熊占梅 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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沒人說得清是誰發(fā)明了打卡機(jī)？即使真有其人也未必敢公開承認(rèn)，否則可能會(huì)遭致很多人暴揍。我真的很懷疑究竟誰喜歡這個(gè)玩意兒？難道是老板喜歡、員工深惡痛絕？那它豈不成了老板與員工兩廂對(duì)立的象征？ 那么換個(gè)角度看看，打卡機(jī)是怎么安到公司的前臺(tái)上的？ 眾多公司似乎都有一個(gè)情節(jié)大體相仿的雷同故事。 ...
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北京大學(xué)國(guó)際MBA（BiMBA）美方院長(zhǎng)楊壯教授有一天突然被一名EMBA學(xué)員攔住。那是一位中國(guó)頗有名氣的企業(yè)家。他請(qǐng)楊教授坐進(jìn)他豪華寬敞的汽車?yán)?，然后開始傾訴他的苦惱： 教授，我現(xiàn)在是成功人士。我賺到了好幾億的錢，一生都花不完，甚至我的兒子、孫子一生都花不完，可是我為什么卻感到生活毫無意義呢？我到底...
劉威 225查看全文
十種簡(jiǎn)單的大腦體操 試試以下10種在生活中可以簡(jiǎn)單實(shí)踐的大腦體操，培養(yǎng)健康生活模式，讓你的大腦更靈光！ 加州大學(xué)洛杉磯分校記憶門診與老化中心主任斯默爾在所著《讓大腦變年輕》中說，預(yù)防大腦加速老化，總比想辦法修補(bǔ)受損腦細(xì)胞容易，對(duì)抗大腦老化永遠(yuǎn)不嫌遲也不會(huì)太早。 與其迷信神奇的聰明藥，...
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工作計(jì)劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對(duì)主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)，對(duì)自己而言，是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。制定工作計(jì)劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。 公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) 主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上...
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1 堅(jiān)持在背后說別人的好話 2 每天向你周圍的人問聲早上好 3 連續(xù)加班后，更要精神飽滿 4 過去的事不要全讓人知道 5 說話時(shí)盡量常用我們 6 該問的與不該問的自己要清楚 7 有人在你面前說別人壞話時(shí)，你不要插嘴 8 人多的場(chǎng)合少說話 9 與人握手時(shí)，可多握一會(huì)兒 10 不是你的功勞，千萬不要占有...
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一個(gè)人到了年老的時(shí)候，又窮又苦，那并不是那個(gè)人以前做錯(cuò)了什么，而是他什么都沒有做。 1．對(duì)銷售代表來說，銷售學(xué)知識(shí)無疑是必須掌握的，沒有學(xué)問作為根基的銷售，只能視為投機(jī)，無法真正體驗(yàn)銷售的妙趣。 2．一次成功的推銷不是一個(gè)偶然發(fā)生的故事，它是學(xué)習(xí)、計(jì)劃以及一個(gè)銷售代表的知識(shí)和技巧運(yùn)用的結(jié)果。 3．推...
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與您剛認(rèn)識(shí)的人在一起談話或與人談?wù)撃徽J(rèn)識(shí)的人，最好的辦法是從一個(gè)話題到另一個(gè)話題地試著說，如果某個(gè)題目不行，再試下一個(gè)。或者輪到你講話時(shí)可講述你曾經(jīng)做過的事情或想過的事情，修整花園、計(jì)劃旅行或其他我們已經(jīng)談過的話題。不要對(duì)片刻的沉默慌張，讓它過去即可。談話不是競(jìng)賽，象跑步一樣拼命地沖到終點(diǎn)。 ...
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1.堅(jiān)持看CCTV1新聞聯(lián)播。 要想把握經(jīng)濟(jì)命脈，必須關(guān)注政局，新聞聯(lián)播圖文并茂，有聲有色，著實(shí)為中國(guó)商人的最佳晴雨表；你可以不看財(cái)經(jīng)報(bào)道，也可以不看焦點(diǎn)訪談，如果你不是做石油和外匯的，甚至你都可以不去管類似9.11事件和中東局勢(shì)。 2.不要輕易相信合約或合同 哪怕合約讓你的律師看過...
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我借助保潔公司產(chǎn)品的宣傳與市場(chǎng)策劃推廣來講述我個(gè)人對(duì)一個(gè)品牌想占據(jù)市場(chǎng)的見解。 保潔公司，世界第一大日用品生產(chǎn)商，從洗發(fā)水、沐浴液、洗衣粉到化妝品等，都占據(jù)同類產(chǎn)品百份之70的銷售市場(chǎng)。由于本人為該公司做過多次宣傳活動(dòng)和該公司有多次接觸，因此對(duì)該公司有較深入的了解。 我曾經(jīng)在為保潔公司的新產(chǎn)品做宣傳...
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世間什么才是最珍貴的 從前，有一座圓音寺，香火鼎盛。在圓音寺廟前的橫梁上有只蜘蛛，由于多年來受到香火和虔誠(chéng)祭拜的熏陶，逐漸有了佛性。經(jīng)過了一千多年的修煉，蜘蛛的佛性更是增加了不少。 一日，佛祖光臨了圓音寺，不經(jīng)意地抬頭，看見了橫梁上的蜘蛛，便停下來，問這只蜘蛛：「你我有緣相見，問你一個(gè)問題，看你修煉...
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一、ERP支持企業(yè)的集成化管理 大中型企業(yè)（特別是企業(yè)集團(tuán)），需要集成化管理。通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總部與分支機(jī)構(gòu)之間的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的信息交換，使企業(yè)（集團(tuán)）內(nèi)部銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息得到及時(shí)傳遞。在信息集成的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的功能集成化管理。統(tǒng)一協(xié)調(diào)與供應(yīng)商及客戶的業(yè)務(wù)...
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員工離職處理原則 (一)本公司員工不論何種原因離職，悉依本細(xì)則辦理。 (二)員工離職區(qū)分： 1.自請(qǐng)辭職。 2.職務(wù)調(diào)動(dòng)離職。 3.退休離職。 4.解雇離職。 5.其他原因離職。 (三)自請(qǐng)辭職者，如平時(shí)工作成績(jī)優(yōu)良，應(yīng)由單位高級(jí)主管加以疏導(dǎo)挽留，如其去意仍堅(jiān)，可辦停薪留職，但不發(fā)...
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Process Impact公司 資深顧問 Karl E. Wiegers、施冬生 譯 即使在最完美的條件下，管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條妙計(jì)，是無法順利完成項(xiàng)目的。 1.定義項(xiàng)目成功...
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所謂簡(jiǎn)單管理，就是說在企業(yè)運(yùn)作過程中，準(zhǔn)確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里。簡(jiǎn)單管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是：1、立足事實(shí)，貫通表里；2、深入本質(zhì)，把握規(guī)律；3、刪繁就簡(jiǎn)，直截了當(dāng)，提高效率；4、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，即把理念轉(zhuǎn)為實(shí)際行動(dòng)。 簡(jiǎn)單管理實(shí)際上是把復(fù)雜簡(jiǎn)單化的一種思維方式；本質(zhì)上它是一種執(zhí)行...
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在面試過程中，不少求職者會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤：他們往往突出自己認(rèn)為可能對(duì)用人單位來說是重要的品質(zhì)，卻常常忽略那些他們認(rèn)為不重要，而恰恰是企業(yè)看重的某些品質(zhì)。這與求職者對(duì)要應(yīng)聘的崗位缺乏了解有關(guān)，同時(shí)，也與其對(duì)企業(yè)的文化缺乏了解有密切關(guān)系。 事實(shí)上，企業(yè)招聘求職者時(shí)，往往根據(jù)某種內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行選擇，而...
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平衡記分卡的概念 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量方法只能反映過去的情況而無法對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展與獲利能力做出評(píng)價(jià)。針對(duì)新的環(huán)境下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題，美國(guó)著名的管理大師卡普蘭和復(fù)興方案國(guó)際咨詢企業(yè)總裁諾頓在總結(jié)了１２家大型企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出平衡記分卡這一劃時(shí)代的戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具。平衡記分卡...
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西方國(guó)家有一個(gè)普遍承認(rèn)的成本核算：即在健康管理投資1元錢，將來在醫(yī)療費(fèi)用上可減少89元錢。 盡管在剛剛組織的例行體檢中并沒有檢查出意外患病的員工，但是長(zhǎng)期以來，員工效率不高一直是北京首善傳媒有限公司人力資源王經(jīng)理頭疼的事情。由于效率不高，工作項(xiàng)目不得不比原定計(jì)劃推遲，或者讓員工加班時(shí)間增多導(dǎo)致...
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善用評(píng)鑒工具了解員工優(yōu)勢(shì) 進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)很大的變化，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境改變、競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須在經(jīng)營(yíng)策略上提出新的思維，其中人力資源所占的比重大幅提高，想要追求更高的營(yíng)運(yùn)績(jī)效，一定要重新省思員工個(gè)人職能與組織職能，換言之，重視并懂得運(yùn)用職能優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，才是具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 什么...
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所謂創(chuàng)新人才，就是異質(zhì)性創(chuàng)新知識(shí)的擁有者。這里的異質(zhì)性創(chuàng)新知識(shí)，通常表現(xiàn)為個(gè)人所擁有的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)、技能和心智模式。 創(chuàng)新人才：異質(zhì)性、獨(dú)特心智模式 對(duì)創(chuàng)新人才而言，資本資源不僅不能替代，反而還須仰仗于創(chuàng)新人才的加入才能發(fā)揮作用。 全球各國(guó)大公司、各中小企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人...
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一個(gè)累壞了的管理者，是一個(gè)最差勁的管理者。 提出者：英國(guó)證券交易所前主管Nmiddot;古狄遜 點(diǎn)評(píng)：管理是讓別人干活的藝術(shù)。 在現(xiàn)實(shí)生活中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少管理者常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有48小時(shí)可用；或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。雖然...
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企業(yè)文化建設(shè)，是一項(xiàng)創(chuàng)新的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在企業(yè)文化建設(shè)中涉及的問題很多，與不同國(guó)家制度、不同民族特點(diǎn)、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不同客觀條件等，都有非常緊密的聯(lián)系，而且各個(gè)企業(yè)的具體情況不同，人員結(jié)構(gòu)不同等，也都要影響到企業(yè)文化不同的取向。但企業(yè)文化作為一門學(xué)科，它還是有其基本規(guī)律的，建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)遵循以下原...
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很多年前，美國(guó)有一位青年心臟病發(fā)作，等待醫(yī)生救援；鄰居緊急通知該青年的父親，也打電話請(qǐng)附近診所的醫(yī)生前來急救。 當(dāng)時(shí)，焦急不已的父親，剛好車子送廠檢修，情急之下，就拿了一把手槍，走到十字路口，對(duì)著紅燈前面一輛汽的駕駛，大聲吆喝：你馬上給我下車?。汩]嘴！再戮痛蛩濫悖 這父親順利地?fù)屃?..
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一、 創(chuàng)意策略八段錦 1、本次廣告希望達(dá)到的目的和效果？ 2、目標(biāo)對(duì)象是哪些人？他們的人文特征及心理特征是什么？ 3、我們希望目標(biāo)對(duì)象看了廣告激起何種想法？會(huì)采取什么樣的行動(dòng)？ 4、產(chǎn)品的定位和獨(dú)特點(diǎn)以及發(fā)展歷史等？ 5、定位的支持點(diǎn)以及任何有助于發(fā)展創(chuàng)意的訊息是什么？ 6、廣告要給消費(fèi)...
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序言 不依規(guī)矩，不成方圓 本方案旨在科學(xué)，規(guī)范地建立寶潔品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng)，提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力，sos方案是tsd方案的姐妹篇，兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了m品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動(dòng)作，猶如兩條堅(jiān)實(shí)的路基支撐著銷售部的發(fā)展。 方案的適用...
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美國(guó)在1998年4月曾進(jìn)行了一次調(diào)查，調(diào)查顯示，有78的顧客表示愿意購(gòu)買致力于廢除不公正勞動(dòng)的那些企業(yè)的商品；有84的顧客表示如果能保證商品是在公正勞動(dòng)的環(huán)境下制造的，那么每20美元的商品愿意支付21美元的費(fèi)用。1992年歐洲也曾經(jīng)有過一次調(diào)查，調(diào)查顯示58的消費(fèi)者認(rèn)為公司對(duì)勞工問題沒有給予足夠的關(guān)...
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優(yōu)秀企業(yè)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)?yōu)槭裁茨敲春?？因?yàn)閮?yōu)秀企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)。這是很多人不假思索的答案。 果真如此嗎？某食品企業(yè)從優(yōu)秀同行那里挖了一批又一批優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，結(jié)果大多數(shù)都因業(yè)績(jī)不佳而離開。難道是業(yè)務(wù)員的素質(zhì)下降了嗎？很多從優(yōu)秀企業(yè)挖過人才的老總都有這樣的感嘆：優(yōu)秀企業(yè)的人員素質(zhì)也不過如此！某醫(yī)藥企業(yè)的老總更...
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此文件涉及的主要內(nèi)容： 對(duì)全年一次性獎(jiǎng)金進(jìn)行了明確：全年一次性獎(jiǎng)金是指行政機(jī)關(guān)企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況，向雇員 發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。上述一次性獎(jiǎng)金也包括終加薪、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資。 詳細(xì)的計(jì)算步驟為： 先將雇...
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美國(guó)哈佛大學(xué)專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20mdash;30％；但在良好的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻發(fā)揮其潛力的 80mdash;90％。因此，使每位員工始終處于一種良好的激勵(lì)機(jī)制中，是人力資源開發(fā)所追求的理想狀態(tài)。然而，實(shí)踐中的激勵(lì)總是存在這樣那樣的問題。 癥狀一 腳疼醫(yī)腳癥：某...
李建立 254查看全文
大師級(jí)的管理專家絕非徒有其名，他們總會(huì)開啟一個(gè)新的管理視角，讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的思維工具，掌握了這些工具，你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。 ●德魯克的思想。作為一種實(shí)踐和一個(gè)思考與研究的領(lǐng)域，管理已經(jīng)有了很長(zhǎng)的歷史，其根源幾乎可以追溯到200年以前。但管理作為一個(gè)學(xué)科，其開...
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你知道印度有一則創(chuàng)造世界的故事嗎？根據(jù)這個(gè)故事，神首先創(chuàng)造了蚌殼，接著是老鷹。人類有權(quán)在安逸無味的蚌殼生活和精采刺激的老鷹生活中擇其一。 「這選擇很簡(jiǎn)單嘛！」你也許會(huì)這麼說。答案當(dāng)然是要老鷹的生活羅。但是令人意想不到的事卻發(fā)生了，很多人既不要老鷹的生活也不要蚌殼的生活。 他們要老鷹生活的優(yōu)點(diǎn)，卻不愿...