些奇怪，問(wèn)郭總，你不是說(shuō)他來(lái)了后業(yè)務(wù)有起色嗎？ 郭總搖搖頭說(shuō)，成績(jī)是有的，可時(shí)間一長(zhǎng)，這小子問(wèn)題也越來(lái)越...
蘭剛 430查看全文
德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無(wú)限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說(shuō)：有無(wú)數(shù)的人、無(wú)數(shù)的企業(yè)、無(wú)數(shù)的非營(yíng)利組織、無(wú)數(shù)的政府部門(mén)的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠(yuǎn)。本文摘自我寫(xiě)的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...
詹文明 308查看全文
目前，在這個(gè)微利時(shí)代，中小型企業(yè)由于管理成本過(guò)高，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失；通過(guò)實(shí)踐證明，無(wú)數(shù)企業(yè)由于管理層級(jí)設(shè)置過(guò)多，而造成無(wú)法統(tǒng)一指揮、內(nèi)耗嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)瓶頸必須要簡(jiǎn)化管理層級(jí)，消減臃腫的管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本及費(fèi)用。中國(guó)人不是不懂管理，而是不會(huì)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用...
寇北辰 264查看全文
今天的老板往往會(huì)覺(jué)得高人一等，其實(shí)不然。這個(gè)社會(huì)，不會(huì)打工的人才成了老板，換言之，絕大部分老板都是失敗的打工者。 這么多年來(lái)，我一直在企業(yè)打工，因?yàn)橐恢痹诟邔游恢谜心既瞬挪⒇?fù)責(zé)政委工作，接觸了很多了不起的牛人，但絕大部分都因?yàn)檫^(guò)分憂(yōu)國(guó)憂(yōu)民、不順老板、才華橫溢而不得不主動(dòng)提前下崗或者被炒魷魚(yú)。 坦率地...
王若文 297查看全文
當(dāng)下，歐美經(jīng)濟(jì)低迷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，全球經(jīng)濟(jì)狀況以更為多樣、更為復(fù)雜的方式影響著不同的地區(qū)和不同的人口群體。其中營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售環(huán)境就發(fā)生了較大變化。以往在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，許多營(yíng)銷(xiāo)商在規(guī)模大、歷史盈利水平較高的客戶(hù)、地區(qū)和細(xì)分市場(chǎng)上加倍下功夫。如今，這種方法可能不再有效，因?yàn)?，世界?jīng)濟(jì)不景氣以出乎意料而又極其特...