王憲君 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品策劃,
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2013年4月20日在南昌為江西省職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證高級(jí)班學(xué)員主講《企業(yè)營(yíng)銷成功之道》專題培訓(xùn)。2013年4月21日在南昌為江西省職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證高級(jí)班學(xué)員主講《市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷創(chuàng)新》專題培訓(xùn)。2013年3月10日在南昌為南昌市建設(shè)銀行中層管理者作《如何做一名合格的中層管理者》專題培訓(xùn)。2013年元...
劉有法 353查看全文
去年以來，中小民企的日子不好過，虧損面擴(kuò)大，盈利企業(yè)不多。本人認(rèn)為，民企曾經(jīng)擁有的各種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸消逝，將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，如果不加以正確對(duì)待，一大批民企將難以存活。歸納起來，面臨七大挑戰(zhàn)。第一，人工成本上升過去的五年，一般民企的人工成本上升了一倍。人工成本體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是應(yīng)發(fā)工資增長(zhǎng)；二是社...
332查看全文
執(zhí)行力并非以服從命令為天職問：邱老師你好，隨著我們集團(tuán)的發(fā)展壯大，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門增多，中高層管理人員數(shù)量加大，管理流程顯得更為繁瑣與復(fù)雜，因而其執(zhí)行力通常顯得更弱。目前公司領(lǐng)導(dǎo)把執(zhí)行力理解為服從權(quán)威或權(quán)力，沒有命令就沒有執(zhí)行，要求下屬必須要服從命令，請(qǐng)問面對(duì)這種情況該如何應(yīng)對(duì)？邱柏森：這種情況實(shí)際...
邱柏森 427查看全文
一個(gè)江蘇客戶經(jīng)過八九年打拼，在飛機(jī)照明配件領(lǐng)域成為了中國(guó)的行業(yè)老大。老板躊躇滿志，開始布局飛機(jī)其它配件領(lǐng)域。他同時(shí)發(fā)現(xiàn)其它交通運(yùn)輸工具也有類似的需求，他們又有很好的技術(shù)積累，就決定成立一個(gè)新部門做這個(gè)業(yè)務(wù)。一次國(guó)外考察讓他發(fā)現(xiàn)他的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上也很有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品生產(chǎn)成本僅僅是國(guó)外的 1/3，所以...
宋新宇 335查看全文
企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)集中力量外還有一點(diǎn)同樣顯得尤為重要，那就是企業(yè)的減法策略。偌大的一個(gè)集團(tuán)，可能涉獵了諸多的區(qū)域，像94年前的萬達(dá)，涉獵了其他諸如零售業(yè)、貿(mào)易等等十幾個(gè)行業(yè)，為了集團(tuán)更好的發(fā)展，最終將無關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的諸多其他行業(yè)忍痛裁去，只留下企業(yè)最重要，同時(shí)也是力量最為集中的房地產(chǎn)行業(yè)，并將...
姜嵐昕 308查看全文
鸕鶿從河里叼住一條魚，魚說：你如果肚子餓，我寧愿讓你吃了.可你辛苦半天，結(jié)果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉魚時(shí)怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨，太殘忍了！鸕鶿聽了，毫不動(dòng)心地說：我不會(huì)上你的當(dāng)！雖然我現(xiàn)在捉的魚多，吃的很少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時(shí)，主人卻照樣...
274查看全文
從前有座山，山里有座廟。一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃?？偹碌姆秸纱笕说弥闆r后，就派來了一名主持和一名書記，共同負(fù)責(zé)解決這一問題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)學(xué)習(xí)取...
378查看全文
這是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最經(jīng)常抱怨的問題。本質(zhì)上說，項(xiàng)目經(jīng)理并不是老板，你決定不了別人的工資、績(jī)效，那么別人憑什么要聽你的呢？作為咨詢顧問，我們最經(jīng)常對(duì)公司管理層說的是：項(xiàng)目經(jīng)理需要一定的授權(quán)，需要績(jī)效反饋機(jī)制，這樣才有利于工作的展開。但是作為培訓(xùn)師，當(dāng)我面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，我最經(jīng)常說的話是： 你必須要讓自...
蔣昕煒 355查看全文
江蘇一個(gè)營(yíng)業(yè)額有兩三個(gè)億的服裝企業(yè)老總給我講了這樣一件事：她的公司成立12年了，負(fù)責(zé)公司50門店管理的一個(gè)總監(jiān)跟隨她11年多，始終勤勤懇懇，任勞任怨。她對(duì)這個(gè)忠誠(chéng)的老員工也非常好，平時(shí)兩人像親姐妹一樣。但前幾天總監(jiān)卻突然提出不想干了，想回老家做些輕松的事情。老總和她談了很多次，發(fā)現(xiàn)問題很簡(jiǎn)單，就是她...
宋新宇 390查看全文
讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業(yè)的組織發(fā)育和組織建設(shè)應(yīng)該做什么，所以讀哈佛不如讀中共黨史。南開的前校長(zhǎng)說過一句話，你認(rèn)為怎么樣做社會(huì)學(xué)科的研究，關(guān)鍵在于方法的選擇嗎？錯(cuò)了，關(guān)鍵在于對(duì)歷史事件進(jìn)行深度反思，所以每一位想讓企業(yè)有前途，想變成一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的人，都應(yīng)該研究一下三灣改編。一、三灣改編的歷...
尹鋒 334查看全文
近年來，領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞越來越被人關(guān)注，專門的書籍、文章和專題的講課、研討也越來越多。今年，有一個(gè)培訓(xùn)公司聯(lián)系我，說世界頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力大師，美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威約翰middot;麥斯威爾就要到北京來演講，機(jī)會(huì)太難得了，全國(guó)將有500名企業(yè)家來聆聽。我婉言回拒了邀請(qǐng)，除了別的因素，主要是我一直認(rèn)為：世界上的東西...
257查看全文
在當(dāng)前形勢(shì)下唯有名利雙收，企業(yè)才能生存；創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才有價(jià)值。這個(gè)觀點(diǎn)聽起來有點(diǎn)不得體，但是講的卻是真話、實(shí)話。很多企業(yè)現(xiàn)在比較有成就，社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望也很高，政府對(duì)企業(yè)期待也很多，希望企業(yè)家不僅要承擔(dān)法定責(zé)任，還要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，某種程度上講，企業(yè)如果沒有持續(xù)的盈利能力和發(fā)展能力，就很難以生...
347查看全文
如果你事情做得好，在一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的公司就會(huì)被提拔重用，從只需要管好自己，到管幾個(gè)人，再?gòu)墓芾韼讉€(gè)人到管理很多人；從管理一個(gè)部門，到管理多個(gè)部門，甚至有一天管理整個(gè)公司。很多剛剛升職的管理者最艱難的一段時(shí)間是升職后的23個(gè)月的適應(yīng)期，而適應(yīng)期里最難適應(yīng)的事情是重新定位老同事、老領(lǐng)導(dǎo)以及原來管你現(xiàn)在要管...
宋新宇 260查看全文
創(chuàng)業(yè)如同在鱷魚池中游泳，絕大部分人都以旁觀者的姿態(tài)，在置身事外的同時(shí)品頭評(píng)足，相當(dāng)多的創(chuàng)業(yè)者在跳進(jìn)去之前，是沒有做好準(zhǔn)備的，甚至是原本沒有想跳下去，而是被陌生人一腳踢下去的。不管是主動(dòng)跳下去的還是被一腳踢下去的，既然身處鱷魚池中，為了生存只有拼命朝前游，更多的是在進(jìn)程之中沉沒，幸運(yùn)的或許會(huì)得到以別人...
267查看全文
品類創(chuàng)新，進(jìn)一步海闊天空我常常在想，如果愛迪生沒有在玻璃球里裝上鎢絲，不知道人類還得過多少年提著油燈、點(diǎn)著蠟燭度過夜晚的日子，時(shí)代的進(jìn)步，往往銘刻著那些偉大發(fā)明家的名字。泱泱中華，在世界歷史上是最具有創(chuàng)新精神的民族，燦爛的東方文化，宏偉的四大發(fā)明，一次次把人類文明推上新的臺(tái)階。然而，我們的老祖宗對(duì)創(chuàng)...
翁向東 265查看全文
對(duì)一個(gè)人來說，可以沒有成功，卻不能沒有目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展就要一切以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立完善目標(biāo)管理機(jī)制，咬定目標(biāo)不放松，緊盯目標(biāo)不懈怠，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不客氣。目標(biāo)管理，就是要建立健全目標(biāo)制定、跟蹤、評(píng)估、考核、獎(jiǎng)懲體系。一切圍繞目標(biāo)工作，一切圍繞目標(biāo)說話?？茖W(xué)目標(biāo)制定，明確目標(biāo)責(zé)任，授予目標(biāo)權(quán)力，共享...
407查看全文
如果你問我，下級(jí)和上級(jí)在溝通環(huán)節(jié)中最重要的事情是什么？我會(huì)說mdash;mdash;匯報(bào)工作。布置工作是上級(jí)讓下級(jí)了解他的想法的機(jī)會(huì)，匯報(bào)工作則是下級(jí)讓上級(jí)了解情況和了解自己的機(jī)會(huì)。作為管理者，如果我們學(xué)會(huì)了正確匯報(bào)，那么我們就找到了在企業(yè)里生存的法寶。在創(chuàng)業(yè)之前我做過十年左右的底層、中層和高層經(jīng)理...
宋新宇 333查看全文
促銷是銷售的有力助推手段，但通常促銷是需要花錢的。對(duì)于供應(yīng)商來說，自然希望能夠少花錢多辦事。所以，如何能花盡可能少的錢，達(dá)到最佳的促銷效果，是每個(gè)廠家都希望的。由于賣場(chǎng)促銷資源有稀缺性，賣場(chǎng)會(huì)想方設(shè)法通過抬高促銷“門坎兒”向供應(yīng)商爭(zhēng)取更多的利益。所以，不管供應(yīng)商的促銷活動(dòng)本身有沒有費(fèi)用支持，賣場(chǎng)采購(gòu)...
黃靜 148查看全文
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黃靜 240查看全文
一般人都認(rèn)為只有那些規(guī)模相對(duì)比較狹小，發(fā)展歷史不長(zhǎng)的企業(yè)才需要導(dǎo)入規(guī)范化管理。而那些規(guī)模相對(duì)較大的 百年老店就用不著導(dǎo)入規(guī)范化管理了。因?yàn)檫@類企業(yè)的管理應(yīng)該說，已經(jīng)非常到位非常規(guī)范了。其實(shí)，這其中有一個(gè)很大的誤解。企業(yè)規(guī)范化管理，不僅僅是制訂出系統(tǒng)全面的規(guī)章制度，而是要建立、健全一套游戲規(guī)則協(xié)調(diào)企業(yè)...
舒化魯 293查看全文
誠(chéng)信，自古以來便是各個(gè)民族必須遵守的一種基本道德，也是人與人交往中必須遵守的準(zhǔn)則之一。信，無欺也。信不僅是儒家五常之一（仁，義，禮，智，信），也是儒家所倡導(dǎo)的五德之一（恭，寬，信，敏，惠）。孔子認(rèn)為信是人必須具備的基本品德之一，對(duì)于員工，唯有信才可能被任用，對(duì)于企業(yè)管理者，唯有取信于員工才能統(tǒng)帥員工...
寇北辰 280查看全文
企業(yè)是盈利性組織，經(jīng)營(yíng)企業(yè)自然是為了獲得利益，沒有利益，員工工作就會(huì)缺乏積極性，企業(yè)不能發(fā)展，社會(huì)物質(zhì)不能豐富，國(guó)家也不能富強(qiáng)。因此，企業(yè)以營(yíng)利為目的是毋庸置疑的。然而經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，企業(yè)管理者必須知道什么可為什么不可為，對(duì)于利益必須取之有道，不義之利不可取，管理者必須樹立正確的利義觀。克里丹middo...
寇北辰 296查看全文
捧著金飯碗要飯吃？ 這個(gè)世界很好玩，上帝給你一樣?xùn)|西，必然會(huì)拿走另一樣?xùn)|西?！ 『芏嗫萍夹推髽I(yè)老板憑扎實(shí)的理工科背景，強(qiáng)大的研發(fā)能力及靈活應(yīng)變的經(jīng)營(yíng)手段，把企業(yè)搞得有聲有色。長(zhǎng)此以往，在埋頭實(shí)干中卻逐漸形成重科技輕營(yíng)銷、重研發(fā)輕品牌的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，很多老板在創(chuàng)建品牌的思維模式和推廣方法上不得要領(lǐng)，市場(chǎng)...
240查看全文
工欲善其事，必先利其器，新產(chǎn)品若想成功打入新市場(chǎng)，必須對(duì)市場(chǎng)有充分了解。如何了解市場(chǎng)？怎樣招商更高效？可以學(xué)學(xué)市場(chǎng)偵查的四步驟。在這個(gè)招商難，難招商的時(shí)代，經(jīng)銷商已經(jīng)不再缺少產(chǎn)品，而是缺少適合他們公司、適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的盈利產(chǎn)品。因此，廠家人員就需要去說服經(jīng)銷商，告訴他們你的產(chǎn)品適合在當(dāng)?shù)厥裁辞雷鍪裁?..
劉雷 358查看全文
中小企業(yè)員工流動(dòng)性大，原因很多，本人認(rèn)為，關(guān)鍵還是薪資待遇的問題。想用較低的工資，聘到好的員工，現(xiàn)在已經(jīng)基本是不可能的事情。因此，建立一個(gè)合理的薪酬分配形式，對(duì)中小企業(yè)十分重要。下面談?wù)勌岢晒べY制、計(jì)件工資制、崗績(jī)工資制三種薪酬模式在企業(yè)中的運(yùn)用和需要注意的問題。一、提成工資制提成工資制，是針對(duì)企業(yè)...
374查看全文
公司的一個(gè)事業(yè)部舉辦質(zhì)量征文活動(dòng)，從中摘錄了一些片段，看看來自一線的員工，他們對(duì)質(zhì)量是怎樣理解的。現(xiàn)在的人都講究高品質(zhì)的生活。而在我們的生活中，所有的東西都來于制造。一個(gè)企業(yè)豐厚的利潤(rùn)，都來于顧客的購(gòu)買。那么，顧客的購(gòu)買念想，來源于什么呢？來自于產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量，是人們購(gòu)買商品時(shí)需考慮的主要因素。質(zhì)...
381查看全文
看到一個(gè)公司執(zhí)行力十分地差，這時(shí)有人會(huì)說是機(jī)制的原因，也有人認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點(diǎn)是不對(duì)的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為：個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！執(zhí)行力差的五大...
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傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理為達(dá)到盈利目的，往往強(qiáng)調(diào)零庫存以求降低成本。然而,企業(yè)需要避免走入另一個(gè)極端，即為降低成本而忽視客戶需求，特別是潛在客戶的不確定性需求。 滿足客戶需求才是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的目標(biāo)所在，供應(yīng)鏈自然不能例外。與工業(yè)時(shí)代不同的是，信息時(shí)代，供應(yīng)鏈管理更強(qiáng)調(diào)快速和柔性響應(yīng)。 以客戶價(jià)值為導(dǎo)向...
蔡穎 235查看全文
培訓(xùn)課上,企業(yè)界的精英們正襟危坐,聽管理學(xué)教授講關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的報(bào)告?！ ≌驹谥v臺(tái)上的教授從包里拿出一只開口很小的瓶子放在桌上,然后指著旁邊一個(gè)脹得圓鼓鼓的氣球?qū)Υ蠹艺f:誰能告訴我,怎樣把這只氣球裝到這只瓶子里去當(dāng)然,你不能這樣,嘭教授滑稽地做了個(gè)氣球爆炸的手勢(shì)。眾人面面相覷,都不知教授葫蘆里賣的什么...
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美國(guó)作家威廉姆。丹福思曾有這樣一段描述：當(dāng)我經(jīng)過一個(gè)昂首、收下顎、放平肩膀、收腹的人面前時(shí)，他對(duì)于我來說，是一個(gè)激勵(lì)，我也會(huì)不由自主地站直。 這段話道出了身體語言對(duì)他人產(chǎn)生微妙影響的玄機(jī)。即便在你沉默不語的時(shí)刻，你的姿態(tài)、神情，已經(jīng)在無聲地告訴人們你是誰，并且一定程度地決定了人們將如何對(duì)待你。 正如...