馬靜 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,品牌戰(zhàn)略 ,項(xiàng)目進(jìn)度管理
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籌資對(duì)于一個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的，是企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)。但是籌資必然伴隨著各種各樣不同層次的風(fēng)險(xiǎn)。本文所說的籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企I在負(fù)債籌資的方式下，由于各種原因而引起的到期不能還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。如果從機(jī)會(huì)成本角度認(rèn)識(shí)籌資風(fēng)險(xiǎn)，可以表現(xiàn)為企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，由于資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致主權(quán)資本不能實(shí)現(xiàn)保值和增值的...
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某汽車修理公司是小規(guī)模納稅人，主要從事各種汽車維修業(yè)務(wù)，兼營(yíng)銷售各種潤(rùn)滑油、機(jī)油及汽車零配件等，該公司財(cái)務(wù)核算健全，當(dāng)?shù)貒?guó)稅機(jī)關(guān)對(duì)其采取查賬征收方式進(jìn)行管理。2002年，該公司取得維修和銷售零配件收入共計(jì)92萬元，企業(yè)已如實(shí)將維修和零配件收入92萬元按6％的征收率計(jì)算繳納增值稅5.0943萬元。 ...
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風(fēng)險(xiǎn)資本（venture capital）是一種以私募方式募集資金，以公司等組織形式設(shè)立，投資于未上市的新興中小型企業(yè)（尤其是新興高科技企業(yè)）的一種承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)、謀求高回報(bào)的資本形態(tài)。它和共同基金、單位信托等證券投資基金截然不同，在投資、募集等運(yùn)作方式上有其自身的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)有些部門提出的產(chǎn)業(yè)投資基金實(shí)...
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積極引導(dǎo)商業(yè)銀行合理引進(jìn)戰(zhàn)略投資 目前中國(guó)的銀行正在采取各種措施，大踏步地深化金融體制改革。在這一改革過程中引入國(guó)際戰(zhàn)略投資已經(jīng)形成一股熱潮，全國(guó)現(xiàn)在幾家大銀行都在積極爭(zhēng)取引進(jìn)，已經(jīng)實(shí)行股份制的全國(guó)性銀行這方面走得更快，城市商業(yè)銀行實(shí)際上有不少已經(jīng)引進(jìn)和正在談判引進(jìn)。 這是件好事，應(yīng)積極鼓勵(lì)...
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2006年企業(yè)信息化的重要性已經(jīng)不是一個(gè)認(rèn)識(shí)問題，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就成為一個(gè)新的議題。企業(yè)一直要面臨來自各方的挑戰(zhàn)，包括市場(chǎng)需求、銷售渠道、人才流動(dòng)，資金周轉(zhuǎn)等等方面。今天IT技術(shù)的發(fā)展能夠幫助企業(yè)積...
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何為資本運(yùn)作？說到底，資本運(yùn)作就是一種以小變大、以無生有的訣竅和手段。資本這個(gè)詞，最原始的含義，充其量就是一個(gè)融資的功能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分，但不是當(dāng)救世主，更不能神話它，否則，就會(huì)變質(zhì)，失去意義。 仔細(xì)瀏覽google上一百四十多萬條有關(guān)資本運(yùn)作的搜索，其中的定義也是五花八門。然而，有一點(diǎn)是所有約...
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有計(jì)劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運(yùn)營(yíng)作用。認(rèn)為發(fā)揮財(cái)務(wù) 管理的作用要正確處理財(cái)務(wù)工作與其它管理工作的關(guān)系，有一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制和一支 高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。 企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括兩部分，一是會(huì)計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)側(cè)重于核算，財(cái)務(wù)側(cè)重于管 理，二者都以資金運(yùn)動(dòng)為工作的對(duì)象...
273查看全文
摘要：本文從對(duì)商事代理的界定等基本理論出發(fā)，提出并論證商事代理具有營(yíng)利、互惠、安全的法律特征。在分析商事代理與民事代理的區(qū)別的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)目前商事代理立法以及國(guó)外商事代理立法之概況，通過對(duì)一元及二元立法模式的論證分析，提出我國(guó)未來的商事立法應(yīng)當(dāng)采取二元結(jié)構(gòu)的立法模式。 關(guān)鍵詞：商事代理 營(yíng)利...
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回顧西方企業(yè)的發(fā)展歷程，我們可以看到它們能有今天的成功以及引以自豪的管理理論體系，完全是和它們?cè)诠芾碇兴w現(xiàn)的理性化密不可分的，這種理性化正是西方人文精神在管理領(lǐng)域的集中體現(xiàn)?？梢哉J(rèn)為，在西方管理學(xué)體系中，理性一直以來都占據(jù)著核心地位，人們對(duì)理性的假設(shè)是普遍存在的，并具體表現(xiàn)為科學(xué)化、制度化、科層化...
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在本世紀(jì)初，如果你要問國(guó)內(nèi)鞋服品牌商誰是最可愛的人？，答案多半會(huì)是代理商；如果現(xiàn)在問他們代理商如何？，答案可能是最可恨的人。 看官要問了：難道品牌商如此心猿意馬、薄情寡義？ 非也非也！品牌商一直視代理商如一個(gè)戰(zhàn)壕的弟兄。 那品牌商與代理商又是如何因愛生恨的呢？ 品牌商與代理商的愛恨情...
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曾是中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的奠基者和市場(chǎng)主導(dǎo)者的MOTOROLA，于近期傳出可能出售或分拆業(yè)績(jī)不佳的手機(jī)部門甚至退出手機(jī)業(yè)務(wù)的可能？ 以走大眾化品牌線路，也曾高喊做第一民族手機(jī)品牌的波導(dǎo)在2007年底已成功申請(qǐng)到汽車牌照，是否真的放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，進(jìn)行新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整？ 多元化的聯(lián)想，走國(guó)際化線路的聯(lián)想，在兼并I...
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什么是老板？一般我們都這樣認(rèn)為：老板著臉，不茍言笑，目光極富震懾力，給人以威嚴(yán)且高高在上的感覺。但現(xiàn)實(shí)生活中，很多老板卻為人真誠(chéng)、實(shí)在，雖然高高在上，但不會(huì)盛氣凌人。這類老板在打造品牌方面hellip;gt;gt; 法寶一攻心戰(zhàn)mdash;mdash;心動(dòng)才會(huì)行動(dòng) 老板是企業(yè)的核心人物，也是...
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品牌的核心價(jià)值，就象一提到沃爾沃，我們就想到安全的汽車，一提到金利來就想到，男人的飾品，這就是核心價(jià)值。 圍繞著核心價(jià)值，就是品牌的外在表現(xiàn)，圍繞這個(gè)核心，哪些內(nèi)容應(yīng)該表現(xiàn)出來，一個(gè)品牌的核心價(jià)值應(yīng)該在各個(gè)方面得以體現(xiàn)，包括產(chǎn)品的形象、企業(yè)的市場(chǎng)中的形象、服務(wù)的形象等等，以及品牌的整體形象識(shí)別系統(tǒng)（...
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正如大家所知，企業(yè)要取得成功，必須說服成百上千的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人改變工作方式，而要人們接受這種轉(zhuǎn)變，又必須說服他們改變對(duì)自己工作的思維方式。實(shí)際上，企業(yè)必須改變員工的思維方式，這并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)。 企業(yè)在著手于復(fù)雜的績(jī)效改善計(jì)劃之前，能確定需要進(jìn)行多大程度的變革來實(shí)現(xiàn)追求的業(yè)務(wù)成果，事情就會(huì)容易一...
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一、銷售的定義 銷售是什么 銷售在日常生活中非常普遍，每個(gè)人腦海中都有銷售的清晰畫面。銷售影響您的每一刻。關(guān)于銷售的新認(rèn)識(shí)有助于您開發(fā)和應(yīng)用新的技能，并且取得最大的收獲?？梢赃@樣說，我們每個(gè)人都是銷售員，每天在做著推銷自己的工作。 什么是銷售呢我們的定義很單純。銷售就是介紹商品提供的利益，...
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(一)商圈的劃分與選擇 1.劃分商圈 肯德基計(jì)劃進(jìn)入某城市，就先通過有關(guān)部門或?qū)I(yè)調(diào)查公司收集這個(gè)地區(qū)的資料。商圈規(guī)劃采取記分方法，例如，這個(gè)地區(qū)有一個(gè)大型商場(chǎng)，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額在1000萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標(biāo)準(zhǔn)是多年平均下來的一個(gè)較準(zhǔn)確...
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兩個(gè)優(yōu)秀的人合作不一定能使他們的優(yōu)勢(shì)相加，他們之間能否優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，關(guān)鍵是要看他們之間配合力的高低。 關(guān)于執(zhí)行力，人們談?wù)摰暮芏?。引入、推廣、實(shí)踐執(zhí)行力這一概念，在提高我國(guó)企業(yè)質(zhì)量方面，已產(chǎn)生了積極影響。 但是，在如何將這一概念引向深入的過程中，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)各部門、各層次的員工，尤其是較大企業(yè)...
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一、管理惰性的表現(xiàn) 管理惰性是企業(yè)的管理者對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)而有效地解決，甚至放任，導(dǎo)致管理忪懈、滯后、混亂。在公司的具體表現(xiàn)有七點(diǎn)： 1、對(duì)分管的部門工作無計(jì)劃、無條理，組織目標(biāo)不明確，組織活動(dòng)帶有任意性。 2、對(duì)一些可以預(yù)見的問題不采取防御措施，出現(xiàn)問題時(shí)，手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭，腳痛...
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大象：麥當(dāng)勞、肯德基。 螞蟻的生存方式：久久丫連鎖店如同小螞蟻開遍全國(guó)，但眾蟻成軍，久久丫的未來也許就是大象。 生意不分大小，職業(yè)不分好壞，顧青說，只是很多人沒有悟透這個(gè)道理。 四年前，一個(gè)年青人走進(jìn)上海長(zhǎng)寧區(qū)的工商所，為自己即將開業(yè)的鴨脖子專賣店辦理工商執(zhí)照。工商所的工作人員抬眼看了看這個(gè)講普通話...
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近幾年來,獨(dú)立董事制度已成為完善我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的焦點(diǎn),并被社會(huì)各界寄予厚望,管理層對(duì)此亦格外關(guān)注。2001年8月16日,中國(guó)證監(jiān)會(huì)專門發(fā)布了《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》(以下稱《指導(dǎo)意見》),對(duì)上市公司設(shè)立獨(dú)立董事制度提出了強(qiáng)制性要求。這是我國(guó)完善上市公司治理的又一重要舉措,但是...
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世界華人成功學(xué)第一人mdash;mdash;陳安之說：領(lǐng)導(dǎo)者的工作mdash;mdash;就是復(fù)制下一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人從第一天工作開始，就要知道，他的工作就是lsquo;復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)rsquo;。 你不是在訓(xùn)練一個(gè)員工，你是在訓(xùn)練更多的領(lǐng)導(dǎo)者?。ㄕ浴额I(lǐng)導(dǎo)力決定一切》） 鄭尚宮即將從最高尚宮的...
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一、 討論此話題的緣由 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)20年的改革開放，部分中國(guó)企業(yè)在逐步升級(jí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并期望持續(xù)成長(zhǎng)。而影響企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的最重要的因素?zé)o疑是人，主要是經(jīng)理人才，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期（或說是企業(yè)發(fā)展初期）對(duì)企業(yè)價(jià)值最大的銷售和營(yíng)銷經(jīng)理人才。 然而，目前中國(guó)稱職的經(jīng)理人才資源（包括銷售...
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家族企業(yè)發(fā)展的一定階段之后必然出現(xiàn)兩種分化：一種是引入現(xiàn)代經(jīng)理制度，使企業(yè)注入新的活力，繼續(xù)快速發(fā)展。另一種是禍起蕭墻，逐漸走向沒落。如何選擇適合自己企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，是很多家族企業(yè)老板最頭疼的是事情，其實(shí)，只要會(huì)念五字口訣，就可以輕松駕御職業(yè)經(jīng)理人為你的企業(yè)效勞。 德 就是要看中職業(yè)經(jīng)理人...
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絕大部分公司在招聘過程中廣泛采取的方法是非結(jié)構(gòu)化面試，幾個(gè)面試人員，一般包括用人部門的經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行人員，向應(yīng)聘者提出一系列自己認(rèn)為重要的問題(多半是臨時(shí)想出來的)，再結(jié)合學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、談吐和感覺形成各人的判斷，然后匯總意見加以討論，確定最終入選者。 這種方法的能選對(duì)人嗎能，不過只能選對(duì)...
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如何開展好員工培訓(xùn)呢？ 一要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理診斷，發(fā)現(xiàn)問題，把握培訓(xùn)方向； 二要做好年度培訓(xùn)規(guī)劃，重點(diǎn)把握兩點(diǎn)： 1、 內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔； 2、好鋼用在刀刃上 企業(yè)的培訓(xùn)資源有限，而中高層管理者和專業(yè)骨干員工作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，就是需要好鋼的刀刃，應(yīng)該在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入和培訓(xùn)組織者...
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近年來，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)日益重視員工培訓(xùn)，并由此帶動(dòng)了培訓(xùn)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，各類培訓(xùn)模式和培訓(xùn)課程層出不窮、一片喧囂。 實(shí)際效果究竟如何呢？ 由于職業(yè)原因，我經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)的老板和人力資源總監(jiān)抱怨：?jiǎn)T工培訓(xùn)太難做了！盡管我們不惜投入精力和經(jīng)費(fèi)，無論是組織內(nèi)部講師或請(qǐng)培訓(xùn)老師來企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、還是...
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由于當(dāng)今社會(huì)信息泛濫，企業(yè)需要培訓(xùn)師，卻不知如何進(jìn)行遴選？培訓(xùn)行業(yè)良莠不齊，卻不知該如何分辨？等等問題一直困擾著有培訓(xùn)需求的企業(yè)。那么如何來選擇適合企業(yè)又能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)老師呢？ 題記 企業(yè)到底該選擇什么樣的培訓(xùn)師？ 一、企業(yè)的困擾 已經(jīng)陸續(xù)接到一些企業(yè)的電話，他們談到了他們?cè)?..
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一、問題的提出 隨著市場(chǎng)的全球化，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了取得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)開始重視員工培訓(xùn)，把員工培訓(xùn)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。盡管培訓(xùn)的形式從傳統(tǒng)的理論授課到體驗(yàn)式的拓展訓(xùn)練，從電子戰(zhàn)略演習(xí)到商務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)，從企業(yè)大學(xué)到網(wǎng)絡(luò)管理學(xué)院hellip;hellip;形式豐富...
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你能夠改變令人不喜歡的員工的態(tài)度嗎？有時(shí)是可能的！它取決于你是誰、員工態(tài)度的強(qiáng)度、改變的幅度和你所選擇的試圖改變態(tài)度的技巧。 員工更可能對(duì)那些受人喜歡、值得信任、有說服力的人所作的改變態(tài)度的努力做出反應(yīng)。如果人們喜歡你，他們更容易認(rèn)同并且接受你的信息?？尚判砸馕吨湃巍⒛芰涂陀^。所以，對(duì)于你所談?wù)?..
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杭州一家代理經(jīng)營(yíng)化妝品的公司，培訓(xùn)員工要求女孩子列隊(duì)高喊要錢不要臉，誰不愿喊這樣的口號(hào)，誰就得卷鋪蓋走人。 如今一些企業(yè)培訓(xùn)員工，花樣翻新也太離奇了。遠(yuǎn)者，有要求員工上街下跪乞討;近者，有要求員工一人出錯(cuò)，全隊(duì)都得受罰練習(xí)蹲著走h(yuǎn)ellip;hellip;這是魔鬼式訓(xùn)練，還是神經(jīng)病式亂來 勞...