程國(guó)強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：鄉(xiāng)村振興
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對(duì)于很多沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者而言，往往因?yàn)橘Y金、專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等條件的不足，于是選擇加盟開(kāi)店的方式涉足商海。但令人遺憾的是一不小心就可能遭遇騙局。 最近不斷傳來(lái)我的讀者開(kāi)加盟店被騙的消息，為了幫助更多的創(chuàng)業(yè)者，我將連鎖加盟的常見(jiàn)騙術(shù)總結(jié)如下，以便幫助更多的讀者識(shí)別陷阱。 一、不切實(shí)際的投資...
260查看全文
香蘭素是什么？香蘭素是人類所合成的第一種香精，由德國(guó)的Mmiddot;哈爾曼博士與Gmiddot;泰曼博士于1874年合成成功的。通常分為甲基香蘭素和乙基香蘭素。甲基香蘭素（vanillin），化學(xué)名3甲氧基4羥基苯甲醛，外觀白色或微黃色結(jié)晶，具有香莢蘭香氣及濃郁的奶香，為香料工業(yè)中最大的品種，是人...
雷永軍 359查看全文
1、網(wǎng)絡(luò)型組織概念網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，適應(yīng)與發(fā)展起來(lái)的一種新型的組織機(jī)構(gòu)。它使管理當(dāng)局對(duì)于新技術(shù)、時(shí)尚，或者來(lái)自海外的低成本競(jìng)爭(zhēng)能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營(yíng)銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)以契...
白萬(wàn)綱 279查看全文
前不久，報(bào)紙和電視都在輪番炒作：蘋(píng)果公司賠償中國(guó)公司深圳唯冠商標(biāo)侵權(quán)6000萬(wàn)美元，折合人民幣3億8千多萬(wàn)。就在人們?yōu)闉l臨破產(chǎn)的深圳唯冠獲得這筆意外之財(cái)嘖嘖稱道之時(shí)，殊不知，更大的勝算其實(shí)還是蘋(píng)果公司。賠錢賺吆喝還是勝算？大家只要簡(jiǎn)單算算，就可知全世界從網(wǎng)絡(luò)到電視到報(bào)紙，有多少媒體在鋪天蓋地為蘋(píng)果做...
240查看全文
德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無(wú)限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說(shuō)：有無(wú)數(shù)的人、無(wú)數(shù)的企業(yè)、無(wú)數(shù)的非營(yíng)利組織、無(wú)數(shù)的政府部門的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠(yuǎn)。本文摘自我寫(xiě)的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...
詹文明 370查看全文
經(jīng)濟(jì)繁榮期，消費(fèi)力旺盛，盡管不斷有新店開(kāi)業(yè)，但老門店仍然能維持增長(zhǎng)；而經(jīng)濟(jì)衰退期，消費(fèi)力下降，盡管不斷有門店關(guān)閉，但老門店仍然難以止住下滑的頹勢(shì)，甚至難逃關(guān)門大吉的命運(yùn)。不過(guò)，個(gè)人認(rèn)為對(duì)于一家連鎖型零售企業(yè)而言，放緩開(kāi)店，關(guān)店不是根本的出路，而老門店的盤(pán)活才是關(guān)鍵。而對(duì)于一間門店的店長(zhǎng)而言，裁員、節(jié)...
264查看全文
云南張曉嵐?fàn)I銷策劃公司的張曉嵐先生在廣州、云南等地巡回演講，傳播張派中國(guó)式營(yíng)銷戰(zhàn)略，我在鄭州專程聽(tīng)過(guò)他的一次演講，覺(jué)得不錯(cuò)，很受用。張回憶說(shuō)，他的第一次演講其實(shí)是我操辦的。我這才想到，1998年我剛剛畢業(yè)，22歲，初出茅廬不知深淺，便和云南省委宣傳部的一個(gè)下屬單位合作，在云南開(kāi)壇演講，傳播經(jīng)濟(jì)、管理...
雷永軍 220查看全文
從小到一件事大到一個(gè)企業(yè)，不可單純依賴人制去進(jìn)行約束，要用科學(xué)的制度去規(guī)范才有實(shí)效。 案例 T企業(yè)是一家省級(jí)有名的龍頭企業(yè)，從早期的代工到如今的自有知名品牌，經(jīng)歷了發(fā)展、膨脹、分權(quán)、理清內(nèi)部親屬關(guān)系等一系列的波折和震蕩。隨著新鮮血液的注入，企業(yè)發(fā)展也步入了快車道。企業(yè)劉總是愛(ài)才之人，對(duì)待自己的得力干...
王運(yùn)啟 432查看全文
大多數(shù)人認(rèn)同的意見(jiàn)往往都是正確的廢話，大多數(shù)人都一致追尋的選項(xiàng)或趨之若鶩的目標(biāo)，最終往往都個(gè)是美麗的陷阱或錯(cuò)誤 當(dāng)今社會(huì)，是個(gè)追求個(gè)性化的時(shí)代，只有那些與眾不同、個(gè)性鮮明的品牌，才有希望脫穎而出，那么，那些開(kāi)始本來(lái)極具個(gè)性化的品牌和創(chuàng)意，為什么后來(lái)變來(lái)變?nèi)?、慢慢地就混同一般而失去了個(gè)性化特征的呢？...
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翻開(kāi)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因?yàn)樗?guī)模龐大，也不只是因?yàn)樗氏劝l(fā)明了個(gè)人計(jì)算機(jī)（ＰＣ）和半導(dǎo)體銅制線技術(shù)，而是在每次科技產(chǎn)業(yè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，ＩＢＭ從來(lái)不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略性委外加工崛起、企業(yè)科技投資的衰退這三大暗流給這個(gè)巨人造成了沉重的打擊。每一道都讓ＩＢＭ的財(cái)神──大...
白萬(wàn)綱 386查看全文
從籍籍無(wú)名者，到一名天下，需要多少時(shí)間？不同企業(yè)的答案各有長(zhǎng)短。也許需要數(shù)十年的篳路藍(lán)縷，也許突飛猛進(jìn)寥寥數(shù)年就可以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之路上爬行或一步一個(gè)腳印前行時(shí)，另外一些企業(yè)卻以奔跑或飛翔的速度將同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在背后。與前一種企業(yè)相比，后一種企業(yè)用速度締造了快品牌的奇跡。所謂快品牌，就是指那些發(fā)...
艾學(xué)蛟 298查看全文
跳槽一族最關(guān)心的事情可以概括為兩點(diǎn)：薪酬水平和職業(yè)發(fā)展，一般而言，知識(shí)型員工和年紀(jì)越輕的員工越關(guān)心職業(yè)發(fā)展，從中不難看出職業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為全面薪酬的重要組成部分。 職業(yè)發(fā)展是全面薪酬的必選項(xiàng) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來(lái)越多的非物質(zhì)要素成為全面薪酬的組成部分，職業(yè)發(fā)展則扮演著愈來(lái)愈重要的角色。這也不難理解，首...
391查看全文
蘋(píng)果店員的平均就職時(shí)間只有2.5年左右，蘋(píng)果公司為什么不想辦法留住他們？ 最近，關(guān)于蘋(píng)果公司的血淚控訴似乎越來(lái)越多，其中最熱門的一個(gè)就是《紐約時(shí)報(bào)》引起來(lái)的。這家美國(guó)知名的媒體似乎在為蘋(píng)果店員喊冤，認(rèn)為就他們創(chuàng)造的收入而言，他們得到的收入太低了?！ ≡谧罱囊黄獔?bào)道中，《紐約時(shí)報(bào)》提及，在蘋(píng)果公司...
339查看全文
許多人相信，典型的創(chuàng)業(yè)者都具有某種特質(zhì)mdash;mdash;他們渴望在商業(yè)世界開(kāi)拓創(chuàng)新。然而事實(shí)卻并非如此?！ ∵B鎖加盟是一個(gè)行之有效的體系，它可以復(fù)制原始企業(yè)的成功。因此愿意相信體系的那些保守穩(wěn)健型的創(chuàng)業(yè)者會(huì)比破壞型的創(chuàng)業(yè)者做得更好?！ 〕司邆淠軌蜻m應(yīng)一個(gè)體系的能力，成功的加盟商還具有以下八個(gè)...
174查看全文
一個(gè)有著10年之久歷史的連鎖餐飲品牌，如何挑起開(kāi)創(chuàng)一個(gè)菜系的重?fù)?dān)？ 如果說(shuō)餐飲也有一定的時(shí)代性，賈國(guó)龍的西貝莜面村正在試圖締造自己的黃金時(shí)代。如何把主流菜系的餐桌上的客人分流到尚未成熟的西北菜跟前，甚至把他們培養(yǎng)成自己的忠實(shí)消費(fèi)者，這是賈國(guó)龍當(dāng)下所面臨的商業(yè)命題?！ ∵@是他在給自己找位置，而不是下...
417查看全文
苦逼的周一來(lái)了hellip;hellip; 周末腫么還那么遠(yuǎn)？前不著村后不著店啊！再忍忍hellip;hellip; 總算最后一天了hellip;hellip; 周末來(lái)了，YE！坑爹啊，周一又要來(lái)了hellip;hellip; 不想上班？我也不想啊！ 可，這就是生活hellip;helli...
285查看全文
今年評(píng)出的世界500強(qiáng)（其實(shí)是去年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)），其特點(diǎn)如此鮮明，十分值得研究，我總結(jié)了十二個(gè)特點(diǎn)。。1，最低門檻比去年高了25億美金，去年是195億，今年是220億，非常不 吻合常識(shí)和直覺(jué)。2，一個(gè)國(guó)家的公共產(chǎn)品自造能力決定了五百?gòu)?qiáng)制造能力穩(wěn)定，安全，資本市場(chǎng)，醫(yī)療，教育，金融秩序，法制，交通，投資...
白萬(wàn)綱 274查看全文
一天，城邦集團(tuán)的一位經(jīng)理向副董事長(zhǎng)何飛鵬抱怨：他的團(tuán)隊(duì)中缺乏能干的戰(zhàn)將。何飛鵬告訴他，要有計(jì)劃網(wǎng)羅態(tài)度積極、能力較強(qiáng)的人進(jìn)來(lái)。這位經(jīng)理領(lǐng)命，很快招聘了兩位有潛力的新人。但是過(guò)了不多久，這些大家十分看好的新人卻相繼離職。為了查明原因，何飛鵬私下約談了離職的人。他們告訴何飛鵬，這位經(jīng)理是很能干，但就是個(gè)...
309查看全文
魯班是春秋末期到戰(zhàn)國(guó)初期著名的工匠，在機(jī)械、土木、手工工藝等方面有很多發(fā)明。魯班在教育弟子的時(shí)候講到，木材有長(zhǎng)短、粗細(xì)、質(zhì)地之分，人們?cè)谑褂媚静牡臅r(shí)候，要根據(jù)它們的形狀和材質(zhì)來(lái)決定適合做什么，例如又長(zhǎng)又粗且質(zhì)地堅(jiān)硬的，應(yīng)該用來(lái)做房梁；略短一點(diǎn)、略細(xì)一點(diǎn)的應(yīng)該用來(lái)做椽子。只有這樣，既不大材小用，又不小...
寇北辰 246查看全文
新中國(guó)是一個(gè)很特殊的社會(huì)，人們從舊制下翻身做了主人。于是，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，人們接受的教育是主人翁思想、當(dāng)家作主，并且，主宰社會(huì)的各級(jí)行政官員都有一個(gè)掩人耳目的稱呼，叫做公仆即大眾的仆人。這個(gè)思想長(zhǎng)期影響著一大批人，特別是60年代末之前出生的人，很認(rèn)這個(gè)死理兒，明明自己的地位卑微還要硬以主人翁自居。...
王若文 328查看全文
企業(yè)剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，往往都能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在做到一定規(guī)模的時(shí)候，多數(shù)管理者開(kāi)始把注意力轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，而且各種管理規(guī)范也越來(lái)越多，數(shù)據(jù)也越來(lái)越多。他們認(rèn)為，企業(yè)做大了，有一定的資本和實(shí)力了，管理者認(rèn)為對(duì)市場(chǎng)已經(jīng)具有一定的主導(dǎo)性了，客戶的價(jià)值開(kāi)始降低，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)始成為企業(yè)的焦點(diǎn)。甚至有些老板認(rèn)為，...
357查看全文
有重慶網(wǎng)友在微博上發(fā)了帖子說(shuō)看到一個(gè)無(wú)比雷人的公交車車身廣告，上面最清晰的幾個(gè)字就是我靠重慶，咋看之，以為是無(wú)聊網(wǎng)絡(luò)惡搞之。結(jié)果，這車身廣告，還真是有。從6月開(kāi)始，為在重慶推介利川旅游資源，利川市旅游局在重慶做了廣告詞為我靠重慶，涼城利川的廣告，隨后引起了極大爭(zhēng)議。7月6日，利川市旅游局局長(zhǎng)表示，不...
李志起 304查看全文
大家聽(tīng)說(shuō)過(guò)色誘和利誘，肯定沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)數(shù)誘吧mdash;mdash;這是我的杜撰和生造，我把它定義為商家通過(guò)數(shù)字引誘顧客上當(dāng)?shù)男袨椤？纯催@個(gè)我們經(jīng)常會(huì)碰到的例子，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得這個(gè)定義很準(zhǔn)確呢？當(dāng)你踏進(jìn)一家星巴克，聞著清香撲鼻的咖啡一定心動(dòng)，而更讓你動(dòng)心的是同一杯咖啡有兩種套餐選擇：第一種是加量33不加價(jià)...
217查看全文
在與賣場(chǎng)采購(gòu)打交道過(guò)程中，業(yè)務(wù)員經(jīng)常會(huì)遇到一些沉默型的導(dǎo)購(gòu)。他（她）們往往話不多、從不輕易表現(xiàn)出自己的喜好和傾向。表面上看，他們略顯內(nèi)向，不接受業(yè)務(wù)員的吃請(qǐng)和送禮，總擺出一幅公事公辦、油鹽不進(jìn)的模樣。遇到這樣的采購(gòu)，無(wú)疑給業(yè)務(wù)員客情關(guān)系的維護(hù)造成了一定困難，有些業(yè)務(wù)員甚至不知道該如何入手對(duì)其進(jìn)行全面...
黃靜 232查看全文
做生意沒(méi)那么多的一帆風(fēng)順，各式各樣的問(wèn)題層出不窮亦屬正常。當(dāng)然了，在商業(yè)領(lǐng)域，任何問(wèn)題在在技術(shù)層面都能解決，核心是問(wèn)題的解決成本而已，同時(shí)，解決問(wèn)題之前，先的搞明白問(wèn)題背后的問(wèn)題，或是核心所在?！ ∽錾庾罱K圖什么？通俗點(diǎn)說(shuō)就是賺錢，錢是怎么來(lái)的，無(wú)非是兩個(gè)方向，開(kāi)源和節(jié)流，通過(guò)外部經(jīng)營(yíng)賺到的錢叫開(kāi)...
潘文富 362查看全文
同樣的時(shí)代背景，同樣的經(jīng)濟(jì)制度，同樣的法律條件，同樣的行業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠快速發(fā)展，而有的企業(yè)只能保證生存，甚至無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？回答了這個(gè)問(wèn)題，就明白企業(yè)為什么會(huì)低效？企業(yè)低效是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中效率低下的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為工作效率低，企業(yè)效益低，投入產(chǎn)出比小，更具體地表現(xiàn)為：企業(yè)目標(biāo)不明確、決策性失...
寇北辰 209查看全文
一、【幸福企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是人心】得人心者得天下。人心是錢買不來(lái)的，失人心者，不管你的廣告打得何其多，也逃不了被拋棄的命運(yùn)。幸福企業(yè)無(wú)一不是經(jīng)營(yíng)人心的典范。經(jīng)營(yíng)人心需要時(shí)間，百年企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的是人心；經(jīng)營(yíng)人心要有人性，講良心，不造假，不胡來(lái)。經(jīng)營(yíng)人心要有大批人愿意跟著你干，而不是跟你對(duì)著干。二、美國(guó)硅谷之...
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1、基于母和優(yōu)勢(shì)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型amp;基于母合優(yōu)勢(shì)的矩陣制組織架構(gòu)董事會(huì)和專業(yè)委員會(huì)對(duì)各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對(duì)各事業(yè)單位的影響母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設(shè)定政策，協(xié)調(diào)人員內(nèi)部知識(shí)的轉(zhuǎn)移，以及內(nèi)部交易此種組織結(jié)構(gòu)是一種基于母合優(yōu)勢(shì)的泛矩陣式組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于具有獨(dú)立法人的子公司...
白萬(wàn)綱 307查看全文
很多時(shí)候，一遇到問(wèn)題我們就急于解決，似乎越快解決顯得自己本事越大，成就越高。殊不知，可能問(wèn)題解決了，但成本很高；有時(shí)會(huì)因?yàn)橛^念障礙而以偏概全，甚至失去了很多解決問(wèn)題的好思路、好方法。最不好的習(xí)慣是，當(dāng)我們太專注于結(jié)果時(shí)，往往會(huì)把精力和時(shí)間投放在問(wèn)題上。相反，如果我們知道自己花多少時(shí)間在解決問(wèn)題，又花...
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當(dāng)前剩女問(wèn)題成為社會(huì)焦點(diǎn)話題，為何在此時(shí)會(huì)大量這樣的現(xiàn)象呢，在社會(huì)轉(zhuǎn)型期和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)這又意味著什么呢？ 一、剩女結(jié)構(gòu)性過(guò)剩vs好的產(chǎn)品都在倉(cāng)庫(kù)里剩著 都市中的剩女往往具有三高特征：高智商、高學(xué)歷、高收入，自然身價(jià)也不一樣，高調(diào)而又能夠保持低調(diào)的人確實(shí)很少，這和許多自命不凡的高科技產(chǎn)品...