蔡亮 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：區(qū)塊鏈 金融領(lǐng)域
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在我接受過的眾多采訪中，深圳證券時(shí)報(bào)的記者余勝良寫的比較有深度。這里將其采訪稿中的關(guān)于營(yíng)銷的一節(jié)轉(zhuǎn)載在這里，供同行參考。劉石將自己定位為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他日常工作，主要是企業(yè)戰(zhàn)略、管理和營(yíng)銷，通過觀察和學(xué)習(xí)，劉石不斷將自己的想法注入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。進(jìn)入種子行業(yè)，劉石也是一個(gè)外行，不過正因如此，沒有受到...
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終端是市場(chǎng)營(yíng)銷中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，這臨門一腳，誰能進(jìn)球誰就獲得了成功。在營(yíng)銷學(xué)中，終端制勝的概念一直都被中國(guó)企業(yè)家所信奉。但隨著商業(yè)地產(chǎn)暴漲，房租倍增，高成本的終端將成為壓垮中國(guó)企業(yè)的最后一根稻草，終端為王的局面即將在中國(guó)徹底顛覆。 KFC在華終端制勝 全球連鎖食品的龍頭老大是麥當(dāng)勞，肯德基只能屈居其...
李光斗 327查看全文
中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)已逐步由產(chǎn)品消費(fèi)轉(zhuǎn)入品牌消費(fèi)，企業(yè)也由以產(chǎn)品為核心的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以品牌為核心的概念競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)差異化等。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，低層次、低附加值的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向高層次、多元化的品牌競(jìng)爭(zhēng)已是必然。品牌在抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、促銷產(chǎn)品、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用...
史光起 201查看全文
達(dá)沃森老板林沖根據(jù)吳用的建議，對(duì)公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，將達(dá)沃森的業(yè)務(wù)調(diào)整為：店面業(yè)務(wù)、專業(yè)服務(wù)、加盟連鎖三種，同時(shí)將每塊業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，并根據(jù)流程要求對(duì)工作崗位進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施了流程再造之后，達(dá)沃森的經(jīng)營(yíng)狀況很快轉(zhuǎn)變，由嚴(yán)重虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橼A利，并成為了資本收購(gòu)的對(duì)象，老板林沖的創(chuàng)業(yè)資金也已經(jīng)收回。...
231查看全文
以前，一位正走在接班路上的大少說他正在看《藍(lán)海戰(zhàn)略》。我說，你看那干啥，你要看馬里奧middot;普佐的《教父》。一本小說。對(duì)，沒錯(cuò)，一本小說。對(duì)一個(gè)將要將要接掌家族事業(yè)的年輕人來說，他需要的不是技術(shù)性知識(shí)，那些是職業(yè)經(jīng)理人需要掌握的。作為掌舵人，最需要的是對(duì)人性，對(duì)社會(huì)，對(duì)未來的洞察能力與把握能力...
419查看全文
作為企業(yè)家也好，經(jīng)理人也好，首先自己要負(fù)好責(zé)任，才能對(duì)時(shí)代負(fù)好時(shí)代。內(nèi)省是每天都做的作業(yè)，是每天要進(jìn)步。從廣義上來講，我理解的我們企業(yè)家應(yīng)該是關(guān)愛人類、關(guān)愛自然，我覺得這是企業(yè)家永久的責(zé)任，應(yīng)該從因果關(guān)系上講，關(guān)愛別人越多，自己獲得的關(guān)愛就越多。另外企業(yè)家本身是又在影響著很多人，帶領(lǐng)著很多人。 怎...
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周二早晨，分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春的一則牢騷性微博，看得人有霧水感。及至看到分眾股價(jià)周一大跌近四成的消息，而導(dǎo)致這一惡果的，就是渾水公司的做空消息，至此，才算明白江南春為何如此恨渾水公司。 應(yīng)該恨，應(yīng)該怨，近20億美元說沒就沒了，換了誰都一樣。 善于做空中國(guó)概念股的渾水公司為什么盯上分眾，原因我不清楚。...
劉亞洲 346查看全文
人們?yōu)榱速I只LV手包可以省吃儉用大半年，可口可樂賣遍了世界上的任何一個(gè)地方，一件價(jià)值10元的領(lǐng)帶貼上皮爾卡丹后可以賣到上千元錢，買手機(jī)人們認(rèn)摩托羅拉和諾基亞，汽車人們更喜歡奔馳和勞斯萊斯mdash;mdash;這就是品牌的力量，它象宗教般帶給教徒們的是一種精神的寄托與敬仰。什么是宗教？千百年來，人們...
李光斗 306查看全文
我們首先來看看，董事會(huì)控制公司的哪些東西。當(dāng)然現(xiàn)代《公司法》告訴我們，子公司本身就是一個(gè)完整的法人實(shí)體，你母公司不能亂干預(yù)他，更不能隨意出一張分權(quán)界面表，這是完全非法的，但你母公司可以干什么呢，你可以給他做制度，因?yàn)橹卫碣x予了你母公司很多權(quán)限，所以你給子公司所做的控制，根本上來說，就是權(quán)限來自于治理...
白萬綱 234查看全文
自改革開放以來我國(guó)民企得到了迅速的發(fā)展，但就其發(fā)展的勢(shì)頭來講，大多數(shù)民企經(jīng)營(yíng)已在走下坡路，其原因就是因?yàn)槁殬I(yè)化水平不高，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)，人才危機(jī)和資金危機(jī)，最終走向衰退，瀕臨死亡。在這里簡(jiǎn)單介紹下民企普遍存在的幾種情況，一方面是基本素養(yǎng)問題，一是工作紀(jì)律不遵守，很多企業(yè)就最基本的遲到早...
寇北辰 486查看全文
面試是如愿走上心儀工作崗位的必經(jīng)關(guān)卡。面試時(shí)，除努力展現(xiàn)自身的能力、素質(zhì)外，得體的穿著、溫和的談吐、大方的舉止，也能為人加分不少。而這些，就屬于面試禮儀的范疇了?！ ∶嬖囍啊 穹椖惺康么┥险麧嵉姆b，但不必刻意打扮。女士應(yīng)穿得整潔、明亮，叮當(dāng)作響的珠寶飾物、過濃的香水、沒拉直的絲襪、未修過的指...
李國(guó)輝 318查看全文
（1）盲目行事，沒有統(tǒng)一規(guī)劃。這就是對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新組織，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。員工創(chuàng)新各行其是，散兵作戰(zhàn)，不能整合創(chuàng)新力量以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種創(chuàng)新不能把創(chuàng)新與企業(yè)組織運(yùn)行過程中瓶頸問題的解決對(duì)應(yīng)起來，這種創(chuàng)新是難以取得應(yīng)有效益的。（2） 急功近利，急于求成。任何事物的發(fā)...
舒化魯 250查看全文
公司總部通知10月底撤站，11月2日派人跟我們談，只補(bǔ)半個(gè)月的底薪。24券撫順站的員工李倩告訴中國(guó)青年報(bào)記者。24券撫順站的員工底薪是1400元，半個(gè)月就是700元。沖著這700元，3天里，14個(gè)員工里有一半簽訂了離職協(xié)議。 24券是北京紅微博文化藝術(shù)有限公司推出的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。其官方網(wǎng)站稱，在全國(guó)2...
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傳說已久的一汽奔騰B30，經(jīng)過了兩年的醞釀變身歐朗品牌，在廣州車展期間正式亮相。作為一個(gè)與奔騰、夏利同級(jí)的品牌，歐朗為一汽轎車帶來的是自主品牌的勝利還是再次的挫折？激情能否四射一汽公布?xì)W朗品牌的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，著實(shí)多了許多激情味道，無論從現(xiàn)場(chǎng)布局、還是會(huì)場(chǎng)內(nèi)容，都凸顯出過去所沒有的許多深刻的文化氣息。一...
張志勇 327查看全文
很多人都關(guān)心樓市跌到什么時(shí)候能見底。預(yù)測(cè)樓市下跌底部的難度不亞于預(yù)測(cè)股市下跌的底部。買漲不買跌的財(cái)經(jīng)心理讓很多買房客在不斷降溫的樓市旁坐山觀虎斗。我估計(jì)樓市止跌需要一個(gè)砸盤探底的過程。長(zhǎng)痛不如短痛。對(duì)于大的房地產(chǎn)商來說與其讓樓市慢慢地下跌探底，不如忍痛砸出個(gè)地板價(jià)再說。我估計(jì)今年年底前后大城市的樓市...
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東方人與西方人最大的不同是，不愿向失敗靠攏，更不愿向錯(cuò)誤學(xué)習(xí)。觀念上認(rèn)同失敗是成功之母，但行為上卻習(xí)慣于學(xué)習(xí)成功，以至于不敢失敗、不敢犯錯(cuò)。與其說恐懼失敗，不如說是恐懼失敗后必須面對(duì)的窘境！一直以來，我們都在學(xué)習(xí)如何成功。對(duì)于失敗，只是把它當(dāng)成成功的附屬品。相比成功后來自四面八方的夸贊，誰又愿意，或...
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茅臺(tái)正在發(fā)酒瘋！一瓶飛天茅臺(tái)的市場(chǎng)價(jià)格，在短短一年內(nèi)就從1000元坐過山車一樣直接high到了2000多元！正當(dāng)消費(fèi)者還在對(duì)茅臺(tái)的真正價(jià)值八卦得熱火朝天的時(shí)候，貴州茅臺(tái)突然爆出猛料。據(jù)報(bào)道，茅臺(tái)集團(tuán)旗下貴州天朝上品酒業(yè)（國(guó)際）運(yùn)營(yíng)管理有限公司董事袁進(jìn)稱，飛天茅臺(tái)三年內(nèi)零售價(jià)或超5000元，兩年內(nèi)茅臺(tái)...
李志起 340查看全文
煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和國(guó)家能源安全?；谧稍兊臉I(yè)務(wù)性質(zhì)，我們長(zhǎng)期浸淫在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)，密切接觸煤炭企業(yè)集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，處理的問題也是關(guān)于如何把握這個(gè)行業(yè)，以及這個(gè)行業(yè)里面的企業(yè)該如何經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問題。根據(jù)我在咨詢過程中所感知到的企業(yè)的困惑以及我對(duì)這個(gè)...
王吉鵬 250查看全文
有了這個(gè)剛性的治理以后，我們就來看第二點(diǎn)，相對(duì)有調(diào)整空間的，半剛性的控制體系。那么很多企業(yè)都知道，有了治理以后，只能保證保值增值，所謂的剩余控制權(quán)和剩余分紅權(quán)并不可能純粹通過治理來完成。換言之，如果你只是一個(gè)普通的出資人的話，你充其量獲得社會(huì)平均回報(bào)，而且由于現(xiàn)在內(nèi)部人控制，以及股東操縱的這個(gè)事件越...
白萬綱 296查看全文
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生越來越頻繁、影響越來越深刻的今天，學(xué)者、專家和各行各業(yè)的人都在思考如何應(yīng)對(duì)危機(jī)。危機(jī)來了，的確要考慮怎么應(yīng)對(duì)。如果危機(jī)走了，人們就會(huì)忘掉危機(jī)帶來損失，知道下次危機(jī)又來了。這是為什么？應(yīng)對(duì)危機(jī)，但不思考危機(jī)的根源，問題還是問題，危機(jī)還是危機(jī)，人們今天度過了危機(jī)明天就不一定能度過，這一次度...
寇北辰 228查看全文
如果要問當(dāng)下中國(guó)家電最不具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)是誰我給出的答案是彩電?！ ?009年的互聯(lián)網(wǎng)電視，到2010年的3D電視，再到2011年的智能電視、云電視，中國(guó)彩電業(yè)被總結(jié)為三年四個(gè)概念。因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)業(yè)主見，中國(guó)彩電企業(yè)表現(xiàn)出淋漓盡致的墻頭草特征。在遭遇2009年互聯(lián)網(wǎng)電視挫折之后，有可能再次遭遇云電視之殤...
劉步塵 386查看全文
不久前，新華社有人到我公司來調(diào)研稅負(fù)問題，擬撰文通過內(nèi)參向高層報(bào)告。對(duì)方開門見山地問道：你們覺得現(xiàn)在稅負(fù)重不重？我也直截了當(dāng)?shù)鼗卮穑憾愗?fù)很重，不僅稅負(fù)重，成本負(fù)擔(dān)也重，企業(yè)壓力非常大?，F(xiàn)在，公司每年凈利潤(rùn)和納稅額的比例是100:93，利與稅幾乎是半對(duì)半。我們還是那種經(jīng)營(yíng)狀況令人羨慕的企業(yè)。最近，教育...
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品牌識(shí)別要穩(wěn)定，這種穩(wěn)定也并非絕對(duì)的，穩(wěn)定的前提條件是消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)不發(fā)生改變。如果上述條件發(fā)生改變特別是重大改變，品牌識(shí)別不應(yīng)再因循守舊、墨守陳規(guī)，而應(yīng)進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整與時(shí)俱進(jìn)，否則品牌就會(huì)落后于時(shí)代，跟不上消費(fèi)者心態(tài)的變化而衰敗。品牌識(shí)別應(yīng)發(fā)生改變的時(shí)機(jī)與相應(yīng)策略：...
翁向東 339查看全文
李文是吳風(fēng)集團(tuán)的研發(fā)部總經(jīng)理，吳風(fēng)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的電動(dòng)車生產(chǎn)廠家之一，銷售額20億元，員工3000多人。 今天上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理黃總召集編碼工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)編碼工作是企業(yè)精細(xì)化、科學(xué)化管理的基礎(chǔ)，對(duì)研發(fā)部主導(dǎo)的編碼工作進(jìn)行了批評(píng)，并責(zé)令研發(fā)部重新進(jìn)行調(diào)研編制。李文在接受工作任務(wù)后有些無奈，回想起自己...
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一位總經(jīng)理向我咨詢：楊教授，我剛成立了一個(gè)公司，現(xiàn)在十分缺人，尤其缺做管理的。很多朋友都勸我去別的公司挖人，你覺得這個(gè)建議可行嗎？ 這要看你是想喝特效藥，還是慢性藥了。特效藥，見效快，可立馬解決疼痛，但無法根治病源；慢性藥，見效慢，但能徹底消除隱患。你看你選擇哪個(gè)？ 總經(jīng)理頗感稀奇：特效藥？指的是啥...
楊思卓 316查看全文
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1、事業(yè)單位在編制外招用勞動(dòng)者，必須簽勞動(dòng)合同嗎？勞動(dòng)法專家鐘永棣答復(fù)：答：現(xiàn)實(shí)生活中，一些事業(yè)單位在編制外招用勞動(dòng)者，經(jīng)常不與招用的勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同或者聘用合同。因此，這些勞動(dòng)者往往既不能享受國(guó)家有關(guān)人事管理政策規(guī)定的權(quán)利，也很難依據(jù)《勞動(dòng)法》維護(hù)自身權(quán)益?！秳趧?dòng)合同法》第2條第2款規(guī)定：國(guó)家機(jī)...
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第三方侵權(quán)引起的工傷如何索賠 mdash;mdash;本文由勞動(dòng)法專家、培訓(xùn)師鐘永棣、江永輝聯(lián)合發(fā)表 問、交通事故中，我方司機(jī)受傷，且我方司機(jī)承擔(dān)非主要責(zé)任，我方司機(jī)能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償？ 答：工傷保險(xiǎn)待遇是職工根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》享有的法定權(quán)益；用人單位依法參加工傷保險(xiǎn)后，職...
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摘 要：隨著全球進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理隊(duì)伍的高學(xué)歷化、教育終身化和管理專業(yè)化已是大勢(shì)所趨。然而我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)管教育尚不能完全滿足時(shí)代發(fā)展的要求。本文從我國(guó)企業(yè)非正常死亡入手，提出企業(yè)管理低效已經(jīng)成為制約發(fā)展的瓶頸；然后簡(jiǎn)要分析高校教育中存在的問題，重點(diǎn)通過企業(yè)管理者面臨的尷尬處境分析我國(guó)經(jīng)管專業(yè)的...