中國市場夠大，中國市場也在逐漸地走向成熟。正因于此，一大批財經雜志、財經報紙應運而生——服務廣大中國市場和中國企業(yè)。但就目前的情況來看，很多財經雜志“生活"得并不美滿，更是有不少的財經雜志折騰了兩三年就“謝幕"了。為什么會這樣？其實，這與財經雜志本身的相關方面有著密切地關聯——除去資金這一塊，如果我們仔細去觀察、分析，就會發(fā)現制約著財經雜志“幸福生活"的“小黑點"非常地多，甚至是“群群結隊"——它們“笑嘻嘻"地圍攻著雜志，開啟著財經雜志多災多難的生存和死亡的“閥門"。筆者深熟傳媒的運營，尤其是財經雜志，特提出以下十點批判內容，以解剖財經雜志是哪些方向令其運營失利，幫助財經雜志人看清雜志自身的缺點，促使思索和改進?！　?
　　批判一：運營思維僵化的總經理多，靈活創(chuàng)新的少

　　一家財經雜志運營的好壞，與總經理采取何種運營思想有著密切地關系——思想開闊、創(chuàng)造性強、前衛(wèi)又務實，雜志往往與市場貼得緊密，發(fā)展自然差不到那里去。但是，遺憾的是這樣的總經理并不多——更多的總經理（一般由投資人自已擔任）運營思維卻是僵化的：內容要求大而全，見到好一點的雜志風格就要求跟上與之“血拼"，完全不堅持自己的風格（很多財經雜志也沒有自已成形的、市場需求的“風格"），更為致命的是——雜志的贏利模式只有廣告版面和雜志理事會單位這兩種，其它可實施的贏利模式均不放在眼里。總之一句話，在為數不少的財經雜志中，運營真正靈活創(chuàng)新的少?！　?

　　這種情況的形成，往往是因為兩個方面，一是總經理思想保守、固執(zhí)，一廂情愿的按照自己不成熟、不科學的運營思路走，最終造成雜志運營“干旱連連，顆粒無收"的慘況；二是可能缺乏真正懂得雜志運營的人才，加上編輯部人員，都只是對文字有“感覺"，而對運營發(fā)展無“反應"。顯然，運營不佳的財經雜志，如果是總經理的原因，總經理應該多多反思，如果是人才的原因，總經理同樣要多多反思。顯然，只有選擇最適于雜志發(fā)展和市場需求的運營思路及其操作手段，“財經"才能真正變財富！　　

　　批判二：夸夸其談的主編多，務實前進的少　　

　　主編是雜志社和編輯部最為核心的人員之一，但對于不少財經雜志而言，主編不管是在內容方面，還是運營方面（不少財經雜志只有區(qū)區(qū)幾個人，所以主編更擔負著運營的責任，并非單純文章內容方面的工作）都沒有能做得好?！　?

　　在雜志內容方面，雜志的整體定位、專題方向、文章選擇標準等方面雖然主編經常有“高論"，但很少有明確的、有效的——往往是雜志定位模糊，空而大，大而全，而針對性卻“視而不見"，造成雜志出了N期，仍像游魂一樣——沒有“家"，沒有“關心者"，沒有“落腳點"——讓高論成了夸夸其談。甚至，不少主編等投資來源無路了，投資人已決定雜志不再做下去了，才“覺悟"出：雜志應該這樣做或者那樣做，才能真正地做好，而不象這樣，辛苦做了兩三年，換來的卻是關門大吉。這真是太搞笑了！這不得不讓人反思：主編及其相關人員之前為什么不能務實地前進，為何要到無法挽回的時候，才有腳踏實地做好事情的想法。如何而為，豈不晚哉！　　

　　對于雜志運營方面，主編只是夸夸其談說得多，而有效地一筆一筆將費用賺進來的卻很少——從某種情況而言，大雜志，主編當然主要把內容主持好，而對于為數眾多的小型財經雜志，主編除了要把內容做好外，更應該幫總經理分憂，將其整體運營好，而不僅僅是內容。這方面，得辛苦主編了?；蛘?，主編也可以物色優(yōu)秀的雜志運營人才，協助自己或者總經理將內容以外的事情運營好，這樣，也是極具功德的?！　?

　　批判三：雜志定位模糊的多，定位清晰且符合市場需求的少　　

　　財經雜志本應該是做營銷的典范，但就目前中國市面上的財經雜志來看，自身定位模糊、個性不鮮明、沒特點的卻大有“人"在。由于自身定位模糊，就導致雜志特點不突出，“特色"不耀眼，因而“副作用"出現：閱讀者覺得此雜志對自己而言，可讀可不讀，可有可無，慢慢就會放棄對本雜志的傳閱了，而企業(yè)同樣如此，本來想利用本雜志做一定的傳播工作，卻發(fā)現并不適合本企業(yè)，而且閱讀者也不是本企業(yè)的消費對象，自然就會放棄對其“關注"了。由此可見，為數不少的財經雜志不但自身定位模糊，而定位清晰，且符合市場需求、相當數量企業(yè)需求的財經雜志更是少之又少——沒有清晰且符合市場需求的定位，自以為“大而全"就能把整個市場“罩"下來，想法真是太過于天真了！　　


　　批判四：只會文字編輯工作的員工多，懂得創(chuàng)新經營發(fā)展的少　　

　　在不少的財經雜志社里面，除了編輯外，加了一兩個發(fā)行人員和一兩個廣告業(yè)務員外，幾乎上就沒有更多的人了。從整體上看，雜志社里面負責文字編輯的人最多，而懂得創(chuàng)新經營發(fā)展的人幾乎為零。因為編輯、記者一般是“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書"——除了稿子，其它的事情都不會“插手的"，而且很多人也沒有能力插手；主編雖然好一點——雖然有些主編也極想從經營上助雜志發(fā)展得更好，但與投資人（一般職位為總經理）的思路不同，一不小心就被其“晾"在一邊了，甚是“愛莫能助"；發(fā)行人員和廣告業(yè)務員一般能做好眼前的工作就已經“謝天謝地"了，并且認為“雜志的經營發(fā)展不屬于俺們的事，俺也沒能力去管"。最后，就只剩下總經理有經營發(fā)展話事權了，可遺憾的是，不少的總經理的眼里只有著廣告——天天幻想著哪一天大眾、本田、海爾、聯想等大企業(yè)“腦筋突然頓悟"，發(fā)現本雜志對他們的發(fā)展多有價值呀，然后大筆一揮，投上百萬元巨額廣告費。除了廣告，就沒有別的了！　　

　　這是一種嚴重的現實，所以“造就"了不少的財經雜志生存了一兩年就倒了下去或者苦苦的煎熬著，生不如死。單純依靠廣告版面哪能良好的生存——又不是CCTV、湖南衛(wèi)視、廣州日報、深圳特區(qū)報等那些強勢媒體。作為“小"媒體，除了廣告收入外，更應該從別處著手，多方向的去賺一些“小錢"，其實，“小錢"累積起來也是絕對地豐厚的——滋潤的“過日子"和向更好的方向發(fā)展絕對沒問題，而不像“眼里只有廣告"那樣，吃了上頓沒下頓，餓著慌。因此，一方面總經理的運營思路要改變，要學會創(chuàng)新經營，另一方面，更應該吸納具有創(chuàng)新經營的員工，多頭腦的為雜志的發(fā)展而努力！

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