新員工面試時問清楚的五個問題

 作者:潘文富    131

 

世界上一切的人際矛盾來自理解不對稱,也就是對同一個事情,各自的看法不一樣,感受也不一樣。換位思考?說說而已~~~,總之,人與人互相理解這事就別指望了,我們能做的,只是多些了解而已。

公司對員工的了解,初始就是來自于求職面試中的溝通,作為老板,在面試新員工的時候,除了些常規(guī)問題外,建議再把這五個問題問清楚:

1.   你上班圖什么?

員工來上班,不一定都是為了錢,也許是為了學(xué)習(xí),為了消磨時間,為了能照顧到家庭,或是喜歡這個專業(yè)。

作為老板,不能主觀來認(rèn)定員工上班就是為了工作,工作就是為了錢,在這個價值觀多元化的時代,不說能尊重每個員工的價值觀,至少,得要有所了解吧。

2.   今后的發(fā)展取向是什么?

在入職之后,自己打算往哪個方向發(fā)展?是穩(wěn)定?還是職務(wù)上的提升?還是待遇上的提升?還是能享受一些特殊照顧(例如上下班時間彈性,費(fèi)用報銷權(quán)限等)?還是能獨(dú)立負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目?或是成為公司的股東?

水往低處流,人往高處走,總是要有一個發(fā)展取向的,重復(fù)重復(fù)再重復(fù)的日子,很快就會讓人厭倦。

3.   對于完全勝任所應(yīng)聘的崗位,自己還缺什么。

招聘都是招半成品,不可能完全符合,從完全勝任的角度來說,多少會有些缺乏,這也正常。即便專業(yè)上沒有問題,對本行業(yè)本公司的一些特性因素,總還是要有一個熟悉了解的過程。

之所以這么問,一方面是看求職者對自己的職業(yè)技術(shù)能力有沒有一個客觀的認(rèn)知(有些員工則有些膨脹,認(rèn)為自己工作能力天下無敵,對新工作肯定能輕松搞定),另外一方面,也是提前分析所存在的實(shí)際差距,進(jìn)行量化明確,缺什么,補(bǔ)什么,為入職以后的針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn)明確方向和內(nèi)容。

4.   計劃做多久。

別在主觀上假定員工一定會一直做下去,員工在職時間越來越短已經(jīng)是職場的大趨勢。以前十年才是老員工,現(xiàn)在三年就是老員工了,員工入職后,做一兩年,甚至做幾個月就走的情況,太常見了。

員工遲早都是要走的,要么是有規(guī)劃的,大家客客氣氣的做結(jié)算,要么是突然要走的,或是鬧翻了憤然離職的。在員工入職的時候,就得要提前考慮到員工的離職,得要主動詢問新員工,打算在公司里做多久?一年?二年?還是打算長期待下去?還是先干著,根據(jù)情況再議?

5.   哪些因素會讓你提前離開。

計劃在公司任職多久是一回事,實(shí)際能待多久又是另一回事。計劃三年,但三個月就主動辭職的大有人在,為什么會提前走,必定是有原因的。這個問題也得提前了解一下,也就是哪些原因會讓員工提前離職,諸如工作壓力太大,收入達(dá)不到預(yù)期,同事關(guān)系難相處,影響個人生活質(zhì)量,沒有晉升,沒有成就感,失去工作樂趣,遇到問題得不到解決方案等等。

問這個,其實(shí)也就是了解在職業(yè)方面最忌諱的是什么,今后在工作崗位安排和內(nèi)部協(xié)調(diào)方面,有所注意。


潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
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