趙曉呼 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：政黨理論 執(zhí)政黨建設(shè)
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《易經(jīng)》上說：危險(xiǎn)生于自以為安全，滅亡生于自以為長(zhǎng)久，混亂生于自以為良好。因此領(lǐng)導(dǎo)者要安不忘危，存不忘滅，志不忘亂。只有這樣才能居安思危而不受危之害。我們所說的慎，還有謹(jǐn)慎、小心、慎重之意。作為修養(yǎng)內(nèi)容之一，慎應(yīng)當(dāng)是貫穿于事前、事中、事后。 首先，事前慎。老子說：在未能辨清情況之前，不可輕舉妄...
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在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，無論老板還是職業(yè)經(jīng)理，似乎都在講結(jié)果，還提出了以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念。甚至還有的管理者說：我不問過程，只看結(jié)果。后來，人們注意到了事物的兩面性，于是，又強(qiáng)調(diào)注重過程，再后來，人們認(rèn)識(shí)到了系統(tǒng)性，于是又強(qiáng)調(diào)不僅要注重結(jié)果也要注重過程，或者過程和結(jié)果都要注重。到此，人們的管理思維似...
185查看全文
姜波問：蓋老師您好，請(qǐng)問：董事長(zhǎng)助理和總經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何進(jìn)行劃分，如果董事長(zhǎng)助理的職責(zé)中有協(xié)助董事長(zhǎng)監(jiān)督、檢查、考核各部門的工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，是否回和總經(jīng)理的職責(zé)相矛盾，是否回給日后的工作開展留下隱患。謝謝。 蓋烈夫答：姜波您好：您提出的這個(gè)問題很重要，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的各...
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韋智老師問：讀蓋老師的文章真的是一種享受，不僅說得有條有理，還常常引經(jīng)據(jù)典，說服力很強(qiáng)，試問蓋老師的記憶力是如何練就的呢？謝謝蓋老師！ 蓋烈夫答：韋智老師您好：烈夫十分感謝您對(duì)我的關(guān)注和鼓勵(lì)，作為網(wǎng)友，我們的網(wǎng)上互動(dòng)是愉快而又收益的。您問的這個(gè)問題很有代表性，因?yàn)榫瓦B我自己也常常恨自己記憶力不佳...
233查看全文
筆者在目標(biāo)管理的實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)中，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行了過程研究，發(fā)現(xiàn)了一些被眾多企業(yè)和同仁所認(rèn)可的管理步驟，概括起來可以叫做目標(biāo)管理要完成的八大過程。 一、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為首，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。目標(biāo)管理首要的是目標(biāo)的制定，而這個(gè)目標(biāo)必須圍繞戰(zhàn)略需要進(jìn)行科學(xué)設(shè)定。從戰(zhàn)...
399查看全文
在企業(yè)管理中，人們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力，那么，到底什么是領(lǐng)導(dǎo)？怎樣領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)什么？領(lǐng)導(dǎo)力的力度體現(xiàn)在那里？看來，這也就自然成為問題的核心了。 誰(shuí)都知道領(lǐng)的含義：領(lǐng)，就是頭兒，比如衣領(lǐng)是頭兒，袖領(lǐng)也是頭兒。既然是頭兒，他就得干頭兒的事兒。什么事兒？mdash;mdash;帶領(lǐng)企業(yè)去到一個(gè)從來沒有去...
212查看全文
很多企業(yè)根據(jù)客觀環(huán)境都在調(diào)整自己的戰(zhàn)略和策略，同時(shí)，也在調(diào)整自己的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，很好，好得很！這就叫做識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰也！可是，不知您是否發(fā)現(xiàn)，也有一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，往往不切實(shí)際，要么好高騖遠(yuǎn)大談未來，要么噤若寒蟬裹足不前；要么把愿景當(dāng)目標(biāo)，圖夢(mèng)想之喜悅，要么把瓶頸危機(jī)當(dāng)理由，悲觀失望不...
295查看全文
最近有位網(wǎng)友向我咨詢說：我的薪水是那種吃不飽餓不死的狀態(tài)。平時(shí)工作太忙，基本上是那種從上班到下班沒時(shí)間離開座位的那種，時(shí)間一長(zhǎng)，頸椎、腰椎都出現(xiàn)了問題。雖然對(duì)這份工作還是有熱情的，可是總感覺目前的薪水太少了，而且和同行業(yè)的人相比，差距真是太大啦！如果老板堅(jiān)持不給加薪，我要不要辭職再換份工作呢？并且希...
306查看全文
思辨能力是企業(yè)家的核心能力?？梢哉f，有什么樣的思辨能力就會(huì)有什么樣的經(jīng)營(yíng)成果。 思辨能力，是由思和辨兩個(gè)方面形成的能力。首先是思，何為思？就是想問題和看問題的思維方式和方法；所謂辨，就是辯證、辨別、辨認(rèn)事物的過程和結(jié)果。先思而后辨，思中有辨，辨中有思，思和辨缺一不可。恩格斯曾說過：一個(gè)民族要站...
623查看全文
眼下又到了應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)找工作的時(shí)候了。然而，很多大學(xué)生并不是滿懷喜悅，相反卻很煩惱。找工作，他們既不知道自己如何去找，又有些迷茫。眾多行業(yè)中，尤其是在金融危機(jī)背景下，更不知自己更適合那一行業(yè)、哪一崗位。黨中央和國(guó)務(wù)院也對(duì)大學(xué)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的問題制訂了很多政策。看起來這的確是一件重大而又難辦的事情...
272查看全文
企業(yè)經(jīng)營(yíng)，到底是產(chǎn)品重要還是市場(chǎng)重要？有人說市場(chǎng)重要，有人說產(chǎn)品重要。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品重要的企業(yè)，則大力研發(fā)產(chǎn)品；強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)重要的企業(yè)，則大力開發(fā)市場(chǎng)。其結(jié)果注重市場(chǎng)開發(fā)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年增長(zhǎng)，注重產(chǎn)品的企業(yè)，往往因市場(chǎng)表現(xiàn)不佳而年復(fù)一年地陷入產(chǎn)品研發(fā)的苦惱循環(huán)之中。為什么？主要原因就是只注重產(chǎn)品的研發(fā)而...
蓋烈夫 302查看全文
一、要認(rèn)真解決好如下八個(gè)問題： 1、要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)中存在的問題，進(jìn)而針對(duì)問題進(jìn)行有效的培訓(xùn)； 2、要了解企業(yè)和員工的培訓(xùn)需求在哪里，針對(duì)需求開展培訓(xùn)； 3、要懂得如何找準(zhǔn)不同層級(jí)員工的培訓(xùn)切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，使培訓(xùn)更加切合實(shí)際； 4、培訓(xùn)師要懂得為師之道，培訓(xùn)之法。 5、要提升兼職...
蓋烈夫 498查看全文
職業(yè)經(jīng)理的生涯往往都處在風(fēng)口浪頭上，那么如何面對(duì)復(fù)雜而又艱辛的管理？如何面對(duì)多變而又險(xiǎn)惡的環(huán)境？如何面對(duì)難測(cè)難料又難處的人際關(guān)系？如果稍有不慎，失敗必將是你的結(jié)局。鑒于此，我曾給自己定下了十個(gè)與世不爭(zhēng)的律條，終于經(jīng)受了比戰(zhàn)場(chǎng)更為殘酷的考驗(yàn)。今天，我雖然已經(jīng)遠(yuǎn)離當(dāng)初，但是，只要我的雙腳還立足于市場(chǎng)，這...
蓋烈夫 318查看全文
有一天，我的一位網(wǎng)友發(fā)了一篇《憋出來的情詩(shī)》，很多網(wǎng)友熱情評(píng)論，烈夫也湊合著寫了一篇《小議lsquo;亂燉rsquo;》。緊接著，我那位那位愛遛狗，喜喝酒，善書法，留平頭的上海的陶可鑫先生，也來了個(gè)小段，挺有意思的，請(qǐng)看： 讀了馮老師的亂燉突然腦子里閃現(xiàn)很多亂文來，亂X、亂XX、亂hellip...
304查看全文
公共關(guān)系管理是對(duì)組織與公眾之間傳播溝通的目標(biāo)、對(duì)象、資源、手段、過程和效果等要素進(jìn)行有效運(yùn)作的方式和方法。危機(jī)管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個(gè)關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。但是，長(zhǎng)期以來，卻有相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者存在著思想誤區(qū)難以突破，主要表現(xiàn)在如下九個(gè)方面： 一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好好的，哪來的危機(jī)？...
489查看全文
【案例】： 七月的酷暑蒸得人心急火燎，特別是即將來到的年中總結(jié)會(huì)令信息部主任林恒坐立不安，他在辦公室里來回踱步，思緒萬(wàn)千。 林恒的思緒回到了去年，在天宇汽車零部件集團(tuán)年底總結(jié)會(huì)上，總經(jīng)理萬(wàn)永剛回顧了公司這一年的成績(jī)和不足，末了，提出隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，職能部門的不斷完善，員工人數(shù)的不斷增...
594查看全文
到商超去調(diào)研可以說是咱們這一行必不可少的功課了，我們的同事幾乎每跑一次都會(huì)帶 回不少的第一手資料。當(dāng)然，也包括帶回來市場(chǎng)的一些新變化。這些天咱們同事就發(fā)現(xiàn)，超市里不少品牌的碳酸飲料不約而同地玩起瘦身游戲了，這其中包括咱們熟知的百事可樂、可口可樂這兩大巨頭。 很顯然，在任何時(shí)候，品牌們?cè)?jīng)最愛玩的加量...
李志起 242查看全文
微博已然成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的必爭(zhēng)之地。這種雜糅著Facebook與Twitter特質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，吸引了上億中國(guó)人。 有幾個(gè)賣面包的，一個(gè)叫浪浪牌面包，一個(gè)叫騰騰牌面包，一個(gè)叫搜搜牌面包，一個(gè)叫易易牌面包，各品牌競(jìng)爭(zhēng)很激烈。突然有一天，浪浪牌面包改名了，其他幾個(gè)品牌瞬間石化。原來它改叫面包牌面包了h...
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年終將至，據(jù)企業(yè)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益，公司決定給全司近600人核發(fā)年終獎(jiǎng)，為保證此次獎(jiǎng)金的分配合情、合理，同時(shí)為了給一年辛勤付出的廣大員工一個(gè)公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，特制定了此年度績(jī)效考核方案。 1 績(jī)效考核原則: 1) 客觀性:考評(píng)要客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近感、偏見性等帶來的誤差； 2...
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營(yíng)銷策劃有時(shí)候要講究做第一，身居第一者往往有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，資源占盡，因?yàn)樽x者記憶是懶惰的，對(duì)第一容易盲目崇拜，而第二呢？則易忽略掉。比方說，我們都知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，但誰(shuí)又知道第二是誰(shuí)呢？我們知道劉翔跑過世界第一，但誰(shuí)知道第二是誰(shuí)？所以第一勝過更好。今天呢？我們從另一個(gè)角度來看1。 1根...
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5月11日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布，4月居民消費(fèi)價(jià)格(CPI)同比上漲5.3，食品價(jià)格上漲11.5；工業(yè)品出廠價(jià)格(PPI)同比上漲6.8。盡管4月份的CPI較3月回落了0.1，但不可否認(rèn)的就是目前通貨膨脹的形式依舊嚴(yán)峻。原因在于，自從去年四季度以來，決策層不單從流動(dòng)性層面開始大幅收緊，數(shù)次上調(diào)準(zhǔn)備金率和加息...
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作為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)最為發(fā)達(dá)也最為活躍的地區(qū)，從今年開始，長(zhǎng)三角地區(qū)的企業(yè)頻頻出現(xiàn)異常倒閉的現(xiàn)象，而且，這種現(xiàn)象正在從個(gè)體變成群體，從跡象變成趨勢(shì)。整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)的民營(yíng)中小企業(yè)，幾乎可以說是家家自危。 不僅是長(zhǎng)三角地區(qū)，可以說，中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)都遇到了原材料價(jià)格猛漲、人民幣升值、用工成本激增...
于斐 271查看全文
中國(guó)是典型的眼球經(jīng)濟(jì)的追捧者mdash;mdash;只要有眼球，多罵人或被罵都覺得很幸福，只要有眼球；也是蝗蟲經(jīng)濟(jì)的策源地mdash;mdash;一點(diǎn)一個(gè)地方開始熱點(diǎn)，大群人開始撲至，迅速商業(yè)化，迅速摧殘它。 道德在迅速多元化，道德隨時(shí)被踩在腳下，成功就是粉絲就是財(cái)富，無論手段若何。在微博上可以隨時(shí)...
段傳敏 203查看全文
他的企業(yè)不大，世人甚至不知道其做何生意、靠什么賺錢； 他不善言辭，不像馬云、俞敏洪那樣能說會(huì)道，被青年奉為榜樣； 他甚至過分俗氣，捐200塊錢還非要拉被捐者一起照相，并讓這些照片見諸于報(bào)端hellip;hellip; 這幾年，他已成為中國(guó)企業(yè)界最具話題式的人物mdash;mdash;因慈善而躥紅，也...
張小平 456查看全文
女性經(jīng)常購(gòu)物，女性很精明地購(gòu)物，因此女性是個(gè)大生意，但也是一種很講究的生意，這點(diǎn)在化妝品領(lǐng)域中表現(xiàn)得特別突出。試以我在嘉媚樂品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上的部分分享要點(diǎn)，與各位進(jìn)行交流。 mdash;mdash;美容養(yǎng)身化。這一點(diǎn)使得傳統(tǒng)的化妝概念由形象管理領(lǐng)域朝向健康管理領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，也使得消費(fèi)者將食品、保健、理療...
袁岳 203查看全文
昨晚，與以前山西老經(jīng)銷商業(yè)務(wù)經(jīng)理一塊吃飯，閑聊之余，了解到該客戶今年的450萬(wàn)任務(wù)已經(jīng)完成，目前正在沖刺500萬(wàn)目標(biāo)！我都不敢相信，去年我負(fù)責(zé)該地級(jí)市場(chǎng)時(shí)銷售做到400萬(wàn)都很困難，為什么今年增長(zhǎng)這么快？同樣的市場(chǎng)環(huán)境，同樣的政策支持力度，在一直沒有業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而且區(qū)域主管也很少管理的情況下，銷售任...
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聯(lián)合利華在前一階段漲價(jià)傳聞中，獲得兩個(gè)記錄，一是日化品在上海某天的銷量居然比平時(shí)增了70多倍，可謂銷售奇跡；二是被國(guó)家發(fā)改委重罰200萬(wàn)元。 我們不從道德上評(píng)論聯(lián)合利華被罰，贏了還是輸了。我們現(xiàn)在探討的是為什么一向挑剔理性的上海人為什么產(chǎn)生了過剩性搶購(gòu)呢？ 越喊漲價(jià)越有人買，說明消費(fèi)者從來就不...
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最近與一些企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都存在人員流動(dòng)太大的現(xiàn)象，這使企業(yè)無法確保正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，也使企業(yè)陷入困境。如果這個(gè)問題得不到解決，就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決企業(yè)的困惑，我們通過一個(gè)案例來了解人員流動(dòng)的基本規(guī)律。 案例：打土豪分田地的目標(biāo)對(duì)廣大農(nóng)民的凝聚力 1927年9月19日，工農(nóng)革命軍第...
寇北辰 221查看全文
豆?jié){機(jī)市場(chǎng)的九陽(yáng)、美的雙雄領(lǐng)跑，微波爐市場(chǎng)的美的、格蘭仕領(lǐng)跑，智能電飯煲和電壓力鍋市場(chǎng)的美的一家獨(dú)大，電風(fēng)扇市場(chǎng)的美的連續(xù)多年遙遙領(lǐng)先，高端廚電市場(chǎng)的老板、方太持續(xù)領(lǐng)先。 隨著產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)的加速，傳統(tǒng)小家電產(chǎn)業(yè)也迎來了新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整期，最終推動(dòng)了小家電業(yè)從大小企業(yè)魚龍混雜的無序競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，迅速邁向了...
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研究繼任管理的歐美學(xué)者發(fā)現(xiàn)，繼任者與前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異是企業(yè)長(zhǎng)壽的最為關(guān)鍵的因素，而且那些成功繼任的CEO,會(huì)在工作中不斷地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以適應(yīng)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和所處的環(huán)境；他們還發(fā)現(xiàn)，一個(gè)能夠?qū)EO繼任者的特征（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、性格、協(xié)調(diào)性等）與企業(yè)發(fā)展周期、行業(yè)結(jié)構(gòu)匹配得較好的企業(yè)，其業(yè)績(jī)會(huì)比那...