鞠祥隆 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：潛能開(kāi)發(fā) ,溝通藝術(shù) ,銷(xiāo)售技巧
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現(xiàn)代企業(yè)老板及管理人員越來(lái)越多談及績(jī)效管理，在國(guó)內(nèi)這幾年也刮起了績(jī)效管理的颶風(fēng)，績(jī)效管理已成為當(dāng)今最熱門(mén)的話(huà)題，好像現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展績(jī)效管理就落伍了，就跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，一些管理咨詢(xún)公司的顧問(wèn)專(zhuān)家或?qū)W院派的教授博士等也起到推波助瀾的作用。其實(shí)績(jī)效管理只不過(guò)是眾多現(xiàn)代化管理工具中的一種，目前管理新...
304查看全文
績(jī)效管理是什么？績(jī)效管理就是企業(yè)利潤(rùn)的管理。作為一名企業(yè)家，只要把績(jī)效管理的系統(tǒng)工具掌握了，那么利潤(rùn)管理中很多問(wèn)題就迎刃而解了。很多人一聽(tīng)到系統(tǒng)工具這個(gè)名詞就會(huì)覺(jué)得很復(fù)雜，很玄妙。實(shí)際上，系統(tǒng)是什么呢？就是制度+表格。制度就是游戲規(guī)則，不管做任何事都要有游戲規(guī)則。有了制度以后還不夠，建立不成系統(tǒng)，必...
李踐 321查看全文
對(duì)于不少管理人員來(lái)說(shuō)，嘴上講的是績(jī)效管理，實(shí)際上心里想的、手頭做的卻是績(jī)效考核。 張經(jīng)理最近情緒糟糕透了，臨近年末，除了要做好銷(xiāo)售總沖刺外，公司年中才開(kāi)始推行的績(jī)效管理還要做。 張經(jīng)理嘆了一口氣：天天講管理，市場(chǎng)還做不做。管理是為市場(chǎng)服務(wù)，不以市場(chǎng)為主，這管理還有什么意義。又是規(guī)范化，又是考...
宋延慶 398查看全文
國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題的解決，根本上要從產(chǎn)權(quán)改革上入手，明確企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工的利益，最終形成比較強(qiáng)的激勵(lì)約束機(jī)制，使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和員工都有足夠的動(dòng)力和壓力去實(shí)施績(jī)效考核。然而國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題，已經(jīng)困擾了中國(guó)政府多年，不是很快就能解決的。但是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在必須要在管理制度...
454查看全文
績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)HR早以不再是什么新鮮的詞匯，業(yè)以被不同程度、不同模式的應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，其效果更是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智?？v觀(guān)企業(yè)績(jī)效考核，筆者認(rèn)為大體有以下四種主要目的。 其一、以目標(biāo)為牽引，以績(jī)效為推動(dòng)力。 在企業(yè)中任何一種舉措都必需服務(wù)于企業(yè)、服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，這一點(diǎn)勿庸質(zhì)疑。...
282查看全文
看了這個(gè)題目，可能有的朋友會(huì)有疑問(wèn)：不對(duì)吧，KPI不是定量的指標(biāo)嗎，怎么還出現(xiàn)定性的KPI了。要解釋這個(gè)問(wèn)題，要從KPI的概念談起。KPI（Key Performance Indicator）是英語(yǔ)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的縮寫(xiě)，里面核心的關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)是業(yè)績(jī)，是衡量任職者工作成績(jī)好壞的，另一個(gè)就是關(guān)鍵，要找到有...
435查看全文
一直以來(lái)，人們對(duì)于績(jī)效的作用莫衷一是，認(rèn)為績(jī)效考核是把雙刃劍，既可以幫助企業(yè)改善績(jī)效，也能把企業(yè)的績(jī)效推向更為糟糕的一端，至于究竟是哪一端，誰(shuí)也說(shuō)不清楚。于是，人們就開(kāi)始爭(zhēng)論，到底是否該做績(jī)效考核，績(jī)效考核究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么，我們到底為什么要做績(jī)效考核，等等。 我想，這與我們對(duì)績(jī)效考核的看法有...
趙日磊 392查看全文
業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向mdash;企業(yè)管控的神經(jīng)點(diǎn) 每年的第一季度，是多數(shù)企業(yè)開(kāi)始審批并分解本年度預(yù)算，以及簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的時(shí)間。也是業(yè)績(jī)考核部門(mén)最為頭痛的時(shí)候mdash;mdash;下屬企業(yè)如何考核、指標(biāo)和權(quán)重如何設(shè)置、每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)該如何確定，這些都是困擾企業(yè)的問(wèn)題。 解決問(wèn)題首先需要將問(wèn)題聚焦...
648查看全文
項(xiàng)目型企業(yè)如何激勵(lì)員工 通過(guò)馬斯洛需求層次理論，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別員工需求，并且掌握不超越權(quán)限激勵(lì)項(xiàng)目成員的尺度之后，項(xiàng)目經(jīng)理可以提供下列條件來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目成員： 自豪感或自我滿(mǎn)足感 機(jī)會(huì)的保證 許可的保證 如果可能，進(jìn)展的保證 如果可能，提升的保證 認(rèn)可的保證 把工作做好的方式，...
336查看全文
溝通mdash;績(jī)效管理的潤(rùn)滑劑 吸取西方的先進(jìn)管理思想與理念，并和中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想相結(jié)合，十多年來(lái)一直是我國(guó)管理實(shí)踐和理論不斷前進(jìn)的原動(dòng)力之一。在眾多引進(jìn)的管理思想中，績(jī)效管理是頗具代表性的一種管理工具，但是經(jīng)過(guò)這些年的實(shí)踐，我們不得不承認(rèn)，績(jī)效管理在我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐中出現(xiàn)了一定的水土不服的...
劉云峰 322查看全文
運(yùn)用EVA構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系 每個(gè)管理者總是試圖提供給投資者一份漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表，這份財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)告訴投資者公司每年的利潤(rùn)，然后投資者會(huì)根據(jù)這些數(shù)字制定管理層的薪酬激勵(lì)計(jì)劃。 即使財(cái)表是真實(shí)的，它是否也值得你信賴(lài)？Erik Stern提出了這樣的疑問(wèn)，他是美國(guó)思騰思特公司總裁。他指出，很多公司的財(cái)務(wù)報(bào)...
412查看全文
績(jī)效項(xiàng)目管理中的軟硬兼施 2007年7月28日由《人力資源管理》雜志社和盛景商學(xué)院聯(lián)合主辦的第六屆人力資源公益論壇在北京紫光國(guó)際會(huì)議中心舉辦。中國(guó)管理傳播網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圖文直播。圖為劉建華做主題報(bào)告 . 有幾個(gè)數(shù)據(jù)跟大家分享一下，第一個(gè)是剛才看到彭（志強(qiáng)）總講課的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)他把我們HR做的第一項(xiàng)工作列...
337查看全文
績(jī)效評(píng)定的基本方法 一、評(píng)定指標(biāo)的確定：客觀(guān)指標(biāo)、主觀(guān)評(píng)定指標(biāo) 績(jī)效指標(biāo)有客觀(guān)指標(biāo)和主觀(guān)評(píng)定指標(biāo)兩類(lèi)?？陀^(guān)指標(biāo)是指可以數(shù)量化的，可以客觀(guān)衡量的工作指標(biāo)，比如說(shuō)工人的生產(chǎn)量，銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售量等。客觀(guān)指標(biāo)又可分兩類(lèi)，一類(lèi)是生產(chǎn)指標(biāo)，如一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量；另一類(lèi)為人事指標(biāo)，如工傷事故的發(fā)生率及其嚴(yán)重程度...
298查看全文
關(guān)于績(jī)效管理的誤區(qū) 談到績(jī)效管理,一些企業(yè)很容易將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理,這是一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知,如果只把員工釘在績(jī)效考核上面,用一些簡(jiǎn)單的數(shù)字來(lái)概括人的全部,使員工純粹變成了為分?jǐn)?shù)而工作,這樣做必然要偏離實(shí)施績(jī)效管理的初衷,解決不了職責(zé)不清,績(jī)效低下,管理混亂的局面,甚至有越做越糟的可能. 誠(chéng)然...
260查看全文
春節(jié)對(duì)有些人意味著是年關(guān)，特別是對(duì)人力資源部經(jīng)理來(lái)說(shuō)，因?yàn)橐瞿杲K考核，更是面臨難關(guān)。 可是再難過(guò)的關(guān)也要過(guò)，再難做的考核也必須完成，那么年終考核究竟應(yīng)該如何過(guò)難關(guān)呢？筆者謹(jǐn)結(jié)合在為若干家客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)中的一些經(jīng)歷，談一談個(gè)人的一些感受。 一、明確績(jī)效考核的目的 考核的目的是為了提高企業(yè)的整體運(yùn)作...
285查看全文
第一大困擾：績(jī)效考評(píng)不考評(píng)績(jī)效； ,第二大困擾，總經(jīng)理不參與績(jī)效考核 ,第三大困擾，各級(jí)經(jīng)理的抗拒； ,第四大困擾，人力資源部越俎代皰； ,第五大困擾，指標(biāo)過(guò)多。 許多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效管理，希望以此讓企業(yè)取得更好的績(jī)效。但是，實(shí)施下來(lái)多數(shù)都比較失望，因?yàn)樗麄兩钋畜w會(huì)到，要想讓績(jī)效管理獲得成功實(shí)在不易...
282查看全文
張燕梅從原索尼中國(guó)第一號(hào)員工、副總裁，變身盛大高級(jí)副總裁半年之久。但若去感覺(jué)她，在原有的沉穩(wěn)縝密、又不失豪爽的個(gè)人風(fēng)格之中，又多了分行事迅敏的感覺(jué)。 在盛大，張燕梅主抓人力資源與公司行政管理工作。外人理解，憑借10年在索尼的招聘工作經(jīng)驗(yàn)，閱人無(wú)數(shù)，到盛大后一定風(fēng)光無(wú)限，倍受重用。其實(shí)甘苦自知。張...
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據(jù)盛大內(nèi)部員工透露，盛大開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部推行游戲式管理模式，今后，盛大員工將像網(wǎng)絡(luò)游戲角色一樣，通過(guò)練級(jí)提升經(jīng)驗(yàn)值，級(jí)別到了則自動(dòng)并獲得晉升或加薪的機(jī)會(huì)。 盛大員工今后所有的調(diào)薪、晉級(jí)將都由經(jīng)驗(yàn)值說(shuō)了算。盛大高級(jí)副總裁張燕梅解釋說(shuō)，什么時(shí)候給員工晉升和加薪，原來(lái)是上司或者人事部門(mén)說(shuō)了算，現(xiàn)在是ls...
422查看全文
薪酬待遇是企業(yè)管理工作中的重頭戲。然而，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，許多民營(yíng)企業(yè)在制定新酬制度時(shí)，往往要么隨心所欲，要么顧此失彼，要么面面俱到hellip;hellip;，總之，不能很好地利用薪酬這個(gè)無(wú)形的杠桿來(lái)撬動(dòng)員工這個(gè)車(chē)輪，以達(dá)到企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的目的。 那么，在制定企業(yè)的薪酬制度時(shí)，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢...
408查看全文
作為人力資源管理的一個(gè)重要工具，薪酬體系如果設(shè)計(jì)得好，便有助于企業(yè)吸納、保留、激勵(lì)員工，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；反之則容易引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加、員工滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度下降、離職率上升等一系列嚴(yán)重后果。那么，如何才能使薪酬發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用呢？寬帶薪酬體系可謂一劑良藥，這種將薪酬等級(jí)壓縮，將每個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的...
319查看全文
人力資源管理中薪酬問(wèn)題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用。一家珠三角制造性企業(yè)由八十年代初的私營(yíng)小廠(chǎng)靠三來(lái)一補(bǔ)積蓄實(shí)力發(fā)展到九十年代發(fā)展成幾千人的大型制造廠(chǎng)，其發(fā)展勢(shì)頭是令人稱(chēng)贊的，但其在長(zhǎng)期發(fā)展道路中，由于人力資源的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷，薪酬矛盾越來(lái)越突出，嚴(yán)重滯后了現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)的要求，而今甚至發(fā)展到...
328查看全文
人員晉升既是企業(yè)發(fā)展的需要，又能起到激勵(lì)員工的作用，但絕不能因?yàn)槟硞€(gè)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、某人業(yè)績(jī)的一時(shí)突出或某個(gè)職位的突然空缺而輕率為之。人員晉升是職位管理系統(tǒng)的一部分，要從戰(zhàn)略發(fā)展需要、全局責(zé)權(quán)平衡、員工整體激勵(lì)的角度進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，穩(wěn)妥實(shí)施。人員晉升一旦操作不當(dāng)，不但不能激勵(lì)個(gè)人，反而可能導(dǎo)致晉升后的不勝...
李祖濱 491查看全文
新年之初，在IBM公司的電梯里，員工之間相互問(wèn)得最多的一句話(huà)就是：你今年還做去年那個(gè)工作嗎？由此可見(jiàn)，輪崗已成為IBM員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分。IBM中國(guó)有限公司人力資源總監(jiān)白文杰認(rèn)為，IBM的員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包含eLearning平臺(tái)、導(dǎo)師制、課堂學(xué)習(xí)以及任務(wù)委派等內(nèi)容，這是公司最有特色的人...
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問(wèn)：我從2006年8月份開(kāi)始擔(dān)任所在團(tuán)隊(duì)的管理職位，當(dāng)時(shí)我并沒(méi)有要求加薪。不過(guò)，今年7月份的年度加薪結(jié)果令我很失望。我應(yīng)該就此問(wèn)題與老板談?wù)劊€是應(yīng)該開(kāi)始尋找新的工作機(jī)會(huì)？ 答：當(dāng)你被要求承擔(dān)更多職責(zé)時(shí)，沒(méi)有要求馬上加薪是正確的，達(dá)拉斯零售能源公司TXU Energy人力資源主管帕特里克.德利（...
541查看全文
對(duì)狗的理解 前些日子，到東莞出差?？蛻?hù)的公司門(mén)口有一家寵物店，中午休息時(shí)候，隨便去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看到寵物店中有一條小狗，是白色的博美。樣子非?？蓯?ài)，頓時(shí)想把它帶回家去。經(jīng)過(guò)一番討價(jià)還價(jià)，把小狗買(mǎi)了下來(lái)帶回家去。晚上給二姐打電話(huà)，告訴她我買(mǎi)了一條白色的博美，她非常高興，馬上詢(xún)問(wèn)我狗是什么顏色，多大了，可愛(ài)嗎、...
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鑫鑫化妝品連鎖企業(yè)有近100多家店，在廣東省的化妝品連鎖店行業(yè)中排入前三名，占據(jù)5左右的化妝品市場(chǎng)。公司成長(zhǎng)如此之快，但總裁張?jiān)獏s感到愈來(lái)愈困惑，為什么公司大了，戰(zhàn)略執(zhí)行卻越來(lái)越困難。他如何去應(yīng)對(duì)呢？ 老總自述： 我們公司成立不到三年，但發(fā)展迅速，連鎖店面由原來(lái)的幾家，發(fā)展到了現(xiàn)在的近100...
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在招聘面試中，僅僅通過(guò)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷無(wú)法全面了解應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對(duì)應(yīng)聘者做出全面而客觀(guān)的評(píng)價(jià)。 首先要了解應(yīng)聘者工作業(yè)績(jī)?nèi)〉玫谋尘埃⊿ITUATION）。通過(guò)不斷提問(wèn)與工作業(yè)績(jī)有關(guān)的背景問(wèn)題，可以全面了解該應(yīng)聘者取得優(yōu)...
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在每年的1月至3月要召開(kāi)許多應(yīng)屆畢業(yè)生的供需見(jiàn)面招聘洽談會(huì)，這種招聘會(huì)給畢業(yè)生和用人單位一個(gè)雙相選擇的機(jī)會(huì)，也是畢業(yè)生分配的主要形式之一。既然是雙相選擇，就不僅是用人單位對(duì)畢業(yè)生的選擇，也是畢業(yè)生對(duì)用人單位的選擇。但由于畢業(yè)生對(duì)許多招聘單位并不是很熟悉，甚至在招聘會(huì)前根本就沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，所以畢業(yè)生在選...
李劍 303查看全文
增值稅一般納稅人進(jìn)行自查屬于專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，定期或不定期地自查稅額計(jì)算中有無(wú)漏洞和問(wèn)題，不僅是保證財(cái)會(huì)資料及涉稅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整的必要步驟，也可作為接受稅務(wù)稽查的前期準(zhǔn)備，同時(shí)也是健全企業(yè)內(nèi)部管理流程的需要。 符合增值稅一般納稅人標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)都具有一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，稅收法規(guī)明確規(guī)定了一般納稅人的銷(xiāo)售規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，...