劉福星 老師
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有了一個(gè)好產(chǎn)品，只是有了一個(gè)好的基礎(chǔ)，并不等于草草地推上市場(chǎng)就能作出車水馬龍、供不應(yīng)求、財(cái)源滾滾的市場(chǎng)來(lái)。這就需要精心策劃，全面構(gòu)思，讓好產(chǎn)品象大牌明星一樣閃亮登場(chǎng)、艷驚世界。 一、狐假虎威 找一個(gè)權(quán)威形象來(lái)作產(chǎn)品技術(shù)提供者 首先，金曉過(guò)去沒(méi)作過(guò)飼料，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)力可能也不是強(qiáng)大，由他名不見(jiàn)...
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在歐洲，許多跨國(guó)公司和集團(tuán)向社會(huì)招聘員工時(shí)都委托知名的顧問(wèn)公司或招聘辦公室代理。在企業(yè)老板們看來(lái)，這種招聘方式雖然昂貴些，但具有專業(yè)性、權(quán)威性和公正性，屬于可信賴的途徑。 最近， 比利時(shí)互斯頓招聘辦公室的專家維爾斯先生，就如何適應(yīng)市場(chǎng)游戲規(guī)則、提高應(yīng)聘者成功的幾率，提出了一系列參考建議。 不...
325查看全文
人力資源部是個(gè)非常重要的部門(mén)，他是企業(yè)招兵買(mǎi)馬的關(guān)口，也是企業(yè)穩(wěn)定軍心、激發(fā)潛能的要塞。因此其主要負(fù)責(zé)人mdash;mdash;HR經(jīng)理（人力資源經(jīng)理），就顯得十分關(guān)鍵。我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章叫《人力資源：缺人但不能缺德》，文中表達(dá)了我對(duì)人力資源從業(yè)人員素質(zhì)持有的主要觀點(diǎn)mdash;mdash;人力資源...
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戴爾新任CEO羅林斯： 51歲的凱文middot;羅林斯掌控著全球最大的個(gè)人電腦公司戴爾。3天前，羅林斯出現(xiàn)在上海，那時(shí)距他正式走馬上任僅僅8天。但在接受記者專訪時(shí)，羅林斯對(duì)所謂權(quán)力卻看得極淡：戴爾公司流傳著一句名言：淡泊名利的人往往會(huì)做得更好。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，盡管頭銜改變了，但工作和職責(zé)仍舊與以前一樣...
363查看全文
眾所周知，公司招聘員工往往會(huì)設(shè)置三五道面試關(guān)口，左審右察，把底兒翻個(gè)遍，應(yīng)聘者要過(guò)五關(guān)斬六將才可能進(jìn)入公司，知名公司坎兒則更多更高。然而，大多數(shù)公司在員工離職管理上則要松散得多，普通員工提交辭職報(bào)告后 （一些甚至只跟主管領(lǐng)導(dǎo)口頭表示就完了），上級(jí)主管簽署意見(jiàn)知照人事部門(mén)，再經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的工作交接就可走人...
284查看全文
面試，是所有人都要經(jīng)歷的求職關(guān)。要跨越這道關(guān)卡，個(gè)中精髓可不能不掌握。很多大學(xué)生往往會(huì)過(guò)了簡(jiǎn)歷關(guān)、筆試關(guān)就栽在面試上，為了幫助大學(xué)生攻破面試關(guān)，我們請(qǐng)赫敦管理咨詢有限公司的資深職業(yè)顧問(wèn)張建勤女士，教你如何知己知彼，順利過(guò)關(guān)。 lt;職場(chǎng)指南gt;：企業(yè)想通過(guò)面試了解什么？ 張建勤：面試是企業(yè)...
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江湖上傳說(shuō)的這個(gè)壞老板有個(gè)基本特征，掙得越來(lái)越多，但工錢(qián)卻越發(fā)越少。這一點(diǎn)，我是做到了，愿意主動(dòng)坦白交代出來(lái)。自己徹底當(dāng)老板的時(shí)候，早先工資開(kāi)得非常高，原因是希望工資高于當(dāng)?shù)氐钠毡楣べY，能穩(wěn)定管理隊(duì)伍，讓管理者沒(méi)有生活上的負(fù)擔(dān)，而一心撲在工作上。結(jié)果是令人沮喪的。人卻都沒(méi)有留下，類似中飽私囊和浪費(fèi)資...
334查看全文
故事１ 袋鼠與籠子 有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以它們決定將籠子的高度由原淼氖嘸癰叩蕉摺＝峁詼燜欠⑾執(zhí)蠡故橋艿酵餉胬?，所疫\(yùn)怯志齠ㄔ俳叨燃癰叩餃摺 >]想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決...
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作為一種新的用工形式人才租賃服務(wù)受到了單位和個(gè)人的極大關(guān)注。但是人才租賃到底是怎么樣的一種用工形式﹖具體怎么樣操作和實(shí)施﹖近日記者采訪了全國(guó)較早開(kāi)展人才租賃服務(wù)、目前已成功租賃外包人員一千余人的武漢光輝人才顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理朱光輝。 人才租賃的形式 所謂人才租賃，是指用人單位通過(guò)人才中介機(jī)...
367查看全文
眾所周知，公司招聘新員工往往會(huì)設(shè)置幾道面試關(guān)口，應(yīng)聘者要過(guò)五關(guān)斬六將才有機(jī)會(huì)進(jìn)入公司，知名公司坎兒則更多更高。然而，大多數(shù)公司在員工離職管理上則要松散得多，普通員工提出辭職后（不限書(shū)面還是口頭提出），上級(jí)主管簽署意見(jiàn)知照人事部門(mén)，再經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的工作交接就可走人。真可謂嚴(yán)進(jìn)寬出。 英國(guó)Ibas調(diào)查公司發(fā)...
388查看全文
學(xué)習(xí)型組織（企業(yè)、城市、社會(huì)）成為當(dāng)今熱門(mén)話題和一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。為什么學(xué)習(xí)？什么是學(xué)習(xí)？應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)？什么手段和技術(shù)可以促進(jìn)切實(shí)有效的學(xué)習(xí)？令人遺憾的是，熱鬧場(chǎng)景的背后是貧乏的行動(dòng)能力，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)！人們擔(dān)心繁華喧囂過(guò)后的失望和巨大財(cái)富的浪費(fèi)。 知識(shí)的21世紀(jì)，是學(xué)習(xí)的世紀(jì)。企業(yè)家天生需要能夠產(chǎn)生...
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日前，新加坡南洋理工大學(xué)王建國(guó)教授在舉行的《六維管理模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》講座上，介紹了他獨(dú)創(chuàng)的王氏理論這一管理的前沿課題。王建國(guó)認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)要用六維管理模式為自身建立個(gè)性，形成核心壟斷力，這是別人學(xué)不到的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 北大大學(xué)生陸步軒，陜西的高考狀元，最后卻去賣豬肉。為什么讀書(shū)的還不如不讀書(shū)...
337查看全文
我國(guó)目前處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的程序?yàn)橐徊枚徶?。即：勞?dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，申請(qǐng)人在法定期限內(nèi)先向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)，經(jīng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)處理并作出裁決后，對(duì)該裁決不服的當(dāng)事人，在法定期限內(nèi)向人民法院起訴，經(jīng)人民法院審理并作出裁判后，對(duì)該裁判不服的，在法定期限內(nèi)上訴于二審人民法院，經(jīng)二審人民法院審理...
515查看全文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，因此對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的研究就顯得尤為重要，這一領(lǐng)域的研究無(wú)疑將對(duì)職業(yè)化企業(yè)家隊(duì)伍的建立和建設(shè)起到促進(jìn)作用。 一、職業(yè)企業(yè)家的素質(zhì) 企業(yè)家的素質(zhì)高低是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，大量的事實(shí)已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)辯地證明，一個(gè)...
499查看全文
非典型企業(yè)人才，通俗地講，就是指不是企業(yè)需要的員工。你到一個(gè)企業(yè)去做管理診斷，沒(méi)有人會(huì)公開(kāi)承認(rèn)企業(yè)里有這類人，更不會(huì)認(rèn)為自己是非典型企業(yè)人才。所以，這種現(xiàn)象的特征之一就是隱蔽性。畢竟，從人力資源管理理論上講，一個(gè)企業(yè)，尤其是幾千人、上萬(wàn)人的大企業(yè)，各種職位齊全，難道還不能讓一個(gè)員工找到合適的位置？這...
趙民 387查看全文
當(dāng)年輕的中國(guó)企業(yè)首次面臨轉(zhuǎn)型，面臨裁員，面臨文化與戰(zhàn)略相沖突時(shí)，已閱企無(wú)數(shù)的西方外腦機(jī)構(gòu)又如何看？為此，本刊專訪了全球人力資源專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)翰威特公司的轉(zhuǎn)型咨詢專家董仁（Christian Doeringer）。 〖戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，文化先行？〗 《中外管理》：在翰威特看來(lái)，企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文...
341查看全文
選人、選對(duì)人是一個(gè)組織建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的開(kāi)始，單單依靠面試官的個(gè)人學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)判斷是不夠的。一般來(lái)講，一個(gè)組織要想順利實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)，選拔到人事匹配的英才，最大限度的規(guī)避應(yīng)聘高手的陷阱，最佳方法是以制度作保證，建立一個(gè)有效的選聘流程： 首先要進(jìn)行深入的工作分析，明確在工作中哪些事例體現(xiàn)了良好的績(jī)效，哪些事例...
丁雪峰 297查看全文
職位晉升對(duì)企業(yè)選擇人才、激勵(lì)員工具有重要作用。然而，現(xiàn)在許多企業(yè)實(shí)行的職位晉升制度，即由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工業(yè)績(jī)大小擇優(yōu)晉升高一級(jí)職位的選拔方式，存在著許多缺陷。 這種方式在設(shè)計(jì)思想上忽略管理工作的獨(dú)特性，犧牲了組織效率。它是基于如下假設(shè)：一個(gè)人在目前崗位上成績(jī)突出，就一定能在更高崗位上有所成就...
390查看全文
一、戰(zhàn)略本質(zhì) 我們?cè)谔接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，首先探討一下戰(zhàn)略本質(zhì)。大家知道，戰(zhàn)略這個(gè)概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。那么，軍事領(lǐng)域里的戰(zhàn)略指的是什么呢？迄今為止，人們對(duì)戰(zhàn)略眾說(shuō)紛紜，始終沒(méi)有統(tǒng)一的定義。我認(rèn)為之所以發(fā)生這種困難現(xiàn)象，主要是由于人們把一個(gè)簡(jiǎn)單的概念搞復(fù)雜了。其實(shí)，戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)合詞，是戰(zhàn)+略...
317查看全文
在諸多裁員實(shí)踐中，如何確定合理的裁員標(biāo)準(zhǔn)并且開(kāi)誠(chéng)布公地與員工溝通對(duì)于最大限度的減小裁員的負(fù)面影響有著舉足輕重的作用。 公司是否聘用一名員工歸根到底是根據(jù)該名員工可為公司帶來(lái)的價(jià)值決定的，裁減一名員工也是因?yàn)樗o公司帶來(lái)的價(jià)值預(yù)期相對(duì)較小。但是員工以前年度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與他未來(lái)對(duì)公司貢獻(xiàn)的大...
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目前，電信企業(yè)對(duì)員工個(gè)人的考核大都采用KPI，KPI計(jì)算的主要依據(jù)是崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效合同。這在絕大多數(shù)企業(yè)中是很有效的一種績(jī)效考核方式，但是在電信企業(yè)則顯得有些不足。電信企業(yè)是一個(gè)基于復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程的服務(wù)性組織，絕大多數(shù)工作的獨(dú)立性很差，需要相互之間的支持和配合，而KPI考核的是關(guān)鍵業(yè)績(jī)，沒(méi)有辦法完全...
張建華 371查看全文
松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生，被日本稱為經(jīng)營(yíng)之神。他在用人方面有其獨(dú)到的理解。我們可以把他的思想總結(jié)為：糊涂用人智慧mdash;mdash;70原則。這種管理思想，是中國(guó)中庸思想的發(fā)展，通過(guò)70原則，在70的層面上獲得均衡，可以有效地處理用人中的矛盾問(wèn)題。水至清則無(wú)魚(yú)，也許70原則能更有效地解決用...
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作為一個(gè)常年與應(yīng)聘者打交道的招聘者，北京中青職業(yè)技能培訓(xùn)中心的培訓(xùn)總監(jiān)李君曾面試過(guò)很多應(yīng)聘者。她說(shuō)，其實(shí)招聘者所提出的考查應(yīng)聘者的問(wèn)題萬(wàn)變不離其宗，即盡可能全面地了解應(yīng)聘者的各方面情況。什么樣的回答是最好的答案，并沒(méi)有一定之規(guī)，但以下的回答是值得應(yīng)聘者參考的： 你是如何知道本公司招聘的 回答...
313查看全文
所謂四大，指的是國(guó)內(nèi)最有實(shí)力的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，即PwC、KPMG、Eamp;Y、DTT。會(huì)計(jì)專業(yè)的我當(dāng)然也把四大作為申請(qǐng)的重點(diǎn)。雖然以前我聽(tīng)過(guò)許多關(guān)于這4家公司的傳言，但它們的具體名字我是在填申請(qǐng)表時(shí)才弄清楚的。 盡管傳說(shuō)管院會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生進(jìn)四大基本無(wú)憂（后來(lái)我們這屆的結(jié)果證明該傳說(shuō)并不符...
320查看全文
作為一種新的用工形式人才租賃服務(wù)受到了單位和個(gè)人的極大關(guān)注。但是人才租賃到底是怎么樣的一種用工形式﹖具體怎么樣操作和實(shí)施﹖近日記者采訪了全國(guó)較早開(kāi)展人才租賃服務(wù)、目前已成功租賃外包人員一千余人的武漢光輝人才顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理朱光輝。 人才租賃的形式 所謂人才租賃，是指用人單位通過(guò)人才中介機(jī)...
345查看全文
關(guān)于求職，關(guān)于面試，我們讀過(guò)太多太多規(guī)則，但它們一定對(duì)嗎？今天，我們?yōu)槟阒赋鰩讞l其實(shí)并不完全正確的金科玉律。 簡(jiǎn)歷上的履歷部分總是差不多。 既然你要應(yīng)聘的公司和職位各有不同，那么你的簡(jiǎn)歷也沒(méi)道理千篇一律。應(yīng)該根據(jù)要應(yīng)聘的職位特點(diǎn)，突出自己簡(jiǎn)歷上的相關(guān)履歷，讓簡(jiǎn)歷看起來(lái)更有說(shuō)服力。比如你要應(yīng)聘...
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面試是企業(yè)尋找合適員工的最重要手段之一，HR鐘情的面試形式主要有哪些呢？赫敦(上海)管理顧問(wèn)有限公司近日邀請(qǐng)眾多知名歐美企業(yè)的HR總監(jiān)們談了他們的觀點(diǎn)，歸納出面試形式一籮筐。 為了綜合考察應(yīng)聘者的素質(zhì)，近年來(lái)HR們研究出了不少模型，補(bǔ)充了原先單一的以面試官與應(yīng)聘者對(duì)談為主的面試形式。 A.面...
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借 刀 殺 人 借刀殺人，就是自己不露面，不動(dòng)手，而是通過(guò)不光彩的手段，利用第三者的力量，來(lái)撤換或整垮某個(gè)對(duì)手。這是一種非常卑劣的陰狠招數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者萬(wàn)萬(wàn)不可救藥隨意搬弄，搞不好會(huì)使你害人反倒害已，吃不了兜著走。 某些心術(shù)不正的領(lǐng)導(dǎo)者，在運(yùn)用這一詭計(jì)時(shí)，往往把功夫下在借字上，常見(jiàn)的借法有： （1） ...
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天下熙熙,皆為利來(lái);天下攘攘，皆為利往。這句古語(yǔ)多少指出了人的某些本性。在利的誘惑面前，人們往往會(huì)迷失方向，喪失原則，被人利用，落入深不可測(cè)的陷阱之中。 有的奸詐詭譎的領(lǐng)導(dǎo)者,利而誘之,是最常見(jiàn)、最詭譎的一種。它利用人們普遍存有的生理需要和物質(zhì)欲望，施計(jì)用謀，巧設(shè)圈套，誘使意志薄弱者或思想意識(shí)不...
565查看全文
這里所說(shuō)的投桃報(bào)李，是指領(lǐng)導(dǎo)者從維護(hù)自己的私利出發(fā)，運(yùn)用手中執(zhí)掌的權(quán)力，無(wú)原則地偏袒或重用另一領(lǐng)導(dǎo)者，或他的親友，以此作為交換條件，再?gòu)膶?duì)方那里索取自己企望得到的好處。 這種用人行為，明顯違背用人法律，只是一種低檔次的卑劣的權(quán)力交易，以及建立在私利基礎(chǔ)上的短期行為。 在現(xiàn)實(shí)生活中，投桃報(bào)李，...