如何有效組織員工學(xué)習(xí)

 作者:李循竹    193

我為大家提供幾點(diǎn)建議方法,以供參考。

方法一:制造夢想

為有效地促進(jìn)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),我們首先要給員工制造夢想,同時給員工提供實(shí)現(xiàn)夢想的各種不同方案,讓他們各自為了實(shí)現(xiàn)心中的夢想而不斷努力,不斷學(xué)習(xí),成功規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

眾所周知,我們每個人心目中都存在一個或大或小的夢想。如何讓夢想成真?除了個人的努力之外,另一重要因素就是他人的正確指引和幫助。很多時候,我們的員工,不管是發(fā)型師、技師,還是或助理,他們不是沒有夢想,而是在長期的工作當(dāng)中,不懂怎樣好好規(guī)劃自己,提升自己,導(dǎo)致夢想越來越模糊。這個時候,就需要我們的指引和幫助,給他們制造夢想,提供實(shí)現(xiàn)夢想方案,讓他們帶著目的工作,有重點(diǎn)地生活。

曾經(jīng),我是這樣和一位助理進(jìn)行溝通的:小王,我發(fā)現(xiàn)你做事情特別認(rèn)真,很受顧客歡迎。你是帶著什么夢想和理想?yún)⒓庸ぷ鞯哪??哦,原來你的夢想和理想都是和我一樣的,想多掙點(diǎn)錢報答父母,想干一番事業(yè)證明自己。那么,你現(xiàn)在當(dāng)助理一個月能賺到多少錢????才一千多啊,這樣要想達(dá)成你心目中的效果,顯然有難度的。小王啊,你覺得當(dāng)助理是你的人生終極目標(biāo)嗎?再過一年兩年,你的收入能提高多少?長期下去,你能實(shí)現(xiàn)你的夢想理想嗎……我覺得,你人長得漂亮,溝通有水平,工作又勤快,學(xué)習(xí)能力也很好,如果去學(xué)習(xí)當(dāng)發(fā)型師,一定不比別人差,你知道,發(fā)型師的收入可是助理的好幾倍,身份提高和花錢的感覺可是截然不同的。

果然,聰明的小王不僅立即意識到自己的成長問題,還進(jìn)一步利用她人為榜樣,走出一條屬于自己的路。之后,不需要他人提醒,她已經(jīng)懂得如何通過學(xué)習(xí)來一步步實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

方法二:同行對比

然而,有些情況下,當(dāng)我們給了員工夢想和方案之后,他們?nèi)匀粺o動于衷,該怎么辦?這個時候,我們有第二招,就是進(jìn)行同行對比,激勵員工的動力,由此發(fā)奮起來。

一次,我就對店里的一位發(fā)型師小強(qiáng)這樣講:小強(qiáng)啊,最近聽說,我朋友店里有一位發(fā)型師,人長得不怎么樣,口才也不是很好,可是他每個月平均業(yè)績能達(dá)到七八萬。經(jīng)過仔細(xì)了解,原來這個人的最大優(yōu)勢是技術(shù)。他本身不僅技術(shù)精湛,還常常到其他省市進(jìn)修,總能把最時尚潮流的東西及時提供給顧客。小強(qiáng)啊,我建議你也不妨出去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),我想,以你現(xiàn)有的形象和口才,如果在技術(shù)上稍為加強(qiáng),一定有意想不到的收獲……

我們要時時刻刻提醒員工,為什么有的助理在兩年之內(nèi)就成功晉升為發(fā)型師?為什么有的發(fā)型師有能力購買私家轎車?購買樓房?甚至當(dāng)起大股東、大老板?通過對比,讓我們的員工明白一個真理:只有通過學(xué)習(xí),不斷提高自身的技術(shù)技能和服務(wù)品質(zhì),才能形成優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)和堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),才能逐漸接近或?qū)崿F(xiàn)人生的目標(biāo)和夢想。

方法三:營造痛苦

我們的店鋪其實(shí)還存在這樣一部分員工,制造夢想的方法對他們來說不起任何作用,激勵方法也無濟(jì)于事。這時候,我們就必須給他們適當(dāng)營造一些“痛苦”,讓他們?yōu)榱颂颖芏x擇學(xué)習(xí)。

所謂營造痛苦就是找準(zhǔn)員工各自身上的軟肋,譬如,看看他們一生當(dāng)中什么事情最重要,最在乎,然后一“刀”插進(jìn)去,在“傷口”上撒把鹽,一定會醒悟的。我們知道每個人的生活圈里,總有某些人是他最在意的,父母、孩子、兄弟、女朋友等等,只要找到他們的“穴位”,營造痛苦的方法運(yùn)用就成功了一半。

比如,以前我見過的一位員工,沒有一點(diǎn)事業(yè)心,整天吊兒郎當(dāng)。但是,他有個特點(diǎn),非常非常喜歡他的女朋友,簡直愛她勝過愛自己。于是,我就對他說,阿強(qiáng),你愛你女朋友的精神可贊,但是,你現(xiàn)在沒有收入低微,沒房也沒車,你能保證你的女朋友一直喜歡你嗎?

如果有一天,你的女朋友因?yàn)槟愕氖聵I(yè)無成而離開你,你的感覺將是怎樣?

就因?yàn)轭愃七@樣幾個問題,阿強(qiáng)不僅改掉了以往不良的生活態(tài)度,還不斷地進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)管知識地學(xué)習(xí),現(xiàn)在,他已經(jīng)是三家美發(fā)店的老板,更重要的是,當(dāng)初他的女朋友已經(jīng)成為現(xiàn)在的妻子,生活甜美依然。

其實(shí),類似這種例子,舉不勝舉。針對不同員工,可以運(yùn)用不同的激勵方法,讓員工自覺地進(jìn)行學(xué)習(xí)是店鋪管理者的第一要務(wù)。因?yàn)椋挥袑W(xué)習(xí),員工的技術(shù)技能才能提高,店鋪的整體服務(wù)水平才能提升。

 工學(xué) 員工 有效 組織 學(xué)習(xí) 如何

擴(kuò)展閱讀

2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


2024年3月9日—10日,華潤三九醫(yī)藥股份國藥事業(yè)部2024年降本增效行動學(xué)習(xí)啟動會在深圳召開,國藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會議。華潤三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國有控股醫(yī)藥上市公司,主

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有